以提升設(shè)備保供能力的設(shè)備綜合保養(yǎng)管理探究

涂曉春

(江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠，江西 南昌 330096)

1 編制保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

凡屬新型號(hào)的主要生產(chǎn)設(shè)備，投入使用后30天內(nèi)，使用部門應(yīng)依據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、相關(guān)技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝要求等編制《設(shè)備日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》以及《設(shè)備月保標(biāo)準(zhǔn)》，《設(shè)備日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)包含清掃、崗位點(diǎn)檢、維護(hù)的工作內(nèi)容與要求，并明確安全注意事項(xiàng)，《設(shè)備月保標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包含但不限于月保人員、月保類型、月保周期、部位、內(nèi)容 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法/工具等。

設(shè)備使用部門完成保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)編制或修訂后，提交設(shè)備管理科審批，審批發(fā)布后由設(shè)備使用部門按設(shè)備日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模板或設(shè)備月保標(biāo)準(zhǔn)模板錄入設(shè)備管理信息系統(tǒng)，如圖1。

圖1 日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)界面

2 編制保養(yǎng)計(jì)劃

2.1 基于保養(yǎng)周期編制日常保養(yǎng)計(jì)劃

編制日常保養(yǎng)計(jì)劃前，在系統(tǒng)中進(jìn)行終端設(shè)置，設(shè)備使用部門設(shè)備管理員將設(shè)備對(duì)應(yīng)終端的IP地址錄入設(shè)備管理信息系統(tǒng)。完成終端設(shè)置后，設(shè)備使用部門設(shè)備管理員編制日常保養(yǎng)計(jì)劃，內(nèi)容包括計(jì)劃名稱、實(shí)施角色、計(jì)劃類型、維護(hù)周期、漏單周期以及輪詢規(guī)則等。

2.2 基于設(shè)備健康狀態(tài)編制月保計(jì)劃

編制月保計(jì)劃前，設(shè)備使用部門設(shè)備管理員在月保機(jī)組菜單中明確每臺(tái)設(shè)備的月保班組及其責(zé)任人。完成月保機(jī)組設(shè)置后，設(shè)備使用部門設(shè)備管理員進(jìn)行智能月保建模，基于生產(chǎn)實(shí)際，從產(chǎn)量、停機(jī)頻次、點(diǎn)檢隱患、設(shè)備運(yùn)行周期、質(zhì)量隱患等維度對(duì)設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各設(shè)備相應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重、基準(zhǔn)值以及評(píng)價(jià)口徑，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常維護(hù)。

編制月保計(jì)劃前，設(shè)備使用部門設(shè)備管理員通過(guò)設(shè)備管理信息系統(tǒng)一鍵體檢，對(duì)設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，系統(tǒng)智能推送月保機(jī)組，設(shè)備管理員也可根據(jù)生產(chǎn)狀況自定義月保機(jī)組，結(jié)合生產(chǎn)情況和智能推送，最終確定月保機(jī)組，如圖2所示。

在月保當(dāng)天，設(shè)備使用部門設(shè)備管理員需對(duì)月保計(jì)劃進(jìn)行最終確認(rèn),明確月保時(shí)間和內(nèi)容，內(nèi)容包含常規(guī)項(xiàng)、周期項(xiàng)、隱患項(xiàng)、自選項(xiàng)。

圖2 設(shè)備一鍵體檢界面

3 實(shí)施保養(yǎng)

3.1 實(shí)施日常保養(yǎng)

設(shè)備管理信息系統(tǒng)根據(jù)終端設(shè)置按周期自動(dòng)將保養(yǎng)工單推送到終端，設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要配備必要的保養(yǎng)工具，保養(yǎng)人員根據(jù)設(shè)備日常保養(yǎng)工單具體要求對(duì)設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)。操作工登錄終端系統(tǒng)后，選擇保養(yǎng)工單，查看清掃-點(diǎn)檢-維護(hù)內(nèi)容，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，完成保養(yǎng)工作后提交工單。如果在保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，能夠現(xiàn)場(chǎng)立即處理的，立即在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并進(jìn)行記錄；如果不能立即處理的，在設(shè)備管理信息系統(tǒng)中記錄隱患，申請(qǐng)維修，如圖3所示。

圖3 日常保養(yǎng)執(zhí)行界面

3.2 實(shí)施月保

月保組長(zhǎng)接收月保工單，查看月保內(nèi)容，將月保內(nèi)容分配到組員，組員按月保標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

設(shè)備使用部門月保實(shí)施人員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目提前作好備件、工具的準(zhǔn)備，保養(yǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要在明顯的位置按要求放置標(biāo)識(shí)牌，工具、零部件、清潔用品等分區(qū)域有序擺放，嚴(yán)禁擺放在設(shè)備上，保養(yǎng)作業(yè)結(jié)束后要及時(shí)撤走放置的標(biāo)識(shí)牌并清理現(xiàn)場(chǎng)。月保實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常項(xiàng)目，由設(shè)備使用部門組織處理，做好設(shè)備月保記錄。在月保期間，不得擅自將其他設(shè)備拆件使用。

4 多級(jí)保養(yǎng)檢查與驗(yàn)收

4.1 多級(jí)日常保養(yǎng)抽查

抽檢人員登錄手機(jī)端后，選擇要抽檢的工單類別、部門和工單范圍，系統(tǒng)會(huì)按一定比例自動(dòng)推送下一級(jí)角色人員完成的點(diǎn)檢點(diǎn)；若抽檢發(fā)現(xiàn)隱患，點(diǎn)擊不合格，對(duì)隱患進(jìn)行描述后拍照上傳圖片；完成所有抽檢工作后提交上傳；若抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工單以外的異常，可通過(guò)異常入口進(jìn)行記錄，如圖4所示。

圖4 日常保養(yǎng)抽查界面

4.2 三級(jí)月保驗(yàn)收

月保結(jié)束后，組長(zhǎng)檢查并確認(rèn)月保完成情況，通知設(shè)備使用部門設(shè)備管理員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

月保完成后，設(shè)備使用部門設(shè)備管理員對(duì)月保效果進(jìn)行檢查，做好驗(yàn)收記錄，上傳驗(yàn)收?qǐng)D片，驗(yàn)收通過(guò)后月保人員方可離場(chǎng)。

設(shè)備使用部門完成驗(yàn)收后，設(shè)備管理科對(duì)月保過(guò)程（月?，F(xiàn)場(chǎng)、月保技術(shù)、月保時(shí)間管控等內(nèi)容）和月保效果（月保后三班產(chǎn)量、質(zhì)量等要素）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

5 信息系統(tǒng)保養(yǎng)績(jī)效分析

5.1 日常保養(yǎng)績(jī)效分析

分層次對(duì)班組-車間-廠部的日常情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并形成考核，能夠及時(shí)掌握日常保養(yǎng)開(kāi)展情況，并通過(guò)即時(shí)績(jī)效督促日常保養(yǎng)的落地。

5.2 月?？?jī)效分析

系統(tǒng)可查閱任意時(shí)間段、任何部門的月?？己饲闆r，激勵(lì)員工做實(shí)月保，并自動(dòng)對(duì)月保后三班產(chǎn)量、月保達(dá)產(chǎn)率、月保質(zhì)量合格率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

6 成果推廣

各車間選1~3臺(tái)設(shè)備作為樣板機(jī)臺(tái)，圍繞樣板設(shè)備完善設(shè)備基礎(chǔ)信息，開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)等工作，并督促樣板機(jī)臺(tái)落地。樣板機(jī)臺(tái)驗(yàn)收通過(guò)后，推廣到其他A類設(shè)備，后期再推廣到其他生產(chǎn)設(shè)備，甚至辦公設(shè)備、信息設(shè)備。推廣過(guò)程中，車間形成樣板機(jī)臺(tái)推廣計(jì)劃，按照推廣驗(yàn)收表要求從標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等方面開(kāi)展工作和自驗(yàn)，關(guān)注落地成效，設(shè)備科組織抽驗(yàn)。

7 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)開(kāi)展以提升保供能力的設(shè)備綜合保養(yǎng)管理，建立健全了班保、日保、周保、停產(chǎn)保養(yǎng)、批間保養(yǎng)為主的日常保養(yǎng)體系，以及月保、深度保養(yǎng)為主的專業(yè)維護(hù)體系，固化了一整套設(shè)備日保、周保、月保等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基于設(shè)備健康狀態(tài)開(kāi)展設(shè)備專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，形成了設(shè)備預(yù)防維保機(jī)制，設(shè)備小停機(jī)次數(shù)降低10.4%，故障次數(shù)下降21.2%，設(shè)備運(yùn)行效率顯著提升。