弘揚優(yōu)良傳統(tǒng) 扎實做好“三基”工作

夏雪

以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練的“三基”工作，是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。持續(xù)深入推進“三基”工作，不斷豐富完善“三基”內(nèi)涵，是不斷加強基層黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)，不斷加強和改進基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新管理方式方法和制度規(guī)程，不斷提高員工文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能的優(yōu)勢能動所需。面對新時期新階段的“三基”工作我們應(yīng)該抓什么、怎么抓？

繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，用扎實的“三基”工作來指導上產(chǎn)實踐。大慶精神是“三基”工作的靈魂，“三基”工作是油田會戰(zhàn)一整套成功經(jīng)驗和行之有效做法的重要組成部分，也是企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)、推進發(fā)展的傳家寶。當前，大慶油田天然氣分公司（以下簡稱：分公司）要實現(xiàn)“輕烴上產(chǎn)100萬、天然氣集輸30億”的新目標，就要用扎實的“三基”工作來指導上產(chǎn)實踐，切實承擔起分公司產(chǎn)能大戶的重任。分公司要強化責任落實，把握安全生產(chǎn)主線，抓住夯實基礎(chǔ)關(guān)鍵；強化基礎(chǔ)工作，圍繞六套生產(chǎn)裝置精心生產(chǎn)組織、精準生產(chǎn)控制、精細生產(chǎn)核算，對各項生產(chǎn)任務(wù)的落實，一抓到底；在抓好輕烴上產(chǎn)和天然氣增輸?shù)膶嵺`中，要強化層級管理和考核，引導廣大干部員工，繼承“三老四嚴”“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立發(fā)展意識、安全意識、效益意識、產(chǎn)量意識，不折不扣把責任擔當體現(xiàn)在工作中，為輕烴上產(chǎn)作貢獻。

弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提升“三基”工作水平?！叭惫ぷ髯鳛榉止井a(chǎn)能生產(chǎn)單元，分公司要進一步加強制度建設(shè)、流程規(guī)范、管理創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)。執(zhí)行和落實是全面提升“三基”工作水平的保證，分公司要重點抓好以下幾項工作：一是不斷強化以黨建、領(lǐng)導班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓好“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)；通過開展黨員安全責任區(qū)、雙作雙為等活動，努力建設(shè)學習型黨組織；持續(xù)提升黨員干部的理論素養(yǎng)、思想境界、工作能力，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、推進工作的本領(lǐng)；認真落實黨建責任制，加強黨風廉政建設(shè)，持續(xù)推進“五型”班組建設(shè)，全面提升基層建設(shè)整體水平。二是以基礎(chǔ)工作為抓手，深入推進“四化”管理，落實好“四個圍繞、四個抓好”。通過強化制度執(zhí)行力，依靠制度管理站隊、班組等，加強管理體系、質(zhì)量計量標準化及業(yè)務(wù)流程管理；強化全員、全過程、全要素質(zhì)量控制，實現(xiàn)“零事故、零缺陷”目標；以管理量化和責任量化為手段，瞄準標桿、查找差距，確立量化指標，任務(wù)層層分解，并細化落實到站隊、班組和個人，一項一項嚴考核硬兌現(xiàn)。三是切實提高全員基本素質(zhì)。拓展延伸現(xiàn)有適用的培訓思路，創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方式，大力提升員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技能人才在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和解決技術(shù)難題的引領(lǐng)作用；以技術(shù)帶頭人為龍頭，首席操作手、助理技師、技師為骨干，通過“二帶一”牽手培訓模式培養(yǎng)一線緊缺人才，創(chuàng)造學習有氛圍、崗位能成才、工作求創(chuàng)新的良好環(huán)境。四是狠抓責任制的全面落實。進一步細化量化責任目標，加大責任落實的考核監(jiān)督力度，切實增強崗位責任心和工作自覺性，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，開展崗位責任制大檢查，提高運行質(zhì)量和管理水平。五是弘揚大慶精神、鐵人精神，積極踐行“三老四嚴”“四個一樣”。引導黨員干部把工作精力和注意力放到基層，把人力、財力、物力投到基層，壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎(chǔ)工作，機關(guān)干部要堅持工作重心下移，改善基層生產(chǎn)生活條件，暢通員工利益訴求渠道，用扎實的工作作風解決站隊實際問題，用實際行動把“三基”工作放到更加突出的位置，切實抓好、抓實、抓出成效。

（責任編輯：原 石）

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