基層思想教育工作應(yīng)努力做到“三心”

陳希正 廉璐

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想 問題同解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。

長慶油田分公司第六采氣廠（以下簡稱：采氣六廠）采取多種形式落實習(xí)近平總書記講話精神，扎實開展深入細(xì)致的思想教育工作，力爭做到“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”，為采氣六廠各項業(yè)績指標(biāo)圓滿完成和氣田高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的思想政治保證。

基層干部面對的是企業(yè)最基層的員工，干部隊伍的精神狀態(tài)和面貌直接影響著企業(yè)員工的一切。采氣六廠基層單位黨組織深入開展員工訪談工作，做到“五必訪”“六必談”?！拔灞卦L”，即員工及家庭成員大病住院必訪；員工家庭成員去世必訪；員工家庭出現(xiàn)矛盾必訪；員工家庭遇到特殊困難必訪；員工重大節(jié)日值班必訪?！傲卣劇保磫T工執(zhí)行重要工作必談；實施相關(guān)政策措施出現(xiàn)不同意見時必談；員工家庭出現(xiàn)實際問題時必談；員工間出現(xiàn)隔閡時必談；員工工作崗位有較大變動時必談；員工受到較大獎懲或情緒有較大波動時必談。他們采取開門辦公和走訪等方式，走入員工心里，面對面進(jìn)行正式和非正式的交流，全面加強一人一事思想工作，了解員工心聲，記錄員工急難愁盼的問題，現(xiàn)場能解決的現(xiàn)場立即解決，基層能解決的在基層通過會議商討解決，合理的實在解決不了的及時匯報上級部門和廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商解決，進(jìn)一步為員工排憂解難，讓員工能心無旁騖地投入到生產(chǎn)安全工作中去。

采氣六廠通過與員工談心交心等方式，了解員工的需求，并進(jìn)行分類制定措施，幫助員工獲得成就感。

一是對于想提高自身的員工，鼓勵他們參加各種培訓(xùn)提高個人技術(shù)素養(yǎng)，比如：鼓勵并安排這類員工參加操作技能培訓(xùn)和技術(shù)比武等措施，使其在員工隊伍里有了較好的技能提高，獲得高級工、工人技師、安全工程師、工人聘干等，進(jìn)一步增加員工的成就感和獲得感。

二是對于思想平穩(wěn)的員工，通過談心談話交流，鼓勵其積極參加學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和思想素養(yǎng)。同時通過壓擔(dān)子、工作突出獎勵、單項考核加分等方法，使其發(fā)揮主觀能動性，最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)點，在崗位上多作貢獻(xiàn)，在員工中起到一定的模范帶頭作用。

三是對于有思想波動的員工，找出思想波動的根源，幫助其解決產(chǎn)生思想波動的困難，比如：通過探望家人病情、關(guān)心子女就業(yè)、關(guān)心幫助子女上學(xué)等，用心幫助解決員工的煩心事，讓員工感覺到組織的溫暖和關(guān)懷，使員工能從思想深處認(rèn)可企業(yè)，更能全身心投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。

為了加強政策傳達(dá)、工作指令傳遞、考核考勤公示、評先選優(yōu)等，采氣六廠創(chuàng)新使用微信群、QQ群、手機APP等互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造傳播矩陣，加強網(wǎng)上互動交流，及時了解和分析員工所思所愿，建立“網(wǎng)上訴求、線下辦理”工作機制，把思想政治工作與新媒體傳播方式有機融合，讓員工隨時能釋疑解惑。同時通過微信群，及時推送各種新媒體發(fā)布的健康講座、健康心理疏導(dǎo)、子女教育學(xué)習(xí)、油田公司及采氣六廠相關(guān)信息等，讓員工及時了解上級各種指示精神、會議內(nèi)容、工作方法、工作要求，盡可能地滿足員工對信息的需求，減少思想波動，營造出和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。

（責(zé)任編輯：馬成維）

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