土建工程施工進(jìn)度控制與管理

于 海 太原市熱力集團(tuán)有限公司

1 前言

在土木工程施工過(guò)程中，建筑公司可以有效地管理項(xiàng)目施工進(jìn)度，不僅可以提高施工質(zhì)量，還可以降低施工成本，尤其是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助他們獲得更好的發(fā)展空間。

2 土建工程施工進(jìn)度控制與管理提升的意義

隨著我國(guó)建筑工程從規(guī)?；芾硐蚣泄芾淼臅r(shí)代轉(zhuǎn)變，施工進(jìn)度管理成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。通過(guò)采用最新的施工管理概念和有效的作業(yè)調(diào)度，可以使土木工程施工成為可能。工程施工時(shí)間和工程的順利實(shí)施，可以保證建設(shè)項(xiàng)目獲得必要的經(jīng)濟(jì)效益，減少因施工環(huán)節(jié)管理不善而對(duì)項(xiàng)目整體帶來(lái)的負(fù)面影響。在管理施工進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)代土木工程理念的主要要求是將進(jìn)度管理與成本控制、質(zhì)量控制和安全控制有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的全面控制。通過(guò)對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測(cè)和管理，可以有效提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

3 土建工程施工進(jìn)度控制與管理中的問(wèn)題

3.1 資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低

圖1 土建工程施工進(jìn)度控制與管理中的問(wèn)題

土木工程子項(xiàng)目眾多，在建設(shè)過(guò)程中，不僅投入資金量大，對(duì)資金運(yùn)作效率的要求也越來(lái)越高。不同的結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)需要不同程度的資金，并且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的支付能力的需求也在不斷增長(zhǎng)。資金投入不足，必然導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)過(guò)程停滯不前，這也是建設(shè)項(xiàng)目超出計(jì)劃竣工日期的原因之一。如果綜合項(xiàng)目管理水平較低，也會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)單方面違約，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。部分建筑公司在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也存在工期臨時(shí)提前或其他臨時(shí)融資需求。如果資金管控水平低，這些問(wèn)題不能及時(shí)解決，導(dǎo)致進(jìn)度管理不能滿足要求。

3.2 工作人員技能水平不足

負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平直接影響施工進(jìn)度的管理。近年來(lái)，由于建筑業(yè)的快速發(fā)展和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，技術(shù)人員還要從事土木工程技術(shù)及相關(guān)軟件領(lǐng)域的研發(fā)、設(shè)計(jì)。這些新技術(shù)的應(yīng)用，提高了我國(guó)土木工程的綜合效益，同時(shí)也對(duì)建筑工程師與管理人員提出了更高的要求。如果員工沒(méi)有良好的技能基礎(chǔ)，導(dǎo)致技能水平和現(xiàn)場(chǎng)管理語(yǔ)規(guī)定的差距很大，不僅工作進(jìn)度得不到保證，工作質(zhì)量也會(huì)不合格，產(chǎn)生不必要的后續(xù)工作，從而給建筑公司帶來(lái)?yè)p失。

3.3 施工設(shè)備配置水平低

能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備是土木工程進(jìn)步的質(zhì)量保證。在目前的土木工程施工中，一些企業(yè)在日常管理任務(wù)中忽視了對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)。在施工過(guò)程中，存在強(qiáng)行施工造成機(jī)械設(shè)備超載的情況。一些建筑企業(yè)為了節(jié)省資金投入，使建筑機(jī)械長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，將直接影響施工進(jìn)度。此外，部分施工企業(yè)對(duì)新型施工機(jī)械的使用不夠重視，導(dǎo)致施工效率差、運(yùn)行可靠性降低等問(wèn)題。這些現(xiàn)象的存在，直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)施工進(jìn)度管理產(chǎn)生一定的影響。

3.4 工程量方面的影響

定量工程因素對(duì)施工進(jìn)度管理的影響是客觀的。影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：工程值計(jì)算太準(zhǔn)確或太粗略。如果工程量計(jì)算過(guò)于詳細(xì)，可以更好地管理建設(shè)成本，但如果出現(xiàn)意外因素，為現(xiàn)場(chǎng)管理員預(yù)留的調(diào)整空間相對(duì)有限，難以進(jìn)行后續(xù)調(diào)整，導(dǎo)致建設(shè)計(jì)劃將繼續(xù)推遲。對(duì)工程工作進(jìn)行粗略計(jì)算，限制了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力，對(duì)施工進(jìn)度的管理也有一定的影響。因此建設(shè)周期長(zhǎng)、工期長(zhǎng)。如果日常工作量分配不當(dāng)，施工效率低下、加班加點(diǎn)，就會(huì)造成嚴(yán)重問(wèn)題，影響施工進(jìn)度管理。

4 土建工程施工進(jìn)度的影響因素

4.1 人為因素影響

建筑人員是土木工程工作的主要貢獻(xiàn)者，他們對(duì)土木工程工作的質(zhì)量和施工進(jìn)度有很大的影響。施工經(jīng)理能否在施工正式開(kāi)始前完成施工計(jì)劃設(shè)計(jì)；施工人員和施工管理人員在施工過(guò)程中能否按計(jì)劃工作?，F(xiàn)場(chǎng)有組織的施工是否需要任何材料或設(shè)備，所有這些都必須由合適的人員組織和執(zhí)行，員工工作延誤或組織不力會(huì)影響土木工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

4.2 環(huán)境因素影響

環(huán)境因素是影響土木工程施工過(guò)程的重要因素之一。如果在施工過(guò)程中遇到大風(fēng)、大雨等惡劣的自然天氣，施工將非常困難，通常只能推遲開(kāi)工，影響施工進(jìn)度。同時(shí)，土建工程的地質(zhì)條件對(duì)施工進(jìn)度也有很大影響。惡劣的地質(zhì)條件不可避免地增加了施工的復(fù)雜性。

4.3 技術(shù)因素影響

土木工程本身復(fù)雜、系統(tǒng)，對(duì)施工技術(shù)要求高，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。采用先進(jìn)高效的建筑技術(shù)可以有效提高土木工程的整體進(jìn)度。此外，如果采用的施工方法或施工方法相對(duì)較差，則不可避免地會(huì)導(dǎo)致工期變長(zhǎng)，從而影響土木工程的進(jìn)度。

5 提升土建工程施工進(jìn)度控制與管理水平的措施

5.1 提升資金調(diào)配水平

提高資金分配水平是控制土木工程建設(shè)進(jìn)度的主要保障，與其相關(guān)的工作為控制資金投入的增加。系統(tǒng)性的合理配置項(xiàng)目資金，能夠合理分配建設(shè)各個(gè)階段的資金，持續(xù)促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，有效節(jié)約項(xiàng)目資金的項(xiàng)目成本。而想要在這方面取得成功，需要基于BIM軟件等管理平臺(tái)的參與，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，確保施工進(jìn)度與資本運(yùn)作高度一致。

5.2 加強(qiáng)人員綜合管理

工地人員綜合管理是保證施工進(jìn)度管理的主觀因素，也是通過(guò)合理協(xié)調(diào)影響其他影響因素的重要方面。首先需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身質(zhì)量控制培訓(xùn)，提高自身培訓(xùn)水平，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)，熟悉新的施工技術(shù)和工藝，全面應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，使用多種不同的方法來(lái)監(jiān)控施工進(jìn)度，并將施工監(jiān)控與成本管理、安全管理等方面無(wú)縫銜接。二是現(xiàn)場(chǎng)工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)建筑規(guī)范工作，全面提高工作主動(dòng)性。以施工質(zhì)量和施工安全為前提，不斷提高工作水平，通過(guò)創(chuàng)新改進(jìn)施工工藝，確保施工進(jìn)度管理得當(dāng)。施工管理人員在土建工程施工中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是土建工程施工管理工作的直接參與者，因此，要從施工管理人員的思想觀念抓起，提升他們的從業(yè)素養(yǎng)，將對(duì)推進(jìn)施工進(jìn)度監(jiān)督把控的重要性充分落實(shí)到他們的思想中，行動(dòng)上[2]。并且施工單位要組織專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，加大對(duì)專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)的關(guān)注力度，做好培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)，將土建工程施工管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保每一位施工管理人員能夠切實(shí)掌握相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)，并且通過(guò)建立完善的賞罰機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員參與到土建工程施工管理體系工作中來(lái)。此外，還要立足于相關(guān)人員的實(shí)際需求，建立明確的激勵(lì)制度，完善綜合評(píng)估的方式，考核內(nèi)容要具有綜合性和全面性的特征，從而促進(jìn)管理工作人員的綜合能力、工作熱情和責(zé)任意識(shí)的提升。此外，激勵(lì)方式需要明確好具體的獎(jiǎng)懲方式，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核手段的優(yōu)化，以員工的日常工作情況、突出貢獻(xiàn)等作為考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，從而才能在保證公平公正的基礎(chǔ)上真正激發(fā)施工管理人員在工作過(guò)程的主動(dòng)性和積極性。

5.3 加強(qiáng)設(shè)備管理

工程機(jī)械的有效管理將更可靠地管理施工進(jìn)度?？刂七^(guò)程應(yīng)以控制軟件的使用為基礎(chǔ)，建立一個(gè)可靠、完整的設(shè)備控制系統(tǒng)。對(duì)于各種施工過(guò)程中使用的工程機(jī)械，要根據(jù)實(shí)際情況制定使用要求、使用條件等，建立完整的設(shè)備保養(yǎng)檔案，并嚴(yán)格遵守。開(kāi)工前，及時(shí)購(gòu)置新設(shè)備，提高機(jī)械使用水平和機(jī)械化程度。在進(jìn)行維修工作時(shí)，必須由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)維修制度的全面實(shí)施。在日常管理中，不僅要保證水、電和對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境有特殊要求的設(shè)備的正常供應(yīng)，還要加強(qiáng)環(huán)境改善措施，避免設(shè)備的過(guò)度損壞。在開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，快速準(zhǔn)確排查作業(yè)隱患。最后，需要根據(jù)設(shè)備使用頻率嚴(yán)格管控設(shè)備，以避免因組織不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)。

5.4 落實(shí)精細(xì)化管理

為不斷提高對(duì)建設(shè)進(jìn)度和控制措施的控制水平，需要在施工過(guò)程中全面實(shí)施精密控制，某些實(shí)施過(guò)程需要嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃?；趯?duì)施工過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)的評(píng)估來(lái)模擬施工過(guò)程，管理者將在施工過(guò)程中引入更加科學(xué)的施工指導(dǎo)，提高整體管理水平，在確保施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確監(jiān)控施工進(jìn)度，做好建設(shè)成本管理。

土建工程施工進(jìn)度管理工作不能停留在表面，而是需要多方面的關(guān)注與參與，最大程度發(fā)揮管理的實(shí)效。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理的具體環(huán)節(jié)中，需要讓施工單位及其施工人員從思想上認(rèn)識(shí)到土建工程施工質(zhì)量的重要程度，改變輕視工程質(zhì)量的觀念，并且要嚴(yán)格按照規(guī)定做好建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)督的設(shè)計(jì)規(guī)劃，從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況做好應(yīng)急方案和措施[3]，從根本上完善土建工程施工管理監(jiān)督體系。同時(shí)，還要豐富土建工程施工管理?xiàng)l例，構(gòu)建多方參與的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從而在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢測(cè)，以便能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定有效的解決方案。此外，還要做好土建工程施工的多方協(xié)調(diào)工作，應(yīng)用合理的專業(yè)分包手段來(lái)加強(qiáng)土建工程施工建設(shè)的各個(gè)部分的質(zhì)量監(jiān)督管理，以建立合同協(xié)議來(lái)明確各個(gè)部門的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)，進(jìn)而才能提升土建工程施工管理中各方工作的協(xié)調(diào)性。

圖2 施工進(jìn)度控制流程圖

6 土建施工進(jìn)度管理的措施方案

對(duì)土木工程項(xiàng)目建立合理的施工管理，根據(jù)設(shè)計(jì)階段定制施工，管理建筑系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有效分配施工責(zé)任和施工協(xié)調(diào)的角色，逐步分解施工目標(biāo)，合理估算施工責(zé)任成本。項(xiàng)目建設(shè)需要根據(jù)施工計(jì)劃制定合理的工期編制表，建立相應(yīng)的工期審核階段管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合理穩(wěn)定的工期進(jìn)度表。相關(guān)部門需要嚴(yán)格審查施工計(jì)劃，分析其內(nèi)容，確保工期合理。

第一，施工進(jìn)度管理旨在根據(jù)施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有效分析施工計(jì)劃的規(guī)劃時(shí)間，并提供標(biāo)準(zhǔn)施工水平的客觀評(píng)估。根據(jù)建設(shè)預(yù)算，分析建設(shè)進(jìn)度率，確定建設(shè)過(guò)程中的預(yù)算比例范圍，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，研究適合建設(shè)實(shí)施方案、實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算等。在開(kāi)始施工之前，必須進(jìn)行土木工程設(shè)計(jì)。通過(guò)與設(shè)計(jì)部門的頻繁有效溝通，確定不同施工階段的不同特征，對(duì)施工中的子項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分析，以確定施工階段標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性。作為有效合同管理的一部分，逐步加大對(duì)施工進(jìn)度的全面統(tǒng)籌管理，制定各工程階段管理標(biāo)準(zhǔn)范圍，明確建材、機(jī)械、人工、施工使用標(biāo)準(zhǔn)。智能調(diào)整時(shí)間表的范圍。合理規(guī)劃安排施工物流的材料，確定施工系統(tǒng)中基輔材料的運(yùn)輸量。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，采取有效措施，合理監(jiān)督建設(shè)進(jìn)度。第二，通過(guò)借助BIM技術(shù)和智慧工地系統(tǒng)，能夠幫助土建企業(yè)獲得多方參與的科學(xué)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。過(guò)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)從而提前檢測(cè)到設(shè)計(jì)方案實(shí)際操作中存在的缺陷和問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員得到反饋后可以及時(shí)地調(diào)整設(shè)計(jì)方案，減少施工過(guò)程中中可能產(chǎn)生的安全隱患以及返工等現(xiàn)象，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，其應(yīng)用手法就是在呈現(xiàn)出來(lái)的模型中加入時(shí)間進(jìn)度條，通過(guò)實(shí)體模型與時(shí)間軸的相互關(guān)聯(lián)，建立起一個(gè)4D模型，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程項(xiàng)目施工時(shí)間的掌控和施工設(shè)施的管理，在科學(xué)管理、計(jì)劃銜接以及良好溝通中起到了積極的作用。實(shí)現(xiàn)全方位場(chǎng)布監(jiān)控管理，場(chǎng)布監(jiān)控管理的技術(shù)操作原理與塔吊操作的原理是一致的。通過(guò)構(gòu)建三維模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控[3]，以此來(lái)充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)潛藏的監(jiān)控盲區(qū)，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭、無(wú)人機(jī)等監(jiān)控設(shè)備來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控分析，確保施工現(xiàn)場(chǎng)處于全方位的監(jiān)控之下，促進(jìn)施工項(xiàng)目安全有序地開(kāi)展，同時(shí)也保證了施工人員的生命安全，更好地提高土建施工進(jìn)度控制與管理工作的科學(xué)性和時(shí)效性。

圖3 BIM施工管理圖解

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)土木工程進(jìn)度的監(jiān)控和管理影響到實(shí)際施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行管理，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)和控制影響因素并注意優(yōu)化施工流程和施工方案，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，從而更好地管理施工過(guò)程，為建筑工程質(zhì)量提供保障。