機電安裝工程在房地產(chǎn)建筑中的設(shè)計管理

曹麗斯 廣西彰泰融創(chuàng)投資開發(fā)有限公司

1 前言

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)為了更好地滿足人們居住需求，提高自身經(jīng)濟效益，對房地產(chǎn)建筑進行了創(chuàng)新和優(yōu)化，將原本的多層建筑逐漸向高層、超高層建筑轉(zhuǎn)變，并增加了青年公寓、養(yǎng)老社區(qū)等類型的建筑形式，房地產(chǎn)逐漸向著多元化方向邁進。機電安裝工程是房地產(chǎn)項目中較為重要的組成部分，關(guān)系著建筑質(zhì)量。在房地產(chǎn)發(fā)展中，對機電安裝工程也提出了新的要求，本文就對此予以重點說明。

2 房地產(chǎn)項目機電工程設(shè)計管理的作用

設(shè)計圖紙作為第一生產(chǎn)力，其他工作多是圍繞該作業(yè)開展的。機電安裝工程自然也不例外，所以在設(shè)計過程中要做到科學分析和管理，更好的發(fā)揮機電工程作用優(yōu)勢，提高房地產(chǎn)項目的建設(shè)價值。具體來說，機電工程安裝設(shè)計管理的作用在于以下幾點。

按照項目設(shè)計要求，完善標準設(shè)計和深化設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，加強設(shè)計內(nèi)容的合理性、規(guī)范性，為后續(xù)作業(yè)的標準化落實提供支持；開展設(shè)計方案、初期設(shè)計、施工圖紙設(shè)計各階段作業(yè)的分析和探討，通過與設(shè)計院和管理部門間的溝通交流，對水電暖予以優(yōu)化。同時，設(shè)計完成的圖紙應(yīng)由專業(yè)機構(gòu)負責審核，找出其中不合理之處，加以改善，簽字確認后再落實到實際作業(yè)中來。

再者，與PM項目設(shè)計通力配合，科學把控設(shè)計過程；根據(jù)建筑、精裝及景觀布設(shè)的相關(guān)要求，對設(shè)備點實行重新優(yōu)化和處理；與工程部溝通配合，對施工現(xiàn)場存在的問題加以處理，提出合理意見，避免設(shè)計變更問題的出現(xiàn)。如不可避免地出現(xiàn)變更問題，則要經(jīng)過部門間的溝通協(xié)商及嚴格審批，確定變更方案，保證建設(shè)質(zhì)量。對重大設(shè)計變更實行有效把控，減少資源、資金浪費；對設(shè)計環(huán)節(jié)成本展開嚴格管控，確保水電等方案編輯的科學性、合理性，盡可能降低成本支出；在二次深化設(shè)計中，能夠與各職能部門之間保持良性溝通，完善機電安裝工程圖紙設(shè)計內(nèi)容，通過與政府相關(guān)部門間的密切配合，完善設(shè)計內(nèi)容，為后續(xù)工程作業(yè)落實做好鋪墊。

3 房地產(chǎn)項目機電工程設(shè)計的組織和實施

圖1 機電安裝工程

房地產(chǎn)項目機電安裝工程設(shè)計中，相關(guān)部門應(yīng)在原有設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上展開分析和說明，找出圖紙中存在的問題，結(jié)合項目要求及特征加以完善。而在房地產(chǎn)項目機電工程設(shè)計組織和實施中，需注意以下三點內(nèi)容。

首先，對施工現(xiàn)場內(nèi)深化設(shè)計的主導及責任承擔單位加以明確，注重職責的科學化分，避免模糊化管理帶來的不良影響，這樣才能在設(shè)計出現(xiàn)問題后，立即找到相關(guān)負責人上報解決，快速處理設(shè)計中的問題，保障圖紙規(guī)劃的合理性、可靠性。

其次，構(gòu)建專業(yè)的設(shè)計團隊，配備專業(yè)設(shè)計人才。如在設(shè)計過程中，可成立專門的機電工程設(shè)計小組、構(gòu)建深化設(shè)計管理團隊，以此保證工作落實的有效性。值得注意的是，該項目設(shè)計小組不單單由施工單位的設(shè)計人員組成，還要將設(shè)計單位、施工現(xiàn)場管理人員都納入其中，只有這樣才能將資源予以結(jié)合，推動機電工程深化設(shè)計體系的發(fā)展，以實現(xiàn)利益最大化、最優(yōu)化。

最后，根據(jù)項目具體要求對機電工程設(shè)計實行深化處理，編制完善的現(xiàn)場管理方案，準確了解現(xiàn)場具體情況，使深化設(shè)計內(nèi)容有效落到實處，降低作業(yè)現(xiàn)場的危險等級，提高建設(shè)質(zhì)量。

4 機電安裝工程設(shè)計管理的內(nèi)容

在機電安裝工程設(shè)計管理過程中，設(shè)計人員需要對房地產(chǎn)項目的具體情況進行科學分析和掌握，對其中的排水、弱電、消防及管線安裝等作業(yè)項目展開綜合分析與考量，保障設(shè)計方案的有效性，管理的科學性。房地產(chǎn)項目建設(shè)中，機電安裝工程設(shè)計管理是貫穿在整個工程作業(yè)中的重要組成部分，要求設(shè)計人員對每個環(huán)節(jié)均予以嚴格把關(guān)和科學控制，優(yōu)化安裝質(zhì)量。同時對于作業(yè)人員也需予以嚴格要求和把控，確保人員的專業(yè)性和職業(yè)道德素質(zhì)符合施工要求，進而滿足設(shè)計管理目標的要求。

另外，在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，因存在的影響因素眾多，復雜性強（如圖2），所以管理環(huán)節(jié)內(nèi)要學會從科學角度展開綜合分析與考量，加大部門間的配合力度，保證安裝作業(yè)的連續(xù)性，規(guī)避因管理失誤或漏洞引起的意外問題。在管理工作落實過程中，要求結(jié)合現(xiàn)場具體情況作出科學的調(diào)整和優(yōu)化處理，確保管理內(nèi)容的實效性、可行性。值得注意的是，在項目的前期策劃階段，設(shè)計人員還應(yīng)根據(jù)該房地產(chǎn)項目的設(shè)計理念，對其未來施工的可行性展開研究，從而提高項目設(shè)計的可行性。舉例來說，在某工程的方案設(shè)計、項目初步設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計過程中，主要考驗的是設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。設(shè)計過程中，設(shè)計人員的思維理念不能單純地停留在國家現(xiàn)有規(guī)范要求下，還需要根據(jù)建筑行業(yè)及市場發(fā)展需求加以完善，明確設(shè)計指標，提高設(shè)計質(zhì)量。

圖2 存在的影響因素多，復雜性強

5 設(shè)計管理中存在的問題及對策

5.1 管理角度偏差導致的管理偏離問題

在房地產(chǎn)項目機電安裝工程設(shè)計管理工作落實中，管理人員會存在以下兩方面問題。

一是受到眼光的局限性影響，管理人員對管理工作的關(guān)注度不足，心理上更多的會偏向于主管單位方面，管理中會從主管單位需求角度加以考量，并未考慮到工程的具體情況和需求，個人情感的介入使得管理工作很難滿足實際作業(yè)要求，管理要求及要點也得不到有效落實，管理工作形同虛設(shè)。

二是面對地位較高的一方時，通常是工程的項目總監(jiān)或公司領(lǐng)導，項目管理者容易產(chǎn)生上級下屬的心態(tài)，設(shè)計管理和工程管理工作受到干涉，管理工作并不合理。針對該類問題，如果不能給出合理解決措施和方案，將會直接降低管理的有效性，使得機電安裝工程在實際落實中出現(xiàn)諸多問題和危險。而根據(jù)上述問題，本文給出的相關(guān)建議如下。

堅持以人為本的基本原則，在合規(guī)、合理、合情原則的要求下，對管理工作及管理人員進行要求，結(jié)合合同具體內(nèi)容實行權(quán)責的科學化分，準確了解作業(yè)要點和難點，加強管理的有效性。不斷豐富和提升管理人員的專業(yè)知識與技能手段，強化管理人員的能力素質(zhì)，保障管理工作的規(guī)范性、科學性、有效性。如組織總承包單位人員與技術(shù)人員一起對圖紙設(shè)計內(nèi)容實行分析和審核，準確把握圖紙設(shè)計要點，了解各環(huán)節(jié)作業(yè)流程及要求，對異議項提出自己的見解和想法，加強圖紙設(shè)計的可行性和有效性。

工程管理者應(yīng)該履行自己的職責，不斷提高自身的管理素質(zhì)及專業(yè)能力，堅持工作原則，嚴格按照要求展開施工，在面對問題時要采取靈活有效的處理措施，充分考慮各方利益，確保工程施工的順利開展與完工。

5.2 完善設(shè)計和施工標準，實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化管理

房地產(chǎn)項目機電安裝工程設(shè)計管理落實中，相關(guān)部門會提出相應(yīng)的標準要求，為管理人員提供依據(jù)指導，保證管理工作的有序落實，促進工程作業(yè)的順利開展。同時，在標準要求的推動下，企業(yè)也會有步驟、有流程地對存在問題加以解決和處理，減少安全事故的發(fā)生，優(yōu)化工程質(zhì)量?？墒牵诠こ淘O(shè)計管理及現(xiàn)場管理過程中，因為設(shè)計單位和施工單位的工作人員專業(yè)素質(zhì)存在差異，不能夠保證工程管理工作的有效進行。

圖3 加強檢查與管理

為此，在房地產(chǎn)項目機電安裝工程設(shè)計管理中，要求企業(yè)對技術(shù)和施工標準加以明確，構(gòu)建完善的管理體系和制度，順利、科學的解決管理中存在的各種問題。另外，在標準制定和落實中，還需參照精細化管理的要求進行管理體系的完善，更新管理理念和方法，更好地推動施工作業(yè)的順利開展。

除此之外，在標準制定中，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)驗及實際情況，展開科學分析與考量，以達到管理目標要求，提高機電安裝工程的質(zhì)量。

首先，房地產(chǎn)工程項目中，機電安裝工程現(xiàn)場管理需要創(chuàng)建權(quán)威且統(tǒng)一的管理部門，制定科學、完備、切實可行的管理制度，并將現(xiàn)場管理制度落到實處，確保機電安裝工程管理工作的科學性和針對性。另外，現(xiàn)場管理工作中還要結(jié)合實際，制定詳細且可行的責任機制和獎懲機制，確定不同崗位管理人員的職責內(nèi)容和職權(quán)范圍，進而全方位增強員工的責任意識，使其以更加積極的態(tài)度投入到管理工作之中。

其次，依據(jù)房地產(chǎn)項目中機電安裝工程現(xiàn)場管理的既定要求和信息化時代發(fā)展中形勢變化的總體趨勢，合理應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建功能更為完善的信息化管理系統(tǒng)，從而維護機電安裝工程現(xiàn)場管理的資源建設(shè)和投入，在提升工程項目經(jīng)濟效益的同時，增加項目的社會效益。

最后，房地產(chǎn)工程項目機電安裝工程現(xiàn)場管理工作中，工作人員需具備豐富的工作經(jīng)驗以及過硬的專業(yè)知識，將管理制度落到實處。在落實方案的過程中，要準確評估其應(yīng)用效果，認真分析并處理影響因素，以此實現(xiàn)項目保值和增值的預(yù)期目標。此外，還應(yīng)嚴格參照質(zhì)量保障體系、設(shè)備安裝使用說明書與安裝施工圖紙實施安裝作業(yè)，嚴格履行審核程序，以最大限度地保證安裝施工的安全性。

5.3 設(shè)計管理的有效措施

機電安裝工程在房地產(chǎn)項目中的設(shè)計管理工作受多種因素的影響，因此，在工程建設(shè)的過程中也極易出現(xiàn)各類問題。對此，就需要采取切實可行的應(yīng)對和處理措施，保證工程施工管理的科學性與實效性。

首先，為最大限度地規(guī)避人為因素對現(xiàn)場管理的負面影響，要第一時間組織開展培訓活動，定期組織交流座談會，防止發(fā)生紕漏問題，且采用PDCA管理辦法做到合理優(yōu)化和調(diào)整，有效控制項目的動態(tài)。

其次，高度重視源頭控制，加大工作過程的控制力度，各專業(yè)間應(yīng)保持密切的溝通和交流，工程施工中多專業(yè)間不得存在相互干擾的問題。工程施工前，要切實做好技術(shù)交底工作，防止施工人員受經(jīng)驗的影響而引發(fā)質(zhì)量問題。

再次，高度關(guān)注質(zhì)量檢驗工作，落實三檢制度。在多項檢驗中從根源上解決問題。與此同時，項目建設(shè)中落實并加強安全管理。具體來說，制定嚴格的管理機制，加強工作人員的安全意識，增強自我保護意識，以此高效貫徹落實各項工作。

最后，采取多項措施，建立健全的工程現(xiàn)場管理機制和管理體系，在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，強化電機安裝工程設(shè)計和現(xiàn)場管理的預(yù)期效果。建立更為科學和有效的管理機制及獎懲制度，保證管理工作中工作人員有據(jù)可循，能夠得到更為細致和完善的指導，提高電機安裝工程設(shè)計和施工現(xiàn)場管理水平，適度調(diào)整和豐富工程管理工作的主要內(nèi)容，并最終推動后續(xù)管理工作的有序進行，保證整體工程的建設(shè)質(zhì)量。

6 結(jié)束語

房地產(chǎn)項目中機電安裝工程設(shè)計管理是非常重要的環(huán)節(jié)，由于其涉及部門較多，復雜性強，在實際作業(yè)中需要參照項目要求及現(xiàn)場情況，根據(jù)國家現(xiàn)有規(guī)范指標，對管理內(nèi)容加以科學規(guī)劃和處理，落實精細化管理要求，及時處理存在的隱患或不安全因素，從而加強設(shè)計的有效性，推動機電安裝工程的順利落實。與此同時，還應(yīng)對部門及人員加以管理，注重人員的專業(yè)性，以此促進管理工作的高效落實，為機電安裝工程的順利開展提供幫助。