綜合報道/ 本刊主筆 陳邦祺
一日大漲73.93%,每噸鎳連破6 萬、7 萬、8 萬、9 萬,最高漲至10 萬美元關(guān)口。兩個交易日最高幅度至248%、倫敦金屬交易所宣布交易暫?!?/p>
2022 年初,一場轟動全球期貨市場的“妖鎳事件”,讓低調(diào)的中國民企青山控股在全球資本市場亮爆了。
“溫州調(diào)調(diào)”“鎳巨頭”“隱形冠軍”“不上市”……以往,談起來自溫州的青山控股集團,人們無法繞開這些標簽。
如果不是借著這次“妖鎳”事件,人們很難識得項光達這個神秘的全球隱形“鎳王”的真面目。
二次創(chuàng)業(yè)后,項光達給新公司取名青山。除了坐落于青山村的緣故外,還蘊涵著“咬定青山不放松”的企業(yè)精神。
與眾多從溫州走出來的企業(yè)一樣,項光達創(chuàng)業(yè)起家的小門窗廠,最初走的也是“小作坊、家族化、大市場”的路子,以為人代工為主。
為他人代工雖然有利可圖,但隨著企業(yè)規(guī)模擴大,代工附加值低、資金風(fēng)險高的隱患也就愈發(fā)凸顯,項光達意識到走這條路并不是長久之計。
1997 年,項光達牽頭創(chuàng)立浙江青山特鋼有限公司,舍棄熟門熟路的門窗加工生意,開始轉(zhuǎn)向當時民企極少涉足的鋼鐵行業(yè),他的規(guī)?;瘮U張之路亦由此開啟。
項光達給公司取名青山,除了廠址坐落于青山村的緣故外,還蘊涵著“咬定青山不放松”的企業(yè)精神。
在后來接受媒體采訪時,有人問項光達:“你為什么能在涉足的每個領(lǐng)域都無往不利、做出成績?”他回答說:“其實沒有什么捷徑,一切都歸功于我們不認命,能堅持。”
進入鋼鐵這個陌生的行業(yè),青山公司一無技術(shù)、二無人才。對此,項光達想方設(shè)法將多位鋼鐵領(lǐng)域技術(shù)專家收歸麾下,為企業(yè)第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)線投產(chǎn)后,恰逢全國基建熱潮洶涌。青山特鋼抓住這次難得的機遇,滿負荷運轉(zhuǎn),在浙江、河南開啟了年產(chǎn)50 萬噸的不銹鋼生產(chǎn)項目建設(shè)。隨后,公司又出資上億元開始并購其他鋼鐵廠。
在項光達一系列大手筆的運籌帷幄中,青山特鋼在21 世紀初便突破了80 萬噸產(chǎn)能,一躍成為國內(nèi)民營不銹鋼領(lǐng)域的龍頭。
根據(jù)《財富》2022世界五百強企業(yè)排名數(shù)據(jù)顯示,青山控股集團以545.736億美元營收、23.859億美元的利潤,位列238位,在鋼鐵行業(yè)中僅次于中國寶武。
雖然在鋼鐵領(lǐng)域的成功已經(jīng)讓項光達出圈了,但真正讓他和“青山系”達到霸主級別,蜚聲海內(nèi)外,還得益于他在不銹鋼和鎳領(lǐng)域的“十年征戰(zhàn)”。
2005 年前后,我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進入產(chǎn)能過剩期,大批民營鋼企因訂單驟減而倒閉,青山特鋼雖免于破產(chǎn),但也遭受了極大的沖擊。
在同行紛紛離開并投身房地產(chǎn)和金融業(yè)之時,項光達沒有放棄。這位篤信制造業(yè)是一國經(jīng)濟命脈的溫州漢子毅然選擇逆流而上。
在鋼企紛紛縮減投資規(guī)模的大環(huán)境下,項光達每年至少拿出100 億元投入新項目建設(shè)和新技術(shù)研發(fā)。他親自帶隊成功研發(fā)了RKEF-AOD 爐雙聯(lián)法新技術(shù),一舉將不銹鋼冶煉的總能耗砍掉了50%,每噸產(chǎn)品可節(jié)約成本幾百元。
項光達還將目光投向原料端,意圖掌握不銹鋼的主要原料——鎳。
作為世界第一產(chǎn)鋼大國,我國對鎳金屬的需求量巨大,消耗量一度占全球的56%。而我國的鎳金屬產(chǎn)量偏低,國際進口比例一度高達80%。為了獲得更高的利潤,國外鎳公司三天兩頭漲價,使得國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的利潤不斷被壓榨。
“制造業(yè),技術(shù)都可以學(xué),但資源匱乏就特別難”,面對外國公司的鎳霸權(quán),項光達一邊經(jīng)營壯大自己的公司,一邊尋找掙脫這道資源枷鎖的良機。
2008 年前后,國際金融危機爆發(fā),屬于項光達的機會終于來了。當時,外國礦企遭受到巨大的沖擊,趁著國際巨頭們無暇他顧的檔口,項光達悄然在世界最大鎳礦出口國印度尼西亞的蘇拉威西島開始建設(shè)不銹鋼基地。這也是項光達打造青山“鎳帝國”邁出的第一步。
2009 年,青山控股集團通過與印尼八星投資有限公司合資設(shè)立礦業(yè)公司,獲得了4.7萬公頃的紅土鎳礦開采權(quán),成功打入產(chǎn)業(yè)鏈上游。
之后,“青山系”通過投資建設(shè)中國印尼青山工業(yè)園區(qū),成功建立起一條“原礦-鎳鐵-不銹鋼”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
不僅如此,項光達還進一步拓寬自己的疆土,累計投資超400 億美元,在印尼、印度、津巴布韋等國“瘋狂”買礦建園。
即便如此,許多國外客商對項光達的瘋狂舉動卻不以為然。曾有俄羅斯客商說道:“我們國家在經(jīng)營了五六十年后,也才擁有20多萬噸的鎳產(chǎn)業(yè)規(guī)模,青山想要開辟10 萬噸的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,怕是要活到一百歲才能做到?!?/p>
然而,青山控股集團十年征戰(zhàn),著實讓世界大吃一驚。2018 年,青山控股集團在印尼、俄羅斯等多地的鎳礦為世界貢獻了巨量的鎳金屬原料,成為全球最大的鎳鐵生產(chǎn)商、供應(yīng)商,并維持至今。
數(shù)據(jù)顯示,2021 年,青山控股集團的鎳產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到60 萬噸,占全世界鎳礦產(chǎn)能的25%。
在悄無聲息地成為全球鎳巨頭之后,青山控股集團旗下的不銹鋼產(chǎn)業(yè)徹底擺脫了原材料的羈絆,發(fā)展迅猛異常。2009 年至2019年,青山不銹鋼產(chǎn)量從百萬噸增至千萬噸,銷售額從100 億元增至2600 多億元。2021年青山全年產(chǎn)出不銹鋼1080 萬噸,不僅占全國不銹鋼產(chǎn)量的32%,還成為全世界最大的不銹鋼生產(chǎn)商。
根據(jù)《財富》2022 世界五百強企業(yè)排名的數(shù)據(jù),青山控股集團排名238 位,2021 年營收達545.736 億美元,利潤達23.859 億美元,在鋼鐵行業(yè)中僅次于中國寶武,這也使青山連續(xù)四年進入世界500 強排行榜。
不滿足于只做寧德時代供應(yīng)商的青山開始親自下場布局電池產(chǎn)業(yè),于是瑞浦能源便應(yīng)運而生了。
令人驚奇的是,直到瑞浦能源“殺入”裝機量排行榜的那一刻,很多同行仍然不知道這匹仿佛“神兵天降”的黑馬的來歷。
近年來,隨著新能源汽車行業(yè)興起,鎳作為充電汽車動力電池的重要原料之一——三元鋰的上游材料,開始成為各大產(chǎn)商爭搶的資源。
在三元鋰上游材料成本中,鎳占比近30%。同時,除了鋰電池,高鎳、超高鎳等電池品類對鎳原料也有著極高的依賴度,這讓掌握原料端的項光達看到了旗下產(chǎn)業(yè)向下游開拓的可能。
于是,“青山系”新一輪的產(chǎn)業(yè)擴張低調(diào)地開始了。2020 年,當寧德時代、LG 化學(xué)、松下、三星等全球電池巨頭激戰(zhàn)正酣時,一家成立僅3 年的電池廠商,擠進了中國鋰電池裝機量前五的位置,出貨量一度超越松下、LG 化學(xué)等國際巨頭。
這匹黑馬便是瑞浦能源,青山控股集團旗下永青科技的子公司,項光達龐大“青山系”中的一員。事實上,早在創(chuàng)立瑞浦能源前,一貫低調(diào)的“青山系”便已經(jīng)開始了對新能源產(chǎn)業(yè)的探索。
2018 年9 月,青山控股集團聯(lián)手寧德時代與格林美投資約18.5 億元并成立了合資公司,正式成為寧德時代第一供應(yīng)商。此后,不滿足于供應(yīng)商定位的“青山系”開始親自“下場”,布局電池產(chǎn)業(yè),瑞浦能源便應(yīng)運而生。
相似的情況不斷在上演。今年3 月,若不是一場轟動世界期貨交易界的“妖鎳”事件,很多人甚至并不知道青山以及項光達的名字。
面對國際巨頭強勢做空、LME(倫敦金屬交易所)鎳期貨(倫鎳)合約價格飆升、鎳交易被暫停的一系列緊急商業(yè)狀況,卸任董事長許久的青山控股集團實際控制人項光達再度露面發(fā)聲:“老外的確有些動作,正在積極協(xié)調(diào)。我們接到很多電話,國家有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對青山都很支持。青山是家優(yōu)秀的中國企業(yè),倉位和經(jīng)營都沒有問題?!彼难哉Z中透漏著始終未變的低調(diào)和冷靜。
重塑全球不銹鋼和鎳金屬兩大工業(yè)格局,以鎳原料凝聚中國新能源電池勢力,關(guān)鍵環(huán)節(jié)中打造制霸行業(yè)的集群優(yōu)勢……一系列低調(diào)的產(chǎn)業(yè)擴張過后,項光達逐步建立了全行業(yè)“功成必定有我”的影響力,可謂既“隱形”又“關(guān)鍵”。
在項光達看來,企業(yè)家的這種隱性影響力或許比登上富豪榜更有價值。國際化布局以來,青山控股集團的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)長期居于全球頂端,但項光達個人的財富數(shù)據(jù)卻始終沒有進入過福布斯世界富豪榜前五百名。2022 年,他身價265 億人民幣,僅位列該排行榜第828 名。
在項光達難得的一次公開采訪中,這位巨頭低調(diào)地表示:“在很多人眼里,青山好像是突然冒出來的,其實不然?!?/p>
對他而言,青山的成功就像春天的竹筍一樣,有了在土中積蓄了一整個冬天的力量后,破土、瘋長只是時間問題。
“青山每年都保持著至少百億元的項目投入,以此保證若干年后可靠的效益產(chǎn)出”,在項光達看來,只有巨大的投入和注重創(chuàng)新,青山才會有后期幾何式的增長。
重塑全球不銹鋼和鎳金屬兩大工業(yè)格局,以鎳原料凝聚中國新能源電池勢力,關(guān)鍵環(huán)節(jié)中打造制霸行業(yè)的集群優(yōu)勢……一系列低調(diào)的產(chǎn)業(yè)擴張過后,項光達逐步建立了全行業(yè)‘功成必定有我’的影響力,可謂既‘隱形’又‘關(guān)鍵’。