逆勢(shì)上揚(yáng)的秘密
——中鋁瑞閩新時(shí)代“班組聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”改革小記

文/圖 本刊主筆 高彤 中鋁瑞閩宣

問：在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變和新冠肺炎疫情沖擊下，三年間中鋁瑞閩的營(yíng)業(yè)收入憑什么增長(zhǎng)了2.17倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)2133%？

答：是推行“班組聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

中鋁瑞閩股份有限公司是中鋁集團(tuán)與福建省共同投資建設(shè)的東南沿海鋁精深加工基地、智能制造基地、出口基地。

國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，圍繞激活力、提效率、增效益，中鋁瑞閩積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式，通過試點(diǎn)推行“生產(chǎn)單元承包”“班組自主組閣承包”，形成了有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，不僅激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，還優(yōu)化了用工配置，走出了一條“班組聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”新路，助力企業(yè)規(guī)模效益邁上新臺(tái)階，盈利能力連創(chuàng)歷史新高。

2022年1至9月份，公司營(yíng)業(yè)收入較2021年同期增長(zhǎng)24%，較2020年同期增長(zhǎng)217%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較2021年同期增加275.39%，較2020年同期增長(zhǎng)2133%，提前半年超額完成2022年全年利潤(rùn)目標(biāo)，盈利能力創(chuàng)建廠30年來(lái)最好紀(jì)錄。

“我要干”

“鋁制品加工班人少、活多、質(zhì)量差、員工情緒低落，效益停滯不前，怎么辦？”“如何更好地激活力、提效率、增效益？”2020年，制造二部的兩大難題擺在了中鋁瑞閩領(lǐng)導(dǎo)班子的面前。

“66年前，以‘包產(chǎn)到戶’為核心的家庭承包經(jīng)營(yíng)在浙江溫州燎原社應(yīng)運(yùn)而生，掀開了中國(guó)農(nóng)村改革的大幕；44年前，安徽鳳陽(yáng)小崗村18戶村民用鮮紅的手印啟封‘大包干’，打破了‘一大二公’體制，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力”，一番調(diào)查研究后，中鋁瑞閩領(lǐng)導(dǎo)班子一致決定：“借鑒農(nóng)業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)驗(yàn)，打破大鍋飯，放權(quán)讓班組自己經(jīng)營(yíng)！”

2021年，在保安全、保生產(chǎn)任務(wù)的前提下，中鋁瑞閩選取了6個(gè)生產(chǎn)單元，由公司黨委直接與班組簽訂承包合同，實(shí)施了“包工作、包工資、包績(jī)效、包福利”的總額承包或激勵(lì)承包。合同明確，班組員工收入直接由公司核算，制造二部只負(fù)責(zé)安排布置任務(wù)，開展黨建和安全管理等工作。

此舉大大激發(fā)了班組和員工主觀能動(dòng)性，從之前的“要我干”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。班組員工自主購(gòu)置、改造、改良了20多套次設(shè)備，極大地提升了生產(chǎn)效率，月均產(chǎn)量由之前的1951米大幅增長(zhǎng)到3342米，增幅達(dá)71.3%。

2022年，中鋁瑞閩黨委在總結(jié)一年來(lái)承包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組運(yùn)行實(shí)際，全面推行總額承包。班組自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限開始變得更大，責(zé)任也進(jìn)一步增強(qiáng)。

收入靠自己、憑業(yè)績(jī)，班組員工的積極性得以進(jìn)一步釋放。其中，有班組員工積極主動(dòng)實(shí)施了“以鋁代紙”降本措施，用公司報(bào)廢鋁帶生產(chǎn)鋁芯，替代原來(lái)每米240元的紙芯，實(shí)現(xiàn)了鋁芯的綠色循環(huán)使用，年節(jié)約成本超千萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)了零成本替換。

通過實(shí)施班組聯(lián)產(chǎn)承包，有效激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。制造二部在班組人員減少27%的情況下，產(chǎn)量不降反增，增幅達(dá)到了230%，人均產(chǎn)出量提高了348%。

“承包前，公司讓怎么干，我們就怎么干，干多干少差不多，干好干壞都一樣，再加上定額不夠，大家干的沒有動(dòng)力?，F(xiàn)在我們承包了，那就得自己努力，干好干壞、干多干少直接影響收入和臉面”，中鋁瑞閩制造二部鋁制品加工班班長(zhǎng)林謀文一語(yǔ)道出了廣大員工心態(tài)上的根本性轉(zhuǎn)變。

“我來(lái)干”

中鋁集團(tuán)藍(lán)園項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)搬遷，造成局部作業(yè)單元?jiǎng)趧?dòng)效率偏低、結(jié)構(gòu)性冗員。為了進(jìn)一步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提升勞動(dòng)效率，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性，中鋁瑞閩在精準(zhǔn)核算暢通供需關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)藍(lán)園廠區(qū)含油硅藻土提油機(jī)實(shí)施了項(xiàng)目制承包。

藍(lán)園廠區(qū)含油硅藻土提油機(jī)是公司新安裝的設(shè)備。按照正常情況，設(shè)備需要十幾個(gè)人才能運(yùn)轉(zhuǎn)。人數(shù)不夠，設(shè)備就無(wú)法全流程運(yùn)轉(zhuǎn)；增加人員，落在每個(gè)人頭上的活兒就會(huì)變少，工資也上不去。用員工的話來(lái)說(shuō)：“這樣的活兒，錢少留不住人，誰(shuí)都不愿意來(lái)，誰(shuí)都不愿意干。”

中鋁瑞閩黨委在仔細(xì)分析勞動(dòng)投入產(chǎn)出效率指標(biāo)后，本著合理控制總控定員、有效控制費(fèi)用支出的思路，借鑒業(yè)務(wù)外包的方式方法，利用信息化手段，精細(xì)核算含油硅藻土提油成本、質(zhì)量和產(chǎn)量指標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，公司結(jié)合生產(chǎn)單元非持續(xù)生產(chǎn)實(shí)際，突出價(jià)值創(chuàng)造和多勞多得，有針對(duì)性地制定了生產(chǎn)承包方案，即以項(xiàng)目制模式，吸引裝備能源部專班人員承包，按量計(jì)酬、包產(chǎn)到“班”，承包組織者自行組合人員，以零增員、低成本方式保證工序穩(wěn)定生產(chǎn)。

“通過班組承包，大家增加了創(chuàng)收渠道，公司在不負(fù)擔(dān)高昂人工成本的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了危害廢物資源化處理，這種好機(jī)制，員工們肯定愿意干啊！”中鋁瑞閩裝備能源部集控中心班班長(zhǎng)詹彥文興奮地說(shuō)。

思路一轉(zhuǎn)天地寬。通過對(duì)新增項(xiàng)目在精細(xì)核算后，開展班組項(xiàng)目制承包，中鋁瑞閩月均資源化處理含油硅藻土超100噸，節(jié)省危害處理費(fèi)15萬(wàn)元，廢料對(duì)外創(chuàng)收8萬(wàn)元，按承包員工人均月增收1500元計(jì)算，企業(yè)年收益超過390萬(wàn)元。

“我想干”

國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中鋁瑞閩把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，建立起以規(guī)范勞動(dòng)用工為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的靈活用工制度。

針對(duì)工作量增幅大、成本居高不下、人均工作量高的生產(chǎn)單元和班組，中鋁瑞閩實(shí)施了“人數(shù)限上不限下、產(chǎn)量限下不限上、成本鎖定”的總額承包。

針對(duì)任務(wù)分散、工作時(shí)間長(zhǎng)、員工抱怨多、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差、工作任務(wù)完成不好、班組效率低的生產(chǎn)單元和班組，則實(shí)施“人數(shù)不限、產(chǎn)量和效益掛鉤”的激勵(lì)承包。

針對(duì)特殊生產(chǎn)單元，中鋁瑞閩還創(chuàng)新實(shí)施了一事一議的項(xiàng)目制承包。

每年年初，公司對(duì)各種形式的承包合同進(jìn)行集中簽訂，并在合同履行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善，形成了崗位人員能上能下、隨進(jìn)隨出的合理流動(dòng)機(jī)制，破解了班組管理由上不由下、“大鍋飯”員工沒有積極性的困局，促進(jìn)了員工實(shí)現(xiàn)由“不想干”到“我想干”的蛻變。

通過實(shí)施“生產(chǎn)單元承包”“班組自主組閣承包”，使得員工們深刻地意識(shí)到，沒有只進(jìn)不出的“鐵飯碗”，在班組中“混日子”“躺平”不僅會(huì)直接影響收入，甚至?xí)驘o(wú)人與自己“組閣”而被淘汰。

“一個(gè)雞蛋，從外部打破是滅亡，從內(nèi)部打破就是新生”。按照公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，中鋁瑞閩以市場(chǎng)化用工理念推進(jìn)“班組聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，在平均用工減少20%的同時(shí)，有效產(chǎn)量同比增加50%以上，這是真正的內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)了活力、效率。