“算賬搞生產(chǎn)”在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實踐

文/秦海濤

（作者單位：河南能源永煤公司新橋煤礦）

（責任編輯：龐永厚）

推進“算賬搞生產(chǎn)”，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)降本增效的有效途徑。河南能源永煤公司新橋煤礦秉持安全發(fā)展理念，持續(xù)強化市場導(dǎo)向、成本意識、效益觀念，大力推進“算賬搞生產(chǎn)”，科學高效組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)運營，狠抓增收節(jié)支，強推增盈提效，激發(fā)全員創(chuàng)效活力，增強企業(yè)內(nèi)生動力，充分將礦井的潛能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的動力之基、活力之源，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，在全面提升盈利水平和企業(yè)經(jīng)濟效益上交出了一份合格“答卷”。

一、“算賬搞生產(chǎn)”與生產(chǎn)組織融合，優(yōu)化提升礦井生產(chǎn)效能

成本管控并不是算“三瓜倆棗”的小賬，而是與礦井安全生產(chǎn)相融合，長遠規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營策略，通過優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局和勞動組織，推動礦井生產(chǎn)運行方式變革，保障安全的同時降低人工成本，提高經(jīng)營創(chuàng)效能力，實現(xiàn)安全高效可持續(xù)發(fā)展。

1.推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化

礦井全面落實“三優(yōu)三減三提升”，積極推廣“大采長、長走向、大儲量”工作面建設(shè)，生產(chǎn)系統(tǒng)由“點多面廣”向簡單化、集約化轉(zhuǎn)變，建設(shè)雙煤倉儲運系統(tǒng)，并建立皮帶化、倉儲化矸石運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了崗位精簡化、生產(chǎn)高效化。在工作面順槽采取“大斷面、全錨網(wǎng)”設(shè)計，在永久巷道堅持“大斷面、強支護、免維修”原則，優(yōu)先采用高強錨桿、錨索、錨注等支護形式，增強巷道支護效果，減小巷道維修量，減少采面，保證采掘接替長久穩(wěn)定。堅持以崗定員，錯峰入井，積極探索構(gòu)建“大區(qū)隊”“技能人才共享”等管理模式，優(yōu)化采掘生產(chǎn)作業(yè)制，檢修班組化整為零融入生產(chǎn)班組，助推安全高效生產(chǎn)，降低作業(yè)成本。

2.推進集約高效生產(chǎn)

礦井堅持穩(wěn)中求進工作思路，始終緊盯目標抓生產(chǎn)，著眼礦井長遠采掘接替，著力保障生產(chǎn)組織平穩(wěn)、有序、高效。2502工作面與1#改造巷高效完成對接，工作面傾向長度延伸至346米，集約化采煤潛能得到充分釋放。堅持以“空間”換“時間”，充分發(fā)揮“雙煤倉”優(yōu)勢,最大限度提高主提升系統(tǒng)效率。矸石運輸全程皮帶化、倉儲化，運輸效率提高20倍以上，實現(xiàn)崗位精簡、生產(chǎn)高效。

3.推動生產(chǎn)方式變革

立足設(shè)備管理、強化過程管控、增強人才支撐，充分釋放智能化建設(shè)、回采工藝、輔助運輸疊加優(yōu)勢，提效率、提質(zhì)量、提效益。2502智能化工作面依托萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速傳輸，人員可在地面和井下工作面集控中心實現(xiàn)“一鍵啟?！焙瓦h程干預(yù)操控，記憶截割智能化程度國內(nèi)領(lǐng)先，工作面單產(chǎn)能力提高50%。引入5G通信系統(tǒng)，重點完成礦井輕量化5G核心網(wǎng)建設(shè)，成為河南省首家“5G+智慧礦井”。目前，礦井已建成各類子系統(tǒng)共計45個，通風、壓風、提升、排水、供電、運輸?shù)攘笊a(chǎn)系統(tǒng)均已實現(xiàn)了遠程監(jiān)控、無人值守，減少崗位作業(yè)人員157人，實現(xiàn)降本增效。

二、“算賬搞生產(chǎn)”與經(jīng)營管理融合，全面提升礦井發(fā)展質(zhì)量

成本壓力是制約礦井高效發(fā)展的“瓶頸”。為壓縮生產(chǎn)成本，礦井把“源頭”作為增效的“黃金點”和降本的“關(guān)鍵點”，從思想源頭、生產(chǎn)源頭、設(shè)計源頭、銷售源頭等方面做實“算賬搞生產(chǎn)”文章，深度挖潛、降本增盈，持續(xù)鞏固效益優(yōu)勢。

1.把好成本關(guān)口

礦井對工作面設(shè)計、設(shè)備采購、支護方式優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行綜合對比論證，加強物資需求計劃審核力度，提高井下現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)比例，持續(xù)推行現(xiàn)場材料對標評比機制，引導(dǎo)基層區(qū)隊現(xiàn)場材料管理水平不斷提高。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，壓實總額下降目標，嚴控非生產(chǎn)性支出，深挖提質(zhì)增效潛力，實施成本細化分解、目標責任倒逼、考核評價與激勵約束，在對標數(shù)據(jù)上體現(xiàn)差距，在工資結(jié)算上拉開檔次，變被動降本為主動降本，形成“你追我趕”的競賽氛圍，驅(qū)動提質(zhì)增效不斷向縱深發(fā)展。

2.破解效益課題

積極開展“節(jié)約星”員工、班組評選，大力營造“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗，人人都是利潤源”的濃厚氛圍。建立“2+2”修舊利廢工作管理辦法，加強修舊利廢管理，大力開展區(qū)隊自修、集中維修、掛牌維修，持續(xù)擴大物資修復(fù)范圍，不斷提升物資修復(fù)能力。按照“能轉(zhuǎn)不升”的原則，采取“就近”原則妥善處理物資升井周轉(zhuǎn)問題，讓閑置的物資“動起來”。定期對庫房進行全面盤點清查，對低值易耗和非生產(chǎn)物資實施重點管控，進一步規(guī)范材料配件審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，確?？茖W投入、合理投入。

3.加強產(chǎn)銷銜接

根據(jù)工作面斷層、夾矸等條件，及時制定配采、煤矸分流等措施，確保原煤質(zhì)量及產(chǎn)量穩(wěn)定。統(tǒng)計礦井歷年精煤率等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過科學測算，合理制定精煤產(chǎn)率精細化考核制度，精煤產(chǎn)率“日通報，旬考核”，搶抓煤價高位運行契機，優(yōu)化改造工藝設(shè)備，靈活調(diào)整商品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤產(chǎn)率及精煤產(chǎn)量實現(xiàn)雙增加。構(gòu)建全過程煤質(zhì)管控體系，加大洗選過程監(jiān)管，持續(xù)提升煤質(zhì)管理水平。根據(jù)市場需求變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大末精煤及優(yōu)質(zhì)動力煤生產(chǎn)力度，實現(xiàn)商品煤綜合效益最大化。按照市場化原則開展銷售工作，提升應(yīng)對市場波動的反應(yīng)速度，確保礦井利益最大化。

三、“算賬搞生產(chǎn)”與安全管理融合，全面提升礦井本安水平

“算賬搞生產(chǎn)”與安全管理融合，要明確安全是最大的效益，是決定礦井生存與否的重要條件和基本前提。堅決認真貫徹落實習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，全面貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和河南省委、省政府以及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，切實將“安全是第一責任”理念落到實處，為礦井穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

1.黨建護航安全生產(chǎn)

持續(xù)加強黨建融入安全管理工作，落細落實“黨建+安全”工作體系，全面構(gòu)建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的煤礦安全生產(chǎn)責任體系，匯聚黨政工團齊抓共管合力，形成全員抓安全的良好局面。依托黨員、勞動模范、職工代表“雙崗網(wǎng)格化管理”等機制，圍繞影響職工思想情緒的身體狀況、工作狀況和家庭生活狀況等因素，定期對職工進行全面摸排，分類建賬立卡，針對性地制定幫扶計劃和措施，綜合采取培訓(xùn)教育、談心交心、親情幫教、家庭走訪、困難幫扶等方式，引導(dǎo)帶動身邊職工及時調(diào)整和管理好情緒，確保職工思想穩(wěn)定、訴求順暢、隊伍和諧，從根本上保障安全生產(chǎn)。

持續(xù)推行現(xiàn)場材料對標評比機制，把好成本關(guān)口

2.強化安全基礎(chǔ)管理

樹牢安全發(fā)展理念，升級安全管理，制定保障措施，壓實安全責任、組織開展排查，盯重點領(lǐng)域、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重大災(zāi)害治理，加強“一通三防”、機電運輸、頂板、爆破以及職業(yè)衛(wèi)生等重點領(lǐng)域的安全管理，推廣實施危險預(yù)知、安全確認、安全站位、流程作業(yè)“四位一體”標準化作業(yè)流程，完善“五層三全”事故隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)管理體系，推動解決安全生產(chǎn)深層次本質(zhì)性問題，精準管控風險，標本兼治防范事故。

3.提升職工安全素養(yǎng)

礦井通過以“線上＋線下”相結(jié)合的教育方式加大安全管理力度，努力提高職工安全防范意識。將“微電影”融入安全生產(chǎn)宣傳教育中，制作《警鐘長鳴》《傷之痛》《安全為天》等多部“微電影”，變枯燥單調(diào)的說教為發(fā)人深省的心靈洗禮，讓職工受到心靈的震撼。堅持分級培訓(xùn)、“靶向”培訓(xùn)，積極實施工程技術(shù)人員素質(zhì)“登高工程”，大力培養(yǎng)工程技術(shù)人才；充分應(yīng)用手機APP、云端課堂、沉浸式VR教學等智能化教培矩陣，全面推進職業(yè)技能提升行動，打造本質(zhì)安全型職工隊伍，助力安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好發(fā)展。