淺談建筑工程施工管理

懷君

摘 要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，城市建設(shè)步伐越來(lái)越快，城市建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，工程項(xiàng)目多且繁雜，對(duì)于工程質(zhì)量和管理工作難度也是越來(lái)越大，以至于存在質(zhì)量和安全的隱患，為了更好的發(fā)現(xiàn)工程建筑中存在的隱患，為了更好的解決隱患問(wèn)題，文章將針對(duì)有關(guān)工程建筑施工中涉及到施工管理會(huì)發(fā)生隱患的環(huán)節(jié)，做進(jìn)一步的分析，并針對(duì)施工管理方面的創(chuàng)新內(nèi)容和后期管理相關(guān)內(nèi)容提出一些自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，促進(jìn)施工管理越來(lái)越完善。

關(guān)鍵詞：施工；管理；現(xiàn)場(chǎng)；創(chuàng)新；后期

前言

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決建筑設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，工程建設(shè)要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、上報(bào)施工進(jìn)度、檢查質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。在工程建設(shè)中，新的建筑結(jié)構(gòu)、新的建筑材料的應(yīng)用、新的施工技術(shù)、新的建筑工藝正在不斷的展現(xiàn)，與此同時(shí)，新的現(xiàn)代化的施工管理方法也與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，所以，施工管理方法在整個(gè)工程建設(shè)之中，起著十分重要的作用。

1 現(xiàn)代施工管理

1.1 安全問(wèn)題

安全問(wèn)題是現(xiàn)代施工管理中的重中之重，一旦在施工過(guò)程中，出現(xiàn)安全問(wèn)題，所產(chǎn)生的后果和損失，更是無(wú)法預(yù)計(jì)，同時(shí)，安全問(wèn)題也要靠現(xiàn)代化的管理手段來(lái)制定、實(shí)施、監(jiān)督，也就是通常所涉及的常規(guī)安全，也稱傳統(tǒng)安全。

1.2 重視安全

一個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)之初，首先考慮的首要問(wèn)題，就是要提高施工過(guò)程中施工管理的制度，提高管理效率和水平，以此來(lái)預(yù)防發(fā)生安全事故，降低其發(fā)生幾率。那么首先，就要重視安全，安全問(wèn)題無(wú)處不在，要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。其次，要從根本上改掉“走過(guò)場(chǎng)“、“重視不夠“的工作作風(fēng)，起到帶頭作用，從上而下的向整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)傳遞出安全施工安全管理的概念和風(fēng)氣。第三，可以從意識(shí)、引導(dǎo)、責(zé)任、落實(shí)、監(jiān)督五個(gè)方面來(lái)闡述。時(shí)刻保持施工安全的意識(shí)，從正、反兩個(gè)方面舉例子，引用安全問(wèn)題實(shí)例來(lái)引導(dǎo)、加強(qiáng)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全理念，把安全責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)施工管理者，落實(shí)工作責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻解決，最后作為領(lǐng)導(dǎo)層和施工管理者，務(wù)必做好監(jiān)督工作。

1.3 做好預(yù)防工作，事前控制為主

工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就要針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分析其中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和安全問(wèn)題，重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好標(biāo)記，并且制定緊急預(yù)案，準(zhǔn)備安全措施，做到有備無(wú)患，即使發(fā)生事故，也保持在可控的范圍之內(nèi)。更加有效的預(yù)防和處理安全事故。在現(xiàn)實(shí)工作中，安全與生產(chǎn)之間矛盾，總是相輔相成，總是不可避免的會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以一定要在建設(shè)的同時(shí)，做好安全工作。與其在發(fā)生事故之后，手忙腳亂，亡羊補(bǔ)牢，懊悔不已，又影響了施工進(jìn)度，不如做好準(zhǔn)備，注重安全問(wèn)題，做到未雨綢繆。

1.4 以人為本、安全第一

安全施工，需要對(duì)工人經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)方能上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章、樹(shù)立安全意識(shí)，并且進(jìn)行全面的系統(tǒng)的安全教育和相關(guān)法律法規(guī)的教育，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持以人為本、安全第一，避免事故發(fā)生。

2 建筑施工管理的幾個(gè)問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最基本、最基層的管理工作，需要注意幾個(gè)方面：

預(yù)防工作。制定有關(guān)安全性的制度、相應(yīng)的技術(shù)措施手段、操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全保護(hù)措施，制定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預(yù)案和值班制度，保證建設(shè)項(xiàng)目安全實(shí)施。

人員管理。制定明確的施工隊(duì)伍管理體制，務(wù)必做到服從管理，令出必行。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，都是有施工隊(duì)伍直接操作，務(wù)必堅(jiān)持安全第一、以人為本，人性化管理，加強(qiáng)整個(gè)施工隊(duì)伍人員的團(tuán)結(jié)和凝聚力。

工程材料管理。工程材料的管理，從供應(yīng)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等幾方面，制定嚴(yán)格的制度并加以實(shí)行。

技術(shù)管理。工程項(xiàng)目需要按時(shí)并保證質(zhì)量的完成，首先要對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術(shù)加以掌握，并且進(jìn)行必要的工人技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范施工、技術(shù)交底等工作?，F(xiàn)代化建設(shè)工程項(xiàng)目中，有很多新的技術(shù)工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術(shù)管理顯得更為重要，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，并參考自身的施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備等資源，參考當(dāng)?shù)貧夂驐l件，制定詳細(xì)的合理的施工計(jì)劃，達(dá)到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。

2.2 后期施工管理問(wèn)題

后期施工管理問(wèn)題，是經(jīng)常遇到的，并且需要不斷解決的問(wèn)題。關(guān)乎著整個(gè)工程項(xiàng)目能否按時(shí)保質(zhì)保量的交工，因此，后期施工管理顯得尤為重要。其中需要注意的問(wèn)題也很多，比如施工量大，工種多，工種之間交叉施工問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，工期短，材料的種類規(guī)格繁雜，配套設(shè)備等等。所以，可以從組織、管理、獎(jiǎng)懲等幾個(gè)方面下手，制定系統(tǒng)化的方針、制度。成立一個(gè)權(quán)威的、高效率的組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)等方面，制定規(guī)章制度，達(dá)到高效、合理、科學(xué)的工作方法，并且落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)人員，保證施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。管理方面，管理層要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，可以采取動(dòng)態(tài)化的管理，安排好各項(xiàng)工作，保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，隨時(shí)檢查各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工藝質(zhì)量，做好已完成建筑的保護(hù)，防止損壞，以及各工種交叉施工中的安全問(wèn)題，提倡文明施工。施工管理過(guò)程中，可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，促進(jìn)工作熱情，激發(fā)施工人員的工作積極性。

3 抓好施工管理的對(duì)策和建議

3.1 施工管理工作需要常抓不懈

施工管理安全尤為重要，必須常抓不懈。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，安全第一，規(guī)范生產(chǎn)秩序；（2）制定責(zé)任制度，將責(zé)任分派到每一級(jí)的施工管理人員，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)；（3）制定監(jiān)督制度，隨時(shí)抽查、檢查，對(duì)違規(guī)操作、怠慢、懈怠等行為嚴(yán)肅處理。

3.2 施工承包單位是建筑工程的行為主體，必須強(qiáng)調(diào)其在建設(shè)施工過(guò)程中的責(zé)任

整個(gè)工程施工過(guò)程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工崗位都會(huì)影響到整個(gè)工程的安全工作。必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的發(fā)生。

3.3 責(zé)任制是安全工作的重要手段

為了安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是一個(gè)行之有效的方法，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要前提，完善建筑工程主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，也要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各級(jí)施工管理人員，可簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證權(quán)力和責(zé)任的劃分，逐級(jí)落實(shí)，發(fā)生事故，要追究其管理責(zé)任，并建立與之相符的獎(jiǎng)懲、考核制度，定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3.4 以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，各個(gè)地區(qū)和各個(gè)部門都要貫徹并落實(shí)

首先，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)方面的人力資源。其次，做好防范工作，爭(zhēng)取把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，如果發(fā)生事故，要了解具體情況，實(shí)事求是的調(diào)查、分析，追究責(zé)任，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，尤其是小企業(yè)的監(jiān)管工作，因?yàn)樾∑髽I(yè)數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨度大，很難全面的監(jiān)督管理，是安全工作中的一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，需要多方面采集信息，制定行之有效的監(jiān)管模式和方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠(yuǎn)，關(guān)乎整個(gè)工程是否按期完成，是否達(dá)到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中安全管理工作，顯得尤為重要，隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時(shí)俱進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，以人為本、安全第一，務(wù)必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全事故的發(fā)生，務(wù)必遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工人員的安全教育，提高安全意識(shí)，合理統(tǒng)籌，最終將整個(gè)建設(shè)工程完美的呈現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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