公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展分析

文 / 柳昕妤

一、什么是公路工程管理

（一）公路工程管理包含的主要內容

公路工程管理是一項復雜的工作，涉及到公路建設和施工的各個方面，從工程早期的規(guī)劃到具體施工過程中的各項工作和具體流程，再到工程完成之后的檢查與維修，這些都是公路工程管理的內容。相關施工企業(yè)和施工方在這個過程中必須要結合工程的實際情況，做好各方面的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，保障公路工程的建設和施工可以高效高質量的完成，同時還要做好后期的維護，保障公路設施可以正常地使用。如此一來，才能有效提升我國公路工程的建設施工質量和水平。

（二）公路工程管理的意義

對于我國相關的公路建設和施工企業(yè)而言，提高自身公路工程管理工作的質量和水平有著十分重要的意義和作用。一方面，管理水平的提升可以有效地減少施工過程中安全事故的發(fā)生，只有保障了施工安全，施工的效率才能得到更好地提升。另一方面，管理水平的提升還有利于提升公路工程建設的質量，當前我國很多公路工程中出現(xiàn)的質量問題都是由于管理不到位所導致的。企業(yè)通過提高自身公路工程管理的質量和水平，可以有效減少施工中各種不規(guī)范、不合理的施工行為的出現(xiàn)，從而大大提升工程施工建設的質量。

二、推進公路工程管理的新發(fā)展的重要意義

第一，推進我國相關企業(yè)的公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效地促進我國的相關施工企業(yè)朝著現(xiàn)代化發(fā)展的方向前進。如此一來，相關企業(yè)才能進一步提升自身的施工建設能力，更好地適應現(xiàn)代化的經濟發(fā)展模式。

第二，推進我國相關企業(yè)的公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效地幫助相關企業(yè)更好地適應市場的變化。如此，相關企業(yè)才能在復雜的市場經濟中站穩(wěn)腳跟，獲得更好的發(fā)展前景。

第三，推進我國相關企業(yè)的公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效提升我國公路工程管理的質量和水平。如此一來，不僅能有效提升自身的管理水平，也能有效提升施工的質量，減少各類施工問題的出現(xiàn)，大大提升我國公路設施的建設質量和水平。

三、我國的公路工程管理在發(fā)展過程中存在的一些問題

（一）缺少健全且完善的規(guī)章制度

缺少健全且完善的相關規(guī)章和制度是導致我國公路工程管理質量低下的主要原因之一。缺乏完善的制度，會導致相關企業(yè)在進行管理工作的過程中出現(xiàn)較多的漏洞和缺陷，一旦管理不夠到位，公路工程的施工和建設工作也就會隨之出現(xiàn)各種問題。因此，要想有效地提升我國公路工程的管理質量和水平，相關企業(yè)就必須要實事求是，結合自身的實際情況，建立健全相應的管理規(guī)章和制度，以更好地推進自身的健康穩(wěn)定發(fā)展和進步。

（二）員工的專業(yè)能力無法滿足實踐工作需求

當前，我國很多的相關公路建設與施工企業(yè)都存在著員工綜合素質和專業(yè)能力不過關的問題，這也是導致我國公路工程管理質量低下的重要原因之一。由于相關管理人員的專業(yè)能力與綜合素質無法滿足崗位的實際需求，在具體的管理工作中，管理人員就會出現(xiàn)很多管理工作做不到位的問題，這必然會對公路工程的建設和施工造成不利的影響。因此，加強和提升相關員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德建設是非常必要的。只有擁有了高質量、高素質的專業(yè)工作團隊，相關施工企業(yè)的公路工程管理水平和公路建設施工水平才能得到有效地提升。

（三）相關工作的運行機制難以滿足實際建設需求

當前，我國有不少公路建設施工企業(yè)，其相關的工作運行機制都還停留在以前的水平，既沒有工作方式上的優(yōu)化和改進，也沒有技術上的進步。這就導致了相關企業(yè)的工作運行機制難以滿足現(xiàn)代化的公路施工和建設需求。由于工作機制的落后，相關管理人員在進行管理工作的過程中也會面臨許多的問題，這些問題會進一步導致公路工程建設和施工質量的下降，嚴重影響和制約我國公路工程建設的發(fā)展和進步。

（四）安全問題頻發(fā)

施工現(xiàn)場的安全問題一直是我國公路工程發(fā)展過程中所面臨的一個重要難題。安全問題一旦發(fā)生，就會給公路工程的建設和施工帶來巨大的影響。當前我國很多公路工程建設施工企業(yè)在實際的公路建設施工過程中，都存在著不少施工中的安全漏洞和隱患，這些安全問題也給施工帶來了更多的風險。很多企業(yè)在施工過程中由于安全管理工作落實不到位，導致施工現(xiàn)場存在著很多不符合安全規(guī)定的情況，加之許多施工人員的安全意識不到位，很多不規(guī)范的生產和施工行為也普遍存在。

（五）質量評估工作落實不到位

公路工程的建設和施工是一項十分復雜的工作，其涉及的工作內容和工作范圍都較為廣泛，這就使得公路工程的管理工作變得更加的困難。當前，在我國相關企業(yè)的公路工程建設施工中，普遍存在著工程完工后質量評估工作落實不到位的問題。產生這類問題的原因，一方面是由于公路工程涉及內容較多，相關企業(yè)在施工的過程中很容易在其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而導致工程整體施工受到影響。另一方面，由于公路工程的質量評估體系較為混亂且很多規(guī)則難以落到實處，這就導致了在對工程進行質量評估的過程中，很多評估人員無法高效，精準地進行問題排查，這也給工程的整體質量帶來了很多不利的影響。

四、 公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）結合實際，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新對于提升相關施工企業(yè)的公路工程管理水平而言，有著十分重要的作用和意義。相關企業(yè)在提升自身公路工程管理質量和水平的過程中應當結合自身的實際情況，不斷地與時俱進，將一些科學的理念與自身的工作相結合，創(chuàng)新自身的管理理念，以促進自身公路工程管理水平朝著高質量的方向前進。在實際的工作中，相關企業(yè)要結合自身工程的實際情況，制定相應的管理標準，保障管理工作可以高效、高質量地推進，保障各個工作施工環(huán)節(jié)可以安全有序地進行，同時還要做好各類設備的檢測工作。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，要及時根據實際情況來進行優(yōu)化和解決。

（二）建立健全相關制度，提升員工綜合素質

相關施工企業(yè)在推進自身公路工程管理水平提高的過程中要結合自身實際，建立健全相應的管理規(guī)則和管理制度。只有具備了科學完善且能落實到位的相應管理規(guī)章和制度，企業(yè)的工程管理質量才能有效地得到提升?？茖W且完善的管理制度可以有效地規(guī)范相關工作人員的日常工作行為，減少和避免很多施工問題的出現(xiàn)。此外，完善的管理制度能夠更好地實現(xiàn)對相關員工科學的管理。將工作范圍和責任落實到個人，可以有效地保障相關工作人員將自己的責任落實到位，出現(xiàn)問題時也可以及時追責，從而快速地解決問題，大大提升施工的效率。

（三）在實踐中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理的方式

相關施工企業(yè)在提升自身工程管理水平的過程中，要結合實際，與時俱進，不斷加強和創(chuàng)新自身的管理方式。當今的社會是一個快速發(fā)展的社會，我國的公路工程建設也處于一個快速發(fā)展的過程之中。相關企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展就必須要結合自身實際，科學地將一些新技術、新理念運用到自身的管理方式中，實現(xiàn)自身管理方式的創(chuàng)新，從而更好地滿足時代發(fā)展的需求，推進自身公路工程建設施工水平的不斷發(fā)展和進步。

（四）提升施工建設過程中的安全性

安全永遠是公路工程施工中最為重要的一環(huán)。只有保證相關工程可以安全地完成施工，工程的質量和效率也才能得到更好的保障。相關管理人員在進行管理工作的時候必須要結合工程的實際情況，加強安全管理，保障施工過程中的各相關設施符合相應的安全規(guī)范，保障施工人員能夠具備充足的安全意識。對于一些施工中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時優(yōu)化和解決，做好各種特殊情況的防范和應對工作，實現(xiàn)安全生產。

（五）做好后續(xù)的檢查與維護工作

公路工程的管理是一項長期性的工作。在完成建設施工后，相關企業(yè)還要做好后續(xù)的檢查和維護工作，通過定期的排查和養(yǎng)護來提升保障公路設施的使用壽命。定期地維護和保養(yǎng)可以及時地發(fā)現(xiàn)公路工程中存在的隱患以及出現(xiàn)的問題，通過及時快速的修護，可以有效防止公路設施的老化和破損等問題，提升公路設施的使用壽命，在節(jié)約人力、物力的同時，也不影響公路的正常使用。因此，做好公路工程后續(xù)的檢查與維護工作是十分必要的。

五、結語

我國的經濟社會還處于一個不斷發(fā)展和進步的過程之中，社會經濟的發(fā)展必然離不開公路的建設。因此，我國的公路工程要想更好地適應時代和社會發(fā)展的需求，就要不斷地加強和提升公路工程管理的質量和水平。只有保障工程管理的質量和水平能夠滿足時代發(fā)展的需求，我國公路工程的建設和施工才能朝著高質量和高水平的方向去發(fā)展，為我國的經濟社會發(fā)展貢獻力量。