試論建筑工程造價(jià)管理與控制的有效路徑

張秀琴

摘要：工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展和工程的實(shí)際要求進(jìn)行管理和控制，不僅能減少資金的流失，也有利于最大程度的提高投資效益。工程造價(jià)管理涉及范圍相當(dāng)廣泛，因此進(jìn)行合理的建筑工程造價(jià)管理與控制較為重要。本文主要通過分析建筑工程造價(jià)管理與控制的影響因素和潛伏的危機(jī)，進(jìn)而提出工程造價(jià)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；有效路徑

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-58-02

引言

合理的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理與控制，施工單位的效益將得到最大的保障，工程投資也會(huì)得到最大限度的降低。實(shí)際上，建筑工程造價(jià)管理與控制仍存在諸多不成熟的方面。本文主要通過分析建筑工程造價(jià)管理與控制中所存在的問題給予有助于問題解決的方案策略，以及提高我國建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果。

1建筑工程造價(jià)管理與控制的重要地位

建筑工程造價(jià)管理與控制的影響足以至整個(gè)建筑工程，并涉及到建筑工程的諸多領(lǐng)域。此外，在工程招標(biāo)工作和工程質(zhì)量等方面也極其重要，關(guān)系到建筑工程的各個(gè)階段。只有在建筑施工中，合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制才能使工程的收益達(dá)到最大化，同時(shí)在保證工程投資最少的情況下使工程質(zhì)量達(dá)到最好。

2影響建筑工程造價(jià)管理與控制的主要因素

2.1人為因素

眾所周知，建筑工程造價(jià)管理與控制需要一大批相關(guān)工作者對其進(jìn)行控制以及管理，工作人員只有具備豐富的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的素養(yǎng)，才能很好的完成工程造價(jià)管理工作。但是，實(shí)際情況并不容樂觀。在當(dāng)今建筑工程造價(jià)管理與控制方面的工作人員當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)有一些工作經(jīng)驗(yàn)缺乏以及專業(yè)素質(zhì)欠缺的人，對建筑工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2施工因素

眾所周知，在建筑工程中會(huì)涉及到大量的施工材料、施工設(shè)備器械和人力資源等都需要相應(yīng)的費(fèi)用，需要結(jié)合實(shí)際的施工狀況對其進(jìn)行合理的管理控制。但是由于對施工階段了解的不全面以及對施工材料的了解的不到位，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些材質(zhì)問題導(dǎo)致無法使用只能重新購買的情況。另外，施工設(shè)備、器械使用不合理而造成損害的現(xiàn)象也處處可見，而對設(shè)備器械的維修資金都將算在工程總成本當(dāng)中。

2.3財(cái)務(wù)因素

財(cái)務(wù)是除了人為因素以及施工因素的影響之外影響建筑工程造價(jià)管理與控制的另一大直接因素。在建筑工程造價(jià)管理與控制的財(cái)務(wù)管理中，完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范制度的缺乏使得財(cái)務(wù)管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金核算誤差、財(cái)務(wù)賬務(wù)與施工資金核實(shí)不符問題均會(huì)對建筑工程造價(jià)管理與控制造成最直接的、嚴(yán)重的影響。

3建筑工程造價(jià)管理與控制的潛伏危機(jī)

3.1方案設(shè)計(jì)不足

工程造價(jià)方案設(shè)計(jì)在建筑工程中是較為重要，而在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，大部分的施工單位在這方面都做得有所欠缺，從而建筑工程造價(jià)管理與控制就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。更重要的是，在方案設(shè)計(jì)過程中并沒有進(jìn)行多種方案對比就導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)、最佳的方案。

3.2設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的階段，設(shè)計(jì)工作者必須保證能夠根據(jù)現(xiàn)代建筑工程的造價(jià)要求來進(jìn)行，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，使建筑工程的投資最小化。但是，有很多設(shè)計(jì)人員對國家在建筑工程方面的要求并不是很了解，而且在設(shè)計(jì)的過程中只顧追求高質(zhì)量卻忽略了是否進(jìn)行了過多的投入以至于浪費(fèi)。首先，必須要保證工程質(zhì)量，其次選擇合適的工程材料，才能最好的管理建筑工程造價(jià)。

3.3建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的不成熟

由于建筑工程造價(jià)管理體系的不完善，在進(jìn)行管理的過程中其會(huì)對導(dǎo)致建筑工程造價(jià)核算的諸多漏洞，而且在管理過程中不周全的考慮將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)核算過程中的多核算以及核算不全面的問題。此外，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中，一定要嚴(yán)格按照合同以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工程投資管理，這樣才能保證建筑工程投資管理。

3.4合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)下的合同制定方面還存在許多的紕漏。例如合同在加強(qiáng)造價(jià)控制以及施工合同的健全性和減少索賠以及變更方面涉及的并不是特別多，如果在合同中沒有相應(yīng)的條例應(yīng)對突發(fā)狀況，涉及各領(lǐng)域的問題就會(huì)隨之而來。

4工程造價(jià)管理的有效舉措

4.1高度重視方案設(shè)計(jì)

在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)重視方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量并采取對設(shè)計(jì)人員鼓勵(lì)的政策。以獎(jiǎng)勵(lì)的方式來進(jìn)行對設(shè)計(jì)人員的鼓勵(lì)可以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，加速合理方案的設(shè)計(jì)進(jìn)度。

4.2設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制的完善

完善培訓(xùn)機(jī)制，組織設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)并在培訓(xùn)中不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。保證設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中能充分考慮建筑的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)的方案更合理。

4.3建立完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)體系

應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)以項(xiàng)目部為核心、以單位代表以及工程監(jiān)理人員等為主的管理體系。在管理體系建立以后也需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，從而保證管理人員可以按照規(guī)定的制度進(jìn)行管理。

4.4加強(qiáng)合同管理力度

在建筑工程施工過程中，合同管理起著非常重要的作用。所以要對合同的管理給予一定程度的重視并對合同所包含的各方面的內(nèi)容給予足夠的關(guān)注，健全合同管理機(jī)制。此外，合同所包含的內(nèi)容一定要全面完整，必須對造價(jià)變更以及新增項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定以減少很多不必要的麻煩。

5總結(jié)

本文對建筑工程造價(jià)管理與控制的重要地位、相關(guān)因素、潛伏問題進(jìn)行了細(xì)致的闡述，針對建筑工程造價(jià)管理與控制的不完善給予了相應(yīng)的建議并從設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)、設(shè)計(jì)方案、以及工程造價(jià)管理體系和合同管理等幾個(gè)角度給出了相應(yīng)的策略對策，從而以達(dá)到建筑工程造價(jià)管理的效益最大化、管理最優(yōu)化、投資最小化。