提升電量不容易

本刊 | 薛辰 張玥

提升電量不容易

本刊 | 薛辰 張玥

大唐新能源巴盟公司上上下下想盡所有的想法、用盡所能做的辦法，令電量提升的預(yù)期變成了現(xiàn)實，但從新能源行業(yè)面臨的大環(huán)境看，仍有待解的難題。

那仁寶力格，蒙語的意思是有水的地方。

記者趕往“有水的地方”，是去那仁寶力格風(fēng)電場。在路上，蔡國斌告訴記者，這個風(fēng)電場有30臺機組因為加長葉片，單機提升發(fā)電量8%以上。對業(yè)內(nèi)來說，這是少有的事情。

蔡國斌是大唐新能源巴盟公司黨委書記兼副總經(jīng)理，“提升電量”和“搶發(fā)電量”是他在接受記者采訪時使用最多的詞匯，令人感到“電量”已然是他身體的一部分。如果你了解巴盟公司的風(fēng)電場實際，且又熟悉他這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)，你就不會認(rèn)為記者的用詞過于夸張。

巴盟公司有4個5萬千瓦的風(fēng)電場，在已出質(zhì)保期的3個風(fēng)電場中，有2個風(fēng)電場的機型是停產(chǎn)產(chǎn)品；沒有出質(zhì)保期的風(fēng)電場，機組可利用率比較低，因為故障而損失的電量令人痛惜。

即便這樣，這家公司仍有好消息傳出，今年上半年，懷朔風(fēng)電場、圖古日格風(fēng)電場的發(fā)電量，在所在地區(qū)的風(fēng)電場發(fā)電量排名中都位居第一。此外，與去年同期相比，公司4個風(fēng)電場機組可利用率平均提升了1.1個百分點——小提升也是驚喜。

葉片上的電量

提升發(fā)電量的著力點在哪？這是巴盟公司總經(jīng)理喬子彬的所想，大約是2012年冬季的一天，他想到了那仁寶力格風(fēng)電場多臺機組的潛力。

那仁寶力格風(fēng)電場位于巴彥淖爾市烏拉特后旗境內(nèi)， 2007年7月開工建設(shè)，安裝66臺某廠家葉輪直徑為48米的750機組，2008年9月并網(wǎng)發(fā)電。對于巴盟公司來說，那仁寶力格風(fēng)電場出了質(zhì)保期，挑戰(zhàn)也隨之而來。此前多臺機組功率曲線達(dá)不到設(shè)計值的問題到了非解決不可的地步。喬子彬認(rèn)為，這個風(fēng)電場年平均風(fēng)速較低,要提升單機功率，唯有在葉片上下功夫。

實際上，對于定槳距失速型這類機組，能夠提升其功率性能的有效方法并不多。據(jù)喬子彬介紹，對于該750機型，他們最先采用的方案是調(diào)整葉片安裝角度，但效果不明顯。后來，在葉片上安裝了渦流發(fā)生器，經(jīng)過3個月的觀察，發(fā)現(xiàn)機組功率曲線仍達(dá)不到設(shè)計值。“歷經(jīng)兩次探索，我們最終有了延長葉片長度的想法?！眴套颖蛘f。

這一想法在巴盟公司和外部公司的合作達(dá)成后愈發(fā)堅定，但一個想法到一個實施方案要有一個論證的過程。2012年10月，雙方認(rèn)同了這樣的計算結(jié)果：在每個風(fēng)速段，50米葉輪直徑的功率值，要比48米葉輪直徑的功率值有顯著提升，最小幅度10千瓦，最大幅度20千瓦，而且機組的安全性不存在問題。

此后，750機型葉片延長實施方案就擺到了喬子彬面前，簡單描述就是，在現(xiàn)有750機組葉片的根部增加一個0.6米的延長節(jié)，使其與輪轂相連接，葉輪直徑由48.4米增加至49.6米。在對這項技改方案的經(jīng)濟性評價中，喬子彬很心疼單臺機組可能要花掉的15萬元，但改造后的機組一年可提升7.2萬度的發(fā)電量，按照每度電銷售0.51元計算，一年單臺機組可增加收益3.7萬元。這理論上的投資收益，足以令他加快這項技術(shù)改造的進程。

2013年2月7日，由天源公司主導(dǎo)、巴盟公司配合完成了H33、 H64兩臺機組葉片延長節(jié)的安裝。其實，在巴盟公司看來，這是一個“學(xué)藝”過程，喬子彬心里清楚這一點，沒有誰比他更盼望在接下來的葉片加長技改由“自己的隊伍”獨立完成，但這取決于這兩臺機組半年后的運行業(yè)績。

2013年8月7日，巴盟公司對H33、H64機組進行了數(shù)據(jù)分析，好于預(yù)期的結(jié)果也讓喬子彬感到為此“付出的投資比較值”，畢竟這個風(fēng)電場還有15年的生命歷程。

從當(dāng)時的數(shù)據(jù)分析看，在未加長葉片前，這兩臺機組的實際功率曲線均比額定功率曲線要低，其中H33機組實際最大功率要比額定最大功率低58千瓦，H64機組實際最大功率要比額定最大功率低45千瓦；在加長葉片后，這兩臺機組的實際功率曲線均比額定功率曲線有顯著提升，其中H33機組實際最大功率要比額定最大功率提升66千瓦，H64機組實際最大功率要比額定最大功率高88千瓦。也就是說，H33機組葉片加長后，其最大功率提升124千瓦；H64機組葉片加長后，其最大功率提升133千瓦。

機組功率曲線的顯著提升必然會帶來更多的發(fā)電量。在那仁寶力格風(fēng)電場，場長秦啟亮告訴記者，2013年9月，公司又對實際出力在額定功率以下的28臺機組實施葉片加長技改，開始是3天完成1臺，到完成第10臺以后，他們就做到了1天完成3臺，這直接降低了這項技改的成本。

這一點令喬子彬為“自己隊伍”感到自豪?！罢谴蠹业某杀疽庾R，才讓30臺機組的葉片加長技改比預(yù)算少花了150萬元。” 喬子彬說，這項技改讓單臺機組的發(fā)電量提升8%以上，已超出預(yù)期。

“抱孩子回家”

與國內(nèi)大多數(shù)出質(zhì)保期的風(fēng)電場一樣，巴盟公司出質(zhì)保期的風(fēng)電場，其運行和維護也在風(fēng)電場這一層級，有所不同的是這家公司出質(zhì)保期的3個風(fēng)電場中，有2個風(fēng)電場的運行時間超過6年，而且機型已經(jīng)停產(chǎn)，這給機組運維帶來新的問題。

在談到運維實際時，圖古日格風(fēng)電場場長宋強告訴記者，他最擔(dān)心機組的磨損老化，這是不好預(yù)測的問題。宋強主管的這個風(fēng)電場風(fēng)能資源很好，當(dāng)時建設(shè)時的微觀選擇也不錯，根本不用考慮機組是否加長葉片，倒是擔(dān)心大風(fēng)時，機組輸出功率高于額定功率造成的大部件疲勞問題。

這位場長化解擔(dān)心的辦法就是在大風(fēng)的時候，他會跑到所擔(dān)心的機組面前，諦聽50米高處大部件的傳動聲音是否正常。比如，去年冬天，他站在地上聽出了H63機組齒輪箱的軸承故障。如果不及時停機排除故障，“咣當(dāng)咣當(dāng)?shù)摹陛S承很可能就把齒輪箱的齒面擊傷，毀壞的可能就是一個齒輪箱。

做好風(fēng)電場運維，場長的說法是最不能忽略的。宋強告訴記者，有兩方面的工作比較重要，一方面是解決好機組共性的故障問題，另一方面是調(diào)動檢修人員的積極性，前者靠技術(shù)攻關(guān)，后者靠管理制度。他深有體會地說，“近兩年，在這兩方面，我們公司一直做的不錯?！?/p>

對蔡國斌來說，看到公司的運維理念在場長這一層級得到很好的執(zhí)行，他很欣慰。他說，無論公司組織的技術(shù)攻關(guān)，還是“抱孩子回家”的機組運維責(zé)任制，都在巴盟公司上下見到了實效。

在談到解決共性的故障問題時蔡國斌舉例，750機型發(fā)電機出線很容易與鑄鐵盒體產(chǎn)生磨蹭，導(dǎo)致?lián)p線打鐵短路而燒壞發(fā)電機?！耙驗檫@樣的故障，有3臺機組的發(fā)電機燒壞。此前，我們并沒有以為是接線盒的問題，也對發(fā)電機出線進行過保護，但效果不好，后來經(jīng)過細(xì)致的技術(shù)分析，確認(rèn)隱患就出在接線盒上。”蔡國斌說，“找到問題后，我們對原接線盒進行改造，更換上我們自己設(shè)計的玻璃鋼接線盒，又輕巧又能對出線進行有效的保護，從根本上消除了發(fā)電機出線路故障的發(fā)生?！?/p>

類似的技改案例，僅在2013年，這家公司就取得了5項國家實用新型專利。大部件故障隱患的根除，直接降低了大額的維護費用。不僅如此，從2013年初開始，這家公司除了沒有資質(zhì)和不允許的外委項目，全部實現(xiàn)了自主維護。喜歡用例子說明問題的蔡國斌向記者舉出葉尖修復(fù)的例子，他說：“自去年5月以來，我們自主完成19臺機組葉尖修復(fù)工作。如果請外部服務(wù)商，每臺需3.4萬元的費用，且外部人員需要2天以上時間才能到位，也影響風(fēng)電場發(fā)電。僅此一項節(jié)約檢修費用64.6萬元。”

解決機組共性故障問題和修復(fù)能力的提升，也為“抱孩子回家”機組檢修責(zé)任制實施提供了技術(shù)支持。其實，近兩年巴盟公司一直倡導(dǎo)維護機組要像呵護自己的孩子那樣，愛和責(zé)任一樣不能少。這樣看，這家公司在2014年初提出“抱孩子回家”的責(zé)任制并非心血來潮，而是一種理念的傳承。

簡單來說，“抱孩子回家”的核心內(nèi)容在于：在責(zé)任落實上，每人承包6－8臺機組，可視情況設(shè)A、B角，具有2年以上運行檢修經(jīng)驗的員工為A，帶一名新員工為B。考慮到員工休班出現(xiàn)的巡檢真空，建立互助機制，機組承包人休班時，當(dāng)班的互助人代為檢查。在責(zé)任考核上，按照每臺機組前3年發(fā)電量平均值的提升比、機組可利用率、備品備件成本消耗等3個指標(biāo)，每月進行排名考核，公開透明。在獎懲兌現(xiàn)上，實行末位淘汰，末位者失去承包資格，而優(yōu)秀承包人年底薪酬可達(dá)到公司中層副職C檔額度。

那仁風(fēng)電場機組承包人王利的說法很具代表性，他告訴記者，“抱孩子回家，激發(fā)了我的機主責(zé)任意識，每天每臺機組的發(fā)電量、成本，甚至利潤等都清楚。如果到年底，能成為優(yōu)秀承包人，我的工資可能會翻一番?！?/p>

迷彩服和方塊被

在那仁寶力格風(fēng)電場，記者看到所有員工都著迷彩服，所有員工宿舍床上一律疊著方塊被。場長秦啟亮告訴記者，他們實行半軍事化管理。還有一個軍事化的符號，就是這里的員工早晨統(tǒng)一跑早操，也比較注重業(yè)余文化生活，養(yǎng)雞、種菜也是業(yè)余文化生活的一種。

其實，不只是那仁寶力格風(fēng)電場，巴盟公司管轄的其他風(fēng)電場也是半軍事化管理。這家公司的機關(guān)地處巴彥淖爾市，離機關(guān)最近的風(fēng)電場是那仁寶力格風(fēng)電場，大約180公里；最遠(yuǎn)的風(fēng)電場是懷朔風(fēng)電場，大約400公里。由于國企的用工特點，員工來自四面八方，兩地分居者較多，包括喬子彬和蔡國斌。

除了半軍事化管理，這家公司還有兩句響亮且詩意的口號，一句是“聚是一團火，散是滿天星”；另一句是“永不懈怠，永爭第一”。這和大唐新能源公司去年下半年倡導(dǎo)的“一切向風(fēng)場轉(zhuǎn)移”的工作思路相吻合。值得一提的是，有兩個看點可以讓人看到“一切向風(fēng)場轉(zhuǎn)移”在巴盟公司的價值。

一個看點是，機關(guān)管理人員到風(fēng)電場輪崗，先后安排4個部門主任到風(fēng)電場任場長。機關(guān)員工下風(fēng)電場時間不少于2年。另一個看點是，管理人員編入風(fēng)電場運行崗位，本著由簡到難的原則，機關(guān)一般管理人員到風(fēng)電場任值班員，原運行人員轉(zhuǎn)為檢修工作，機關(guān)人員下風(fēng)電場時，人資關(guān)系下到各風(fēng)電場，簽訂師徒合同，納入風(fēng)電場管理。

“一切向風(fēng)場轉(zhuǎn)移”，也可以理解為一切為了發(fā)電量。蔡國斌告訴記者，“年初，我們對公司190臺機組前3年的運行情況進行了分析，并計算出每臺機組前3年的發(fā)電量平均值。如果要完成公司2014年的發(fā)電量目標(biāo)，就必須讓每臺機組在其3年發(fā)電量平均值的基礎(chǔ)上再提升10.21%?！?/p>

這是一個相當(dāng)有難度的挑戰(zhàn)。為了解決這一挑戰(zhàn)，公司技術(shù)總監(jiān)徐祥和機關(guān)人員“轉(zhuǎn)移”到了別里奇風(fēng)電場，向25臺沒有出質(zhì)保期的2.0機組要電量。這個風(fēng)電場2010年12月投產(chǎn)。今年上半年，因為機組故障損失的電量實在令人心痛！徐祥說，今年4月，他任場長后，帶領(lǐng)6個員工同廠家人員一起檢修；到了6月，25臺機組的維修工作轉(zhuǎn)入由廠家到業(yè)主的模式，機組可利用率提升了2.3個百分點。

損失電量最多的風(fēng)電場，也是巴盟公司提升電量的潛力，畢竟還可以掌控。不能掌控的是限電，就此來說，經(jīng)常和電網(wǎng)調(diào)度打交道的蔡國斌體會最深。

說到限電，業(yè)內(nèi)自然會想到風(fēng)電場和電網(wǎng)調(diào)度的關(guān)系，蔡國斌也跑電網(wǎng)調(diào)度，他“疏通關(guān)系”的方式是和那里的年輕人談電力知識，這是他的強項，也因此得到了調(diào)度們的好感。

今年3月的一天夜里，公司值班人員的電話叫醒了蔡國斌，還沒接起電話，他就知道又限電了。他趕快給電網(wǎng)調(diào)度打了個電話，對方說，“蔡書記啊，睡你的覺吧！”

可是，55歲的蔡國斌因為解決不了今夜的限電問題，早已睡意全無。這樣的日子，他恐怕還要過好久。