王彥,李欣,王怡,王曌文,周熲
(上海外高橋造船有限公司,上海 200137)
郵輪如同一個(gè)移動(dòng)的城市,在滿足船舶正常運(yùn)行基本需求下,還需滿足數(shù)千人的日常生活和娛樂(lè)需求,故而涉及的各類(lèi)系統(tǒng)較常規(guī)船舶更多、更特殊、更復(fù)雜。事故后安全返港(safety return to port,SRtP)、人員安全撤離等需求是郵輪系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,機(jī)械處所多數(shù)系統(tǒng)都有安全返港要求,實(shí)現(xiàn)途徑主要有3方面:不同分區(qū)的設(shè)備冗余設(shè)計(jì)、主豎區(qū)之間的SRtP旁通管路設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的環(huán)網(wǎng)管路設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)龐大系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素之一就是空間。郵輪機(jī)械處所同樣分為機(jī)艙、機(jī)艙棚和煙囪,但空間范圍與常規(guī)船舶產(chǎn)品有著本質(zhì)區(qū)別,機(jī)艙部分首尾貫通,范圍廣,見(jiàn)圖1。
圖1 大型郵輪機(jī)械處所范圍示意圖
結(jié)合結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、區(qū)域功能特點(diǎn)、舾裝物量等因素,以結(jié)構(gòu)艙壁和甲板為邊界,從空間角度將機(jī)械處所劃分為C、W、Z、A、E、F、G、B共8個(gè)區(qū)(zoon)。在區(qū)的基礎(chǔ)上,再次以相同規(guī)則對(duì)每個(gè)區(qū)進(jìn)行細(xì)分,形成更小的區(qū)域,即分區(qū)(sub zoon),機(jī)械處所共涉及82個(gè)分區(qū)。區(qū)和分區(qū)是生產(chǎn)設(shè)計(jì)重要?jiǎng)澐謫挝唬秆b建模、圖紙?jiān)O(shè)繪均基于此展開(kāi)。
另一個(gè)關(guān)鍵因素就是大物量。郵輪是一個(gè)巨系統(tǒng)工程,全船零件數(shù)高達(dá)2 400多萬(wàn),機(jī)械處所零件數(shù)量占有較高比例,數(shù)倍于常規(guī)船舶。
郵輪技術(shù)引進(jìn)于歐洲,其設(shè)計(jì)模式與亞洲模式(中日韓模式)有著極大差異,同時(shí)機(jī)械處所內(nèi)的舾裝設(shè)計(jì)也有著明顯的地域特點(diǎn)??紤]基于歐洲合作方(以下稱(chēng)為原廠)提供的各類(lèi)技術(shù)文件、圖紙、參考模型,分析設(shè)計(jì)模式、機(jī)械處所舾裝設(shè)計(jì)特點(diǎn),與本公司常規(guī)設(shè)計(jì)模式進(jìn)行差異性分析。依托首制國(guó)產(chǎn)大型郵輪的實(shí)船設(shè)計(jì),對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行屬地化融合及改進(jìn),尋找適合廠情的解決方案。
一直采用郵輪中心、下屬船廠、分包商3方分工設(shè)計(jì)模式。郵輪中心進(jìn)行初步放樣,側(cè)重功能完整性。下屬船廠對(duì)較為重要的舾裝件進(jìn)行細(xì)化、出圖并施工。次要舾裝件從設(shè)計(jì)到交驗(yàn)所有工作由分包商完成。
郵輪舾裝設(shè)計(jì)理念是結(jié)構(gòu)服務(wù)舾裝,無(wú)論是設(shè)計(jì)還是施工,強(qiáng)調(diào)分區(qū)舾裝完整性。原廠模型劃分突出空間概念,弱化結(jié)構(gòu)概念,以分區(qū)為最小劃分單位,采用綜合出圖模式。制作圖,單個(gè)分區(qū)單個(gè)專(zhuān)業(yè)單個(gè)階段所有類(lèi)型舾裝件集中在一份圖紙。安裝圖,單個(gè)分區(qū)單個(gè)階段所有專(zhuān)業(yè)內(nèi)容集中于一份圖紙中,但配置獨(dú)立托盤(pán)。此類(lèi)安裝圖,幅面大、信息量大,對(duì)工人識(shí)圖能力要求非常高。
設(shè)計(jì)所用標(biāo)準(zhǔn)按大類(lèi)分為物資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)、安裝指導(dǎo)文件,每一大類(lèi)又分若干小項(xiàng),郵輪標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)見(jiàn)表1。
表1 郵輪標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)
原廠技術(shù)文件中,標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)信息比例非常高,嵌套引用頻繁。與配套廠家有關(guān)的內(nèi)容,是建立在與廠家長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)之上,由廠家主導(dǎo),原廠對(duì)此干預(yù)較少。
結(jié)構(gòu)劃分即分段、總段劃分。原廠郵輪中心結(jié)構(gòu)劃分方案須同時(shí)滿足旗下多家造船廠起重能力,故以最小起重能力為劃分依據(jù)。分段、總段呈現(xiàn)小型化、輕量化特點(diǎn),數(shù)量偏多。
國(guó)內(nèi)船廠起重能力強(qiáng),故而大型分段、總段模式備受推崇。
2.2.1 設(shè)備及舾裝物量
大型郵輪機(jī)械處所舾裝特點(diǎn)之一就是大物量、高密度。大型郵輪與民船機(jī)械處所舾裝物量對(duì)比見(jiàn)表2。
由表2可見(jiàn),大型郵輪舾裝物量數(shù)倍于民船,是一個(gè)巨系統(tǒng)工程。加之其層高遠(yuǎn)小于民船,故單位空間內(nèi)的舾裝件密集度遠(yuǎn)高于民船,一般為4~6倍,設(shè)計(jì)和施工難度頗高。
表2 大型郵輪與民船機(jī)械處所舾裝物量對(duì)比
2.2.2 舾裝材料
大型郵輪舾裝件材料較常規(guī)船舶區(qū)別較大。
舾裝材料多種標(biāo)準(zhǔn)并存。型材為歐洲標(biāo)準(zhǔn)或意大利標(biāo)準(zhǔn),管材和閥附件為歐洲標(biāo)準(zhǔn)、意大利標(biāo)準(zhǔn)和美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)國(guó)產(chǎn)化替代后,仍存有相當(dāng)數(shù)量的非國(guó)標(biāo)材料,對(duì)設(shè)計(jì)和采購(gòu)均有較大影響。
材料種類(lèi)多、規(guī)格多。目前使用的各類(lèi)型材涉及12大類(lèi)115種,很多規(guī)格的用量非常小。涉及的管材,除常規(guī)材質(zhì)外,還有銅鎳、鋁塑多層復(fù)合、聚丙烯多層復(fù)合、聚乙烯、聚丁烯等材質(zhì),共11種。
輕量化材料大規(guī)模應(yīng)用。郵輪有著嚴(yán)格的重量控制要求?;谥亓靠刂菩枨?,一些特殊形式的輕量化材料得以大規(guī)模應(yīng)用。
2.2.3 舾裝件形式
常規(guī)船舶機(jī)械處所舾裝件設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)潔化、輕便化原則,而郵輪恰好相反。從降低全船重心、減振降噪角度出發(fā),要求舾裝件盡可能 “厚實(shí)”。所以,板材和大規(guī)格槽鋼、H型鋼在基座類(lèi)、起吊類(lèi)等主要舾裝件中應(yīng)用廣泛。同時(shí),由于機(jī)械處所舾裝件高密度的特性,造成很多舾裝件設(shè)計(jì)需“因勢(shì)而為”,型式變得非常復(fù)雜。這類(lèi)舾裝件對(duì)設(shè)計(jì)、制作和安裝都帶來(lái)了較大的難度,郵輪常見(jiàn)基座形式見(jiàn)圖2。
圖2 郵輪常見(jiàn)基座型式
2.3.1 舾裝階段
基于精益設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則,公司各類(lèi)產(chǎn)品的舾裝階段會(huì)得到精細(xì)化劃分,主要有小組立及中組立階段(C階段)、大組立階段(B階段)、總段階段(P階段)、船塢及碼頭階段(D階段),其中C、B階段也稱(chēng)為分段階段。
原廠舾裝階段各階段主要工作及與本公司階段對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表3。
表3 原廠舾裝階段劃分、主要工作及與本公司舾裝階段對(duì)應(yīng)關(guān)系
對(duì)比可見(jiàn),原廠無(wú)小組立及中組立階段。
2.3.2 舾裝次序
大型郵輪舾裝次序極為重要,施工過(guò)程須嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)械處所舾裝物量大,舾裝件密度高,舾裝件層疊布置極為普遍。施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)工人必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙中的順序,逐層推進(jìn),任何的遺漏或錯(cuò)誤都會(huì)造成已施工的外層舾裝件重新拆卸與安裝,返工物量大。
原廠以復(fù)合施工為主,即某個(gè)施工對(duì)象內(nèi)各專(zhuān)業(yè)所有階段的舾裝施工均由一支工程隊(duì)完成,施工人員普遍為復(fù)合工種,具備多專(zhuān)業(yè)舾裝施工、簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)和綜合規(guī)劃能力。單一的施工群體,更利于對(duì)舾裝次序進(jìn)行總體規(guī)劃、有序施工,外部環(huán)境對(duì)其影響較低。
本公司單一工種、多工程隊(duì)多專(zhuān)業(yè)交叉施工的作業(yè)模式,使得舾裝次序執(zhí)行難度更大,給設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。
在常規(guī)船舶產(chǎn)品中,預(yù)舾裝率是體現(xiàn)船廠設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理先進(jìn)性的重要指標(biāo),長(zhǎng)期以來(lái),各大船廠一直致力于提高船舶預(yù)舾裝率,實(shí)現(xiàn)船舶高效建造。但郵輪項(xiàng)目不然,其自身特點(diǎn)及舾裝作業(yè)特殊性,決定了預(yù)舾裝率不再是船廠追求的目標(biāo)。按次序有序推進(jìn)舾裝施工、降低舾裝差錯(cuò)率、減少施工廢返才是郵輪舾裝的關(guān)鍵,原廠舾裝物量分布可以充分印證這一點(diǎn)。原廠舾裝階段劃分與本公司相當(dāng),但物量主要集中在SR7000和SR4000階段。大型郵輪與本公司常規(guī)船舶產(chǎn)品各階段舾裝物量占比見(jiàn)表4。
表4 大型郵輪、常規(guī)船舶產(chǎn)品各階段舾裝物量占比 %
表4郵輪數(shù)據(jù)是本公司基于原有設(shè)計(jì)優(yōu)化后的結(jié)果,原廠數(shù)據(jù)更低。
重功能輕細(xì)節(jié)。郵輪注重客戶體驗(yàn),設(shè)計(jì)重點(diǎn)集中于乘客涉足的區(qū)域。對(duì)于只有船員才能到達(dá)的區(qū)域,如機(jī)械處所,設(shè)計(jì)普遍以功能性為主,即在滿足功能性要求的前提下,對(duì)細(xì)節(jié)方面不做過(guò)多要求。
原廠設(shè)計(jì)模式與本公司截然不同,舾裝設(shè)計(jì)也差異較大,照搬照抄,必定出現(xiàn)水土不服,基于本公司廠情進(jìn)行設(shè)計(jì)模式融合改進(jìn)、舾裝設(shè)計(jì)優(yōu)化是郵輪本土設(shè)計(jì)順利開(kāi)展必要條件之一。
3.1.1 分工模式融合與改進(jìn)
最大限度推行精益設(shè)計(jì)模式。機(jī)械處所實(shí)行集中設(shè)計(jì)、外協(xié)預(yù)制、船廠安裝方式,生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按圖施工,通過(guò)精細(xì)化圖紙約束施工隨意性,保留一級(jí)工藝。
按本公司設(shè)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)分工,重新調(diào)整圖紙專(zhuān)業(yè)歸屬。梳理兩者專(zhuān)業(yè)分工差異性,對(duì)部分圖紙分工進(jìn)行屬地化調(diào)整,使其與現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)分工模式吻合,便于設(shè)計(jì)任務(wù)指派和工作開(kāi)展。
3.1.2 圖紙模式融合與改進(jìn)
以結(jié)構(gòu)為中心和以空間為中心的設(shè)計(jì)、施工方式并存。在分區(qū)空間形成以前,施工活動(dòng)仍基于分段、總段開(kāi)展。分區(qū)空間形成以后,摒棄結(jié)構(gòu)概念,以分區(qū)空間邊界作為施工、交驗(yàn)的最小單位。設(shè)計(jì)工作按此原則,SR7000之前階段,模型和圖紙?jiān)诜謪^(qū)基礎(chǔ)上按分段、總段拆解細(xì)分。SR4000之后階段,以分區(qū)空間為單位進(jìn)行操作。圖紙采用分專(zhuān)業(yè)、分階段、分類(lèi)型、小顆粒度模式,同時(shí)圖紙與訂貨、托盤(pán)實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)。
3.1.3 標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化與新標(biāo)準(zhǔn)體系建立
標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、篩選與精細(xì)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件完善。去除或弱化原廠標(biāo)準(zhǔn)體系中廠家標(biāo)準(zhǔn)和廠商典型圖相關(guān)內(nèi)容,轉(zhuǎn)尋相同或相似的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)充精細(xì)化設(shè)計(jì)相關(guān)指導(dǎo)文件,如設(shè)計(jì)慣例(SDP)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)、校審手冊(cè)等。以現(xiàn)有船型文件為基礎(chǔ),精選通用內(nèi)容并補(bǔ)充郵輪專(zhuān)屬內(nèi)容,形成郵輪適用文件,最終建立滿足國(guó)產(chǎn)化需求并適應(yīng)本公司實(shí)情的新郵輪標(biāo)準(zhǔn)體系。
3.2.1 結(jié)構(gòu)劃分再優(yōu)化
根據(jù)我司起重能力,按大型化原則,重新調(diào)整分段、總段劃分,適當(dāng)減少分段、總段數(shù)量,見(jiàn)圖3。在減少分段總組、總段搭載工作量的同時(shí),最大限度降低分段、總段邊界對(duì)舾裝設(shè)計(jì)、施工的影響。
圖3 郵輪結(jié)構(gòu)劃分優(yōu)化示意
3.2.2 舾裝材料規(guī)格及舾裝件型式簡(jiǎn)化
舾裝材料最大限度國(guó)產(chǎn)化。對(duì)現(xiàn)有模型中的歐標(biāo)材料進(jìn)行替換,降低非國(guó)標(biāo)類(lèi)材料比例。
材料規(guī)格簡(jiǎn)化。梳理國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)管材、型材、板材常用規(guī)格并結(jié)合民船、海工項(xiàng)目常用材料優(yōu)選規(guī)則建立郵輪舾裝件原材料優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)。以該規(guī)則作為指導(dǎo),對(duì)規(guī)格接近、用量不大的材料進(jìn)行合并替代。
舾裝件型式優(yōu)化。通過(guò)對(duì)周?chē)秆b件布置的調(diào)整,使主要舾裝件,如基座、起吊類(lèi)部件等型式盡可能規(guī)整、簡(jiǎn)潔。同一舾裝件內(nèi)材料種類(lèi)及規(guī)格盡可能單一。
3.2.3 舾裝階段前移
根據(jù)本公司小組立及中組立舾裝需求,對(duì)原廠設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化,新增SR9000階段,與本公司C階段對(duì)應(yīng),開(kāi)展片段化舾裝(見(jiàn)圖4)和封艙件先行舾裝大型郵輪機(jī)械處所多數(shù)分段以外板或非基座安裝面作為建造時(shí)的胎架支撐面,具備設(shè)備基座分段安裝基本條件,多數(shù)基座可由SR7000階段前移至SR6000階段安裝。
圖4 片段化舾裝件安裝
對(duì)一些反態(tài)建造、不參加總組、直接搭載的獨(dú)立分段和嵌入式分段,在分段翻身后、搭載前適當(dāng)駐留,將原本在SR4000階段的安裝的設(shè)備等提前安裝,避免船塢內(nèi)擁擠空間施工。
3.2.4 合理設(shè)置實(shí)現(xiàn)舾裝次序及托盤(pán)物量
基于郵輪舾裝施工次序及物量特點(diǎn),借鑒常規(guī)船舶舾裝物量管理經(jīng)驗(yàn),依托大型郵輪數(shù)字化設(shè)計(jì)軟件 Smart 3D進(jìn)行舾裝自動(dòng)化設(shè)計(jì)二次開(kāi)發(fā),形成適應(yīng)郵輪舾裝現(xiàn)狀的托盤(pán)精細(xì)化管理軟件。利用軟件進(jìn)行分段模型提取、舾裝件類(lèi)型劃分、舾裝件外形尺寸信息提取、舾裝件坐標(biāo)信息提取、及舾裝件工時(shí)信息導(dǎo)入與匹配。在工時(shí)定額的基礎(chǔ)上,按照現(xiàn)場(chǎng)舾裝“先熱后冷,自下而上,從易到難”的舾裝原則,實(shí)現(xiàn)舾裝件安裝次序合理匹配和舾裝托盤(pán)精細(xì)化劃分。提高設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)大物量設(shè)計(jì)的能力。
1)首制船設(shè)計(jì)模式融合與改進(jìn)是以設(shè)計(jì)人員對(duì)郵輪及郵輪體系初步認(rèn)知為基礎(chǔ),暫時(shí)解決了當(dāng)時(shí)最緊要的郵輪國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)推進(jìn)問(wèn)題。隨著設(shè)計(jì)深入及建造全面展開(kāi),模式融合中尚未完全解決的問(wèn)題被放大化,對(duì)設(shè)計(jì)和建造都產(chǎn)生了一定的影響。在首制船機(jī)械處所施工進(jìn)入中后期時(shí),有必要對(duì)現(xiàn)行模式,結(jié)合問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行一次全面的評(píng)估,尋找制約因素及其解決方法。
2)通過(guò)對(duì)郵輪原有標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行轉(zhuǎn)化并補(bǔ)充精細(xì)化設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容,有效地保證了精益設(shè)計(jì)模式在郵輪首制船設(shè)計(jì)中應(yīng)用。通過(guò)實(shí)船設(shè)計(jì)和建造過(guò)程中信息反饋,持續(xù)完善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)并形成新郵輪標(biāo)準(zhǔn)體系是郵輪體系建設(shè)的重要工作。
3)實(shí)現(xiàn)郵輪國(guó)產(chǎn)化,舾裝材料全面國(guó)產(chǎn)化必須先行。實(shí)現(xiàn)舾裝材料全面國(guó)產(chǎn)化,是后續(xù)船重點(diǎn)推進(jìn)工作之一。這對(duì)縮短舾裝件采購(gòu)周期、提高廠家備料便捷性、降低設(shè)計(jì)和修改限制性、綜合成本控制等方面都會(huì)有積極作用。