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    鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下的農(nóng)村繼續(xù)教育治理:困境與路徑

    2022-02-27 10:54:42黃志兵
    關(guān)鍵詞:農(nóng)村服務(wù)建設(shè)

    黃志兵

    (寧波幼兒師范高等專科學校,浙江寧波 315336)

    農(nóng)村繼續(xù)教育是我國終身教育事業(yè)的重要組成部分。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下,農(nóng)村繼續(xù)教育不僅要承擔各類鄉(xiāng)村職業(yè)技能培訓,更要在政府精準扶貧攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用。進入新時代,如何構(gòu)建農(nóng)村繼續(xù)教育治理體系,補齊存在的諸多短板,不斷推進新型職業(yè)農(nóng)民培育,已經(jīng)成為鄉(xiāng)村振興的重要課題。

    1 鄉(xiāng)村振興:農(nóng)村繼續(xù)教育治理的時代背景

    黨的十九大報告首次提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深切關(guān)系著國計民生,是解決我國“三農(nóng)”問題的重大戰(zhàn)略舉措,意味著資源要素配置將繼續(xù)向“三農(nóng)”傾斜,“三農(nóng)”事業(yè)大有可為。隨著《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(2018-2022年)》的發(fā)布,鄉(xiāng)村振興工作開始全面部署,進入新階段[1]。

    要貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,實現(xiàn)鄉(xiāng)村在精神層面上的真正振興,必然要依靠教育的力量,特別是農(nóng)村繼續(xù)教育應(yīng)持續(xù)發(fā)揮作用。作為我國農(nóng)村開展繼續(xù)教育的重要實施載體,“鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育中心校”或“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民文化技術(shù)學?!保ㄒ韵潞喎Q“鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校”)[2]是助推農(nóng)村繼續(xù)教育發(fā)展的關(guān)鍵力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校是在20世紀80年代農(nóng)村經(jīng)濟體制改革和教育體制改革中應(yīng)運而生的一種新學校,它主要面向農(nóng)民開展職業(yè)技術(shù)技能培訓,從而幫助農(nóng)民掌握專業(yè)農(nóng)業(yè)知識,提升自身素養(yǎng),最終脫貧脫困。整體而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校在農(nóng)業(yè)技術(shù)技能培訓、新型職業(yè)農(nóng)民培育、新農(nóng)村建設(shè)等方面起著關(guān)鍵性作用。

    傳統(tǒng)農(nóng)村繼續(xù)教育,重視農(nóng)民參加繼續(xù)教育的規(guī)模,忽視其教育質(zhì)量;重視農(nóng)業(yè),忽視工商業(yè);重視技能訓練,忽視文化素養(yǎng)提升。在國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,農(nóng)村繼續(xù)教育治理成為重要命題。新時代的機遇與挑戰(zhàn)面前,農(nóng)村繼續(xù)教育治理需要謀求新發(fā)展思路,建立新發(fā)展格局。“治理理論”認為,應(yīng)當突顯異質(zhì)化組織結(jié)構(gòu)在治理體系中的獨特作用,權(quán)利應(yīng)由不同組織機構(gòu)的職能來分享與共擔[3]。農(nóng)村繼續(xù)教育的公共治理是一種依托多元協(xié)同共治,追求公共利益最大化、基于公共利益意識的彈性化協(xié)作機制[4]。為了保證農(nóng)村繼續(xù)教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,需要政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校、第三方平臺等多主體協(xié)同共治,從而持續(xù)推動農(nóng)村繼續(xù)教育的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

    2 現(xiàn)實觀照:農(nóng)村繼續(xù)教育治理的困境

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校是農(nóng)村繼續(xù)教育的主要實施機構(gòu),是落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要載體,是實現(xiàn)農(nóng)村繼續(xù)教育治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校致力于服務(wù)“三農(nóng)”,振興鄉(xiāng)村。近三年來,寧波市鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校完成新型職業(yè)農(nóng)民培訓54.79萬人次,農(nóng)村實用型人才培訓270.25萬人次,農(nóng)村科技人才培訓20.5萬人次,開展企業(yè)職工技能培訓251萬人次[5],培養(yǎng)了一大批愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民與一批服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)技能人才。寧波慈溪也被納入第一批國家級農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育示范縣建設(shè)之中。然而,從整體來看,在服務(wù)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校仍存在不足與短板,農(nóng)村繼續(xù)教育治理也存在諸多現(xiàn)實困境。

    2.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校辦學缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)

    目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校普遍缺乏對國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的系統(tǒng)性思考,普遍缺乏服務(wù)鄉(xiāng)村振興的全局性定位,以往的實踐更側(cè)重技能培訓與社區(qū)教育,成人教育在服務(wù)鄉(xiāng)村文化傳承、鄉(xiāng)村社會治理、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)促進、鄉(xiāng)村環(huán)境治理等方面還有很大的探索與提升空間。在缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)的情況下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校孤立發(fā)展,導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校在服務(wù)鄉(xiāng)村振興推進工作方面存在不均衡。隨之而來的問題是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校在服務(wù)鄉(xiāng)村建設(shè)水平和質(zhì)量上拉開了差距,由于區(qū)域的基礎(chǔ)不同、經(jīng)濟實力不同,再加認識不同,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校的推進進度不一、力度也不一,有些地域力度很大,建設(shè)效果明顯,但有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上還沒有實質(zhì)性推進。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校辦學質(zhì)量和服務(wù)鄉(xiāng)村水平難以獲得整體提升。

    2.2 教師專業(yè)化發(fā)展能力不足

    目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校處于轉(zhuǎn)型期,過去主要開展文化與技能培訓,而現(xiàn)在逐步形成家長、教師、社區(qū)成員之間互動的“社區(qū)全納教育型”學校。這就意味著鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校的職能不再局限于承擔農(nóng)民的技術(shù)技能培訓任務(wù),而是培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民,推進農(nóng)村社區(qū)向?qū)W習型社區(qū)轉(zhuǎn)變,進而成為面向全體農(nóng)村居民的大型學習中心。成校轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇并存,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校的教師同樣也要適應(yīng)轉(zhuǎn)型,從原來簡單的知識技能傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的高素質(zhì)高水平培訓師。然而,目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校教師專業(yè)化發(fā)展能力明顯不足。有學者對寧波市347名成校專職教師進行了問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn),師資隊伍中年輕教師極度缺乏,教師隊伍學歷層次普遍偏低、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)化水平不高。這些問題必將影響教師的專業(yè)發(fā)展意識[6]。

    2.3 建設(shè)過程缺乏發(fā)展性評估體系

    近年來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校每年接受一次由縣市區(qū)主管部門牽頭,邀請第三方委派專家進行的縣市區(qū)成人教育學校發(fā)展性評估。評估專家組成評估組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校進行走訪實地調(diào)查評估,通過材料評審、學校匯報、實地考察、查閱材料、員工訪談、評估組匯總會、評估反饋會,形成評估報告。然而,傳統(tǒng)的評估工作側(cè)重學校整體的組織管理及培訓服務(wù)工作,普遍缺失對農(nóng)村實用人才培育、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富等具體方面的實質(zhì)性的評估指標體系和考核反饋機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校在服務(wù)鄉(xiāng)村振興建設(shè)的過程中缺少一根主線,一套有信度、效度的發(fā)展性評估指標體系。

    2.4 部門合作缺乏良性的聯(lián)動機制

    鄉(xiāng)村振興建設(shè)是一項系統(tǒng)性強、復雜性大、覆蓋面廣的工程,需要不同部門不同地區(qū)相互協(xié)同合作、多主體參與,形成多元協(xié)同共治的格局。然而,在過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校服務(wù)鄉(xiāng)村振興建設(shè)的過程中,單打獨斗者居多,多元統(tǒng)籌治理者甚少。究其原因,一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校的資源統(tǒng)籌能力差,缺乏相關(guān)的平臺性、制度性的支撐。另一方面,在長期條塊分割的管理體制下,縱向上,各級政府間的職責劃分不明確,相互扯皮推諉現(xiàn)象時有出現(xiàn);橫向上,圍繞教育事業(yè),相關(guān)政府部門各自為政,部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制欠缺,難以實現(xiàn)共治,“九龍治水”局面普遍存在,大大降低了組織運行效率,使得繼續(xù)教育目標的執(zhí)行率與達成率大打折扣[7]。

    2.5 跟進落實缺乏充足的經(jīng)費保障

    由于政府財政的區(qū)域發(fā)展極其不平衡,部分縣市區(qū)成人教育學校辦學經(jīng)費十分緊張,加之原來各縣市區(qū)沒有鄉(xiāng)村振興的專項經(jīng)費支持,除了日常辦學經(jīng)費開支外,真正用于新興職業(yè)農(nóng)民培訓、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村文化傳承、農(nóng)民實用人才培育等方面的經(jīng)費就更少之又少。另外,由于不能有效發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校在服務(wù)鄉(xiāng)村振興的過程中容易出現(xiàn)大包大攬、過于依賴地方財政支持等現(xiàn)象,導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校自我籌資能力不足、發(fā)展乏力。雖然寧波地區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達,但未來三年鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校在系統(tǒng)推進鄉(xiāng)村振興建設(shè)的過程中,也將面臨較大的資金短缺問題。

    3 協(xié)同共治:農(nóng)村繼續(xù)教育治理的路徑

    上世紀80年代以來,新公共管理理論興起,主張變革公共物品供給結(jié)構(gòu)。其中,埃莉諾·奧斯特羅姆的“多中心治理”理論是該流派的代表性理論?!岸嘀行闹卫怼崩碚撜J為,政府無法成為管理的唯一主體和單一權(quán)威,政府、社會組織、公民、家庭、社區(qū)、企業(yè)等多個主體應(yīng)當共同參與治理,從而形成多主體合作的社會管理格局和體系[8]。“多中心治理”理論十分強調(diào)利益相關(guān)者參與治理,注重多主體之間的協(xié)同共治。農(nóng)村繼續(xù)教育作為公益性事業(yè),其供給規(guī)律應(yīng)符合公共產(chǎn)品的普遍供給規(guī)律。遵循多主體協(xié)同共治的邏輯,參與農(nóng)村繼續(xù)教育治理的主體應(yīng)當積極尋求破除阻礙共治的壁壘,謀求多元化的治理手段,以一體化思維開展協(xié)同治理,從而實現(xiàn)農(nóng)村繼續(xù)教育資源供給的優(yōu)化配置。

    3.1 政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制

    為實現(xiàn)各區(qū)域農(nóng)村繼續(xù)教育事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,應(yīng)加強政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,立足全局,科學定位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校的總體辦學方向,防止學校出現(xiàn)“各干各”的現(xiàn)象。

    第一,強化頂層設(shè)計,加強戰(zhàn)略規(guī)劃。各級政府要把發(fā)展“繼續(xù)教育服務(wù)鄉(xiāng)村振興”事業(yè)納入當?shù)厥聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃中,并加強戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施、評估,形成規(guī)劃的閉環(huán)管理,促進農(nóng)村繼續(xù)教育與其他類型教育的同頻共振,實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校服務(wù)鄉(xiāng)村振興建設(shè)的良好格局。第二,完善制度建設(shè),確保建設(shè)成效。各級政府要把農(nóng)村繼續(xù)教育納入地方教育部門聯(lián)席會議制度之中,對農(nóng)村繼續(xù)教育中的熱點難點問題進行專題研究,并出臺相應(yīng)的政策支持,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進農(nóng)村繼續(xù)教育發(fā)展,從而形成“區(qū)域政府戰(zhàn)略引導、職能部門協(xié)同推進、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校持續(xù)跟進、地方社區(qū)主動參與”的治理格局。第三,堅持系統(tǒng)思維,實現(xiàn)多方協(xié)同治理。建立系統(tǒng)的培訓招標、投標、驗收、評估、獎勵等機制,由政府牽頭統(tǒng)籌協(xié)同推進鄉(xiāng)村振興建設(shè),相關(guān)職能部門出臺相關(guān)政策并開展繼續(xù)教育招標,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校積極參與,確保各項培訓工作科學、務(wù)實、有效地開展,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)的實效性。

    當然,也要把握好政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的度,在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)村繼續(xù)教育事業(yè)的同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校也要積極發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)新農(nóng)村職業(yè)培訓方式方法,致力于提高人民獲得感,提升區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展水平,從而全面提振“三農(nóng)”事業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校要圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,科學定位學校發(fā)展方向,以農(nóng)村培訓切入點,著力在老年教育、新型職業(yè)培訓、農(nóng)村文化傳播、農(nóng)村企業(yè)人才能力提升等方面發(fā)揮作用,開創(chuàng)繼續(xù)教育服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新格局。

    3.2 師資隊伍培育機制

    針對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校年輕化教師極度缺乏、學歷層次普遍偏低、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)化水平不高等突出問題,需要建立師資隊伍培育機制,著力打造一支專業(yè)化的高素質(zhì)高水平繼續(xù)教育師資隊伍,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校內(nèi)涵式發(fā)展,確實保障繼續(xù)教育有效服務(wù)鄉(xiāng)村振興建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校要結(jié)合學校具體實際,推進開展“繼續(xù)教育教師卓越工程”建設(shè),開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校教師技能大賽,提升教師專業(yè)化水平;培育名師工作室,引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展;創(chuàng)新評價機制,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校職稱評定以及考核機制改革,全方位、全過程、全覆蓋地提升繼續(xù)教育教師專業(yè)水平,打造符合區(qū)域繼續(xù)教育發(fā)展規(guī)律的卓越教師團隊,更好更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落實推進。

    據(jù)課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校教師的科研素養(yǎng)是其專業(yè)化發(fā)展中的短板,需要著重提升。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成??稍诮逃蒲袡C構(gòu)的指導下,組建繼續(xù)教育科研培育中心,緊緊圍繞繼續(xù)教育重大項目的科研攻關(guān),圍繞提升教師科研素養(yǎng)和專業(yè)成長,圍繞提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校的內(nèi)涵發(fā)展,圍繞提升區(qū)域經(jīng)濟社會服務(wù)能力,依托市成校的龍頭示范作用,充分發(fā)揮自身的科研、團隊、平臺、資源的優(yōu)勢,通過組建“科研工作坊”,開展科研骨干教師培訓、項目專家跟蹤指導、特色成果培育孵化、成果展示宣傳推廣,引領(lǐng)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校開展前瞻性課題研究,不斷提高教育科研服務(wù)教師、服務(wù)學校、服務(wù)社會的能力和水平。以此助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校骨干團隊建設(shè),加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校內(nèi)涵發(fā)展能力提升,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合實力。

    3.3 辦學評估反饋機制

    針對鄉(xiāng)村振興建設(shè)中重前端規(guī)劃,輕末端檢驗等問題,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校要在抓好規(guī)劃設(shè)計的實施工作的同時,堅持督導評估,提升成教服務(wù)的建設(shè)績效。在實際推進過程中,借鑒戴明環(huán)的PDCA循環(huán)理論,定期對繼續(xù)教育項目進行動態(tài)化督導,加強全面質(zhì)量監(jiān)控,形成閉環(huán)管理,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略切實落到實處。

    為了更好地促進鄉(xiāng)村振興建設(shè)落地,建議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校建立可持續(xù)改進的質(zhì)量保障體系。在這一體系的構(gòu)建中,辦學評估隊伍與評估標準的建立尤為重要。在規(guī)劃戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校要結(jié)合各鄉(xiāng)村發(fā)展的實際情況,實施能有效落地的監(jiān)控。辦學評估隊伍中,需要有地方政府、第三方機構(gòu)、成校人員、校外專家等利益相關(guān)者參與,聯(lián)合推動規(guī)劃落實。除此之外,要注意保持建設(shè)成果,堅持長效發(fā)展。鄉(xiāng)村振興建設(shè)要將創(chuàng)新與傳承有機結(jié)合,一方面要按照鄉(xiāng)村振興建設(shè)的標準完成建設(shè),另一方面要切實加強管理和維護,進一步建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校在建設(shè)鄉(xiāng)村振興上的長效管理機制,鞏固建設(shè)成果。

    為保障辦學評估的公平公正,建議引入“第三方”成校辦學評估驗收機制。從指標設(shè)計層面來看,不同角色發(fā)揮不同的職能。如當?shù)亟逃挚筛鶕?jù)發(fā)展需要,設(shè)計符合本區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)成學發(fā)展性評估指標體系,該指標體系主要分為辦學績效指標和增量性指標兩類,既要彰顯制度、組織、團隊、培訓等辦學績效指標,也要包括能彰顯學校辦學特色、引領(lǐng)其他學校發(fā)展的特色指標。建立定期評估制度,由區(qū)域教育行政部門委托第三方評估機構(gòu),開展專業(yè)性發(fā)展性評估工作,評估的結(jié)果主要運用于學校評先評優(yōu)、教師職稱晉升與績效獎勵、各類上級項目申報等內(nèi)容直接掛鉤,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校繼續(xù)教育的質(zhì)量,并形成服務(wù)于鄉(xiāng)村振興建設(shè)的辦學績效。

    3.4 多方協(xié)同共建機制

    鄉(xiāng)村振興的建設(shè)絕不是單單依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校就能夠建設(shè)成功的,它需要各利益相關(guān)方聯(lián)合行動。要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校建設(shè)過程中涉及的各利益主體在治理體系中所處的層次和地位,圍繞所協(xié)商的公共議題,明確各主體在不同事務(wù)中所擁有的權(quán)力和承擔的責任與義務(wù)[9]。對于成校而言,要提高對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的思想認識水平,從學校自身的優(yōu)勢和實際出發(fā),擔當起區(qū)域智庫角色,主動出謀劃策,為鄉(xiāng)村振興事業(yè)提供智力支撐。同時,要樹立大局意識,從鄉(xiāng)村振興事業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā),提高學校工作的占位。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校的本職工作,要把握好時間節(jié)點,超額保質(zhì)地完成,決不推諉拖拉。對于其他職能部門的工作,涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校的發(fā)展,也要積極主動幫助其他部門,各成校之間形成有效的對話機制,方便溝通與交流,形成推動鄉(xiāng)村振興建設(shè)的強大合力。

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)成??赏ㄟ^政策制定、制度創(chuàng)新、機制保障、活動推進,建立由政府、教育機構(gòu)、社會組織、轄區(qū)企事業(yè)單位、社區(qū)和居民等多方參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育治理結(jié)構(gòu)。具體而言,可以由市教育局牽頭,以市級成人教育中心為龍頭,組建繼續(xù)教育協(xié)同發(fā)展聯(lián)盟。堅持協(xié)同治理理念,著力協(xié)同開展繼續(xù)教育專題調(diào)研、繼續(xù)教育課程設(shè)計與開發(fā)、繼續(xù)教育科研項目設(shè)計與申報、繼續(xù)教育成果培育與轉(zhuǎn)化等活動,推動市鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校的內(nèi)涵發(fā)展,提升繼續(xù)教育的整體辦學水平,增強繼續(xù)教育的吸引力、影響力,提高繼續(xù)教育服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的成效,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校服務(wù)鄉(xiāng)村振興建設(shè)的軟實力。以此充分發(fā)揮多主體參與辦學優(yōu)勢,實現(xiàn)決策主體多元化、辦學主體多元化、管理主體多元化,調(diào)動相關(guān)各方的積極性、主動性,激發(fā)各類主體的參與意識,讓成人教育更好地服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展、服務(wù)個人終身學習、服務(wù)百姓幸福人生,服務(wù)社會和諧發(fā)展。

    3.5 多元經(jīng)費籌措機制

    在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略引領(lǐng)下,區(qū)域政府對繼續(xù)教育財政投入不斷加大,建立鄉(xiāng)村振興建設(shè)專項經(jīng)費,加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校服務(wù)鄉(xiāng)村振興建設(shè)的經(jīng)費投入,以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校各項工作落實到位。同時,應(yīng)加大對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校的辦學經(jīng)費的投入扶植力度,逐漸縮小鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校服務(wù)鄉(xiāng)村振興建設(shè)的區(qū)域發(fā)展不平衡。

    第一,各縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府機構(gòu)、教育行政部門要積極貫徹落實鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略,密切結(jié)合當?shù)貙嶋H,加大對本地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校建設(shè)的財政投入,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校辦學經(jīng)費列入政府財政預算,以不斷改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校的辦學條件,保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學?;A(chǔ)能力建設(shè)與內(nèi)涵實力的提升。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)牽頭引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學校不斷拓寬經(jīng)費的投入渠道,建立健全政府、市場、社會組織和學員等多主體分擔和籌措鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校辦學經(jīng)費的多元投入機制。

    第二,各成校要克服“等靠要”思想,積極開拓創(chuàng)新,拓展辦學資金來源渠道。首先,在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略引領(lǐng)下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校要確保繼續(xù)教育專項資金的??顚S茫ㄟ^對繼續(xù)教育的人力、物力、財力等支撐,發(fā)展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,強化專項資金監(jiān)管力度,不能擠占挪用。其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校要善于吸收內(nèi)外部的資金,發(fā)揮市場的作用和活力。在外部資金的吸納上,要主動出擊,分析研究以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校品牌項目,以項目化建設(shè)為路徑,充分發(fā)揮市場在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落實的資源配置作用。在內(nèi)部資金的吸納上,主要依靠當?shù)氐馁Y金支持,充分發(fā)揮當?shù)卦谧匀毁Y源和自然環(huán)境中的巨大優(yōu)勢和潛力積極探索村企合建、市場運作、民間參與、以獎代補、出資投勞并舉等模式,以有效緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校資金制約壓力。

    在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下,農(nóng)村繼續(xù)教育事業(yè)起著基礎(chǔ)性、先導性和全局性的作用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校重擔在肩,勢必要在新時代謀劃新思路、開拓新天地、形成新成果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校要打破單打獨斗、孤軍作戰(zhàn)的思路,系統(tǒng)化構(gòu)建起多元協(xié)同治理機制,切實與政府相關(guān)部門、企業(yè)、兄弟院校、第三方平臺等主體深入開展合作,以此促進農(nóng)村繼續(xù)教育事業(yè)的新發(fā)展,為鄉(xiāng)村振興提供有力的人才資源支撐。

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