京橋熱電創(chuàng)新創(chuàng)效管理體系

文/北京京橋熱電有限責(zé)任公司 周宇 王昕博

成立于2003年12月的京橋熱電，是北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬北京京能清潔能源電力股份有限公司的全資子公司。公司總裝機(jī)包括四臺(tái)116M W熱水鍋爐和一套F級(jí)燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)“二拖一”熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。發(fā)電能力838M W，供熱能力為1056M W，供熱面積2100萬(wàn)平方米，可滿足22萬(wàn)戶北京居民的冬季用熱需求。

雙碳目標(biāo)下，依靠增加產(chǎn)能進(jìn)行擴(kuò)張式發(fā)展，已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。如何充分發(fā)揮在脫碳方面的潛力和成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加快綠色轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？京橋熱電結(jié)合自身實(shí)際，走出了一條全員創(chuàng)新的內(nèi)涵式發(fā)展之路。

內(nèi) 涵

一是強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效管理體系的制度化運(yùn)作。京橋熱電進(jìn)一步明確了創(chuàng)新的價(jià)值觀、主體責(zé)任、戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景等,使企業(yè)創(chuàng)新范疇由單純的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)拓展至戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制等非技術(shù)要素并重的全方位創(chuàng)新。

二是構(gòu)建有效創(chuàng)新創(chuàng)效管理運(yùn)行機(jī)制。公司積極構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)營(yíng)、團(tuán)委參與”的保障創(chuàng)新體制，不斷完善“決策、管理、咨詢、執(zhí)行”四個(gè)層級(jí)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全面強(qiáng)化“規(guī)劃統(tǒng)籌、戰(zhàn)略統(tǒng)籌、協(xié)同統(tǒng)籌、資源統(tǒng)籌”，有效培育了激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)效的良好環(huán)境。

三是鼓勵(lì)全員參與“360度”創(chuàng)新。公司確立了全員參與的創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)建立全方位技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，徹底改變了以往技術(shù)創(chuàng)新全部都是專(zhuān)工、運(yùn)行、檢修等人員的配置和“點(diǎn)狀”呈現(xiàn)的模式，形成了不論職務(wù)大小、人人都是專(zhuān)家、全員參與的跨專(zhuān)業(yè)、跨崗位、跨部門(mén)“360度”創(chuàng)新模式，促進(jìn)了企業(yè)全方位、各層面的整體創(chuàng)新。

四是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新由理念到文化的提升。公司積極倡樹(shù)“創(chuàng)新為科技插上翅膀，創(chuàng)效為成功添上動(dòng)力”的理念，引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造潛能，完成了從被動(dòng)創(chuàng)造向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

五是突出公司與員工的雙贏共榮。通過(guò)建立創(chuàng)新激勵(lì)、人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)考核等機(jī)制，使員工從技術(shù)創(chuàng)新中獲得物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓舞，得到相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)知識(shí)、增長(zhǎng)本領(lǐng)、提升技能，形成了良性循環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

做 法

一、構(gòu)建全員創(chuàng)新體系

一是明確各要素關(guān)系。在體系構(gòu)建的過(guò)程中，京橋熱電強(qiáng)調(diào)全員創(chuàng)新創(chuàng)效管理的系統(tǒng)性、先進(jìn)性和適用性，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以企業(yè)管理體系、創(chuàng)新策略、企業(yè)價(jià)值觀為骨架，有效集成公司內(nèi)外部創(chuàng)新資源，切實(shí)明確了全員創(chuàng)新創(chuàng)效管理體系的創(chuàng)新戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)愿景等，建立起創(chuàng)新創(chuàng)效管理機(jī)制，形成了機(jī)制引領(lǐng)創(chuàng)新的文化。

二是創(chuàng)新戰(zhàn)略要素構(gòu)建。京橋熱電進(jìn)一步明確創(chuàng)新創(chuàng)效的主體是全體員工，核心要素是“制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、合理化建議”，依托全方位協(xié)同體系化管理模式，全面開(kāi)辟員工參與公司創(chuàng)新的多種路徑，使得公司技術(shù)水平進(jìn)一步躍升，總體效益大大提高。

三是管理制度要素建設(shè)。管理機(jī)制的創(chuàng)新一定要貼近員工、契合生產(chǎn)實(shí)際，真正減少員工參加技術(shù)創(chuàng)新中的各種壁壘，讓員工可以便捷地獲得所需的創(chuàng)新資源，從而加快技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新效率。

四是創(chuàng)新文化要素構(gòu)建。為了調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的熱情，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，京橋熱電將創(chuàng)新工作上升為公司行為，把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色生態(tài)、開(kāi)放互聯(lián)、智能共享”融入到公司發(fā)展中，確保推進(jìn)力度。同時(shí)，公司黨委充分發(fā)揮在重大創(chuàng)新創(chuàng)效決策中把關(guān)定向的作用，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，抓好公司創(chuàng)新創(chuàng)效與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展方向的深度對(duì)接，確保方向正確、不走彎路。

二、建立完善體制機(jī)制

京橋熱電創(chuàng)新創(chuàng)效管理主要由組織體系制度、激勵(lì)制度和培訓(xùn)制度構(gòu)成。

組織體系制度解決由誰(shuí)管理創(chuàng)新的問(wèn)題。京橋熱電組織體系由“科技創(chuàng)新委員會(huì)、科技創(chuàng)新辦公室”兩個(gè)層級(jí)構(gòu)成, 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理各個(gè)部門(mén)，使各部門(mén)間彼此聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)不斷完善全員創(chuàng)新體系建設(shè)，促進(jìn)全系統(tǒng)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

激勵(lì)制度著重解決員工自主創(chuàng)新意識(shí)欠缺，思想不夠解放，在工作中求穩(wěn)怕錯(cuò)的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程。主要包括“物質(zhì)激勵(lì)制度、精神激勵(lì)制度、容錯(cuò)激勵(lì)制度”三個(gè)方面。

培訓(xùn)制度旨在通過(guò)培訓(xùn)提高員工專(zhuān)業(yè)技能水平，反作用于全員創(chuàng)新。培訓(xùn)制度是通過(guò)有計(jì)劃、有組織地對(duì)員工實(shí)施素質(zhì)性的或技能性的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的繼續(xù)教育體系。具體包括:一是入場(chǎng)三級(jí)培訓(xùn)，主要針對(duì)新錄用的員工；二是在職培訓(xùn)，主要針對(duì)在職的員工；三是晉升培訓(xùn)，主要針對(duì)在職員工中有望晉升職務(wù)的人員。

京橋熱電在有效運(yùn)用這三種培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的分享和培訓(xùn)深度的開(kāi)發(fā)，同時(shí)，通過(guò)送出去掛職、深入到現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合實(shí)踐鍛煉等舉措，不斷強(qiáng)化員工的創(chuàng)新能力。已開(kāi)發(fā)運(yùn)用的培訓(xùn)模式有“五精講堂、掛職鍛煉、技術(shù)比武和助跑計(jì)劃”四種形式。

公司還制定了《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》《科技創(chuàng)新與全員創(chuàng)新管理辦法》《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)企業(yè)研究成果獲取過(guò)程和日常管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)效的課題確立、創(chuàng)新創(chuàng)效課題類(lèi)型作了具體界定，明確了技術(shù)創(chuàng)新的形式，管理創(chuàng)新的項(xiàng)目要求和項(xiàng)目分類(lèi)，及創(chuàng)新創(chuàng)效成本鑒定與經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的方法，規(guī)范了評(píng)審程序與考核激勵(lì)機(jī)制。

成 效

一、理論、實(shí)踐創(chuàng)新成果豐碩

三年來(lái)，京橋熱電通過(guò)公司全員不斷地創(chuàng)新創(chuàng)效，在很多專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表了多篇具有高水平的論文，獲得了《一種煙氣脫硝控制方法》《一種發(fā)電廠變壓器冷卻器全停保護(hù)系統(tǒng)》兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。

二、自主創(chuàng)新能力不斷提升

京橋熱電創(chuàng)新工作室緊緊圍繞集團(tuán)“1+1+N”科技創(chuàng)新體系建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)工作，以科技項(xiàng)目、攻關(guān)小組、金點(diǎn)子、合理化建議、Q C小組活動(dòng)等形式，開(kāi)展全員創(chuàng)新，年度質(zhì)量活動(dòng)小組活動(dòng)注冊(cè)10項(xiàng)。

相繼成功研發(fā)SIEMENS 9F級(jí)二拖一聯(lián)合循環(huán)機(jī)組——抽凝及背壓供熱工況下靈活啟停調(diào)峰技術(shù)、300M W燃?xì)鈾C(jī)組余熱鍋爐S C R煙氣脫硝系統(tǒng)噴氨優(yōu)化調(diào)整技術(shù)、低氮改造的116M W熱水鍋爐一鍵啟?？刂撇呗缘榷囗?xiàng)核心技術(shù)，不僅大大提升了企業(yè)生產(chǎn)管理水平，還引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和高質(zhì)量發(fā)展。

三、創(chuàng)新成果得到高度認(rèn)可

“國(guó)內(nèi)首套西門(mén)子SGT5-4000F型燃機(jī)深度靈活性改造技術(shù)及其師范應(yīng)用”獲得2021電力設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。“危險(xiǎn)氣體探測(cè)巡檢機(jī)器人”獲得2021年電力設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新成果四星；鑒定委員會(huì)認(rèn)為，該項(xiàng)成果滿足了天然氣調(diào)壓站等危險(xiǎn)氣體區(qū)域常態(tài)化巡檢需求，提升了電力行業(yè)的安全管理水平，整體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

“智慧電廠——基于大數(shù)據(jù)的智慧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)項(xiàng)目”申報(bào)2022年市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目，申請(qǐng)科技資金支持300萬(wàn)元。邊防創(chuàng)新工作室被平臺(tái)公司評(píng)選為2020年度優(yōu)秀創(chuàng)新工作室，并獲得“優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組”“優(yōu)秀合理化建議”“優(yōu)秀管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”“優(yōu)秀職工自主創(chuàng)新成果”等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。