大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)策略

趙永安 昆山漢智物流設(shè)備有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于企業(yè)工作的方方面面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)持久的影響。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要相關(guān)管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，樹(shù)立新型的管理理念，采取多種方式積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，從而更好地滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展要求。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)分析

(一)財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)更新加快

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)核算主要是采用ERP軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)工作人員需要在數(shù)據(jù)核算處理工作中投入大量的精力。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以充分利用集成數(shù)據(jù)，將企業(yè)的業(yè)財(cái)系統(tǒng)進(jìn)行全面整合，構(gòu)建移動(dòng)化辦公、跨部門聯(lián)動(dòng)的工作模式。在這種新型的財(cái)務(wù)工作模式下，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和客戶評(píng)審等方面的工作效率明顯提高，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)性與實(shí)效性。因此，根據(jù)當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的形勢(shì)，企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化移動(dòng)、高效、互聯(lián)、智能等特征，運(yùn)用各種新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全面的拓展，加快實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)和數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化水平，從而促使財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間投入到更深層次的財(cái)務(wù)工作中，最大化地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效用[1]。

(二)財(cái)務(wù)管理理念向共享中心轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作理念逐漸朝著財(cái)務(wù)共享的方向發(fā)展，傳統(tǒng)單一的記賬、核算、報(bào)表等工作已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該逐漸過(guò)渡到數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范等層面上，這樣才能夠促使企業(yè)抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)是否能讓財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)型，是否能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享，是決定企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化成功與否的關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，配置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)信息的管理與共享，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型[2]。

(三)財(cái)務(wù)組織與人員的工作職能變化

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該根據(jù)轉(zhuǎn)型要求重新定位財(cái)務(wù)組織與人員的工作職能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式。一方面，企業(yè)需要積極調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，促使其能夠充分利用數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集與分析，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全方位的服務(wù)與管控，成功打造一個(gè)賦能型財(cái)務(wù)組織。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該不斷調(diào)整自身的工作理念與工作方法，不僅具備稅務(wù)、核算、融資等方面的專業(yè)理論知識(shí)，還需要掌握財(cái)務(wù)分析和商業(yè)智能等方面的工作能力，將自己塑造成一個(gè)全方位、多維度的復(fù)合型人才，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而為企業(yè)的各項(xiàng)決策工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)知程度不足，財(cái)務(wù)信息交流不暢

當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化的認(rèn)知存在片面化傾向，財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)知程度相對(duì)不高，這在很大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。企業(yè)的很多財(cái)務(wù)人員仍然遵循著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，局限于以往的工作模式，在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中往往停留在數(shù)字體系的構(gòu)建上，沒(méi)有在更深的層次上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行理解，致使財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流的重要性，未能構(gòu)建科學(xué)合理的協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致各部門之間信息傳遞的效率較低，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，無(wú)法為決策人員提供具有高度時(shí)效性的信息支持[4]。

(二)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平相對(duì)不高，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏全局性思維

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的專業(yè)化水平，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求來(lái)不斷調(diào)整現(xiàn)有的工作模式。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍然屬于核算型人才，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作要求不甚了解，也不具備相應(yīng)的工作能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率不高。同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的革新，財(cái)務(wù)人員配置依然停留在以往的模式中，未能夠充分發(fā)揮出企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。除此之外，企業(yè)相關(guān)管理人員在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中也缺乏全局性思維，沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，各部門之間的協(xié)調(diào)度不足，這在一定程度上也阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)[5]。

(三)未能構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性不足

財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息相互結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供更為強(qiáng)大的助力。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)內(nèi)部各部門之間未能實(shí)現(xiàn)良好通暢的信息交流，增大了財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的難度。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)字業(yè)務(wù)交易增多，財(cái)務(wù)管理需要提高各項(xiàng)工作的速度與精度，而財(cái)務(wù)共享中心能夠很好地滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此，部分企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除此之外，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，企業(yè)還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，但是在實(shí)際工作中，很多企業(yè)因?yàn)榫C合實(shí)力的限制以及財(cái)務(wù)工作流程的復(fù)雜而未能做好這一點(diǎn)，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化建設(shè)[6]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效策略

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的宣傳教育力度，深化財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化的理解

首先，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作進(jìn)行一定的調(diào)整與優(yōu)化。只有確立了明確的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作才能夠擁有一個(gè)強(qiáng)有力的主導(dǎo)力量，促使各項(xiàng)工作都能夠統(tǒng)一有序的按照目標(biāo)要求來(lái)推進(jìn)，發(fā)揮出企業(yè)各部門之間的合力來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況合理分析財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向相契合。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作的宣傳教育力度，促使財(cái)務(wù)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)意義，深化對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化的理解，從而積極主動(dòng)的開(kāi)始學(xué)習(xí)新的工作技能與方法。最后，企業(yè)也應(yīng)該向財(cái)務(wù)人員廣泛介紹財(cái)務(wù)數(shù)字化的成功案例，積極借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)分析與講解，促使財(cái)務(wù)人員在思想上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型予以充分的重視，這樣才能夠在具體的工作行為中表現(xiàn)出來(lái)[7]。

(二)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，打造一支高水平的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)在很大程度上直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的成效，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人才建設(shè)工作予以充分的重視，提高財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)水平，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，積極組織各種專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)于數(shù)字信息化技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人士前來(lái)指導(dǎo)，定期開(kāi)展相應(yīng)的座談會(huì)、研討會(huì)等，并且號(hào)召財(cái)務(wù)人員積極參與進(jìn)來(lái)，擴(kuò)充自身的專業(yè)理論知識(shí)，豐富個(gè)人的工作技能，對(duì)于自身學(xué)習(xí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的提出，并在專業(yè)人士的指導(dǎo)下進(jìn)行改進(jìn)，從而不斷提升個(gè)人的專業(yè)能力。其次，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，并且實(shí)行科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員予以適當(dāng)?shù)谋碚门c獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行一定的批評(píng)與懲罰，并且?guī)椭浒l(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處，促使財(cái)務(wù)人員能夠相互交流，互幫互助，從而不斷完善自身的工作能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。最后，企業(yè)還可以不斷優(yōu)化人才選拔機(jī)制，在社會(huì)上廣泛招攬優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)隊(duì)伍輸送新鮮的血液，改善現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的整體質(zhì)量與效率[8]。

(三)加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化，構(gòu)建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程

為了更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)共享中心，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化工作，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行重組與完善，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率與水平。首先，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的具體流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)流程的科學(xué)性與合理性。相關(guān)管理人員應(yīng)該全面掌握不同業(yè)務(wù)之間的差異，了解財(cái)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與評(píng)估，進(jìn)而將相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)共享中心，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理工作的智能化與標(biāo)準(zhǔn)化。其次，企業(yè)應(yīng)該采取多種措施推動(dòng)財(cái)務(wù)組織實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)共享中心的組織定位，明確財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)分工，構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相符合的組織架構(gòu)，提高人員配置的科學(xué)合理性，從而充分地發(fā)揮出企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。再次，企業(yè)應(yīng)該積極引入現(xiàn)代化數(shù)字信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)管理信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)。借助于網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享，促使相關(guān)工作人員能夠及時(shí)了解有效的財(cái)務(wù)信息，打通各部門之間的信息壁壘，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系，進(jìn)而形成完善的信息處理工作體系，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有著十分重要的意義。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要構(gòu)建綜合性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型，利用模型進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析和處理，從而不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心，提高財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化水平[9]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)更新加快，同時(shí)財(cái)務(wù)管理理念向共享中心轉(zhuǎn)變，而且財(cái)務(wù)組織與人員的工作職能發(fā)生變化，面對(duì)這種變化趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。然而，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)知程度不足，財(cái)務(wù)信息交流不暢，而且財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平相對(duì)不高，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏全局性思維，再加上未能構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性不足，這些因素都在不同程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果?；诖?，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的宣傳教育力度，深化財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化的理解，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，打造一支高水平的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化，構(gòu)建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的整體水平。