新常態(tài)下管理會計在水泥企業(yè)的應用價值與路徑研究

賴雪珍 江西瑞金萬年青水泥有限責任公司

在經濟發(fā)展新常態(tài)背景下，我國經濟結構不斷更新升級，經濟發(fā)展速度也隨之加快，但是我國基礎性投資建設發(fā)展速度較為緩慢，區(qū)域分化情況更加顯著。面對此種狀況，我國對于水泥的需求規(guī)模、區(qū)域分布情況及需求結構等方面均出現(xiàn)比較突出的變化，加之水泥產能使用率較低、供求結構失去平衡，無疑是嚴重阻礙了水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

隨著社會經濟水平的明顯提升，大眾對于環(huán)境的保護意識也進一步增強，實現(xiàn)綠色、健康的生活是社會人民對未來美好生活愿望的深刻含義。所以水泥企業(yè)應該推動生產朝著綠色化、信息化等方向發(fā)展，提高自身發(fā)展的穩(wěn)定性與安全性。怎樣在提高水泥質量、樹立良好的品牌形象的同時，能夠明顯減少水泥生產對環(huán)境所造成的污染程度，已然是水泥企業(yè)重點思考的問題，從而深度研究與尋找滿足自身經營戰(zhàn)略轉型需求的發(fā)展道路[2]。為此，本文通過以財務管路研究角度為基本處發(fā)現(xiàn)，深度了解與分析管路會計在推動水泥企業(yè)轉型升級環(huán)節(jié)中的實際價值，探究其實際應用渠道，旨在為我國水泥企業(yè)順利轉型提供良好的參考依據。

一、管理會計在企業(yè)中的應用價值分析

(一)推動企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略，提高市場核心競爭力

在新常態(tài)背景下，通過對水泥企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略提供良好的能量，提高其在市場中心的核心競爭力，是管理會計在水泥企業(yè)的根本價值。其一，現(xiàn)階段我國水泥產能總量長時間處于“過?！钡臓顟B(tài)之中，產能使用率較低，區(qū)域供求區(qū)域分化較為嚴重[3]。針對此種情況，我國水泥企業(yè)在推動自身轉型發(fā)展的同時，還應該切實地處理好一些過剩產能，主動放棄一些污染高、效率低的產能，研發(fā)一些綠色、高效的新型產能，提高對產能的使用率、利用率，從而不斷提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。伴隨著管理會計的使用， 能夠更加有效、規(guī)范、切實掌握市場發(fā)展趨勢、供求結構等內容，有利于促使水泥企業(yè)實現(xiàn)“柔性化”生產經營。其二，為了有效符合國家環(huán)保部門所頒布的一系列指標，水泥企業(yè)需促使生產環(huán)節(jié)的綠色升級，不但需要在生產環(huán)節(jié)上滿足“超低排放”的環(huán)保要求，而且在水泥運輸與保存等多個環(huán)節(jié)中，均需進一步提高管理質量與管理水平，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力[4]。此外，合理科學地使用管理會計，需立足于健全的管理會計信息化、智能化建設平臺與精細化管理體系之中，有利于進一步提高企業(yè)自身管理運營的效率，提升環(huán)保生產的社會效率與市場效能。

(二)加快降本增效進程速度，強化盈利能力

通過幫助水泥企業(yè)加快降本增效進程發(fā)展速度，強化其自身盈利能量，是管理會計在企業(yè)中的重要價值之一。有效管理與控制生產運營各個環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)經營效率與能量，是新常態(tài)背景下每個企業(yè)經營管理者共同追求的重要目標。針對產能使用率、利用率較低，區(qū)域供求分化比較嚴重、產品結構性矛盾日益尖銳的市場背景下，水泥企業(yè)如果想要實現(xiàn)降本增效，則必要會加快自身智能化、信息化的改造升級速度[5]。通過利用管理會計對市場環(huán)節(jié)進行有效分析，為評估水泥市場未來發(fā)展趨勢提供良好的參考依據，能夠幫助水泥企業(yè)智能化、信息化改造升級的技術方向進一步明確，合理優(yōu)化與調整改造的具體規(guī)模、加快技術改進的進展速度，從而為企業(yè)智能化、信息化、高效化生產提供良好的力量支撐，從而切實提高企業(yè)在生產經營流程中的工作效率與工作水平[6]。同時，合理科學利用好管理會計對企業(yè)在生產經營過程中所獲得的相關數據、進行多角度、全方位的分析與總結，可以更加明確企業(yè)在各個經營管理流程中的工作效率，立足于分析結果，水泥企業(yè)管理層能夠對管理工作的不足之處進行規(guī)范化、針對性、系統(tǒng)性的評估與分析，了解導致問題產生的影響因素，提出對應的解決措施，不斷細化與完善管理環(huán)節(jié)，從而提高各個經營環(huán)節(jié)的管理效率，有利于提升企業(yè)總體生產經營管理的效率與水平，推動其嚴格管控生產成本、提高自身盈利能力的管理目標實現(xiàn)。

(三)健全管理運營模式，增強發(fā)展自信心

在新常態(tài)背景下，通過不斷建立、健全水泥企業(yè)管理運營發(fā)展模式，增強其發(fā)展自信心，是管理會計使用于水泥企業(yè)的主要價值。管理會計通過對企業(yè)管理運營發(fā)展模式進行細化、調整，主要表現(xiàn)在其能夠提高企業(yè)在生產鏈條中的延伸價值與積極作用。其一，通過科學使用管理會計，詳細分析與評估水泥企業(yè)在市場競爭中的長處與短板、機遇和挑戰(zhàn)，評估企業(yè)能夠對自身各種運營資源(如人力資源與物力資源)進行有效的整合與配置，深度尋找高品質、高質量水泥的研究、有效加工以及后續(xù)工程一體化服務的綠色發(fā)展渠道，不僅能夠提升企業(yè)產品價值、服務附加值，還能夠提高企業(yè)在市場競爭中的核心力量[7]。其二，管理會計可以對水泥市場整體發(fā)展方向、發(fā)展主流趨勢進行分析與評估，促使幫助企業(yè)從以往建材資源供應商逐漸演變?yōu)榫C合性建材資源服務商角色[8]。同時一些發(fā)展條件良好的骨干水泥企業(yè)還能夠采取綠色建材特殊試點的方式，不斷改善與優(yōu)化自身生產運營實際情況，提升自身在市場中的競爭力，樹立良好的品牌形象，從而增強企業(yè)在綠色發(fā)展過程中的自信心。

二、應用路徑探究

(一)優(yōu)化與強化戰(zhàn)略性發(fā)展共識，細化管理會計應用規(guī)劃內容

優(yōu)化與強化管理會計的戰(zhàn)略性發(fā)展共識始終是新常態(tài)下管理會計在水泥企業(yè)使用中的重要措施之一，其核心管理目標是進一步確定、細化管理會計的應用規(guī)劃內容。首先，水泥企業(yè)領導層應該在推動管理會計的重要決策中保持高度的一致，提高對管理會計使用、發(fā)展等相關工作的重視度與關注度，將推動管理會計的落實與貫徹視為企業(yè)轉型升級的主要措施，加強對推動管理會計的宣傳強度與力度，定期定時進行管理會計相關知識的培訓獲得與學習獲得，從而促使在企業(yè)內部中產生強有力的管理會計發(fā)展戰(zhàn)略性共識[9]。其次，還應該加快制定與完善水泥企業(yè)落實管理會計實際規(guī)劃的速度，其中主要涉及資源支撐、決策環(huán)節(jié)、組織框架以及使用保障等相關內容，以此來保障水泥企業(yè)管理會計工作可以貫徹與落實[10]。再次，企業(yè)還需要不斷健全與完善水泥企業(yè)管理會計權利責任管理制度，根據市場情況、企業(yè)發(fā)展情況有效地涉及激勵措施與約束措施，從而不斷提高管理會計的貫徹效果與實施效能。此外，水泥企業(yè)如果想要切實推動管理會計的順利實施，還應該針對管理會計發(fā)展狀況實施階段性劃分干預，同時，對各個階段的使用效果、管理目標等方面實施動態(tài)化考核建材，從而有效地提高管理會計使用的有效性、規(guī)范性與時效性。

(二)加快財務管理智能化建設速度，推動管理會計的盡快落實

加快水泥企業(yè)財務管理的智能化、信息化建設速度作為新常態(tài)化管理會計在企業(yè)中使用的主要舉措之一，其核心目標在于推動管理會計的盡快落實。因為管理會計應該對企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的財務、非財務相關數據與資料進行合理科學的總結與分析，為此其對信息分析、術數字等技術的依賴程度比較高。為此，企業(yè)如果想要切實推動管理會計的發(fā)展與落實，則需要推動信息化、智能化的建設與完善[11]。首先，水泥企業(yè)應該及時對財務管理方面相關軟件設備、硬件設備的更新?lián)Q代，更好地滿足財務管理信息化、智能化建設的現(xiàn)實需求，以此來切實解決好管理會計對于信息技術發(fā)展的現(xiàn)實需求。在提高財務管理組織相關設備技術水平的同時，還應該最大限度地發(fā)揮好、利用好管理會計的各種功能與作用。其次，水泥企業(yè)還應該進一步加快財務管理組織的改革升級速度、調整優(yōu)化速度，提高財務管理部門在人力資源、物力資源等方面的配置合理性、有效性。不但可以促使財務管理部分相關工作人員會計素養(yǎng)的專業(yè)性、有效性，還能夠不斷培養(yǎng)與加強工作人員在信息技術方面的使用能力，同時通過定時開展培訓活動、交流學習活動以及研討活動等方式，不斷提高管理會計工作人員的個人職業(yè)道德素質，最大限度地發(fā)揮好、利用好管理會計在技術賦能方面的效能與效率，從而提高管理會計的實際運營作用與運營效率。

(三)培養(yǎng)管理會計綜合性人才，提供良好的智力支撐與保障

提高對管理會計綜合型人才培養(yǎng)的重視度與關注度，是新常態(tài)下管理會計在水泥企業(yè)使用的關鍵措施，其核心管理目標在于為管理會計提供聯(lián)合的智力支撐與智力保障。高水平、高素質人才是管理會計使用的主要保障基礎之一[12]。管理會計行為不只是企業(yè)自身和管理行為，同時也更加偏向于管理行為，并且管理會計知識、技能等方面的掌握會影響管理者與企業(yè)風格。長時間發(fā)展下，因為水泥企業(yè)自身管理會計的理論制度、實務操作技能發(fā)展速度較為緩慢；加之各個高等院校對于會計人才的培養(yǎng)體系還不太完善，未建立健全成熟度較高的管理會計人才培養(yǎng)制度機制，造成高水平、高質量地管理會計人員的供應嚴重不足。所以如果水泥企業(yè)想要切實發(fā)展與推動管理會計，則應該進一步重視與關注高素質、高水平、跨學科、綜合型優(yōu)秀管理會計工作人員的培養(yǎng)與儲備。一方面，水泥企業(yè)應該定時定期對內部優(yōu)秀財務管理工作人員組織起來，對其開展培訓活動與學習活動，鼓勵與支持其主動學習與了解管理會計相關知識，不斷完善與增加管理會計的知識儲備，引導其朝著管理會計專業(yè)化方向發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應該根據實際情況，適當提高對外部優(yōu)秀管理會計工作人員的吸引力度與招聘強度，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才“新鮮血液”，同時還應該組建與建設一支高素質、高水平的管理會計人才隊伍，有利于推動管理會計的貫徹與落實，不僅能夠保障管理會計實施的有效性與安全性，一定程度上能夠提高水泥企業(yè)在市場中的核心競爭力。

三、結語

隨著供給側結構轉型改革的不斷深化、水泥行業(yè)盈利水平界點范圍的不斷改變、市場供需結構之間的矛盾更加激烈、生態(tài)環(huán)境剛性約束力度不斷加強，在此種復雜的生產經營環(huán)境下、市場競爭日益激烈的環(huán)境下，水泥企業(yè)應該加快管理會計的使用速度，不斷提高水泥企業(yè)經營決策的管理質量與效率、實現(xiàn)降本增效、提高企業(yè)有效發(fā)展效能的關鍵措施與積極方式。立足于管理會計的管理框架結構、使用特點以及水泥企業(yè)實際經營管理狀況，管理會計使用在水泥企業(yè)中的發(fā)展路徑必須應該立足于加強共識、明確實際適應規(guī)劃等基礎上，將提高財務管理信息化、智能化建設速度視為重要核心內容，從而為培養(yǎng)出推動管理會計貫徹與落實所需要的高水平、高質量水平提供重要的保障條件，從而全方面、多角度地提高管理會計對水泥企業(yè)實際生產經營管路的有效賦能水平。