電子商務(wù)環(huán)境下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的建構(gòu)和應(yīng)用研究策略

曹利華 內(nèi)蒙古開放大學(xué)

引言

電子商務(wù)為社會(huì)各行業(yè)發(fā)展帶來全新的發(fā)展契機(jī)，沖擊傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理程度。但動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，在企業(yè)中的落實(shí)效果不佳。因此，相關(guān)企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視，基于電子商務(wù)發(fā)展視角優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。

一、基于電子商務(wù)環(huán)境下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

(一)特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用支持下，促使電子商務(wù)快速發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)及先進(jìn)的電子設(shè)備開展的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)。電子商務(wù)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出高效處理能力特點(diǎn)，通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，大大提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析、處理和挖掘能力，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理效率，保證財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確[1]。同時(shí)，電子商務(wù)環(huán)境中的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理呈現(xiàn)出鮮明的數(shù)字化特征，符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，依托互聯(lián)網(wǎng)載體將財(cái)務(wù)辦公軟件與電子商務(wù)軟件有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展流程，降低了財(cái)務(wù)工作者的工作難度，可根據(jù)動(dòng)態(tài)化的信息數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)管理者明確戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)方案的制定，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解市場(chǎng)動(dòng)向，更好地優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

(二)優(yōu)勢(shì)

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，電子商務(wù)概念不再局限于線上平臺(tái)購物，概念內(nèi)涵和外延不斷拓展和延伸，增設(shè)了宣傳功能，涉獵資金流通、商務(wù)等領(lǐng)域。相關(guān)行業(yè)可充分依托電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行廣告宣傳，信息傳播速度快，可擴(kuò)大產(chǎn)品品牌的影響力，能夠取得理想的產(chǎn)品宣傳效果。由于電子商務(wù)電子化特點(diǎn)和信息特點(diǎn)顯著，因此，依托電子商務(wù)這一載體可發(fā)揮資金流通功能，大大降低了資金的流通成本的，保證資金安全流動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)。本文提到的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)信息管理方法開展財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，旨在借助動(dòng)態(tài)化方式控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本[2]。根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，配合使用現(xiàn)代化的管理工具或統(tǒng)計(jì)方法全面分析企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障，為企業(yè)管理者精準(zhǔn)施策提供指導(dǎo)。

二、分析電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)加劇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式，難以貼合電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，部分企業(yè)即便是建設(shè)了財(cái)務(wù)共享機(jī)制，但財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督體系尚未完善，在實(shí)際執(zhí)行過程中過于形式化。無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境，加之，內(nèi)外部影響因素諸多，進(jìn)而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理模式落后

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有滯后性，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不吻合，部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算設(shè)備落后，未引進(jìn)先進(jìn)的軟件和配套的設(shè)備，降低了財(cái)務(wù)工作效率。尤其在財(cái)務(wù)信息共享方面，時(shí)效性不強(qiáng)，增加了財(cái)務(wù)管理難度，亟需轉(zhuǎn)變管理理念和模式。

(三)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)工作者自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力直接關(guān)乎到財(cái)務(wù)工作開展質(zhì)量。分析企業(yè)財(cái)務(wù)部分人員配置及工作現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)工作者身兼多職，自身的信息化素養(yǎng)不高，對(duì)電子商務(wù)了解不全面，在財(cái)務(wù)管理工作中，仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，弱化了財(cái)務(wù)部門職能，制約了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、電子商務(wù)給動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

(一)對(duì)管理環(huán)境的影響

電子商務(wù)這一新興產(chǎn)業(yè)興起和發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生諸多的影響，與企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理方式?jīng)_突，促使企業(yè)對(duì)管理環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革，要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(二)對(duì)管理目標(biāo)的影響

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)突出，可彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式缺陷，能夠從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，依據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境精準(zhǔn)定位發(fā)展目標(biāo)。因此，要求企業(yè)快速改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。為弱化企業(yè)內(nèi)外部矛盾，有必要在電子商務(wù)環(huán)境下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。

(三)對(duì)企業(yè)形象的影響

企業(yè)正面形象是企業(yè)贏取良好口碑的關(guān)鍵，在財(cái)務(wù)管理方面，涉及到企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)情況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，難免引發(fā)資金流動(dòng)不暢問題。電子商務(wù)具有促使資金流通的功能，簡(jiǎn)化了交易流程，降低交易難度，提高了財(cái)務(wù)管理效率[3]。為此，現(xiàn)代企業(yè)要基于電子商務(wù)時(shí)代下實(shí)施創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源，提高網(wǎng)絡(luò)交易便捷程度。

四、電子商務(wù)下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探究

(一)監(jiān)管能力薄弱

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理方式，起到實(shí)時(shí)監(jiān)管和監(jiān)察的作用，相關(guān)財(cái)務(wù)工作者能夠明確工作目標(biāo)，切實(shí)履職盡責(zé)做好本職工作。但高層次財(cái)務(wù)人才相對(duì)匱乏，制約了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。部分人員對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，忽視了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理重要性，影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性和完整性。

(二)管理方式仍需改進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，更加重視企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)，忽略了財(cái)務(wù)管理工作，管理者傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念根深蒂固，對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)不足，難以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作用，財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后，弱化財(cái)務(wù)監(jiān)管同時(shí)，降低了財(cái)務(wù)工作開展效率。

(三)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平不高

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通常是在開放式的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中上傳數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)或管理數(shù)據(jù)信息的，無形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，面臨著黑客攻擊、非法入侵者破壞等，安全風(fēng)險(xiǎn)較高，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的問題。為此，企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)層面的頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，提高動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)安全管理水平。

五、基于電子商務(wù)背景下創(chuàng)新動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

(一)轉(zhuǎn)變動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)管理者積極與時(shí)俱進(jìn)，緊跟電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理理念，鼓勵(lì)和引導(dǎo)運(yùn)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，達(dá)到線上+線下業(yè)務(wù)融合模式，進(jìn)而與電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)視角制定動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)思維創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式；一方面，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)流程，最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能；另一方面，實(shí)施“零成本運(yùn)營(yíng)”財(cái)務(wù)管理方法，保證資金靈活周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。此外，達(dá)到財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)線上模式，制定與此種管理模式相吻合的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，助力各項(xiàng)業(yè)務(wù)向信息化和智能化方向發(fā)現(xiàn)。基于電子商務(wù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員積極參與，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)和控制，與傳統(tǒng)管理方式比較，打破了時(shí)空界限，可在線傳輸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，提高了信息傳輸時(shí)效；同時(shí)，支持遠(yuǎn)程審賬，達(dá)到了財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，提高了財(cái)務(wù)管理管理整體水平。另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)，講解網(wǎng)絡(luò)支付操作流程和操作方法，促使企業(yè)企業(yè)員工熟練掌握動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，全方位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，建立了企業(yè)級(jí)云數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)信息的保密級(jí)別，提高數(shù)據(jù)安全管理水平，部分企業(yè)用頁面數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式代替了磁盤數(shù)據(jù)儲(chǔ)蓄，擴(kuò)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量，提高存儲(chǔ)效率，財(cái)務(wù)單據(jù)保存和管理變得更加便捷，企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率也大大提升。

(二)優(yōu)化動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理過程

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式落實(shí)各執(zhí)行期間，充分運(yùn)用移動(dòng)端設(shè)備輔助財(cái)務(wù)工作的開展，解放了財(cái)務(wù)工作者的雙手，降低了預(yù)算管理難度，便于隨時(shí)開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總、財(cái)務(wù)保障、財(cái)務(wù)審核等工作。部分企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立與外界網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐。同時(shí)，在財(cái)務(wù)數(shù)字化和信息化管理方面，引入EPR系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高信息資源的綜合利用率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作精益化管理水平，從根本上提高了財(cái)務(wù)部門整體管理水平。

(三)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)

一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作者的專業(yè)化系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)電子商務(wù)相關(guān)知識(shí)，了解電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，重點(diǎn)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理流程，工作性質(zhì)等。另一方面定期組織開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步扎實(shí)財(cái)務(wù)工作者專業(yè)基礎(chǔ)，提高其信息化素養(yǎng)；借助線上+線下混合學(xué)習(xí)方式，不斷提升自我，增加電子商務(wù)及動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

(四)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控

電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要緊跟形勢(shì)發(fā)展，從強(qiáng)化內(nèi)部控制著手，規(guī)范動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化管控流程，制定精益化的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，為動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理工作的開展提供保障。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定了規(guī)范化和系統(tǒng)化的內(nèi)控管理體系，積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，并建立起符合本企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的監(jiān)督機(jī)制，采取定期和不定期方式審查財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作，給出審查評(píng)估結(jié)果，并就其中出現(xiàn)的問題提出合理化建議或意見，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)為企業(yè)精準(zhǔn)施策提供指導(dǎo)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，重視企業(yè)整體與動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)調(diào)性，積極與各個(gè)部門進(jìn)行溝通和交流，了解情況，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理全過程的動(dòng)態(tài)化控制，明確管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)計(jì)劃具有實(shí)際執(zhí)行的可行性。此外，企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定了責(zé)任化管理制度，明確分工，將具體的責(zé)任意識(shí)落實(shí)到實(shí)處，制定績(jī)效考核機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理積極性，促使企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量開展。

(五)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全體系

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為電子商務(wù)時(shí)代重要的分支，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)種類多，數(shù)據(jù)信息繁雜，部分?jǐn)?shù)據(jù)關(guān)乎到商業(yè)機(jī)密，若動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)泄露或遭到破壞，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損害企業(yè)形象。為降低企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，大大提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全性。部分企業(yè)建設(shè)了加密系統(tǒng)，設(shè)定數(shù)據(jù)庫登錄權(quán)限，設(shè)置密鑰，增加風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。數(shù)據(jù)庫登陸者需要身份驗(yàn)證，同時(shí)設(shè)定了操作權(quán)限，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫安全水平，降低數(shù)據(jù)丟失、篡改等安全事件發(fā)生率。

(六)優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，是提高動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理成效的有效辦法，在具體優(yōu)化過程中，重點(diǎn)確認(rèn)了企業(yè)交易原始的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，檢查記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表等，結(jié)合動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理需求，升級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，大大控制了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，促使企業(yè)更加自信地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力。電子商務(wù)本身具有開放性和智能化特征，為企業(yè)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)模式構(gòu)建指明了方向，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，為健全完善的財(cái)務(wù)管理體制提供保證。因此，加快完善電子商務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則顯得尤為重要。可結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定相應(yīng)的細(xì)則，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依，逐步向規(guī)范化和流程化方向發(fā)展。此外，可基于電子商務(wù)企業(yè)股權(quán)及股利分配模式重申財(cái)務(wù)管理問題，解決財(cái)務(wù)管理期間面臨的困境，進(jìn)而進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為財(cái)務(wù)管理及企業(yè)整體發(fā)展提供支撐?，F(xiàn)階段，電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)管理更加注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，并在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式。電子商務(wù)下的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，滿足了企業(yè)大環(huán)境發(fā)展需求，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)品質(zhì)也持續(xù)化的提升。同時(shí)，基于EPR理念下，打造了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式，優(yōu)化了采購形式，以更加直觀化的方式將價(jià)格、質(zhì)量等信息展示，隨時(shí)可查詢，財(cái)務(wù)管理者可運(yùn)用ERP數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能及財(cái)務(wù)軟件開展預(yù)算管理工作，預(yù)見性發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)編制出更加合理的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制。

六、結(jié)語

綜上所述，電子商務(wù)時(shí)代的到來，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建，為強(qiáng)化此種模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果，通過優(yōu)化管理流程，建設(shè)ERP系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力等方式，可改變動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供助力。未來，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理將廣泛應(yīng)用在更多行業(yè)領(lǐng)域中。