華豐公司：“三年雙百”人才工程為履行強軍首責蓄勢增能

吳東斌 包斌

“2021年前三季度人工成本利潤率30.2%，較‘三年雙百’人才工程實施前同比增幅237%”，這是中國兵器華豐公司推行“三年雙百”人才工程以來的亮眼成績單。

華豐公司是中國兵器工業(yè)集團有限公司特能集團直屬的國家重點保軍單位，始建于1929年，是新中國第一家火工品廠，國家國防現(xiàn)代化戰(zhàn)略布局中東北唯一一家火工品廠，在我國火工品發(fā)展史上曾創(chuàng)造了“13項第一”，為國家國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻，多次榮獲黨中央、國務院、中央軍委嘉獎。近三年來，華豐公司為打造中國宇航火工品科研生產(chǎn)專業(yè)廠家，建設(shè)科技型一流火工品企業(yè)，建設(shè)幸福美麗新華豐，從制約公司高質(zhì)量發(fā)展的人才瓶頸著手，實施“三年雙百”人才工程，即2019-2021年，利用3年時間引進全日制大學本科及以上學歷管理技術(shù)人才100人，引進全日制大專及以上技能人才100人，通過“五個創(chuàng)新”提升人才引、育、用、勵成效。

創(chuàng)新人才理念。進入新時代，華豐公司在國防建設(shè)中承擔的使命任務更加艱巨，人才短板日益突出，主要體現(xiàn)在“量”的不足和“質(zhì)”的差距，一方面35歲以下人員占比12.1%，本科及以上學歷占比18.9%，另一方面集團公司級科技帶頭人先后退休，無特能集團級科技帶頭人，科研人員占比不到3%，人才梯隊出現(xiàn)斷檔，缺乏行業(yè)頂尖人才。面對人才困境，公司領(lǐng)導班子立足當前、著眼未來，制定了“千秋大業(yè)、人才為本”的人才理念，把人才作為推進公司高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，作為永續(xù)經(jīng)營的根本。在這一理念的指導下，公司上下解放思想、更新觀念、尊重人才、重用人才，加快骨干人才培養(yǎng)和引進，讓各類人才競相迸發(fā)工作激情，為“十四五”乃至未來發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。

創(chuàng)新人才制度。公司組織專業(yè)人員利用3個月時間對公司人力資源實際狀況、當前需求、未來需求進行調(diào)研，形成了公司三支人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，有計劃、有步驟、分階段組織實施，為人才“引、育、用、勵”提供制度保障。從尊重人才、關(guān)心人才角度，公司實施了《領(lǐng)導聯(lián)系人才工作方案》，及時了解掌握各類人才工作、生活和思想動態(tài)，幫助他們解決工作中遇到的各種困難和問題，為各類人才靜心搞科研、學技能、強本領(lǐng)提供鼎力支持。針對中層以上管理人員，公司修訂了《中層干部管理辦法》，頒布實施《兩級領(lǐng)導團隊能力提升工作方案》，提升管理能力，激發(fā)他們的工作熱情和敬業(yè)精神。針對各專業(yè)科技人才，公司頒布實施《科技帶頭人、科技骨干管理辦法》，在工資、職稱、待遇上向?qū)I(yè)人員傾斜、向技術(shù)骨干傾斜，通過制度給人才成長施加科學導向。針對一線技能人才，實施“師帶徒”制度和大學生班組長選拔制度，加快青年人才成長，改善一線班組長年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，提升基礎(chǔ)單元團隊管理能力。通過自上而下、上下聯(lián)動的人才制度建設(shè)，公司建立了一套系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、管用有效、簡便易行的人才管理制度體系。

創(chuàng)新人才引培。公司堅持內(nèi)培外引相結(jié)合，系統(tǒng)提升人才的“量”與“質(zhì)”。為提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，公司持續(xù)推進年度教育培訓、技能培訓和名師帶徒人才培養(yǎng)，并選派7名科技骨干到對口高校學習培訓，選派10余名中青年管理骨干到對標先進單位學習交流，定期邀請行業(yè)內(nèi)頂級專家授課，與高校聯(lián)合建立大學生實習基地、研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地、火工品能力提升培訓基地，實現(xiàn)了科研項目共同研制、科研資源共同分享、科研人才共同培養(yǎng)的目標。為加快人才體系建設(shè)，公司三年來簽約引進專業(yè)對口的全日制大學本科及以上學歷管理技術(shù)人才108人，全日制大專及以上技能人才176人，并通過多方聯(lián)系、協(xié)商，市場化引進東北財經(jīng)大學、吉林大學、大連理工大學畢業(yè)的高層次專業(yè)人才3人。公司基于企業(yè)實際的系統(tǒng)化人才引進培養(yǎng)工作，不僅解了科研生產(chǎn)的燃眉之急，而且構(gòu)建了充實的三支人才隊伍，為未來發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。

創(chuàng)新人才考核。公司根據(jù)當期生產(chǎn)經(jīng)營需要，突出實績實效，修訂實施個性鮮明的月度人才績效考核和薪酬管理，強化了人才的競爭觀念，增強了人才的危機意識。公司根據(jù)企業(yè)員工隊伍成長需要，以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c，以崗位職責為基礎(chǔ)，以績效目標為核心，修訂實施了不同層級、不同類別人才年度考核、評價標準體系。公司根據(jù)“一打造、兩建設(shè)”高質(zhì)量發(fā)展需要，通過定性考核與定量考核相結(jié)合，實事求是評價領(lǐng)導干部能力和素質(zhì)，科學合理實施領(lǐng)導干部流動、進入和退出機制。公司通過科學化、規(guī)范化、制度化的人才考核評價體系，為人才的培養(yǎng)和使用提供了科學依據(jù)。

創(chuàng)新人才激勵。公司于2020年成功召開特能集團華豐公司第一次人才工作會議，開展人才工作先進典型和努力成才先進人物獎勵、表彰，充分發(fā)揮宣傳輿論正向引導作用，形成了重視人才、尊重人才的濃厚氛圍。為吸引人才，公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，合理上調(diào)本科生、研究生工資薪酬，并為市場化選人用人打開政策之門，增強了人才強企的吸引力和競爭力。為留住人才，公司推出安家費政策、租房補助政策、企業(yè)年金政策、員工福利政策、員工通勤補助政策、員工就餐補助政策、大學生宿舍政策等一系列惠及全體人才的實惠政策，并定期開展人才座談、不定期人才走訪慰問工作，為人才落地生根提供了充分保障。為用好人才，公司打破對關(guān)鍵人才的使用局限，根據(jù)科研生產(chǎn)實際，設(shè)立勞模工作室、仿真實驗室、航空航天研究室等人才工作室，發(fā)揮高層次人才領(lǐng)軍作用，形成與當前及未來發(fā)展相適應的職業(yè)化、專業(yè)化人才團隊；公司打通人才成長通道，管理人才成長序列和科技人才成長序列同時敞開大門，通過組織選拔、競聘上崗和公開招聘等方式，17名中青年人才被提拔為中層以上管理人員，30余名中青年人才進入科技帶頭人、技能帶頭人行列，2名青年人才成長為兵器集團公司級人才。公司系統(tǒng)科學的人才激勵政策，有效發(fā)揮了各類人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性，推動人才工作邁上了新臺階。華豐公司“三年雙百”人才工程的體系化實施，大幅優(yōu)化了員工年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)，各級各類人才既有量的明顯增長，又有質(zhì)的明顯提升，35歲以下人員占比由12.1%提高到29.7%，本科及以上學歷占比由18.9%提高到26.3%，科研人員占比由不到3%提高到18.6%，人工成本利潤率由8.97%提高到30.2%，公司規(guī)模、利潤持續(xù)保持2位數(shù)以上高速增長態(tài)勢，重點合同履約率始終保持100%，宇航火工品在探月工程、火星探索工程、空間站工程等重大項目中使命關(guān)鍵、作用可靠，為“一打造、兩建設(shè)”高質(zhì)量發(fā)展集聚了強勁的創(chuàng)新動能和發(fā)展勢能。

（作者單位：特能集團華豐公司）