柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探究

趙寧

摘要：柔性管理是一種與時俱進的管理方式，在企業(yè)中得到日益廣泛的應用。企業(yè)若要實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要發(fā)揮出柔性管理的作用。文章主要對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用和具體應用進行深入淺出的探討，旨在進一步優(yōu)化管理形式，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提升。

關鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用

引言

企業(yè)在應用柔性管理時，要充分遵循以人為本的管理理念，并將這一管理模式與各項制度相結合，既能有效規(guī)范員工的行為，又能使員工充滿歸屬感。隨著時間的不斷推移，越來越多的企業(yè)意識到柔性管理的作用，并采用這一管理方式激發(fā)員工對工作的熱情，有效提高企業(yè)的競爭實力。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，也要發(fā)揮出柔性管理的優(yōu)勢，真正提高企業(yè)的綜合效益。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

1、提高員工對工作的積極性和主動性

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)若要實現(xiàn)自我發(fā)展與突破，就要發(fā)揮出員工的作用，進一步提高生產(chǎn)力，使企業(yè)獲得更大的效益。企業(yè)要保證員工具有良好的職業(yè)道德品質與專業(yè)技能，使員工在工作中發(fā)揮出自身潛能和優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在開展經(jīng)濟管理時，企業(yè)通常會使用傳統(tǒng)的剛性管理方式，這樣不僅會導致員工處于被動的地位，還不利于員工發(fā)揮自身主觀能動性。員工長期置身于壓抑的工作氛圍，就會對工作缺乏認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，影響工作效率和工作質量，更不利于企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟管理中融入柔性管理后，可締造輕松、舒適的工作氣氛，改善員工的工作環(huán)境，使員工擁有愉悅的心情，這樣就能進一步激發(fā)員工的主觀能動性，使其對待工作更加積極主動，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2、打造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神財富，也是提高企業(yè)凝聚力和向心力的關鍵要素。若企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，制定嚴格的規(guī)章制度，會導致員工對工作產(chǎn)生排斥心理，還會使員工對企業(yè)缺乏信任度，甚至會導致大量員工離職和跳槽，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要結合自身實際情況，締造健全的企業(yè)文化，為廣大員工打造和諧的工作氛圍，使員工能夠感受到企業(yè)文化的魅力，繼而對企業(yè)充滿歸屬感。企業(yè)管理者要意識到柔性管理的重要性，并將企業(yè)文化建設與這一管理模式有機結合，融入人文關懷意識，激發(fā)員工的主觀能動性，使其在工作中認真學習，改變自身存在的不足，不斷進步。

3、保證決策的靈活性

為了確保企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)管理者要做到高瞻遠矚，通過豐富的經(jīng)驗和睿智的思想做出科學的決策。一旦決策不合理，就可能會影響決策的后續(xù)實施。影響決策的因素比較多，若管理者不能充分結合企業(yè)的實際情況，并未發(fā)揮出民主管理的作用，而是通過主觀經(jīng)驗做出決策，就可能會導致決策比較片面。在執(zhí)行決策時，若企業(yè)的各項制度與決策存在一定的沖突，還會影響執(zhí)行效率。企業(yè)需引進柔性管理模式，保證管理者能夠做出客觀、公正的決策，確保決策得以順利執(zhí)行。管理者要積極與其他部門的員工進行交流，充分掌握企業(yè)的實際情況，使決策更加科學有效，這樣不僅可以激發(fā)其他員工對工作的積極性和責任感，還能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提升。

4、提高企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)之所以要高度重視經(jīng)濟管理，主要是由于企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境已發(fā)生顯著的變化，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。企業(yè)要更新管理思想，積極引進柔性管理模式，使員工能夠得到全方位的管理，并感受到企業(yè)的重視與關懷，進而激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，推動各項工作順利開展，使企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。

5、提高員工的綜合素質

在開展經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)要將員工作為企業(yè)發(fā)展的原動力，采取有效的管理措施，使員工能夠在企業(yè)中不斷提高自我價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。企業(yè)應用柔性管理后，不僅能夠培養(yǎng)出高質量的人才，還能提高人員的招聘門檻，吸引更多有實力的人員來到企業(yè)，與企業(yè)共謀發(fā)展。在柔性管理的影響下，員工自身的創(chuàng)造力將會得到進一步激發(fā)，而且能夠感受到廣泛的發(fā)展前景。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

1、優(yōu)化管理組織架構

經(jīng)濟管理是一項復雜而專業(yè)的工作，企業(yè)在開展該項工作時，需考慮到多個環(huán)節(jié)，明確工作內(nèi)容，并結合具體的項目，選擇相應的管理方式。在經(jīng)濟管理中若要全面滲透柔性管理，就要對現(xiàn)有的管理架構進行優(yōu)化，規(guī)范各部門和人員的行為，使其充分配合柔性管理的要求，轉變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新工作方法，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理水平穩(wěn)步提升。在具體操作中，要考慮到以下幾點。

第一，合理開展經(jīng)濟管理人事布局，明確各崗位職責，使廣大人員能夠充分意識到自身所肩負的任務，明確工作目標。第二，優(yōu)化管理流程，有效提高管理效率。加強對各項資源的整合與配置，使其能夠在柔性管理中充分發(fā)揮作用，并進一步擴大柔性管理的覆蓋范圍。第三，要明確經(jīng)濟管理的要求，打造健全的柔性管理體系，將二者有機結合，從而發(fā)揮出柔性管理的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。

2、積極開展柔性管理企業(yè)文化建設

企業(yè)要將企業(yè)文化建設與柔性管理有機結合，保證企業(yè)文化具有深刻的內(nèi)涵，為員工打造良好的工作環(huán)境，提高員工對企業(yè)的歸屬感。打造獨特的企業(yè)文化，不僅能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，還能使員工對工作充滿熱情，明確工作目標和工作方向，對企業(yè)的未來發(fā)展充滿希望，并通過實際行動提高企業(yè)的效益。企業(yè)要融入以人為本的管理理念，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力，使員工能夠發(fā)揮出自身創(chuàng)造力。要了解每一名員工的情況，對有困難的員工給予必要的幫助，使員工能夠更加信賴企業(yè)，全身心投入到工作之中。

3、制定合理的實施方法

在實施柔性管理時，企業(yè)要充分意識到這一管理模式的特點，結合員工的實際情況，制定合理的實施方法，搭建健全的管理基礎框架，使員工能夠感受到這一全新的管理模式所帶來的優(yōu)勢，提高員工的主觀能動性。要構建恰當?shù)淖灾鞴芾眢w系，積極開展管理一體化建設，使各個部門能夠彼此協(xié)作，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作邁向良性發(fā)展方向。與此同時，要進一步優(yōu)化企業(yè)的基礎管理結構，解決企業(yè)在管理中遇到的難題，使各崗位和各部門之間能夠彼此互為監(jiān)督，互為協(xié)助。通過這種方式，不僅能夠進一步優(yōu)化管理流程，還能提高管理效率確保各項業(yè)務順利開展。

4、打造健全的激勵制度

為了進一步提高員工對工作的積極性和主動性，充分展示出柔性管理的優(yōu)勢，企業(yè)要結合這一管理模式的特點與員工的需求，制定合理的激勵措施，使員工能夠得到公平、公正的獎勵。在傳統(tǒng)的管理模式中，員工不僅要面臨一系列規(guī)章制度的要求，而且在工作中比較被動。傳統(tǒng)的管理模式很難激發(fā)員工對工作的熱情，甚至還會使員工對工作產(chǎn)生排斥心理。因此，企業(yè)在推進柔性管理的過程中，需制定合理的激勵機制，保證不同員工能夠有明確的目標，使其不斷進步和成長。在制定激勵措施時，要考慮到員工的需求，才能真正發(fā)揮出激勵的作用。企業(yè)要對員工的需求展開調(diào)研，了解員工的想法，就能制定更加合理的激勵措施。

5、打造健全的人文關懷體系

企業(yè)在實施柔性管理時，需將其與傳統(tǒng)的管理模式加以區(qū)分，充分融入人文關懷理念，對每一名員工進行有效的管理，使員工能夠感受到企業(yè)的關懷與呵護，積極主動投入到工作之中。企業(yè)要根據(jù)柔性管理的特點和企業(yè)的實際情況，締造健全的人文關懷體系，并在這一過程中充分滲透柔性管理模式。要采取多種措施，使這一體系得到進一步完善。第一，由于柔性管理的主要對象是廣大員工，企業(yè)在滲透人文關懷理念時，要考慮到員工對工資的需求，提高員工的薪資待遇。要結合員工的實際工作能力和崗位要求，將人文關懷體系劃分為若干個等級，對員工進行全面的考核，然后根據(jù)考核結果和員工的實際表現(xiàn)，適當提高員工的福利待遇，或對員工進行針對性獎勵。第二，解決員工在實際工作和生活中遇到的問題，使員工不再困惑，明確工作目標，對待工作認真負責。要結合員工的崗位特點和企業(yè)的發(fā)展目標，引導員工解決問題，使員工能夠突破瓶頸，提高員工的工作能力與解決問題的能力。

6、采用剛柔并濟的管理模式

企業(yè)要締造復合型管理模式，將傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢和柔性管理的優(yōu)勢相結合，使員工能夠對企業(yè)充分認同，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率。若企業(yè)一味采用某一種管理模式，就可能會產(chǎn)生適得其反的效果。比如，若在實際管理中將柔性管理放在主導地位，就可能會導致企業(yè)的管理秩序混亂，無法保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。因此，在開展經(jīng)濟管理時，企業(yè)要將剛性管理制度與柔性管理理念有機結合，使其彼此互為影響，取長補短。企業(yè)要結合實際情況，在不同階段，使用不同的管理方式。比如，若企業(yè)處于起步階段，需將剛性管理放在重要地位。在這一階段，企業(yè)發(fā)展并不穩(wěn)定，缺乏成熟的規(guī)章制度與管理體系，要利用剛性管理模式對廣大員工的行為進行有效約束和規(guī)范，提高員工的自律意識，才能保證企業(yè)擁有良好的發(fā)展秩序，使企業(yè)逐漸站穩(wěn)腳跟。當企業(yè)的發(fā)展日益成熟后，可將柔性管理與經(jīng)濟管理有機結合，就能達到事半功倍的管理效果。

三、在經(jīng)濟管理中實施柔性管理需注意的問題

由于柔性管理的發(fā)展時間并不長，與傳統(tǒng)的管理模式存在較大的差異，因此企業(yè)在應用這一管理模式時，必須要考慮到自身的實際情況，充分展示柔性管理的優(yōu)勢。

1、柔性管理標準制定與實施

企業(yè)要制定健全的標準，保證柔性管理工作可以落到實處，并取得良好的成效。許多企業(yè)在實施傳統(tǒng)管理模式時，往往不能結合企業(yè)的實際情況，而且其所使用的管理標準比較繁雜，導致許多管理內(nèi)容無法得到真正落實。在應用柔性管理模式時，企業(yè)的管理者要轉變傳統(tǒng)的管理思維，使員工能夠充分配合認可這一管理工作，提高對工作的責任感。在制定柔性管理標準時，企業(yè)要結合傳統(tǒng)管理標準中存在的問題，積極總結經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理標準?？筛鶕?jù)不同項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)柔性管理標準中存在的問題，并對其進行調(diào)整。企業(yè)要結合自身行業(yè)和員工的崗位特點，保證柔性管理實施具有一定的針對性。要充分了解每一名員工的特長，使員工在工作中能夠運用自身優(yōu)勢和知識解決實際問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2、將柔性管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結合

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，要考慮到員工能否在工作中為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，充分滲透柔性管理理念，使其與企業(yè)各個環(huán)節(jié)相結合，使各個環(huán)節(jié)的工作得到進一步優(yōu)化，確保各項資源得到高效整合與利用。在具體操作時，要考慮到以下幾點。第一，企業(yè)要結合生產(chǎn)與運營情況，制定合理的經(jīng)濟管理制度，并確保制度內(nèi)容涵蓋全面，進一步滲透柔性管理的思想，使其能夠在日常經(jīng)營和管理中發(fā)揮出有效的作用，提高企業(yè)的產(chǎn)品品質與服務質量，使企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動順利開展，提高企業(yè)的市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。第二，要選擇恰當?shù)墓芾硎侄?，保證柔性管理與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相符。要根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)、實際環(huán)境和各個崗位的要求，緊密結合每一個工作的特點，選擇合理的柔性管理策略。要將傳統(tǒng)的管理模式與柔性管理有機結合，進一步展示出前者的優(yōu)勢，提高管理水平。要加強對柔性管理的實踐力度，并在實踐中不斷總結經(jīng)驗，探索更加優(yōu)越的管理手段，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提升。

結束語

綜上所述，由于企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢日益嚴峻，企業(yè)必須要通過合理的管理手段實現(xiàn)自我突破與順利轉型。在經(jīng)濟管理中，要充分滲透柔性管理思想和方法，創(chuàng)新管理理念，打造健全的管理體系，進一步優(yōu)化管理體系組織架構，充分做到以人為本，激發(fā)員工對工作的積極性和主動性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行針對性獎勵，解決員工的實際問題，充分滲透人文關懷的思想，使員工能夠更加信賴企業(yè)。在實施柔性管理時，企業(yè)要做到剛柔并濟，避免一味依賴柔性管理，要轉變傳統(tǒng)剛性管理中存在的不足，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)擁有更加強大的競爭力。

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