媒體融合時代出版社策劃編輯的創(chuàng)新思維研究

◎王一潔

(華中科技大學(xué)出版社，湖北 武漢 430223)

在信息化背景下，各種先進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展，使得各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。媒體融合時代的到來，對出版社策劃編輯提出了新的要求。為了適應(yīng)新時代的新要求，策劃編輯應(yīng)樹立創(chuàng)新思維，緊跟時代步伐，充分發(fā)揮主觀能動性，策劃更加新穎、更具有創(chuàng)造性的選題。

一、媒體融合簡述

媒體融合通常是指傳統(tǒng)媒體、新媒體的融合。傳統(tǒng)媒體指的是報刊、圖書、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體形態(tài)。新媒體是以各種新技術(shù)與設(shè)備為依托，從而誕生的各種新型信息傳播形態(tài)，如網(wǎng)絡(luò)媒體、移動端媒體、數(shù)字報刊等均屬于新媒體。借助新媒體，人們可以擺脫時間、空間的限制，隨時隨地搜集、瀏覽信息，由此可見，新媒體更符合當(dāng)代人的需求，這就給傳統(tǒng)媒體帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加快與新媒體的融合發(fā)展，已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體的必由之路。與此同時，媒體融合時代的到來，也給出版社策劃編輯的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新思維發(fā)展提供了必要的技術(shù)支持與良好的環(huán)境。出版社策劃編輯如果能夠順勢而為，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念、提升專業(yè)能力，便可以獲得更好的發(fā)展，并可以為促進(jìn)出版社在媒體融合時代下的持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、媒體融合時代給出版社策劃編輯帶來的影響

(一)角色的改變

媒體融合時代下，出版社策劃編輯的角色發(fā)生了明顯的改變，即由“信息加工者”變成了“信息價值挖掘者”。新媒體的推廣，使得受眾參與信息創(chuàng)造、信息傳播的熱情空前高漲，受眾需要的主要是碎片化信息，同時也需要有廣度、有深度、有態(tài)度、有溫度的信息。這樣的情況下，出版社策劃編輯不應(yīng)是“信息加工者”，應(yīng)該是“信息價值挖掘者”，通過應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)，深入挖掘信息背后隱含的客觀事物的關(guān)聯(lián)、本質(zhì)、發(fā)展規(guī)律，從而使圖書的知識容量更加豐富。例如，針對單本書，策劃編輯可以根據(jù)主題將其分為多個部分，然后對每個部分進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致的解讀，嵌入各種形式的知識鏈接，以滿足讀者延伸閱讀及立體化獲取知識的個性化需求；還可以收集與這本書的主題或是內(nèi)容相關(guān)的信息資料，并將這些資料整合為一個系列，設(shè)置明確的關(guān)鍵詞、清晰的結(jié)構(gòu)劃分，以便讀者檢索、瀏覽。

(二)職能的改變

媒體融合時代下，出版社策劃編輯的職能發(fā)生了明顯的改變，即由“信息提供者”變成了“信息服務(wù)者”。信息提供者指的是，在傳統(tǒng)媒體時代下策劃編輯是對出版企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，并充分發(fā)揮自身經(jīng)驗，對信息進(jìn)行處理加工，再通過現(xiàn)有渠道、平臺將信息傳播給受眾。這樣的情況下，信息傳播是以“主觀經(jīng)驗”“供給”為驅(qū)動，而受眾只是被動接收信息。媒體融合時代下，各種新媒體的出現(xiàn)，使得受眾獲取信息的方式更加便捷、渠道更加廣闊。受眾信息接收習(xí)慣、信息需求的改變，使得出版社面臨受眾分流的困境。鑒于此，策劃編輯的職能變成了“信息服務(wù)者”，也就是以受眾需求為依據(jù)，提供受眾所需要的信息。

三、媒體融合時代下出版社策劃編輯的轉(zhuǎn)變路徑

(一)傳播渠道朝著多樣化、交互式的方向轉(zhuǎn)變

有聲書籍、數(shù)字出版物是媒體融合時代下的新興產(chǎn)物，使得出版物的傳播渠道不斷增多，同時其信息呈現(xiàn)形式具有交互性的特征，可以給受眾帶來新穎的體驗。同時，出版行業(yè)與虛擬現(xiàn)實技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合程度的不斷加深，推動著其持續(xù)發(fā)展。面對這樣的新形勢，出版社策劃編輯必須積極思考如何利用短視頻、有聲語言、動態(tài)圖形圖像等來吸引受眾的關(guān)注。只有盡早改變傳統(tǒng)文字信息編輯與傳播思維，突破傳統(tǒng)文字、圖文、視頻傳播的限制，與社會各行業(yè)領(lǐng)域、新媒體平臺加強(qiáng)合作、縱深融合，才能為出版行業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時更好、更快地將信息傳遞給受眾，發(fā)揮出版行業(yè)弘揚(yáng)社會主旋律、提高國民素質(zhì)的作用。

(二)傳播內(nèi)容朝著豐富化、多元化的方向轉(zhuǎn)變

媒體融合時代下，各種新媒體的不斷推廣應(yīng)用，使得受眾接收信息的習(xí)慣表現(xiàn)出了淺層化、碎片化的特點。受眾閑暇時間足不出戶便可以通過移動終端瀏覽篇幅短小的文章，而對于難以短時間看完的長篇文章，受眾往往疲于深入思考、不容易接受。基于新媒體的迅猛發(fā)展勢頭，出版行業(yè)近年來不斷探索與新媒體的融合發(fā)展路徑，如開發(fā)手機(jī)APP、運營官方網(wǎng)站等，使得紙質(zhì)的圖書轉(zhuǎn)變成了數(shù)字資源，便于受眾檢索、瀏覽。但對傳播內(nèi)容進(jìn)行分析可見，手機(jī)APP、官方網(wǎng)站上的資源，大多數(shù)是html、PDF等格式，大篇幅文章的多屏粘貼分發(fā)，無法滿足受眾當(dāng)前的簡短簡練信息、開放式學(xué)習(xí)、移動式閱讀等需求。面對這樣的情況，出版社策劃編輯應(yīng)盡快從單一、固定的內(nèi)容傳播思維朝著豐富化、多元化的方向轉(zhuǎn)變，即針對不同媒介創(chuàng)作不同的傳播內(nèi)容。例如，對于微博等參與式媒體，可以將需要傳播的內(nèi)容嵌入微博“熱點話題”“超話”中，以實現(xiàn)傳播覆蓋面的擴(kuò)大；應(yīng)順應(yīng)短視頻和直播的流行趨勢，打造有趣有料的宣傳短視頻和直播活動。

(三)信息服務(wù)朝著自主化、個性化的方向轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為各類媒介的必爭之地，新媒體在技術(shù)、創(chuàng)新等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，使得出版社面臨著更加多元的挑戰(zhàn)。對出版社的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，html傳播形式是其近年來的主要增值服務(wù)之一。但目前，不管是從形式還是從內(nèi)容上來看，出版社官方網(wǎng)站平臺的功能、連接渠道、信息連接點等均存在同質(zhì)化問題。其原因主要是，一方面，html與平臺的設(shè)計，主要依靠科技企業(yè)，在實際工作中，為了節(jié)約成本、提高效益，大多數(shù)科技企業(yè)套用固定架構(gòu)模板，使得平臺形式結(jié)構(gòu)僵化、功能延伸性較差；另一方面，策劃編輯缺乏創(chuàng)新思維，不重視受眾的多元化、個性化需求，使得受眾的體驗感較差。為解決上述問題，媒體融合時代下，策劃編輯應(yīng)改變傳統(tǒng)的信息服務(wù)觀念，也就是從以往的“人找信息”變成“信息找人”，結(jié)合受眾的不同需求，向受眾提供自主化、個性化的內(nèi)容。具體來說，策劃編輯可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，廣泛收集受眾的相關(guān)信息，包括登錄時間、搜索內(nèi)容、在線時長等，并以此為根據(jù)，評估受眾的需求；然后對出版社現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，通過微信等平臺，向受眾提供其所需求的信息，為受眾提供人性化、個性化的信息服務(wù)。

四、媒體融合時代下出版社策劃編輯的創(chuàng)新思維

(一)前瞻性思維

媒體融合時代下，出版社策劃編輯應(yīng)具備前瞻性的創(chuàng)新思維。策劃編輯在策劃選題之前，應(yīng)全面調(diào)查市場情況，了解潛在受眾的需求，解讀受眾的閱讀熱點，并對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行合理預(yù)測，綜合考慮各方面的因素，策劃符合時代要求、受眾需求的優(yōu)秀選題。通常情況下，專業(yè)會議、圖書訂貨會、書店、網(wǎng)絡(luò)是市場調(diào)查的主要途徑。首先，參加專業(yè)會議的過程中，策劃編輯可以對與會人員的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)、分析，這可能產(chǎn)生一個新的選題策劃方向；其次，在圖書訂貨會上，策劃編輯可以直接與讀者、書商、作者等溝通，收集最新圖書信息；然后，策劃編輯可以到書店中去，通過現(xiàn)場體驗了解受眾喜歡的圖書類型；最后，策劃編輯還要多關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上的各類圖書排行榜、圖書熱點信息等，發(fā)掘市場前沿信息。媒體融合時代下，面對繁雜、海量的信息，策劃編輯只有具備敏銳的觀察力，才能準(zhǔn)確識別有價值的信息。同時，策劃編輯還要具有一定的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維的形成并非是一蹴而就的，而是在日常工作實踐中逐漸實現(xiàn)的，策劃編輯只有在日常工作過程中不斷學(xué)習(xí)新知識、及時獲取新信息、靈活運用新技術(shù)，才能夠逐漸形成良好的創(chuàng)新思維。尤其是當(dāng)在日常工作中遇到一些較難解決的問題時，策劃編輯應(yīng)積極考慮運用創(chuàng)新方法和各種網(wǎng)絡(luò)工具來進(jìn)行解決。策劃編輯在日常生活中，也要時刻注意各種媒介傳播的社會焦點、社會熱點話題，以便于為自身工作積累豐富素材。

(二)求異性思維

求異便是求新。媒體融合時代下，出版社策劃編輯應(yīng)形成逆向思維習(xí)慣，在遇到事情的時候能夠站在不同角度思考，從而策劃出更富有創(chuàng)新性的、與眾不同的選題。例如，如何當(dāng)好“虎爸虎媽”是家庭教育圖書普遍關(guān)注的內(nèi)容，一個出版社出版了內(nèi)容為家長如何通過“玩學(xué)習(xí)”培養(yǎng)出女博士的圖書，這種與眾不同的題材吸引了受眾的眼球；講解各科的重難點是教輔書普遍側(cè)重的內(nèi)容，一個出版社出版了《丟分題》的教輔資料，這是學(xué)生容易忽略的內(nèi)容，容易引起受眾關(guān)注。上述案例，均是策劃編輯在選題策劃的時候獨辟蹊徑，使得出版物更具有新穎性，滿足受眾的個性化、多樣化需求。

(三)再創(chuàng)性思維

媒體融合時代下，出版社策劃編輯應(yīng)具備再發(fā)現(xiàn)能力，對一些新觀念、新思想等，應(yīng)具備敏感性，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)前人經(jīng)驗，并調(diào)動自身想象力，靈活利用作為策劃編輯應(yīng)具備的觀察力、想象力、敏感性等，對信息的相同之處、不同之處進(jìn)行分析總結(jié)，策劃更具新穎性的圖書。圖書出版具有一定的周期性，全部出新難度較大，但策劃編輯可以進(jìn)行觀察、比較，從原有圖書類型中找出新的選題信息，從而策劃出新的圖書。例如，20世紀(jì)80年代，我國興起了“武俠小說熱”，現(xiàn)在武俠小說已經(jīng)淡出了人們的視線，一些出版社對經(jīng)典的武俠小說進(jìn)行重新包裝、重返市場，受到了讀者的歡迎。在名人傳記類、歷史類圖書出版領(lǐng)域，這種現(xiàn)象也出現(xiàn)過。圖書市場的周期性規(guī)律，使得很多圖書具有再創(chuàng)價值，但這也給出版社策劃編輯提出了新的要求，其不僅要對圖書內(nèi)容、形式進(jìn)行創(chuàng)新，還要運用創(chuàng)新思維，賦予“老圖書”新的生命。

(四)主動性思維

媒體融合時代下，出版社策劃編輯應(yīng)密切關(guān)注市場變化，根據(jù)實際情況主動出擊，有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合不同受眾的不同需求，借鑒傳統(tǒng)圖書策劃方案，對優(yōu)秀作者資源進(jìn)行有機(jī)整合，策劃具有時代創(chuàng)新性、滿足不同受眾需求的圖書。策劃編輯應(yīng)積極、主動地收集圖書銷售方面的數(shù)據(jù)信息，如各大圖書網(wǎng)站銷售排行榜、全國各大書店銷售排行榜等，并以此為根據(jù)策劃圖書。圖書出版周期一般較長，有重大事件發(fā)生的時候，若是錯過了時效性，便會錯失圖書銷售環(huán)境。因此，策劃編輯應(yīng)具備主動性的創(chuàng)新思維，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，主動出擊，策劃符合受眾需求的圖書。

五、媒體融合時代下出版社策劃編輯創(chuàng)新思維的意義

(一)創(chuàng)新思維是選題策劃的前提

傳統(tǒng)媒體時代下，策劃編輯在開展圖書選題策劃工作的時候，主要是以市場需求為依據(jù)，常見的做法是對熱點圖書進(jìn)行跟風(fēng)模仿。這樣的做法缺少整體規(guī)劃，導(dǎo)致出版的圖書不能形成規(guī)模，不利于出版社的品牌建設(shè)，不符合時代要求、市場需求。媒體融合時代下，出版社策劃編輯必須樹立創(chuàng)新思維，改變以往因循守舊的觀念，加強(qiáng)市場調(diào)研，了解行業(yè)新動態(tài)、社會熱點內(nèi)容，在圖書選題策劃全過程中進(jìn)行系統(tǒng)化構(gòu)思，優(yōu)化選題，彰顯出版社的特色，對各類選題的比例進(jìn)行合理規(guī)劃，突出重點圖書，從而為出版社的品牌建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。形式與內(nèi)容的創(chuàng)新是圖書出版創(chuàng)新的關(guān)鍵，而策劃編輯的創(chuàng)新思維是圖書選題策劃的前提。總的來說，只有策劃編輯在圖書選題策劃中秉持創(chuàng)新思維，才能實現(xiàn)圖書出版的創(chuàng)新。

(二)創(chuàng)新思維是出版流程的核心

傳統(tǒng)媒體時代下，圖書選題策劃是一個單一的策劃過程。而在媒體融合時代下，圖書選題策劃是一個從信息采集到成本核算的全程化、系統(tǒng)化策劃過程，涉及到信息采集、物色作者、組織稿件、編輯審讀、文字加工、封面版式設(shè)計、校對核紅、印刷裝幀、營銷發(fā)行、讀者反饋等多個環(huán)節(jié)。把圖書比作一座樓，那么營銷人員、文字編輯是負(fù)責(zé)這棟樓某一部件的建設(shè)，策劃編輯則是總建筑師，不僅要對各項工作進(jìn)行規(guī)劃，還要做好各環(huán)節(jié)的溝通，及時、準(zhǔn)確地將自己的策劃理念傳達(dá)給每個環(huán)節(jié)，才能確保圖書的順利出版。策劃編輯必須具備創(chuàng)新思維，發(fā)揮自己的想象力，才能制定全面、詳細(xì)的圖書選題策劃方案。

(三)創(chuàng)新思維是出版社持續(xù)發(fā)展的推動力

傳統(tǒng)媒體時代下，很多策劃編輯固守傳統(tǒng)觀念，圖書選題策劃時只看到了短期規(guī)劃，缺乏長期規(guī)劃。而長期規(guī)劃在媒體融合時代下受到了更多的重視，圖書選題策劃的出版策劃、編輯、發(fā)行等均出現(xiàn)了明顯的改變。面對這樣的情況，策劃編輯應(yīng)加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)之處的重視，開展全過程策劃。媒體融合時代下，策劃編輯應(yīng)盡快適應(yīng)新時代的新要求，樹立創(chuàng)新思維，加強(qiáng)市場調(diào)研、廣泛收集市場信息，制訂科學(xué)、可行的圖書出版長期計劃，將一本書變成一系列書，從而提高出版社的競爭力，推動出版社的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，媒體融合時代下，出版社策劃編輯面臨著角色、職能轉(zhuǎn)變的新局面，同時傳播渠道朝著多樣化、交互式的方向轉(zhuǎn)變，傳播內(nèi)容朝著豐富化、多元化的方向轉(zhuǎn)變，信息服務(wù)朝著自主化、個性化的方向轉(zhuǎn)變。這樣的背景下，策劃編輯只有樹立前瞻性思維、求異性思維、再創(chuàng)性思維、主動性思維等創(chuàng)新思維，才能適應(yīng)新形勢，順應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。