中國設(shè)計師：感覺良好

善來

提到中國時裝設(shè)計師，你最先會想到誰？我們又是從什么時候開始關(guān)注到這個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的細(xì)分群體的？在物質(zhì)基礎(chǔ)尚不發(fā)達(dá)的20世紀(jì)80年代以前，“時裝”被更大眾化和實用化的“服裝”所取代，以蔽體保暖的功能性為最大原則，勞動是最大的潮流，干凈樸素是最值得標(biāo)榜的形象。而改革開放后，國際時裝流行趨勢的隨風(fēng)潛入，吹醒了國人對時尚的懵懂認(rèn)知。

彼時的中國，人們對美的認(rèn)知剛剛被“西風(fēng)”復(fù)蘇，前衛(wèi)的觀念和著裝一時間讓人眼花繚亂，“設(shè)計師”作為一種舶來品尚未發(fā)展出屬于本土的教育與發(fā)展體系，一切標(biāo)準(zhǔn)都在向西方看齊，趨向于努力融入西方時尚話語體系的狀態(tài)。1986年，上海市服裝研究所選派陳珊華代表中國服裝設(shè)計師出席巴黎國際時裝節(jié)，以“紅與黑”系列的主題在巴黎的舞臺上亮相，也成為中國時裝設(shè)計師走入國際視野的高光時刻。

從80年代末到21世紀(jì)初，時裝與服裝之間始終處在一種若即若離的尷尬局面，一方面制造業(yè)的蓬勃發(fā)展讓中國成為世界服裝產(chǎn)業(yè)的加工中心，而另一方面，“時裝設(shè)計師”的名號在這個階段，通過大眾傳播媒介、模特與服裝表演的興起、國際時裝品牌陸續(xù)進(jìn)入中國而為人所熟知。本土培養(yǎng)出的第一批設(shè)計師們，如王新元、吳海燕、張肇達(dá)，開始在國內(nèi)越發(fā)完整的服裝教育與選拔機(jī)制中脫穎而出，在或長或短的一段時間內(nèi)效力于本土服裝企業(yè)，將振興中國的野心與抱負(fù)彰顯在設(shè)計的一針一線之中，讓中國時尚成為反映中國歷史文化積淀的鏡子，照亮自身在國際舞臺上的前路。

而進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著中國加入世界貿(mào)易組織WTO，中國設(shè)計師在對外交流與傳播的路徑和渠道上取得了前所未有的便利，也正是從這個時候開始，中國設(shè)計師們的個人意識顯著提升，單槍匹馬創(chuàng)立品牌，甚至是同名品牌已經(jīng)不再是新鮮事。從2006年設(shè)計師謝峰攜個人品牌Jefen登陸巴黎時裝周后，通過各種形式在四大時裝周亮相已然成為為中國設(shè)計力量提氣的集體共識，無論是以倫敦為起點，一步步輾轉(zhuǎn)米蘭、紐約，在各大國際時尚中心留下進(jìn)步的足跡，還是勇闖時尚之都巴黎，可以說自21世紀(jì)的第二個10年開始，每季四大時裝周上，我們都能看到中國設(shè)計師的亮相。

伴隨著懷揣著時裝設(shè)計師夢想的年輕一代中國設(shè)計師接踵而至，他們的發(fā)展軌跡則反映出了本土創(chuàng)意力量的“中西結(jié)合”，擁有中國成長背景與海外時裝院校的就讀經(jīng)歷，在國際知名品牌實習(xí)和就職，羽翼漸豐后下定決心成立自己的品牌，這樣的路徑讓中國設(shè)計師的視野更為開闊，不再單純以所謂的“中國元素”和“中國使命”傍身，因而存在的形態(tài)與表達(dá)的方式變得前所未有地多元，天馬行空的想法寄托于時裝之上，使中國時裝設(shè)計師的風(fēng)格無法被簡單歸類。

而在突如其來的疫情面前，中國設(shè)計師與中國時裝品牌所表現(xiàn)出的快速應(yīng)變與頑強生命力令人驚艷，即便受到運輸、溝通等諸多限制，但中國設(shè)計師品牌在設(shè)計、制造、發(fā)布、銷售上已經(jīng)可以幾乎完全依托中國本土的資源進(jìn)行周轉(zhuǎn)、形成閉環(huán)，這不僅是中國設(shè)計師本身的成熟，也是中國消費市場、中國消費者審美意識，以及與中國時尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)的每一個環(huán)節(jié)通力合作的結(jié)果。當(dāng)走向國際的危機(jī)變?yōu)樵就恋臅r尚轉(zhuǎn)機(jī)，我們可以肯定的是，中國時裝設(shè)計的發(fā)展?jié)摿θ缃褚褵o須單純依賴以西方為中心的時尚批判。

社會心理學(xué)家費斯汀格在“社會比較機(jī)制”理論中提出，任何一個具有自我意識的人，都需要評價自己的狀態(tài)，并明確自己和周圍世界的關(guān)系。個人的行為定向，是建立在明確自我評價和自我與周圍世界關(guān)系的評價基礎(chǔ)上的。因此，與其借他人之口為每一位中國設(shè)計師貼上“成功”的標(biāo)簽，不如讓他們追溯一番自己來時的路，在今昔對比中看見自己的成績。我們將與之相關(guān)的問題發(fā)給了正在加速成長的6位中國設(shè)計師，而他們的回答也恰恰印證了當(dāng)下中國設(shè)計師骨子里的堅定、自信和直抒胸臆，大家的回答出乎意料地簡明、隨性、不加遮掩，放下了包袱，無所謂別人怎么看，“自我感覺良好”才最重要。

同時，在各自互不知情的情況下，我們讓這6位設(shè)計師寫下了自己最想提問其他設(shè)計師的問題，他們的具體回答會在后續(xù)的GQ社交媒體平臺中揭曉。

2012年，非科班出身的孫小峰創(chuàng)立個人品牌Sean Suen，將時裝設(shè)計作為自我表達(dá)的出口。2015年，在GQ Presents項目的支持下，Sean Suen兩次登上倫敦時裝周，并在2016年成為首位登上巴黎男裝周官方日程的中國設(shè)計師品牌。

10年后，憑借著對傳統(tǒng)正裝元素的不斷深挖、變形，Sean Suen的標(biāo)志性風(fēng)格越發(fā)深入人心。面對著近年來街頭時裝的流行趨勢，孫小峰依然堅持著設(shè)計的初衷，在屬于自己的賽道上摸索。從一開始單槍匹馬了解這個行業(yè)的運營規(guī)則，到走進(jìn)實體商業(yè)，讓創(chuàng)意經(jīng)受市場的正面審視，孫小峰與他的Sean Suen逐漸告別了初出茅廬的青澀懵懂，走向更為扎實和穩(wěn)定的階段，表達(dá)的主題也越來越傾向于“向內(nèi)看”：繼末代皇帝與“鬼城”豐都的設(shè)計靈感之后，SeanSuen通過服裝傳遞的情感力量變得更加細(xì)膩與沉靜。在以“Ephemeral ”為名的2022春夏系列中，孫小峰將以某個瞬間滾動和炙熱的感受為靈感來源，通過人與人之間短暫而燦爛的愛欲來表達(dá)生命中那些稍縱即逝的美好瞬間。

理想，覺得自己可以。

憧憬vs坦然。

自己vs團(tuán)隊。

沒太多區(qū)別，基本聽不太進(jìn)去。

做夢想vs做自己。

開心是能做自己，遺憾是不夠做自己。

疲了。

黑龍江出生，輾轉(zhuǎn)于北京和香港學(xué)習(xí)，后前往紐約Parsons設(shè)計學(xué)院攻讀服裝設(shè)計，如今輾轉(zhuǎn)于柏林和上海兩地，可以說，李東興的生活經(jīng)歷就是當(dāng)下全球化趨勢的縮影，在不同的地區(qū)汲取養(yǎng)分，形成專屬于自己的視野和格局，也正是因為這樣的原因，XIMONLEE的設(shè)計能夠跨越國度和人群的限制，帶有一種與生俱來的沖擊力。2015年入圍LVMHPrize青年設(shè)計師大獎后，李東興于2016年正式成立了同名品牌XIMONLEE，并在GQ Presents項目的扶持下登上倫敦時裝周的舞臺。從第一個系列“列寧格勒的孩子”，到與藝術(shù)家合作的“Master of Mess”系列，XIMONLEE的視角橫跨現(xiàn)實與想象、過去與未來，大膽的材質(zhì)運用與造型感演繹為品牌樹立了鮮明的風(fēng)格。2022春夏系列“雙城幻事”中，柏林街頭和上海地下風(fēng)格的結(jié)合與重組，將他的暴力美學(xué)與先鋒概念進(jìn)一步推向高潮。

因為贏得了一個獎項并且被鼓勵做了第一次Showroom，感覺效果還不錯，從而希望可以開始做自己的系列。

當(dāng)時更多的是創(chuàng)意的表達(dá)，而現(xiàn)在會注重產(chǎn)品和受眾群的互動。

一直保持著小團(tuán)隊的運作規(guī)模，但是相比之下我們利用了很多行業(yè)內(nèi)的其他專業(yè)人士去兼職或做不同項目的顧問。這樣使工作室的工作始終專注于設(shè)計和開放上，而非瑣碎的流程和管理上。

早期更多的是表揚和贊賞，畢竟初出茅廬，不過當(dāng)下更多的是提出客觀評價、疑問甚至批評。我覺得自己現(xiàn)在的角色是一個品牌的主理人，而非僅僅是一個設(shè)計師。

創(chuàng)立品牌時希望提供更多別具一格的男裝風(fēng)格和設(shè)計語言，而當(dāng)下在此基礎(chǔ)之上，也希望與更多的人產(chǎn)生交流、達(dá)成共識。

把自己覺得做不出來的系列在巴黎時裝周前按時搬上了托運帶，當(dāng)時感覺無比地驕傲。而這一程的終點也變成設(shè)計生涯中最難過的一件事，4件行李中要在秀場上展示的作品和配飾在被海關(guān)開箱后不見了。最終在我們秀結(jié)束后的第3天才運到了巴黎。

我覺得自己變得更處事不驚了。

我覺得我設(shè)計的東西還蠻JUNLI的。如果有人覺得我的設(shè)計很棒，我會說謝謝。如果有人覺得我的設(shè)計很爛，我會說這是風(fēng)格化品牌的必然現(xiàn)象，我完全接受不同的意見，每個人都該有自己的審美偏好。跟自己風(fēng)格還不夠明確的時候比，我覺得自己還蠻不錯的啦。當(dāng)初有人說我不好好學(xué)習(xí)，浪費生命浪費時間，但現(xiàn)在的我依然還在堅持浪費生命浪費時間。

第一眼看到李雋的設(shè)計，冷峻、克制、鋒利的感覺便會立即地占據(jù)感官。2014年在倫敦成立的JUNLI將電影、音樂、舞蹈等多種藝術(shù)形式元素不動聲色地融入自己的設(shè)計語言中，在西方剪裁設(shè)計之下展現(xiàn)著中國設(shè)計師含蓄細(xì)膩的意象表達(dá)，2016年，JUNLI成為首位被全程贊助進(jìn)入米蘭男裝周官方日程的中國設(shè)計師品牌。

在2022春夏系列中，李雋以David Lynch指導(dǎo)的電影《雙峰》為靈感，將隱喻、分身、超自然現(xiàn)象等概念置于精致且實穿的時裝單品中，進(jìn)一步深化他特有的含蓄意境。

買不到自己想要穿的衣服。

2016年米蘭首秀時雖然壓力很大，但沒有太多雜念，很專心地去完成了一場標(biāo)準(zhǔn)的秀場發(fā)布。品牌發(fā)展至今，對于表達(dá)這件事我還是想多做一些突破，2022春夏系列發(fā)布會延續(xù)了2021秋冬的戲劇式表達(dá)，區(qū)別于傳統(tǒng)的走秀形式，用相對沉浸式的空間和表演去做presentation，讓觀眾能從更立體的維度去理解和感受。

第一個系列至今的設(shè)計團(tuán)隊規(guī)模其實并沒有擴(kuò)張過，除了一個設(shè)計助理以外，目前還是我個人完成所有的設(shè)計工作。

沒有太關(guān)注，而且好像大家不怎么評價我的設(shè)計。

一直都是好好做衣服。

每當(dāng)能設(shè)計出當(dāng)下令自己滿意的作品。滿意的作品不被市場認(rèn)可。

變得逐漸可以理性地去理解商業(yè)化和設(shè)計的平衡。

讓Lady Gaga、蔡依林等中外明星穿上自己設(shè)計的衣服，或許是每個設(shè)計師職業(yè)生涯中的終極夢想，但對于李思齊而言，2019年剛剛畢業(yè)于安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院的他就已經(jīng)和這些天后級的藝人合作，以至于這些理想實現(xiàn)得太快太近，令人有一種職業(yè)生涯被倒敘的感覺。當(dāng)人們開始慢慢認(rèn)識這個“戲劇化”的設(shè)計師時，一系列更加反傳統(tǒng)與戲劇化的設(shè)計正在他的頭腦中不斷滋長、生發(fā)，最終成為讓秀場上每位嘉賓都大呼過癮的狂歡秀。

李思齊將Windowsen 2022春夏系列命名為“MonsterHeart”：在Windowsen創(chuàng)造的地下世界中，貪婪的狩獵采集者帶著250萬顆Preciosa工藝水晶，利用其顏色方式和形狀的無限可能性來點綴他們的面孔和身體，隨著勁爆的音樂節(jié)奏與肢體動作發(fā)光發(fā)熱。

就是莫名其妙地成立了。

每一次的感受都很滿足，從無法呼吸的緊張感直到抵達(dá)高潮般的刺激。

沒太大區(qū)別。

沒在聽。

存活下去。

走秀當(dāng)天vs沒有。

更加貧窮了。

在創(chuàng)立品牌之時，Yu就對配飾設(shè)計的功能性有著清楚的認(rèn)知，這種寄托情感和審美的配飾，或許在實用性上是徒勞的“in vain ”，但正像人每一次調(diào)動器官與身體力量的咳嗽聲“cough”，是一種鄭重其事的、充滿儀式感的強調(diào)和亮相。

不同于設(shè)計師品牌常規(guī)的傳播與推廣思路，2016年創(chuàng)立的Cough in Vain在行事作風(fēng)上相當(dāng)?shù)驼{(diào)，設(shè)計師Yu在回答問題時也習(xí)慣了點到為止，反而給大眾留下了想象的空間，通過藝術(shù)表演、展覽、“Cough Project咳計劃”等更為全方位、立體化的傳播方式，促使每個人去洞察Cough in Vain與自己身體之間產(chǎn)生的奇妙互動。

想開始一件可以用作表達(dá)的事情。

沒有太大區(qū)別，只是持續(xù)在用不同的形式承載不同的表達(dá)。

從一個人變成一群人，從一個小的工作室變成一個大的工作室，條件變好了，制約變多了。

沒有太大區(qū)別，評價即評價。

初期只是完成自我表達(dá)和保證品牌收益，當(dāng)下及未來希望和團(tuán)隊共同追求及完成彼此及品牌的更大價值。

看到有心人感受到品牌的真誠是最開心的時刻，目前沒有什么遺憾。

初期是主觀地跟隨自己的意愿，后者是在市場和團(tuán)隊里做一位更好的帶領(lǐng)角色。

無法定義“Untitled”與創(chuàng)新實驗室“Lab”的結(jié)合體，Untitlab在國內(nèi)開辟出一個專注于鞋類與配飾設(shè)計的新路。不同于傳統(tǒng)的設(shè)計師運營模式，由CEO Zen、藝術(shù)指導(dǎo)田才、設(shè)計師Sans合作共事的創(chuàng)始人組合，從2019年開始為Untitlab快速建立了商業(yè)、風(fēng)格與設(shè)計的調(diào)性，使品牌在兩年多的實踐中快速成長起來。如今在各大中國設(shè)計師的秀場上，那些令人嘖嘖稱奇的鞋履與配飾設(shè)計，其中有不少就來自Untitlab的設(shè)計與創(chuàng)意。

品牌將2022春夏系列發(fā)布會選擇在上海交響音樂廳舉行，舞臺上的表演者們穿著新一季概念鞋款，在旋律與肢體的配合下，呈現(xiàn)一場構(gòu)建與瞬時毀滅的行為演出，呼應(yīng)著Untitlab關(guān)于“毀壞即是無差別的構(gòu)造”的理解。

感覺來了。

第一次是2020年9月在建國賓館舉辦的兩周年活動，感受就是累死了，但是也高興。最近這次是2021年的11月在上海交響音樂廳的演出，因為我在倫敦沒有辦法和團(tuán)隊一起線下干活，只能遠(yuǎn)程對接，表演那一天我一直用手機(jī)跟大家了解最新動態(tài)。

第一個系列就我們3個創(chuàng)始人，那時田才在北京，我和Zen吃在一起，住在一起，工作室就是在家里，現(xiàn)在團(tuán)隊已經(jīng)十幾個人了，上海的工作室也馬上要搬去更不錯的地方了，也在英國成立了分部。

好像我沒有怎么去聽哈哈哈哈。我感覺大家都比較客氣，都在說好話，不過我們好像也不太想聽。

我們團(tuán)隊比較制衡，Zen作為CEO的角色會帶領(lǐng)大家朝著這些目標(biāo)前進(jìn)：未來5年中國最具創(chuàng)意號召力的鞋履品牌，帶動觀眾的自我文化認(rèn)知;未來10年中國具有影響力的時尚品牌，帶動中國可持續(xù)時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;未來20年國際具有社會影響力的文化品牌，帶動國際可持續(xù)時尚產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與進(jìn)步;未來50年成為時代文化變革的引領(lǐng)者。這些是我們的愿景，每周周會都會提醒大家一遍。我可能是比較盯著當(dāng)下的人，好像對我來說，享受好當(dāng)下的設(shè)計就是我應(yīng)該做的事情，沒有想很多以后的事情。

和團(tuán)隊把想象的產(chǎn)品變成現(xiàn)實，看到街上有人穿我們鞋子的那一刻就特別開心;看到街上的人穿我們盜版的鞋子就很無語，不過也沒有太難過，好像沒有什么特別難過、遺憾的事情。

有一天照鏡子發(fā)現(xiàn)有法令紋了，但也無所謂。