簡(jiǎn)析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

馬天鵬

（南京鼓樓房產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司，江蘇 南京 210000）

目前，我國(guó)城市化進(jìn)程逐漸加快了步伐。在此背景下，建筑工程項(xiàng)目的類(lèi)型和數(shù)量也在不斷地增加，導(dǎo)致建筑的結(jié)構(gòu)和功能更加的復(fù)雜，從而大幅度提升了工程建設(shè)難度，建筑企業(yè)為了嚴(yán)格完成質(zhì)量及工期要求，迫不得已消耗更多的資源和成本進(jìn)行交換。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，促進(jìn)施工作業(yè)的順利開(kāi)展和進(jìn)行，建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，根據(jù)不同時(shí)段的施工流程、施工環(huán)境及政策要求等主觀及客觀因素，通過(guò)及時(shí)安排及調(diào)整相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)提升施工流程的合理性、保證施工技術(shù)的科學(xué)性來(lái)確保建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)節(jié)約成本并嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量要求完成。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

僅在一般情況下，建筑工程就已經(jīng)是比較復(fù)雜的，不僅工程期限較長(zhǎng)，并且其中會(huì)涉及到各種相關(guān)的問(wèn)題，前后是不一樣的，問(wèn)題是始終變換的。比如在房屋建筑施工過(guò)程中，前期的準(zhǔn)備工作的方案策劃、造價(jià)估算及相關(guān)部門(mén)對(duì)接等各方各面；施工過(guò)程中樁基、土方開(kāi)挖等過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性；乃至后期的景觀建設(shè)和維護(hù)工作等，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容都存在一定的差異，導(dǎo)致工程的施工難度大幅度提升。因此在工程項(xiàng)目中，建筑企業(yè)要將進(jìn)度管理落實(shí)到施工過(guò)程中，通過(guò)合理的措施來(lái)控制施工成本，在減少環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)、流水施工及不可預(yù)見(jiàn)等費(fèi)用的同時(shí)保證工程準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成，這樣就會(huì)有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)影響力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

1.2 有助于控制建筑施工成本

合理的控制建筑施工成本是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，但是由于建筑工程工作量龐大，涉及內(nèi)容較多，所以在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到很多不確定因素影響。因此建筑企業(yè)要根據(jù)相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題及環(huán)境有效的開(kāi)展針對(duì)性的進(jìn)度管理工作，從而對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格、合理，及時(shí)地把控，在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)合同進(jìn)行深入、細(xì)致的了解和掌握，明確合同內(nèi)容，對(duì)可能的收益點(diǎn)及相應(yīng)的收益做到心中有數(shù)。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)不同的階段制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理方案；第二，在實(shí)際的施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)成本變更的問(wèn)題，此時(shí)管理人員要及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行了解，明確實(shí)際的變更需求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行分析，合理的變更達(dá)到控制成本的目的；第三，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)與預(yù)算、招投標(biāo)工作人員的交流溝通，結(jié)合市場(chǎng)行情考慮從而保證清單編制、合同條款及盈利點(diǎn)的合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理控制。

1.3 保證建設(shè)工程按照工期如期完工

在建筑工程項(xiàng)目簽訂合同階段就對(duì)工期進(jìn)行確認(rèn)，施工企業(yè)要根據(jù)規(guī)定工期制定合理的施工計(jì)劃，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際的施工情況來(lái)分配時(shí)間。比如在梅雨季節(jié)時(shí)，可以在陰雨時(shí)進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)，天氣放晴后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮是否抽調(diào)人員進(jìn)行內(nèi)外同時(shí)施工，或者將重心放到室外追趕工期。這樣才能體現(xiàn)出管理的水平和效果，保證施工作業(yè)順利、穩(wěn)定進(jìn)行，從而確保工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成。

1.4 提升建筑工程的施工質(zhì)量

施工進(jìn)度管理工作是建筑工程施工中的關(guān)鍵，在每一個(gè)施工階段都發(fā)揮著重要的作用，在工程中落實(shí)施工進(jìn)度管理工作有很大的好處。首先，相關(guān)工作人員可以對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而為后期的施工作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施施工進(jìn)度管理工作，相關(guān)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)了力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程各個(gè)施工階段的有效控制。除此之外，嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理可以規(guī)范施工人員的行為和想法，防治其在施工期間出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的操作，保證其按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和方案進(jìn)行操作，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程中影響施工進(jìn)度的因素

2.1 技術(shù)因素

在建筑工程施工期間，管理人員要不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的關(guān)注和重視，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工階段及規(guī)范要求的不同，針對(duì)性地對(duì)相應(yīng)技術(shù)人員和班組進(jìn)行交底、培訓(xùn)。如果無(wú)法保證施工人員的技術(shù)水平，可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)效果與工程實(shí)際需求不符、質(zhì)量達(dá)不到要求等情況。一旦出現(xiàn)返工乃至于返工也無(wú)法處理的情況，將會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。另一方面，管理人員還要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并組織不定期安全大檢查及針對(duì)性抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程中的安全隱患，安全隱患若無(wú)法及時(shí)的處理一旦發(fā)展成安全事故將會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生無(wú)法預(yù)估的影響。

2.2 管理因素

通過(guò)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都輕視了進(jìn)度管理的重要性，在建筑工程中沒(méi)有制定完善健全的進(jìn)度管理體系，相關(guān)的管理人員也沒(méi)有高度的進(jìn)度管理意識(shí)。由于沒(méi)有深刻的意識(shí)到進(jìn)度管理工作與工程質(zhì)量和施工成本之間的密切關(guān)聯(lián)，從而沒(méi)有在施工期間采取合理的管理措施。另一方面，雖然有小部分的建筑企業(yè)建立了進(jìn)度管理體系，但是其嚴(yán)重的缺乏實(shí)踐性，沒(méi)有在施工期間發(fā)揮真正作用。

2.3 人為因素

人為因素是影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素。為了保證施工進(jìn)度符合要求，企業(yè)需選用專業(yè)性人才進(jìn)行管理，并將人員、機(jī)械、材料等資源合理地進(jìn)行組織、分配，從而有效地加強(qiáng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的配合，促進(jìn)各方各面的進(jìn)展。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解，在現(xiàn)場(chǎng)情況了解不足的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，從而導(dǎo)致在施工期間不斷出現(xiàn)變更，嚴(yán)重耽誤了工程整體進(jìn)度。管理人員需及時(shí)與設(shè)計(jì)人員對(duì)接，及時(shí)的解決處理問(wèn)題。

2.4 施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確

在建筑工程建設(shè)期間，管理人員的施工進(jìn)度意識(shí)十分薄弱，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)漫不經(jīng)心，只是對(duì)大致的工期有粗略的了解，從未制定過(guò)詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)。與此同時(shí)，在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序之間的進(jìn)度管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而使建筑工程中的諸多施工作業(yè)無(wú)法得到合理的監(jiān)督，不僅會(huì)延誤工期，并且對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

3.1 建立健全的施工進(jìn)度控制與管理制度

為了保證施工進(jìn)度的合理性，施工企業(yè)要建立完善的施工進(jìn)度控制與管理制度，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要重視通過(guò)制度的形式來(lái)對(duì)管理的流程進(jìn)行明確，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其中各種細(xì)節(jié)的把控，保證相關(guān)工作人員可以在制度中進(jìn)行精準(zhǔn)明確的工作；第二，企業(yè)要不斷地完善進(jìn)度控制與管理制度，通過(guò)組織會(huì)議來(lái)討論工程項(xiàng)目實(shí)際的施工情況和進(jìn)度合理性，要求各個(gè)部門(mén)明確自身的施工進(jìn)度，同時(shí)各個(gè)部門(mén)要根據(jù)自身的情況積極的給予建議，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；第三，企業(yè)要建立崗位責(zé)任制度，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，避免在工程出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員，甚至無(wú)法找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，從而耽誤了工程的施工進(jìn)度。通過(guò)崗位責(zé)任制度可以提升尋找問(wèn)題根節(jié)的效率，進(jìn)而及時(shí)地解決問(wèn)題，提升施工進(jìn)度。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程制定施工方案之前，相關(guān)工作人員要做好調(diào)研工作，采集更多的數(shù)據(jù)信息，然后設(shè)計(jì)人員根據(jù)數(shù)據(jù)參數(shù)來(lái)制定合理的施工方案，這樣才能保證施工進(jìn)度規(guī)劃的合理性和精準(zhǔn)性。與此同時(shí)，管理人員還要對(duì)區(qū)域內(nèi)規(guī)模相似的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地分析，通過(guò)比較施工方案的具體內(nèi)容找到其中的不足，從而對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。另一方面，在實(shí)際的施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員要切實(shí)地走到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)掘施工過(guò)程中的問(wèn)題并改正，從而有效地減小實(shí)際的施工進(jìn)度和規(guī)劃方案的差距。此外，管理人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件和氣候環(huán)境等進(jìn)行充分的了解，從而根據(jù)其實(shí)際的情況選擇合理的施工技術(shù)。

3.3 提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源配備的科學(xué)性

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行科學(xué)的管理和控制具有重要的作用，是保證建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的有效措施。因此，施工企業(yè)要安排相對(duì)專業(yè)人才對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行管理，結(jié)合建筑工程實(shí)際施工流程，合理的分配施工材料和機(jī)械設(shè)備，提升施工現(xiàn)場(chǎng)資源的施工效率，加快建筑工程的施工進(jìn)度。此外，管理人員需加強(qiáng)對(duì)施工材料的重視，對(duì)其采購(gòu)和保存等工作進(jìn)行科學(xué)的管理、嚴(yán)格的監(jiān)督，從而有效的提升建筑工程進(jìn)度管理工作的質(zhì)量和效果。

3.4 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)素質(zhì)是影響進(jìn)度管理效果的決定性因素，因此建筑企業(yè)要切實(shí)地提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而使其在實(shí)際的管理工作中體現(xiàn)其自身的價(jià)值。首先，企業(yè)要組織相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，為其詳細(xì)地講解有關(guān)施工進(jìn)度管理的要點(diǎn)和理論，通過(guò)這樣的方式來(lái)提升其管理意識(shí)，同時(shí)有效地提高其管理水平。另一方面，企業(yè)可以制定完善的考核制度，明確考核的標(biāo)準(zhǔn)，只有通過(guò)相關(guān)測(cè)試的工作人員才能投入到實(shí)際的工作中，確保管理人員的水平滿足建筑工程的具體要求，從而有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的效果。

3.5 編制科學(xué)合理的預(yù)案

在建筑工程的施工期間，相關(guān)工作人員要編制科學(xué)合理的預(yù)案，從而使進(jìn)度管理工作順利地進(jìn)行。因此在預(yù)案的編制期間，工作人員需結(jié)合施工的難度和實(shí)際情況來(lái)制定合理的進(jìn)度目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)施工合同的相關(guān)規(guī)范和要求，將施工進(jìn)度管理工作切實(shí)投入到施工作業(yè)中，保證建筑工程的施工成本得到有效的控制。另一方面，編制合理的預(yù)案需要考慮到施工期間的各種因素，比如建筑材料的使用、施工中投入的成本和施工人員實(shí)際的技術(shù)水平等，通過(guò)全面的分析才能確保預(yù)案的實(shí)用性。

3.6 提高工程監(jiān)理管理力度

為了保證施工進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，避免在施工期間出現(xiàn)大量的問(wèn)題，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)工程監(jiān)理管理力度。因?yàn)樵趯?shí)際的建筑工程施工期間，工程監(jiān)督發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用，是工程項(xiàng)目穩(wěn)定安全進(jìn)行的有力保障。所以，工程監(jiān)理隊(duì)伍要深刻地認(rèn)識(shí)到自身存在的意義，清楚自己在管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而可以對(duì)施工期間的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決。與此同時(shí)，在監(jiān)理工作實(shí)施期間，工作人員要詳細(xì)分析施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)其制定合理的解決措施和方案，保證建筑工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。

3.7 科學(xué)把握施工成本

建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要投入一定的成本，其可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理地控制。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工成本的重視，避免在施工期間出現(xiàn)不同階段投資差距較大的問(wèn)題，保證成本投入的合理性，才能保證建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度不受影響。首先，建筑企業(yè)要完善成本投入的規(guī)劃工作，將其合理地分為不同的階段，從而對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的控制，同時(shí)相關(guān)工作人員要加強(qiáng)管理，通過(guò)詳細(xì)地記錄來(lái)明確資金的使用情況。另一方面，施工企業(yè)要有應(yīng)急成本投入的準(zhǔn)備，在實(shí)際的施工期間，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的問(wèn)題，一旦失去了資金投入將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。由此可見(jiàn)，應(yīng)急成本的準(zhǔn)備可以為建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行提供良好的保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，進(jìn)度管理在建筑工程管理工作中起到了重要的作用，不僅可以提升建筑企業(yè)的管理水平，保證工程項(xiàng)目在合理的期限內(nèi)完成，同時(shí)還能加強(qiáng)施工成本的控制，從而提升建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此在實(shí)際的建筑工程施工期間，企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制力度，在施工之前制定合理的計(jì)劃和方案，通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)工作來(lái)提升工作人員的進(jìn)度管理意識(shí)，促進(jìn)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、施工成本的協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程的整體施工過(guò)程進(jìn)行合理的優(yōu)化和完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。