裝飾裝修工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制的探析

單玉杰

（南京三惠建設(shè)工程股份有限公司，江蘇 南京 210000）

1 裝飾裝修工程特點(diǎn)

裝修工程通常有很大的工作量和廣泛的特點(diǎn)，以及隨之而來的重要建設(shè)內(nèi)容，其總工期也很長，一般裝飾裝修在總工期中占三成，高級(jí)裝修工作占總工期的一半以上。正因?yàn)楣こ塘看螅由鲜┕み^程緊張，所以所耗費(fèi)的人力非常龐大，基本上，以流水作業(yè)為主。這導(dǎo)致操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，用工數(shù)量是其最大的缺點(diǎn)，建筑裝飾工程的勞動(dòng)量可占總工程量的二成。建筑工程彎管和精細(xì)裝修，裝飾施工成本比較高，一般占總金額的三成，最多時(shí)五成。

2 裝飾裝修工程應(yīng)用造價(jià)管理和成本控制的重要作用

裝飾裝修工程在整個(gè)建筑中占據(jù)的位置是非常關(guān)鍵的，它包含裝飾、工藝和材料的管理，是保證建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于裝飾裝修、工藝和材料管理都非常重要，與整個(gè)建筑質(zhì)量和安全直接掛鉤。在提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平過程中，將不斷加快裝飾裝修的進(jìn)程，這是人們對(duì)建筑工程個(gè)性化的需求。同時(shí)，裝飾裝修工程受到人為因素的影響，進(jìn)而造成不良影響，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目支出過多，造成不必要的支出和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。施工前，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，不斷提高成本管理效率，合理配置資源，為項(xiàng)目決策者提供幫助，使建設(shè)項(xiàng)目順利完成。

3 造價(jià)控制管理中存在的問題

3.1 裝修材料管理不當(dāng)

目前階段，市場(chǎng)上建材種類繁多，不同產(chǎn)品質(zhì)量不一樣，其價(jià)格也不相同。但在市場(chǎng)的管理上，管理成果不好，存在較大問題，缺乏對(duì)市場(chǎng)秩序管理。最常用于裝飾的材料成本是非常重要的，如果不合理控制其成本，不可避免地會(huì)導(dǎo)致建筑總成本超支。施工單位預(yù)算不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致采購過程中成本過高，這將增加企業(yè)成本。此外，市場(chǎng)上，裝飾材料的價(jià)格不盡相同，質(zhì)量上也存在差距，一旦價(jià)格和質(zhì)量不成正比，就會(huì)造成建筑成本的顯著扭曲，不能保證工程造價(jià)管理科學(xué)合理性，使成本預(yù)算不精準(zhǔn)。

3.2 存在不公平競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于裝飾裝修工程而言，存在很多不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，正因?yàn)檫@種不公平競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)對(duì)建筑成本造成不利面影響。主要表現(xiàn)為市場(chǎng)價(jià)值和支出預(yù)算的負(fù)增長方向，主要是人為因素造成的，導(dǎo)致成本預(yù)算不準(zhǔn)確，以及支出預(yù)算不足；也有成本會(huì)被組織者故意抬高或壓低，以非理性的方式獲得經(jīng)濟(jì)效益；此外，在工程投標(biāo)過程中，受到有關(guān)操作的規(guī)范要求的影響。在施工過程中，有的單位降低投入成本，購買劣質(zhì)材料，長遠(yuǎn)來說，不能保證建筑工程的質(zhì)量和安全，甚至?xí)?yán)重影響人身安全，對(duì)建筑業(yè)的良好發(fā)展造成負(fù)面影響。

3.3 部分裝飾項(xiàng)目缺乏合理性

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，隨著質(zhì)量安全意識(shí)的提高，對(duì)裝飾的要求也會(huì)隨之提高，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在預(yù)算成本上工作不力，導(dǎo)致很多要素被破壞，導(dǎo)致一些裝修項(xiàng)目無法實(shí)施，嚴(yán)重影響建筑設(shè)計(jì)和整體美學(xué)。這種行為很難在預(yù)算方案中以合理的開支作出規(guī)定，這亦增加了樓宇安全風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)過程中遇到許多問題，例如對(duì)實(shí)際情況和環(huán)境缺乏充分的了解，圖紙信息缺乏有效性，以及在工程完成后，各項(xiàng)工程結(jié)算模糊，預(yù)算開支不足，導(dǎo)致造價(jià)控制和成本管理失去真正的作用。

3.4 招標(biāo)控制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

目前在中國，現(xiàn)代的建筑裝修工程，主要采取招標(biāo)投標(biāo)的形式。但在實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面也與招標(biāo)過程的工作態(tài)度存在一定關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，相關(guān)企業(yè)降低工程造價(jià)，以期中標(biāo)，在這種情況下，有些企業(yè)在工程進(jìn)行中無法保證工程總體質(zhì)量，在施工過程中使用的材料，質(zhì)量得不到保證，甚至有些材料沒有合格認(rèn)證，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，在施工中也會(huì)出現(xiàn)一定的人員調(diào)度問題，工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤或違規(guī)現(xiàn)象，造成了資源浪費(fèi)，影響施工效率。

3.5 資源浪費(fèi)

近年來，自然資源的過度開發(fā)，導(dǎo)致我國自然資源嚴(yán)重匱乏，材料成本不斷上漲。企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理上也存在問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，在建材采購方面存在問題，使成本控制更加復(fù)雜，使工程造價(jià)更加困難。

3.6 缺少全面性

目前階段，我國建筑業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了良好的發(fā)展效果，這促使建筑工程功能更加全面，顯著提升了人民生活質(zhì)量，為人民生活提供更好的體驗(yàn)。但由于建筑工程在施工過程中需要較大資金，而施工內(nèi)容也極其繁瑣，對(duì)此，在我國現(xiàn)代化建筑業(yè)開展裝飾裝修過程中，還存在一定的問題，在工程造價(jià)方面，問題尤為突出，對(duì)建筑裝飾業(yè)發(fā)展形成一定阻礙。由于其造價(jià)管理缺乏完整性、全面性，如不進(jìn)行重視，會(huì)導(dǎo)致其工程造價(jià)超出預(yù)算范圍。同時(shí)由于一些裝飾企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理不夠重視，未能促使各施工部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致裝飾裝修工程施工過程中存在施工混亂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響裝飾裝修業(yè)發(fā)展。

3.7 未能實(shí)現(xiàn)信息共享

在我國建筑裝飾裝修業(yè)不斷發(fā)展過程中，造價(jià)管理工作主要是由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行完成的，對(duì)此，一些造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。在造價(jià)機(jī)構(gòu)工作過程中，由于工作存在差異，制度也有較大不同，而且各個(gè)造價(jià)機(jī)構(gòu)之間未能實(shí)現(xiàn)信息共享，溝通效果較差，大大降低建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理質(zhì)量。

3.8 管理水平較差

在對(duì)建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)過程中，由于一些工作人員自身素質(zhì)與管理水平較低。促使造價(jià)管理工作未能發(fā)揮出真正作用，同時(shí)對(duì)其工程方案設(shè)計(jì)造成嚴(yán)重影響。由于造價(jià)人員水平低經(jīng)驗(yàn)不足，不能掌握專業(yè)技術(shù)要點(diǎn)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作存在嚴(yán)重問題，促使相關(guān)數(shù)據(jù)存在偏差，影響工程成本，降低建筑裝飾業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制策略

4.1 樹立正確的造價(jià)管理理念

相關(guān)企業(yè)要嚴(yán)格控制價(jià)格，明確造價(jià)管理工作的重要性及其內(nèi)容，徹底改變過去的思想，轉(zhuǎn)變管理理念，保證工程造價(jià)科學(xué)合理性。建立完善的造價(jià)管理和控制結(jié)構(gòu)，選擇更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)造價(jià)管理和成本控制任務(wù)，發(fā)揮自身專業(yè)素質(zhì)和技能，保證施工質(zhì)量，還可以在此基礎(chǔ)上降低施工成本，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。最后結(jié)合市場(chǎng)變化，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，這種機(jī)制可以縮短裝飾施工時(shí)間，保證施工安全性，多多使用節(jié)能環(huán)保材料，保證材料更可靠、更安全。在施工中還需要不斷觀察材料價(jià)格變化，選擇較高性價(jià)比材料，降低施工成本。

4.2 制定成本控制目標(biāo)

裝飾裝修工程終極目標(biāo)是在安全可靠的基礎(chǔ)上，保證工程經(jīng)濟(jì)適用性和美觀性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的核心是需要更多地關(guān)注市場(chǎng)交易，以確保交易過程的公平和競(jìng)爭(zhēng)公平性。在經(jīng)營過程中，企業(yè)還可以采用多種方式提高生產(chǎn)力，增加收益，使整個(gè)建筑質(zhì)量更高。在裝修過程中，應(yīng)評(píng)估其生產(chǎn)能力，重視硬件設(shè)施，多關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。對(duì)此，為保證建筑工程裝飾裝修工程造價(jià)成本管理工作得以有效開展，相關(guān)工作人員必須明確具體項(xiàng)目，對(duì)工程造價(jià)管理內(nèi)容開展全面分析，從而形成科學(xué)有效的管理目標(biāo)。在該目標(biāo)引導(dǎo)下，保證所開展的成本管控工作有效性。在決定建筑裝飾裝修成本控制目標(biāo)過程中，相關(guān)工作人員必須結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖、材料、施工技術(shù)等內(nèi)容，對(duì)其開展綜合分析，從而明確成本控制目標(biāo)。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制科學(xué)和理性，并且具有可操作性，促使工程造價(jià)成本管理工作得以有序開展。工程造價(jià)成本控制目標(biāo)制定較為復(fù)雜，為保證其目標(biāo)合理有效，企業(yè)必須結(jié)合土建工程與設(shè)計(jì)工作，提前進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。從工程開始就開展造價(jià)管理工作，在土建工程與工程設(shè)計(jì)中應(yīng)全面落實(shí)造價(jià)管理，將其目標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化。

4.3 加強(qiáng)成本預(yù)算和項(xiàng)目管理

如果想保證造價(jià)管理和成本控制方面的有效性，必須嚴(yán)格管理每個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算。不斷加強(qiáng)員工的管理知識(shí)和培訓(xùn)，使他們?cè)诔杀竞怂氵^程中能夠積極配合，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理體系，明確員工職責(zé)，在施工成本控制和造價(jià)管理之間建立密切聯(lián)系，真正保證整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。對(duì)于各裝飾項(xiàng)目的實(shí)施，一旦出現(xiàn)成本與預(yù)算存在異議，要立即解決，并查明原因，解決具體問題，確保裝修裝飾工作順利進(jìn)行，如期完成建筑工程。

4.4 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，明確投資目標(biāo)

在造價(jià)管理和成本控制中，明確投資目標(biāo)是很重要的。一般來說，安全、環(huán)境保護(hù)等是裝飾工程終極目的。因此，在正式建設(shè)之前，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合研究，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證施工成本控制和造價(jià)管理科學(xué)性，并將這些措施付諸實(shí)踐，全面提高成本管理的工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上保證設(shè)計(jì)圖合理，編制預(yù)算，合理預(yù)算建材成本。在此過程中，裝修裝飾索賠都需要控制到零，這樣才能嚴(yán)格有序地進(jìn)行施工招標(biāo)，避免與市場(chǎng)規(guī)則有出入。對(duì)此，結(jié)合目前階段裝飾裝修工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀，應(yīng)避免發(fā)生其他問題。同時(shí)在相應(yīng)投標(biāo)管理工作下開展項(xiàng)目工作，嚴(yán)禁惡意競(jìng)爭(zhēng)，避免破壞市場(chǎng)秩序。在選用一些材料過程中，企業(yè)必須重視其規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，同時(shí)全面了解材料使用方式，并結(jié)合實(shí)際施工工作，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理分配。在施工過程中，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料，避免對(duì)裝飾裝修工程質(zhì)量造成影響。對(duì)于一些特殊工作應(yīng)提前做好工作準(zhǔn)備，工作人員必須明確施工重難點(diǎn)，在全面了解工程特點(diǎn)之后，才能進(jìn)行相應(yīng)工作，從而促使裝飾裝修工程得以順利開展。

4.5 加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理目標(biāo)

明確每個(gè)部門的職能，明確界定，這將有助于部門之間的合作，并逐步提高聯(lián)合管理的效率?？偟膩碚f，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都必須與員工的核心利益相聯(lián)系，建立激勵(lì)機(jī)制。此外，由于進(jìn)行的各項(xiàng)裝修工程不同，一旦發(fā)現(xiàn)成本與預(yù)算有出入，須立即找出原因，有針對(duì)性地處理，以確保在指定時(shí)間內(nèi)順利完成裝修工程。

4.6 加強(qiáng)事先預(yù)算

項(xiàng)目實(shí)施期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工管理準(zhǔn)備。項(xiàng)目本身很復(fù)雜，在實(shí)施過程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種情況。因此，施工隊(duì)除了執(zhí)行初步預(yù)算外，還要確保每個(gè)環(huán)節(jié)核算準(zhǔn)確。首先控制投標(biāo)價(jià)格，提高中標(biāo)者的可能性；其次優(yōu)化方案，一些較為復(fù)雜的內(nèi)容可進(jìn)行外包；此外，必須控制間接費(fèi)用，保證其使用合理性；最后，必須改進(jìn)物資管理方法，以避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。

4.7 提升工作人員成本管控意識(shí)

在企業(yè)開展裝飾裝修工程前期，必須對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)性教育，提升造價(jià)管理人員造價(jià)意識(shí)，從而提升其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，促使其在實(shí)際工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行成本管控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促使工程造價(jià)成本管理的有效性，并充分發(fā)揮其作用。引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，促使工程造價(jià)成本控制工作更加有效，從而提升管理水平，促使裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)增長，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

5 結(jié)束語

綜上所述，在施工過程中，裝飾裝修工程非常關(guān)鍵，有效地提高了整體施工效率，施工團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制成本工作，并將成本降到最低，為企業(yè)未來發(fā)展提供最大的經(jīng)濟(jì)效益。未來裝飾裝修工程會(huì)不斷進(jìn)步，那么對(duì)造價(jià)管理和成本控制的要求會(huì)更高。因此，相關(guān)企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展，切實(shí)解決本身問題，結(jié)合建筑工程本身的特點(diǎn)，加強(qiáng)裝飾裝修技術(shù)改進(jìn)，并執(zhí)行合理的成本管理體系。此外，還需要提高員工的素質(zhì)和技能，從而完善工程監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)更好的成本控制和造價(jià)管理，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。