新時期加強建筑工程管理信息化的實踐研究

王梅節(jié)

（青海建筑職業(yè)技術學院，青海 西寧 810012）

網(wǎng)絡化、信息化時代的到來，對社會各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。基于當前城市化建設進程不斷推進下，建筑工程事業(yè)發(fā)展也逐步開啟了新的篇章，行業(yè)引進信息技術已然成為推動建筑工程發(fā)展的必然趨勢，實踐證明，信息技術的引入對建筑工程管理工作產(chǎn)生了重要影響，信息化管理模式使得人力勞動強度大大降低，也節(jié)約了各類資源，在很大程度上提升了管理效率，提升了管理水平，對于建筑工程整體建設而言，能夠更好地開展各個環(huán)節(jié)的施工建設，進而有效縮短建設周期，為建筑工程企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理信息化概述

分析建筑工程管理可知，屬于多部門、多學科、綜合性管理工作，管理貫穿于整個建筑工程全生命周期生產(chǎn)實際，這一特點也決定了工程信息化管理工作涉獵較多信息，具有較大工作量。縱觀建筑工程項目施工建設過程，不難發(fā)現(xiàn)，人力、物力、財力輸出較大，同時，在技術、安全、質量等方面也需要投入較多精力管理，再加上施工建設過程中諸多不可控因素的影響，想要實現(xiàn)高質量管理存在一定難度。而引入信息技術，構建信息化管理模式，確保各個環(huán)節(jié)的管理高效性、有效性，從編制到審批全過程都處于掌控狀態(tài)，使得建筑工程各組織相互配合，從而有效推動工程施工建設有序進行。而當務之急便是思考，如何做好此項工作，提升建筑工程管理成效，即為信息化管理重要內容。

2 建筑工程管理信息化發(fā)展的現(xiàn)實意義

2.1 降低工程成本

實施建筑工程信息化管理，最為重要的目標就是對建筑工程設計、采購、施工等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全過程高效管理，利用最少的成本達到預期建設目標，最終為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。例如，在工程項目采購招標過程中，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡、電子郵件等信息技術，公布相關信息，保證供應商、承包商等信息公開、透明，為長期合作建立誠信基礎。此外，為保證招標公平、公正性，可以通過競標的方式將工程造價降到最低，進而有效提升企業(yè)競爭力。

2.2 優(yōu)化工程管理

傳統(tǒng)建筑工程管理工作的落實一般都是通過人力資源相互之間的配合、協(xié)調完成，由于人員方面的不確定性會直接影響整體管理效率，也容易引發(fā)各類問題。對此，將工程管理與信息化技術相結合后，不僅可以提升工作效率，同時也保證了工作準確性，有助于全面實現(xiàn)精準化管理，進而有效提升建筑工程整體管理水平。面對當前現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，逐步推進并完善建筑工程管理信息化工作，是建筑工程企業(yè)立足市場，長久發(fā)展的重要途徑，進而促進建筑工程行業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2.3 保證建設質量

分析建筑工程實際建設情況可知，具有較大的流動性特點，同時，在空間方面也會發(fā)生較大變化，進而使得施工工序、施工方法、施工環(huán)境等環(huán)節(jié)相繼發(fā)生改變。若是工程項目處于一些較為復雜的地區(qū)，容易發(fā)生諸多不可控的氣候性災害，這會直接影響到建筑施工建設進度、質量，也會引發(fā)一些安全事故。而引入信息技術后，可以預先制定科學有效的施工計劃、方案，并在實際建設過程中隨時靈活性調整、優(yōu)化，從而構建出立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)，進而更好地把控好建筑生產(chǎn)空間，保證建筑工程施工順利完工。

3 信息化技術在建筑工程中的運用現(xiàn)狀分析

（1）應用效果較為明顯?；诋斍靶畔⒓夹g的不斷推廣與應用，對建筑工程行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，尤其是近年來建筑領域的空前發(fā)展，促使現(xiàn)代化科學技術與理論在實踐應用中取得了一定成果。例如，部分建筑企業(yè)依托于互聯(lián)網(wǎng)，組建出一套完備的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)字化管理，在企業(yè)內部管理工作中形成了順暢的信息交流與共享環(huán)境，不僅解決了很多工作問題，也切實提高了管理工作效率。

（2）技術應用意識不強。諸多現(xiàn)代建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)認識到當前環(huán)境下，自身需要變革，也非常愿意運用信息化技術管理，可在實際落實過程中，還沿用老舊粗獷的管理方式導致管理問題較多，直接影響了建筑工程企業(yè)發(fā)展成效。究其原因，與企業(yè)管理人員信息技術應用意識不強存在直接聯(lián)系，由于思想層面認知度不夠，導致在實際開展工程管理過程中，并未真正意義上發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術優(yōu)勢，導致管理工作多數(shù)都局限在表面，并未深入問題徹底解決、優(yōu)化，一定程度上制約了建筑工程管理作用的發(fā)揮。

（3）技術應用帶有局限性。首先，從當前多數(shù)建筑工程企業(yè)應用信息化情況看，實踐應用程度明顯不足，諸多信息資源未能充分交流、整合、利用，缺乏深層次的研究。其次，不少建筑工程管理工作中使用的技術存有諸多漏洞、誤差，而相關軟件開發(fā)人員由于不了解工程項目實際情況，所以開發(fā)的軟件與工程管理實際需求存在一定誤差，導致工程管理人員很難真正利用技術發(fā)揮管理優(yōu)勢。最后，現(xiàn)有工程管理模式過于老舊，缺乏創(chuàng)新，尤其是在操作技術等方面，還存在一定的提升空間。

4 建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的應用

（1）檢測系統(tǒng)。在建筑工程信息化管理過程中，必須建立正確的生產(chǎn)管理理念，配備完善的制度機制。同時，在實際管理過程中，應當結合工程項目各個時期制定的產(chǎn)品需求，綜合考量、分析，保證施工建設過程中，各類資源充足。對此，管理人員應當加強對檢測系統(tǒng)的應用，及時獲取現(xiàn)場建筑施工所需物資，而后第一時間補充。比如，在公路工程建設施工過程中，由于需要較多數(shù)量的混凝土、鋼筋等材料，材料入場前，管理人員應當利用檢測系統(tǒng)，嚴格檢測確?；炷敛牧险w質量達標。避免后續(xù)施工建設因為材料質量不達標而引發(fā)返工、安全、窩工等問題。

（2）BIM技術。分析建筑工程領域應用的先進技術可知，對推動現(xiàn)代化建筑工程建設發(fā)展起到重要作用，而BIM技術作為典型代表，在實際應用中充分發(fā)揮了優(yōu)勢，BIM技術將建筑工程各部分數(shù)據(jù)信息以三維立體模型展現(xiàn)，有助于設計人員、施工人員、管理人員開展工作。比如，建筑工程管理人員可以利用BIM技術搜集各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，而后開展項目精細化管理，完善各個環(huán)節(jié)工作內容。例如，在施工過程中利用有效的數(shù)據(jù)信息，更好地把控預算采購、施工進度。若是發(fā)生工程變更，BIM技術系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也會隨之進行自動更新，管理人員可以結合這些數(shù)據(jù)變化有針對性的調整數(shù)據(jù)。

（3）VR技術。VR（Virtual Reality）技術，即虛擬現(xiàn)實技術，將虛擬現(xiàn)實技術應用到建筑工程管理過程中，可以最大程度上提升建筑工程管理工作效率。但該技術的應用對建筑工程企業(yè)提出了較高要求，企業(yè)必須不斷加強信息技術相關軟件的開發(fā)與應用，而后從工程項目建設實際情況入手，在工程進度控制、工期控制、質量控制等環(huán)節(jié)中引入虛擬現(xiàn)實技術，幫助工程管理人員、工程技術人員高效開展工作，以更加直觀的視覺感受，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性的優(yōu)化施工方案、圖紙等內容。

（4）自動控制系統(tǒng)。實施建筑工程信息化管理，意在全面把控建筑工程質量，對此，建筑工程企業(yè)可以引入自動控制技術，借助智能化、自動化技術的作用，合理把控質量問題，保障建筑工程建設安全性。在實際應用過程中，為進一步提升工程管理信息化水平，應當發(fā)揮自動化控制系統(tǒng)作用，這就需要相關技術人員積極充分挖掘該系統(tǒng)的潛能，提升管理工作效率與成效。比如電氣自動化控制系統(tǒng)發(fā)生變壓器故障問題，可以利用智能化技術，促使系統(tǒng)自動分析變壓器的浸油情況，全方位的進行排查、診斷，降低自動化控制系統(tǒng)運行成本，從而有效提升工程管理水平。

5 加強建筑工程管理信息化的實踐對策

（1）增強工程管理信息化意識。為有效提升建筑企業(yè)工程管理信息化水平，首要任務就是在思想認知層面正確認識到建筑工程管理信息化的重要性，了解信息技術應用于建筑工程管理工作中的重要作用。對此，建筑工程企業(yè)應當注重強化管理人員的信息化意識，可以定期組織各崗位管理人員培訓學習，將行業(yè)最新管理技術、方法傳遞給相關工作人員，幫助其了解更多的信息化管理內容，進而逐步應用到工作實踐中。

（2）對職能部門實施有序化管理。加強對建筑企業(yè)各工作部門實施有序化管理，有助于進一步推進建筑工程管理信息化發(fā)展。因此，企業(yè)可以引入精細化管理模式，在人員管理、制度管理、內容管理等方面，實現(xiàn)全面優(yōu)化，促使各個部門可以有效進行信息交流。此外，作為企業(yè)信息技術人員，應當結合企業(yè)實際情況、需求，而后運用現(xiàn)代前沿科學技術，以信息化管理方式開展各項工作，強化對各類信息化軟件的運用。各個部門在實際工作過程中，也應當充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)監(jiān)測、信息處理、軟件運用等優(yōu)勢，提升工程建設信息化程度。

（3）建立信息化管理平臺與系統(tǒng)。在實施工程項目信息化管理過程中，涵蓋了現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方合作、業(yè)務知識等環(huán)節(jié)，為保證企業(yè)信息資源、關鍵數(shù)據(jù)能夠得到有效利用，企業(yè)需要建立信息化管理平臺和系統(tǒng)，利用計算機系統(tǒng)全面整合工程各類數(shù)據(jù)、編碼，比如編碼機構、材料、供應商等，提升信息利用效率。而對于信息化平臺的構建，需要從企業(yè)實際情況和使用需求出發(fā)，合理選用相應的軟件。由于不同工程項目管理要求不同，為切實發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，可以與軟件公司建立合作，有針對性的設計功能，從而更好地滿足管理需求。

目前，已經(jīng)有很多建筑企業(yè)辦公應用了OA系統(tǒng)、計算機技術，一定程度上提升了工程管理成效。為了進一步完善信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)應當建立數(shù)據(jù)中心，同時，還要解除以往對各個部門的限制，實現(xiàn)各類信息互通互聯(lián)，為工程項目管理有序開展做好基礎保障。在信息化系統(tǒng)作用下，管理人員可以全面對建設進度、合同、資金、質量、安全、供應商、人員等方面實施管理。高效利用信息化方式，促使建設項目各方相互得到良好協(xié)調，從而使得工程項目管理更加順利。除此之外，在建筑工程項目管理過程中，應用的軟件，應當保證包含人員、材料、機械設備、資源等生產(chǎn)要素，信息化管理平臺能夠對這些生產(chǎn)要素實時監(jiān)控，為管理人員制定管理計劃、方案提供有效的數(shù)據(jù)支持，與此同時，企業(yè)也可以利用項目管理軟件，記錄管理、建設日常工作任務，從而使得工程項目臺賬更加清晰、準確，全面發(fā)揮管理作用。

（4）建立信息化管理人才隊伍。人才作為建筑工程企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的重要部分，只有組建信息化管理人才隊伍，才能促使管理工作有效發(fā)揮作用。對此，建筑企業(yè)應當從人員選聘環(huán)節(jié)入手，要求人員具備基本的工程項目管理經(jīng)驗和能力，同時還要保證人員具備一定的計算機應用水平，具有創(chuàng)新意識，在實踐工作中可以對系統(tǒng)設計、建設提出有參考性的意見，在錄用環(huán)節(jié)提高人員整體信息化認知。在建成信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)還要加強對現(xiàn)有管理人員的培訓，注重強化其信息技術應用能力，此外，也可以適當?shù)卣{整薪酬，完善福利待遇，從而吸引更多優(yōu)秀、專業(yè)的人才加入到企業(yè)隊伍中，借此提高建筑企業(yè)信息化管理能力。

（5）完善信息化管理內容。在實施信息化管理過程中，需要結合工程項目實際需求進行調整，這其中包含了經(jīng)營管理、合同管理、招標管理、生產(chǎn)管理、資金稅務管理等環(huán)節(jié)。

例如，在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，管理人員應當利用信息化系統(tǒng)設置客戶信息管理、標前標后統(tǒng)計分析、中標后交底等各個環(huán)節(jié)的內容，并將日常信息及時錄入到審批程序中，這樣在實際管理過程中，可以隨時通過計算機按照月、季、年等時間節(jié)點，直觀地了解企業(yè)具體經(jīng)營狀況。同時，管理人員還可以在投標后，采取軟件設置提醒的方式，及時退回投標保證金，從而更好地保證管理工作落實到位。除此之外，在合同管理中，管理人員應當利用較為完善的審批流程，促使各類合同，比如施工合同、分包合同、采購合同等等得到有效管理。管理人員可以通過信息化系統(tǒng)，根據(jù)實際需求查詢、管理合同具體的執(zhí)行情況，當然，也可以針對單個合同具體的執(zhí)行情況實施細化管理，進而全面掌握項目相關信息。

（6）加強管理軟件的研發(fā)。建筑企業(yè)要注重加強管理軟件的開發(fā)，目前，一般都是應用Revit系列管理軟件，在實際應用過程中往往需要較高的費用，同時，其適用性并不強，與我國建筑工程行業(yè)發(fā)展需求還存在一定不適應性。所以，建筑企業(yè)應當積極與國內軟件開發(fā)企業(yè)建立合作，從工程項目實際需求出發(fā)，合力開發(fā)出適用于我國建筑工程領域的管理軟件。

6 結束語

總之，關于建筑工程管理信息化問題，在日后發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應當注重增強工程管理信息化意識、實施部門有序化管理、建立信息化管理平臺與系統(tǒng)、建立信息化管理人才隊伍、完善信息化管理內容、加強管理軟件的研發(fā)，進而逐步推進建筑工程信息化管理，提升管理成效。