建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探討

靳利彬

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 451150）

工程監(jiān)管是修筑施工過程中最為重要的組成部分，其貫穿于整個修筑過程。其主要是對于修筑過程中的職員、材料以及設(shè)施設(shè)備進行統(tǒng)籌的監(jiān)管。同時，還要對各個工事項目的進度、質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)管。保證工事項目按時按質(zhì)按量完成是工事監(jiān)管的主要目標。因此，工事監(jiān)管對于修筑質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。隨著社會的發(fā)展，工事項目的數(shù)量也越來越多，社會分工也越來越明確。各個部門之間的合作成為工事順利進行的關(guān)鍵。這些社會的變化要求工事監(jiān)管要不停地進行模式更新和成長。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項目管理方式問題

通過對修筑工事監(jiān)管的現(xiàn)狀分析，能夠清楚地了解到存在的缺陷，其中最為嚴重的缺陷就是在工事項目的監(jiān)管方式上。監(jiān)管方式對于工作的質(zhì)量和效率起著決定性的影響，監(jiān)管方式的落后也導(dǎo)致了我國的工事監(jiān)管水平低下。目前的監(jiān)管方式依然采取的是十幾年甚至幾十年之前的方式，這些方式已經(jīng)出現(xiàn)了老化、不科學(xué)、與時代不符的缺點，不能及時采取新興的科學(xué)的監(jiān)管方式對修筑過程進行監(jiān)管，進而不能正確的處理工事監(jiān)管在現(xiàn)階段出現(xiàn)的復(fù)雜問題，嚴重地影響了工事監(jiān)管的成長。這是在工事監(jiān)管的方式上出現(xiàn)的嚴重問題，監(jiān)管方式應(yīng)當隨著時代的進步而不停地進行更新，進而保持其活力。

1.2 建筑工程項目管理人員的自身素質(zhì)問題

由于修筑工事往往涉及到數(shù)量眾多的施工現(xiàn)場。同時，施工現(xiàn)場也存在著非常多的安全隱患。因此項目監(jiān)管職員必需對其進行實時的監(jiān)管，以保證項目建設(shè)的質(zhì)量和修筑職員的生命安全。然而在現(xiàn)階段的施工現(xiàn)場監(jiān)管中，監(jiān)管職員的素質(zhì)十分低下，已經(jīng)嚴重地影響到了現(xiàn)場監(jiān)管的效果。大多數(shù)的監(jiān)管職員都忽視了對于工事質(zhì)量的監(jiān)管，任由施工職員對其進行建設(shè)，嚴重地影響到整體修筑的質(zhì)量。同時監(jiān)管職員也忽視了施工安全的監(jiān)管，進而導(dǎo)致了工地安全事故常常發(fā)生。這些都是由于監(jiān)管職員自身素質(zhì)不足導(dǎo)致的。

1.3 建筑工程管理中材料、設(shè)備的管理方式

工事建設(shè)是一個極其復(fù)雜的過程，其涉及的領(lǐng)域十分廣泛。尤其是其必需對各種材料和設(shè)備進行采購，以保障整個施工過程能夠順利進行。然而在材料、設(shè)備的采購方面存在著嚴重的問題。主要表現(xiàn)在材料和設(shè)備的監(jiān)管和運行效率十分低下，沒有建立完善的材料、設(shè)備出庫、入庫、使用以及維修體系。使得整個運行過程混亂無章，嚴重影響整個修筑過程的效率，使得各種成本費用增加，甚至在一定程度上還導(dǎo)致了機械設(shè)備的折舊損失。這都是由于對材料設(shè)備監(jiān)管方式選擇不當而造成的。其中還包含著監(jiān)管職員工作責(zé)任意識和工作能力不強的因素。因此，要提前對監(jiān)管方式進行選擇，完善設(shè)備、材料監(jiān)管體系。

2 分析創(chuàng)新模式在建筑工程監(jiān)管中應(yīng)用的必要價值

2.1 國內(nèi)發(fā)展的呼喚

在很長一段時間內(nèi)，我國建筑市場都受到計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)的管理機制也不夠健全，不具備科學(xué)性和可持續(xù)性。但隨著國內(nèi)外交往的日益密切，傳統(tǒng)的工程項目也有了更加明顯的成長。如今建筑行業(yè)是經(jīng)濟支柱型行業(yè)，直接影響著國民經(jīng)濟的增長和國際競爭力的提升。近些年來，樓宇經(jīng)濟的壯大，也讓建筑行業(yè)獲得了越來越多的青睞與關(guān)注，這就加劇了市場的競爭與比較。建筑企業(yè)不僅要考慮經(jīng)濟效益，同時還要營造自己的社會形象，滿足環(huán)境維護的需求。因此，就必須要創(chuàng)新管理模式，引進先進的技術(shù)和工藝，壯大自身的規(guī)模。這也就意味著創(chuàng)新模式的應(yīng)用是國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇。另外在經(jīng)濟全球化趨勢的引導(dǎo)下，建筑行業(yè)也面臨著內(nèi)部和外部的雙重沖擊，如果依舊沿襲傳統(tǒng)的管理模式，那么過去的人員的管理和技術(shù)優(yōu)勢也會不復(fù)存在，因此建筑行業(yè)必然會固步自封。

2.2 科學(xué)化管理的要求

早在20世紀50年代，建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展模式，就已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注和重視，在這一趨勢的引導(dǎo)下，現(xiàn)代化理念也走入了大眾的視野?，F(xiàn)代化管理強調(diào)高效性和科學(xué)性這兩個層面。建筑行業(yè)本身就具有一定的波動屬性，不僅規(guī)模較大而且生產(chǎn)周期較長，很容易受到外界因素的影響和干擾，如果不能對各個環(huán)節(jié)作出有效的約束，那么也無法保證施工的質(zhì)量和效益。因此，創(chuàng)新模式的應(yīng)用能夠幫助建筑企業(yè)盡早實現(xiàn)工程目標，符合科學(xué)管理的基本原則和要求。

2.3 資源配置的有效途徑

過去建筑工程管理的粗放性弊端尤為明顯，資源配置水平極為低下，不僅產(chǎn)生了大量的環(huán)境污染，而且也造成了極大的浪費，人力資源和物力資源都沒有得到有效的分配，這不僅增加了成本，同時也讓企業(yè)的利潤變得更加稀薄。在這種情況下，結(jié)合先進的創(chuàng)新模式，就能夠幫助企業(yè)更為精準的把控項目支出，做好資產(chǎn)的管理和計算，優(yōu)化資源配置，改善自身的經(jīng)濟效益。

2.4 保證工程質(zhì)量的提升

從某種程度上來講，建筑工程是一種尤為特殊的產(chǎn)品，不僅牽涉到基層群眾的生命財產(chǎn)安全，同時也影響著現(xiàn)代化城市的面貌，牽動著國家經(jīng)濟的長遠發(fā)展。因此，建筑工程的質(zhì)量也可以直接決定企業(yè)的市場信譽，如何把握自身的優(yōu)勢，使自身在競爭中立于不敗之地，也是每一個施工企業(yè)都面臨的重點問題。當下，傳統(tǒng)建筑工程的管理模式關(guān)系混亂，而且權(quán)責(zé)不明，責(zé)任屬性十分模糊，激勵協(xié)調(diào)機制不夠健全，這些都會影響建筑的質(zhì)量。所以，企業(yè)必須要履行工程與自身發(fā)展之間的關(guān)系，通過持續(xù)性的創(chuàng)新來提高施工的質(zhì)量，證明自己的現(xiàn)代化實力。

3 建筑工程項目管理的創(chuàng)新模式的應(yīng)用方法

3.1 創(chuàng)新管理模式以提高其科學(xué)性

現(xiàn)階段的修筑工事項目監(jiān)管，往往一直選擇的是傳統(tǒng)的監(jiān)管模式。這些模式都是幾十年以前的模式，已經(jīng)出現(xiàn)了老化、不科學(xué)的問題。同時，科技的進步已經(jīng)延伸出了更加新型的科學(xué)的監(jiān)管模式。因此，工事監(jiān)管想要取得很好的監(jiān)管效果，就必須采用新的監(jiān)管模式。并且在使用的過程中不停地對其進行總結(jié)和分析，以創(chuàng)造出更加符合實際情況的模式。更新監(jiān)管模式應(yīng)當適應(yīng)現(xiàn)階段工事監(jiān)管的要求，并為具體的監(jiān)管職員提供更大的自主決策和監(jiān)管的空間。要實現(xiàn)監(jiān)管模式的更新，這就要求具體的監(jiān)管職員要不停更新監(jiān)管意識，不能被監(jiān)管模式給束縛。因此，對于監(jiān)管職員也提出了更高的要求。監(jiān)管職員應(yīng)當加強對于其他先進成功的案例的學(xué)習(xí)，進而在實踐中形成自己的監(jiān)管方法。從而全面提高監(jiān)管的效率，減少因為監(jiān)管不當而造成的浪費。進而提升工事監(jiān)管的科學(xué)性、正確性。

3.2 創(chuàng)新并發(fā)展建筑行業(yè)的工程管理理念

工程監(jiān)管理念對于具體的工事監(jiān)管活動具有指導(dǎo)性的作用，在整個修筑過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，要在實際的監(jiān)管活動中，不停地完善監(jiān)管理念。然而工事監(jiān)管理念在目前具有很強的短板性，也就是理念已經(jīng)趨向于固化，使一線監(jiān)管職員缺失了更新的活力，更加愿意在監(jiān)管模式的束縛下進行監(jiān)管實踐。這對于工事監(jiān)管行業(yè)的成長是極其不利的，行業(yè)應(yīng)當不停地適應(yīng)時代的成長要求。同時行業(yè)里的指導(dǎo)性理念和思想也應(yīng)當與時俱進。如果不能成長和更新，就無法正確地指導(dǎo)實踐活動。工事監(jiān)管理念的更新和成長要在決策層和實踐層共同的努力才能完成。實踐層應(yīng)當留心于現(xiàn)實生活，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進而在實踐中尋找解決的辦法。決策層應(yīng)當為實踐層的更新提供保證，保證其行為不能被傳統(tǒng)的模式給束縛，還有行業(yè)要樹立綠色環(huán)保的理念。而建筑工程又是產(chǎn)生垃圾的重要元兇，建筑垃圾和建筑揚塵都破壞了生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。因此，行業(yè)要樹立綠色環(huán)保的理念，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的時候，結(jié)合先進的環(huán)保技術(shù)，做好綠色施工的管理，盡可能避免給周邊環(huán)境帶來不良的干擾。

3.3 實行全面的工程質(zhì)量管理模式

工事質(zhì)量監(jiān)管是一個極其復(fù)雜的過程，不只是對于單個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。應(yīng)當貫穿于整個修筑的過程?，F(xiàn)階段的工事監(jiān)管沒有實現(xiàn)對于修筑全過程的監(jiān)管，而只僅僅監(jiān)管其中的某一環(huán)節(jié)，這樣的監(jiān)管是不全面的。因此，要不停建立健全覆蓋整個過程中的工事質(zhì)量監(jiān)管模式。要包括施工開始前的材料、設(shè)備的采購監(jiān)管，以及前期的職員配置監(jiān)管，在修筑過程中的材料、設(shè)備、使用以及采購監(jiān)管。同時，在修筑過程中要及時處理出現(xiàn)的各種問題，并且采取相應(yīng)的處理手段，對其進行相應(yīng)的處理。根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整監(jiān)管決策，以保證其能夠順利地進行。只有實現(xiàn)全方面地監(jiān)管，才能保障工事質(zhì)量。

3.4 做好技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)要想在保證工期的前提下提高項目的質(zhì)量，就必須要結(jié)合先進的技術(shù)，技術(shù)是最能夠體現(xiàn)創(chuàng)新成果的介質(zhì)。企業(yè)要加大先進工藝的研發(fā)和應(yīng)用力度，要積極引進復(fù)合型與技能型人才、壯大自身的智力隊伍，這樣可以為工藝與程序的創(chuàng)新注入更多的生機與活力。在這里企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建起信息管理的綜合網(wǎng)站，結(jié)合大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)針對現(xiàn)場的資源做出及時的處理和共享，這樣可以減輕管理人員的壓力，并且提高管理的質(zhì)量，避免出現(xiàn)人為的疏漏或者是錯誤。另外值得注意的是我國建筑工程的規(guī)模正在不斷擴大，所以設(shè)計人員和施工人員在正式開工之前，需要先對圖紙做出詳細的分析與判斷，由于此時項目并沒有落到實處，所以企業(yè)也不能準確的分析潛在的風(fēng)險和隱患。在這里，就可以利用3D建模技術(shù)，結(jié)合BIM手段，針對建筑施工中可能出現(xiàn)的問題進行演練和模擬，創(chuàng)設(shè)出虛擬的場景，讓施工人員能夠有更加清晰的印象，及時作出預(yù)防，提高應(yīng)急能力與處理能力。再者大型的建筑施工項目通常會牽涉到不同的參與方，無論是監(jiān)管單位還是施工單位，甚至是審計單位都需要實現(xiàn)信息的對接，企業(yè)要構(gòu)建更為完善的統(tǒng)一化平臺，把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中到一起做出針對性的處理。

3.5 做好組織架構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要堅持彈性生產(chǎn)力的原則，根據(jù)自身的基本能力以及工程的實際狀況，把管理過程和施工過程分隔開來，這樣就可以為施工保留充分的空間和余地。另外，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與管理要滿足剛性的原則，建筑企業(yè)可以直接與業(yè)主簽訂承包合同，開展后續(xù)工作，不需要通過其他的中間商，這樣可以避免出現(xiàn)暗箱操作的問題。還有建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要貼合市場的需求，很多工程都需要跨越不同的省市和地區(qū)，如果建筑企業(yè)依舊采用高度集權(quán)式的管理辦法，那么也會影響各項決策的快速制定，影響命令和任務(wù)的執(zhí)行，也不利于成本的控制，反而會增加投資。在這里企業(yè)在設(shè)置機構(gòu)組織的時候，要盡可能考慮到不同地區(qū)的需求，提高組織運行的靈活性，要控制好支出的成本，可以把管理部門的分支機構(gòu)剝離出來，控制好行政成本。

3.6 結(jié)合pert法則

一般情況下，項目體系的運行重點包括計劃的制定，實施以及管理，而項目進度計劃也是項目控制的參考依據(jù)。當下，較為科學(xué)的編制模式就是結(jié)合了pert法則，把項目作為一個系統(tǒng)，把不同的生產(chǎn)要素以網(wǎng)絡(luò)圖的形式展現(xiàn)出來，然后結(jié)合圖形算法，做出精準的評估和設(shè)計，及時排查項目開發(fā)中可能遇到的問題，并對潛在的風(fēng)險因素進行調(diào)整和優(yōu)化，由此來順利的推進計劃。

3.7 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化的創(chuàng)新包括價值觀的建設(shè)和文化機制的設(shè)計，這兩個部分都能夠激發(fā)員工的內(nèi)在需求和驅(qū)動力。因此，企業(yè)必須要樹立鮮明的品牌形象，要展現(xiàn)出自己的靈魂與內(nèi)核，通過文化的塑造感染部門和員工，這樣才可以為制度創(chuàng)新提供源源不斷的精神動力。具體來講企業(yè)要創(chuàng)新自身的價值觀，并改造文化機制，把激勵機制、傳播機制和目標機制充分的結(jié)合到一起，并從傳統(tǒng)文化中汲取內(nèi)核，結(jié)合發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時還要貼近群眾的社會生產(chǎn)實踐，只有這樣才能夠為員工所尊重并認可，最終實現(xiàn)良性發(fā)展的目的。

4 結(jié)束語

綜上所述，文章主要圍繞著工事監(jiān)管更新模式的應(yīng)用和成長而展開。對于現(xiàn)狀進行了細致的分析，提出修筑工事項目監(jiān)管方式問題，修筑工事項目監(jiān)管職員的自身素質(zhì)問題，修筑工事監(jiān)管中材料、設(shè)備的監(jiān)管方式這三方面的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，并且采用相關(guān)方法實現(xiàn)監(jiān)管模式和理念的創(chuàng)新和發(fā)展。