數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本動(dòng)因及實(shí)現(xiàn)路徑探討

張長(zhǎng)慶

（廈門集微科技有限公司，福建 廈門 361021）

當(dāng)前，為了打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須高度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是與數(shù)字技術(shù)發(fā)展直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的逐步普及，具有高滲透性的數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)涌入，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式造成很大的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。目前每一家企業(yè)都成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一部分，因此，想要適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)不僅要提升管理能力，還要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是金融、零售、教育、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域形成和發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征是積極實(shí)施和實(shí)際應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，在人類活動(dòng)的所有領(lǐng)域收集、存儲(chǔ)、處理、轉(zhuǎn)換和傳輸數(shù)據(jù)，將數(shù)字信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)深度融合。因此，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的今天，數(shù)字時(shí)代讓經(jīng)濟(jì)擺脫了時(shí)間和空間的限制，讓全球經(jīng)濟(jì)真正融為一體，地球變成了“村落”，人們可以在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)和交流。作為世界經(jīng)濟(jì)的新杠桿，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將在未來(lái)發(fā)揮更大的潛力。

進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生產(chǎn)、生活方式也發(fā)生顯著的改變，例如，數(shù)字經(jīng)濟(jì)讓生活更加便利、快捷、信息來(lái)源更廣泛、線下的各種資源上傳到云端，實(shí)現(xiàn)互通、共享。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)上的交易平臺(tái)不再受任何時(shí)間、空間的限制，企業(yè)獲取的信息資源可以無(wú)限次地用于提供不同的服務(wù)運(yùn)營(yíng)工作，而信息規(guī)模僅受互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的限制。因此，互聯(lián)網(wǎng)以其巨大的潛力被認(rèn)為是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本組成部分，由此提高效率和生產(chǎn)力。如果說(shuō)在20世紀(jì)初，世界經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿κ谴笮褪?、冶金和礦業(yè)公司，那么今天，抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有望成為行業(yè)龍頭。

但是，盡管數(shù)字技術(shù)對(duì)不斷變化的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)觀念產(chǎn)生了巨大影響，但數(shù)字轉(zhuǎn)型的諸多問(wèn)題仍然沒(méi)有得到徹底解決。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用背景下產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。考慮到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，這一方向?qū)⒊蔀閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

從廣泛的意義上講，“數(shù)字化”過(guò)程通常被理解為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)據(jù)的形成、處理、交換和傳輸而最終形成。如今，很多企業(yè)業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)得以拓寬，但在財(cái)務(wù)管理方面仍存在一些問(wèn)題，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)信息的整合和分析

當(dāng)前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，雖然查看賬務(wù)數(shù)據(jù)，但信息化程度很低，財(cái)務(wù)人員很難從復(fù)雜的賬務(wù)中快速把握有價(jià)值的信息，忽視對(duì)于預(yù)算和資金的控制，僅機(jī)械性地完成記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作，甚至缺少款項(xiàng)核算、配置、平衡等流程，很難準(zhǔn)確地提取和科學(xué)地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，許多財(cái)務(wù)報(bào)告包含企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，但財(cái)務(wù)人員常常由于忽視數(shù)據(jù)背后的信息而對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)有形勢(shì)缺乏理性判斷，這使企業(yè)缺乏足夠適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力，尤其在互聯(lián)、精細(xì)、智能等方面的應(yīng)用，造成數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，進(jìn)而影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在信息技術(shù)滲透和金融數(shù)字化的背景下，隨著相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的改進(jìn)，市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制不斷完善，對(duì)于企業(yè)的自身管理也提出更高的要求?？紤]到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息將成為企業(yè)的主要資產(chǎn)之一，高效獲取信息將成為企業(yè)未來(lái)研究的課題，其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就占據(jù)較高比例。但由于缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，數(shù)字時(shí)代下，有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和傳遞速度較慢，各項(xiàng)成本費(fèi)用不能及時(shí)地錄入，這就會(huì)導(dǎo)致階段性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確，影響企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確研判，無(wú)法保證流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，如果沒(méi)有高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制為基礎(chǔ)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)報(bào)表難以輸出，從而影響后期管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。因此，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將加大企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)成本，制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）缺少高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力離不開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)。只有企業(yè)聘用全方位、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，才能應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的巨大挑戰(zhàn)。然而，在現(xiàn)階段的調(diào)研中，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有限，在具體的財(cái)務(wù)分工上存在著權(quán)責(zé)不清晰等問(wèn)題。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的情況。這說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠，企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程不熟悉，缺乏數(shù)字化財(cái)務(wù)管理水平，因此，應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)還缺少有效的人力資源支撐。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要作用

（一）有效提高經(jīng)營(yíng)管理水平

管理和信息化的結(jié)合能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加精細(xì)，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目的。過(guò)去，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理是相互獨(dú)立的，而現(xiàn)在借助數(shù)字技術(shù)手段，兩者之間得到了有效的融合。所以，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能滿足時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)需要，也不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。仍采取傳統(tǒng)的分散式管理方式，存在著風(fēng)險(xiǎn)難以控制、高成本、效率低以及服務(wù)質(zhì)量低下等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的局限性，與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，那么各部門的業(yè)務(wù)管理就沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由此影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終限制企業(yè)的發(fā)展速度。除此之外，由于企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)成比較復(fù)雜，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，容易發(fā)生信息的延遲、錯(cuò)誤傳遞以及丟失等問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，不利于搭上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快車實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)尤為重要。

（二）有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到快速提升。同時(shí)，處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地適應(yīng)新環(huán)境，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、管理模式、管理工具的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能有效提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的之一就是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，有效地搜集、整理有關(guān)的財(cái)務(wù)資料，并將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，從而使公司的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；另一方面，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合分析，對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出合理的預(yù)測(cè)，這既能有效地規(guī)避市場(chǎng)上的金融風(fēng)險(xiǎn)，又能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的參考，更好地引導(dǎo)企業(yè)完成既定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)從財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)管理水平多方面提高治理能力，以更高效的手段管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在推動(dòng)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

（三）有效改善內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，管理者的經(jīng)營(yíng)決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心。通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅改進(jìn)了管理層獲取財(cái)務(wù)信息、獲取市場(chǎng)信息的途徑和縮短了時(shí)間，同時(shí)改進(jìn)了決策過(guò)程，使企業(yè)管理者能夠依據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)更加靈活地判斷當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盈余變化的原因。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型統(tǒng)一財(cái)務(wù)語(yǔ)言，使財(cái)務(wù)人員能夠按照企業(yè)的決策目標(biāo)來(lái)收集、整理和運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以提供發(fā)展方案的參考依據(jù)，降低或避免由于決策失誤而帶來(lái)的損失，提高管理者的決策效率。因此，把握當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景，既能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供足夠的資金，同時(shí)能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出全面、科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)人員能夠合理地制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。既能改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，又能使企業(yè)管理者做出更具有前瞻性和決斷力的決策部署，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

（四）有效提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，由于面臨內(nèi)部分工繁雜、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目眾多等問(wèn)題，在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的過(guò)程中，往往存在數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)、準(zhǔn)確性難以保障等問(wèn)題，由此對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。因此，只有當(dāng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，以此克服財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)的偏差，才能更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、合理的決策。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。例如，及時(shí)把握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)的偏差，避免數(shù)據(jù)變動(dòng)影響到財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，不僅豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)通過(guò)多渠道信息的整合優(yōu)化，有效提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）建立高效的財(cái)務(wù)信息管理體系

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為了用好信息化技術(shù)，企業(yè)可以通過(guò)建立集成財(cái)務(wù)信息管理體系，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與分公司財(cái)務(wù)信息的融合管理。這樣不僅能夠借助技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)為高效解決企業(yè)項(xiàng)目的資金問(wèn)題提供了便利。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠通過(guò)信息管理體系及時(shí)上傳，后臺(tái)工作人員及時(shí)處理系統(tǒng)提交的申請(qǐng)，從而準(zhǔn)確地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，以穩(wěn)定的資金流和前瞻的決策部署促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

考慮到高效的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所發(fā)揮的重要作用。因此，為了匹配企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需求，可以通過(guò)聘請(qǐng)有資質(zhì)的人士定期完成培訓(xùn)和考核，使財(cái)務(wù)管理人員更清晰地知曉財(cái)務(wù)管理在具體落實(shí)方面的細(xì)節(jié)，在制定財(cái)務(wù)報(bào)表、獲取市場(chǎng)信息等方面做實(shí)、做細(xì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的影響力。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。只有在一定程度上提高人員的專業(yè)素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策部署，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（三）利用信息化實(shí)現(xiàn)資金集中管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與信息化的深度融合，反映在信息的高效獲取與應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，利用信息化實(shí)現(xiàn)資金集中管理，有效提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，完善企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)與信息化的結(jié)合，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。一旦資金分散管理會(huì)導(dǎo)致許多問(wèn)題，例如，資金的使用效率不高，企業(yè)對(duì)于資金的用途不能進(jìn)行及時(shí)、高效的監(jiān)督，造成信息堵塞、信息虛假等，從而造成企業(yè)不能有效地進(jìn)行資源分配，影響企業(yè)管理者決策，限制企業(yè)的發(fā)展。而建立一個(gè)集中資金管理平臺(tái)可以很好地解決這一問(wèn)題，既可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可以提高管理人員的控制能力，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（四）用好財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新興的會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)管理模式，旨在將不同國(guó)家、不同地區(qū)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)一個(gè) SSC（Shared Service Center）進(jìn)行記賬。這種服務(wù)在企業(yè)中廣泛運(yùn)用可以有效地改善會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而使會(huì)計(jì)人員從日常的重復(fù)性工作中解脫出來(lái)，更多地參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)支持中。這種方式一方面，可以使財(cái)務(wù)信息以數(shù)字化方式及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的展示出來(lái)；另一方面，有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量，降低成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以優(yōu)化員工配置，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更加注重管理和決策支持。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)并非單純的會(huì)計(jì)人員集中工作，而是一個(gè)核算流程和操作方式的集中。使財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的工作集中到共享服務(wù)中心，以便將企業(yè)會(huì)計(jì)信息都記錄在一個(gè)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效運(yùn)用。

（五）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

管理會(huì)計(jì)注重過(guò)程管控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)追求管理成效，將二者融合，可為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)的重要性是不言而喻的。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容，缺少任何一方對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)帶來(lái)較大影響。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的日益多元化，這對(duì)二者融合提出了新的要求。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)看，需要更加注重不同時(shí)間段內(nèi)對(duì)于公司盈利情況的細(xì)致核算，依據(jù)會(huì)計(jì)法則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定財(cái)務(wù)報(bào)表，以此提高信息的透明度，為內(nèi)部管理層提供決策依據(jù)，更好地對(duì)企業(yè)股東負(fù)責(zé)。而從管理會(huì)計(jì)來(lái)看則需要更加注重面向未來(lái)，通過(guò)強(qiáng)調(diào)前瞻性會(huì)計(jì)信息完成短期預(yù)測(cè)，同時(shí)補(bǔ)足過(guò)時(shí)報(bào)表的信息滯后性，以協(xié)助規(guī)劃業(yè)務(wù)流程。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注長(zhǎng)期視角，以非財(cái)務(wù)信息提供未來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)的領(lǐng)先指標(biāo)和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的信息，即市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以此為分析報(bào)告提供科學(xué)合理的依據(jù)支撐。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系，作為會(huì)計(jì)工作中的核心內(nèi)容，只有從管理層和投資者的角度整合好上述要素，平衡好二者關(guān)系，才有助于財(cái)務(wù)工作的完善，且能滿足人們的財(cái)務(wù)信息需求，也能更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

五、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)是伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)日益滲透到人們的日常生活中，企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息化建設(shè)，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為新發(fā)展階段提供良好的條件。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要通過(guò)建立高效的財(cái)務(wù)信息管理體系、用好財(cái)務(wù)共享服務(wù)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合等方式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。