建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的策略探討

郭舒曼

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安 710065）

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制分析

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的復(fù)雜性

項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，重點(diǎn)是對(duì)實(shí)際完成的建設(shè)項(xiàng)目的投入實(shí)行嚴(yán)格管理，生產(chǎn)成本的投入直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，它會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投入和運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響，所以，對(duì)生產(chǎn)成本的管理必須加強(qiáng)重視?？蛇x擇的內(nèi)部控制方式很多，但在實(shí)際使用的過程中，往往需要針對(duì)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，選用最適用的內(nèi)部控制方式。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，其運(yùn)作需要一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系，由采購(gòu)、技術(shù)、施工、財(cái)務(wù)、造價(jià)等部門將人、資源、時(shí)間、技術(shù)等諸多要素整合在一起，使各要素之間相互影響、相互作用、相互制約，這樣才有可能對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其過程實(shí)施控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理。

（二）內(nèi)部控制的管理操作階段

內(nèi)部控制工作一般分為幾個(gè)重要的管理操作階段。第一階段，是在項(xiàng)目中標(biāo)之后，由項(xiàng)目部首先制定項(xiàng)目計(jì)劃，與中標(biāo)清單對(duì)照，以了解項(xiàng)目各部分的細(xì)節(jié)，并提供具體的解決辦法；第二階段，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具體的實(shí)施階段的工藝措施進(jìn)行完善制定；第三階段，即整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)階段，要做好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施管理；第四階段，是建設(shè)項(xiàng)目的完成結(jié)果及項(xiàng)目尾款繳納階段。這四個(gè)重要階段也是整個(gè)項(xiàng)目的一次生命周期，各個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過這個(gè)生命周期，而且不存在重復(fù)性問題。這就需要工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制人員要針對(duì)工程項(xiàng)目的周期性特點(diǎn)做好同步化的內(nèi)部控制。特別是針對(duì)一些施工時(shí)限較長(zhǎng)且投入資金大的工程，要同步地做好內(nèi)部控制工作，以防止出現(xiàn)工程項(xiàng)目管理失控的問題。

（三）內(nèi)部控制的要素分析

《內(nèi)部控制基本指引》中明確規(guī)定，實(shí)施合理、有效的內(nèi)部結(jié)構(gòu)監(jiān)督和控制，應(yīng)包括以下幾方面因素。第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)建立和實(shí)施的過程中，對(duì)產(chǎn)生重大影響和制約效果的各種內(nèi)部原因的統(tǒng)稱。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指有效地利用法律法規(guī)、銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管規(guī)定或其他條件，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)以及產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性原因進(jìn)行辨識(shí)并做出科學(xué)分析，以便采取相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于實(shí)行內(nèi)部控制制度來說，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵步驟與內(nèi)容。第三，控制措施?？刂拼胧┦菫榱舜_保實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)，并做到有效預(yù)防化解風(fēng)險(xiǎn)。第四，信息與溝通。企業(yè)內(nèi)部需要在特定時(shí)間里，依照一定形式對(duì)信息進(jìn)行有效交流，以確保員工更好地履行職責(zé)。此外，企業(yè)也需要與顧客、供貨商、行政主管以及銀行等進(jìn)行有效交流。第五，監(jiān)督評(píng)價(jià)和改進(jìn)。這是保證內(nèi)部管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵保證，而監(jiān)督評(píng)估與改進(jìn)則是持續(xù)不間斷地評(píng)價(jià)整個(gè)系統(tǒng)品質(zhì)的重要過程[1]。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）資金投入高，施工工期長(zhǎng)

當(dāng)前，建筑企業(yè)的投入問題主要體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)，投入資金較高，施工工期較長(zhǎng)，位置難以移動(dòng)，因此，使施工期的投資收益具有不確定性。此時(shí)，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：第一，原料供給方面的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)研項(xiàng)目的未落實(shí)、建筑原料質(zhì)檢不合格，以及在數(shù)量與使用時(shí)與具體施工目標(biāo)出現(xiàn)誤差，都可能造成項(xiàng)目整體的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，建設(shè)進(jìn)度也無法達(dá)到預(yù)定總體目標(biāo)，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)。第二，如果在進(jìn)行的前期準(zhǔn)備時(shí)工作不細(xì)致，實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等沒有達(dá)到施工要求，都可能造成建筑工程品質(zhì)不佳，企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步上升。

（二）成本管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目

首先，在建筑材料管理中，因?yàn)榻ㄖ牧系牟少?gòu)計(jì)劃方法和過程不明確，從而導(dǎo)致購(gòu)置建筑材料的大量浪費(fèi)；其次，對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)也不符合現(xiàn)實(shí)狀況，因此，浪費(fèi)了不必要的費(fèi)用，從而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；此外，當(dāng)前建筑施工企業(yè)必須高度重視工程質(zhì)量，并在規(guī)定期限內(nèi)完成，否則可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的增加。盡管很多建筑企業(yè)重視質(zhì)量，但在實(shí)際施工過程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量成本管理缺乏關(guān)注，由此使質(zhì)量成本未能進(jìn)行有效的控制。

（三）建筑項(xiàng)目預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核過程中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。首先，在實(shí)際的建筑施工過程中，有些建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不高，管理者重視程度不夠；或者沒有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算編制，能高效開展預(yù)算編制與管理工作，導(dǎo)致預(yù)算管理不規(guī)范，造成預(yù)算的成效和現(xiàn)實(shí)狀況不匹配，缺乏剛性約束。其次，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與管理活動(dòng)的過程中，運(yùn)營(yíng)情況、資金分配情況等都是以企業(yè)盈利能力為主要依據(jù)，但是，由于企業(yè)目前的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)仍存在漏洞，無法發(fā)揮出評(píng)價(jià)的作用，內(nèi)部管理提示系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際狀況存在偏離。最后，在企業(yè)的預(yù)算考核過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，考核標(biāo)準(zhǔn)不能隨外部環(huán)境變化而調(diào)整，預(yù)算考核結(jié)果與利益掛鉤時(shí)，容易導(dǎo)致舞弊現(xiàn)象發(fā)生。另外，施工企業(yè)缺少有效監(jiān)管與制約，由此造成大量建筑施工資源浪費(fèi)，無法完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）治理結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)，組織架構(gòu)不完善；（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)分配不科學(xué)；（3）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺失或流于形式；（4）建筑施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理層激勵(lì)約束退出機(jī)制不完善。具體來看，首先，一些建筑施工企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制的成效并不顯著；其次，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)淡漠，也容易導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)私用等問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生很大的不利影響；最后，大部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注程度相對(duì)較少，因此，內(nèi)部控制機(jī)制和建筑企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合得不夠緊密。所以，建筑企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏深入的了解，是導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無法充分應(yīng)用的主要因素。

三、建筑工程項(xiàng)目全過程的內(nèi)部控制與管理策略

（一）前期投資決策階段

在項(xiàng)目投資決策的階段，建筑施工企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體研究，以總體效益評(píng)價(jià)為基本導(dǎo)向。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，將總體效益評(píng)價(jià)視為項(xiàng)目投資成本的切入點(diǎn)。項(xiàng)目資金決策、財(cái)務(wù)管理評(píng)估一般參照企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)管理制度，以整體的評(píng)價(jià)方法為基礎(chǔ)。其總體評(píng)估指標(biāo)形式復(fù)雜多樣，包括資金回收、資金分配、項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率分析等。所以，從財(cái)務(wù)管理視角判斷，其對(duì)整體項(xiàng)目有著較明確的可操作性，對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境的影響可以進(jìn)行研究和調(diào)查，以目前價(jià)格體系可以作為項(xiàng)目預(yù)測(cè)的基本導(dǎo)向，還可以兼顧市場(chǎng)變化情況。

（二）工程方案設(shè)計(jì)階段

在投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)其總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證對(duì)投資項(xiàng)目的成本、質(zhì)量源頭合理地進(jìn)行管理，并對(duì)設(shè)計(jì)方案技術(shù)的前瞻性、多元性、安全性等方面加以合理分析。同時(shí)，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，可以由投資企業(yè)內(nèi)部人員成立審核組，積極參與到投資建設(shè)的項(xiàng)目審核和投資項(xiàng)目招標(biāo)管理等工作中。其基本職責(zé)包括審核投資項(xiàng)目編制是否滿足了國(guó)家的基本要求、各種定額指標(biāo)是否具有明顯的有效性，以及投資項(xiàng)目實(shí)施方案、總投資規(guī)模、項(xiàng)目設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)值及其與相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表是否一致等。同時(shí)，針對(duì)審核中的投資項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)算，包括根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙結(jié)算價(jià)、施工項(xiàng)目報(bào)價(jià)預(yù)算、專業(yè)設(shè)備資料表等，需要分析其企業(yè)定額的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要分析項(xiàng)目安裝率是否達(dá)到有關(guān)的規(guī)范要求，并依據(jù)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果作出全面建設(shè)成本預(yù)算，以便在建設(shè)規(guī)劃中作出合理的投資決定，為項(xiàng)目后期的資金分配工作奠定基礎(chǔ)[2]。

（三）工程招投標(biāo)階段

在項(xiàng)目招標(biāo)工作中，必須對(duì)其施工的基本質(zhì)量、工期成本等因素進(jìn)行設(shè)置，以保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。項(xiàng)目單位的各部門員工都應(yīng)該參與到整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)工作及其施工管理的環(huán)節(jié)。因此，針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目，在其內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，也可以選取價(jià)格合理、工期較短、質(zhì)量?jī)?yōu)秀的合作單位；在合同簽訂過程中，要根據(jù)地方法律機(jī)關(guān)、政府財(cái)務(wù)部門的意見，嚴(yán)格規(guī)定對(duì)其整體的合同管理，并健全付款審核機(jī)制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入一線的建設(shè)或施工現(xiàn)場(chǎng)，全過程參加現(xiàn)場(chǎng)管理，了解實(shí)際施工進(jìn)度，以防止盲目撥付款項(xiàng)。

（四）工程施工階段

首先，要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，準(zhǔn)確地分析投資進(jìn)度與估算方案間的差距，并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)反饋其投資問題。在整個(gè)項(xiàng)目管理的過程階段中，對(duì)于項(xiàng)目管理過程決策階段，成本管理應(yīng)該從項(xiàng)目單位出發(fā)，并努力減少項(xiàng)目管理漏洞，以減少其項(xiàng)目造價(jià)。其次，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，以核實(shí)施工單位所提交的項(xiàng)目進(jìn)度核算單據(jù)內(nèi)容是否詳實(shí)。通常情況下，應(yīng)當(dāng)以合同材料、工期審核表、設(shè)備驗(yàn)收及管理書等為基本依據(jù)，對(duì)施工單位的進(jìn)度核算程序、項(xiàng)目結(jié)算書等資料實(shí)施質(zhì)量審核。可以著重檢驗(yàn)施工物料的用量及其采購(gòu)價(jià)值，防止其存在數(shù)量錯(cuò)誤、成本高估等問題，以檢驗(yàn)施工單位關(guān)于勞保費(fèi)用、施工管理費(fèi)用等開支，分析其是否達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。再次，對(duì)施工單位材料等收費(fèi)入賬做好分析工作，并避免其出現(xiàn)收取較高額結(jié)算費(fèi)用的問題。項(xiàng)目建設(shè)中所涉及的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法規(guī)，以防止隨意利用、侵占。在定額套用標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行有效抽樣檢查，以調(diào)查其物料是否滿足有關(guān)規(guī)定。最后，項(xiàng)目單位還應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，并關(guān)注在內(nèi)部審核流程中的整個(gè)流程制度，從而合理地分解其項(xiàng)目中所包含的有關(guān)成本與花費(fèi)。其中，包含土木實(shí)施支出、投資費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備配置支出和裝備購(gòu)置等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施二次審核，并開展科學(xué)、合理的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)。

四、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目材料管控力度

首先，建筑施工企業(yè)要合理配置現(xiàn)金流量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，采用規(guī)范化投資籌集方法，以便于合理降低資金損失；其次，要注意對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，采取施工分包制度，逐步減少施工風(fēng)險(xiǎn)，并在整個(gè)施工過程加大監(jiān)管力度，以合理避免資金損失的發(fā)生；最后，在項(xiàng)目允許的前提下，建筑施工企業(yè)必須有效地利用先進(jìn)施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)和工程項(xiàng)目品質(zhì)。

（二）強(qiáng)化建筑項(xiàng)目成本管理工作

首先，在建筑項(xiàng)目施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視建筑材料的成本管理，在材料采購(gòu)階段，要及時(shí)在市場(chǎng)中開展原料詢價(jià)工作，了解原料市場(chǎng)報(bào)價(jià)情況后，再采用公開招標(biāo)等多種形式選取質(zhì)美價(jià)廉的原料供貨商，確保以最低成本獲得最高品質(zhì)的建筑材料，并以此減少建筑企業(yè)材料的成本。其次，必須結(jié)合實(shí)際情況建立施工物資出入庫(kù)制度，健全企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)流程與措施，然后再根據(jù)實(shí)際施工情況，制定職位分類預(yù)案，以營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部互相牽制的緊張氛圍。同時(shí)，還須提高企業(yè)對(duì)物資存貨的核算水平，建立庫(kù)存物資明細(xì)分類賬簿，對(duì)所有施工原料都進(jìn)行針對(duì)明細(xì)的記錄。再次，要進(jìn)行物品登記盤點(diǎn)工作，以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)的整體結(jié)合。必須建立采購(gòu)計(jì)劃方案，加大企業(yè)對(duì)原料的管理力度，建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督合力，以避免監(jiān)守自盜的出現(xiàn)。要保證原料具有生產(chǎn)合格證明文件和產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，對(duì)原料必須實(shí)行取樣檢驗(yàn)，在保證其合格后可帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑施工企業(yè)必須要求供應(yīng)商直接把原料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免將施工物料二次搬運(yùn)，產(chǎn)生環(huán)境污染。同時(shí)，還須加強(qiáng)對(duì)施工成本的品質(zhì)管理，對(duì)技術(shù)人員也必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量成本的預(yù)防性檢查工作，并制定項(xiàng)目具體實(shí)施流程，盡量減少回工廢線狀況，以盡量減少經(jīng)濟(jì)成本損失。最后，在保證工期的基礎(chǔ)上，通過成本計(jì)劃進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，要結(jié)合實(shí)際具體情況建立系統(tǒng)化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)要加大工程的監(jiān)督力度，抓好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，防止工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，并確保對(duì)問題及時(shí)處理和妥善解決[3]。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理工作

要著眼于進(jìn)行全面預(yù)算管理，有效提升企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)水平，工程管理者要高度重視全面預(yù)算管理，反映出全面預(yù)算管理在工程施工中的重要價(jià)值，注重根據(jù)情況，營(yíng)造全面的預(yù)算管理環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作提供有力保證與支撐。建筑施工企業(yè)要注意及時(shí)編制預(yù)算實(shí)施方案，合理制定預(yù)算工作，具體步驟也要符合流程規(guī)范，以整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，避免盲目實(shí)施。

（四）構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的戰(zhàn)略地位，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平，防范內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是其必須要注意的問題。企業(yè)應(yīng)科學(xué)地設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，保證人員各司其職，合理配置人力資源，重視企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，這將有助力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，并支持企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。要加大企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理力度，形成完善的內(nèi)部控制環(huán)境，為建筑企業(yè)培育高水平的人才隊(duì)伍，把先進(jìn)設(shè)備技能合理地應(yīng)用于建筑施工過程，在提升施工效率的同時(shí)，壓縮建設(shè)時(shí)間，解決現(xiàn)場(chǎng)工作需要，以保證建筑施工企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中長(zhǎng)久生存，并始終處于領(lǐng)先地位。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的戰(zhàn)略地位，就必須強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)控制度的主要內(nèi)容，二者相輔相成、有機(jī)融合，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)資金安全，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展?fàn)顩r將會(huì)極大地影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，本文以我國(guó)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理為主要研究對(duì)象，通過論述內(nèi)部控制對(duì)建設(shè)企業(yè)發(fā)展的重要性，剖析了建筑企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問題，并根據(jù)問題提出了合理化的改進(jìn)對(duì)策及建議。