給安全管理開(kāi)“藥方”

□王惠武

舉辦安全精細(xì)化管理專題講座

“從原先上崗拿起設(shè)備就干，到現(xiàn)在上崗拿著安全辨識(shí)卡對(duì)環(huán)境、設(shè)備是否存在隱患先排查后確認(rèn)，再操作，雖然麻煩點(diǎn)兒，但更安全了?！?/p>

從七月份開(kāi)始，陜西中能煤田有限公司，針對(duì)安全管理中暴露出的問(wèn)題，開(kāi)出了以“四字訣”為要素的“藥方”，為公司全面推行崗位安全精細(xì)化管理把脈定向。提起這項(xiàng)工作黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明認(rèn)為，這對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是最有效的途徑。

走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)觀念

“為充分體現(xiàn)企業(yè)關(guān)心職工，尊重勞動(dòng)的人文關(guān)懷發(fā)展理念，我們?cè)诼毠と刖耙菩小尤瘝徢芭挪橹贫取痹诠局行慕M研討發(fā)言中，副總經(jīng)理蘇煒圍繞外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)下一步安全管理工作做出了規(guī)劃。

中能煤田公司原榆陽(yáng)煤礦曾是陜北片區(qū)煤炭企業(yè)文化的“領(lǐng)跑者”，安全精細(xì)化管理更是在全煤系統(tǒng)塑造了多個(gè)品牌，因城市規(guī)劃與企業(yè)井田重疊，被迫異地轉(zhuǎn)型重建，在礦井基建的數(shù)年時(shí)間里，逐漸變成了“跟跑者”。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的蛻變，中能煤田公司在崗位安全精細(xì)化23項(xiàng)要素管理上下工夫，抓事注重對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)、制度建設(shè)，付諸于環(huán)境刷新、氛圍營(yíng)造和創(chuàng)造條件；抓人側(cè)重理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、培養(yǎng)造就，形成“中能好、大家好，中能事、大家干”的思想共識(shí)，干部層面樹(shù)立責(zé)任感和使命感理念，職工層面樹(shù)立歸屬感和認(rèn)同感，以人本精細(xì)化助推物態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

“給一線職工漲薪酬的措施已落實(shí)到位，本月在市場(chǎng)銷售部選運(yùn)隊(duì)給職工過(guò)集體生日活動(dòng)已落實(shí)到位……”在工作匯報(bào)會(huì)上，人力資源部圍繞進(jìn)一步加大薪酬向一線傾斜，如何留住人才，關(guān)愛(ài)職工方面的舉措，分享對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后的落實(shí)情況。

請(qǐng)進(jìn)來(lái)傳經(jīng)送寶變思路

對(duì)于煤礦根脈，安全文化永遠(yuǎn)是發(fā)展中唯一能定盤(pán)的星。

“完善工作機(jī)制的過(guò)程，就是在‘找到最大公約數(shù)，畫(huà)出最大同心圓’……”從7月份開(kāi)始，中能煤田公司邀請(qǐng)多位在企業(yè)文化方面卓有建樹(shù)的專家以及智能化、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的學(xué)者到礦區(qū)進(jìn)行授課，提升干部職工的思想境界，在開(kāi)拓思維功能上做文章。

2021年，從基建礦井跨入生產(chǎn)礦井的中能煤田公司，提出了以“五新”中能為戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)，立足制度管理基礎(chǔ)提升年，在“三基”管理的落實(shí)上，在管理品牌的建塑上抓鐵有痕，給安全管理品牌重新注入了技術(shù)現(xiàn)代化、人的現(xiàn)代化、安全管理與安全管理體系現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，全覆蓋指導(dǎo)安全管理實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范深入部門手把手傳授管理技巧和方法，各基層黨組織在“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”三型黨支部上要效益，助力黨建管理上檔晉級(jí)。

“精細(xì)化不搞花架子，標(biāo)準(zhǔn)化要實(shí)用好操作，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，建立具有可操作的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，要做到人人都是安全源，處處都是標(biāo)準(zhǔn)崗……”現(xiàn)在的中能，逢會(huì)必講標(biāo)準(zhǔn)、到處都談精細(xì)，安全理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程向一盞盞明燈照亮礦區(qū)的角角落落。

坐下來(lái)交流思想明方向

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有解放思想，才能推動(dòng)實(shí)踐發(fā)展，才能把創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能落地見(jiàn)效。

“通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)管理，我深刻認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓視野，點(diǎn)燃新的管理思想火炬，轉(zhuǎn)變管理方法，才能實(shí)現(xiàn)管理上新臺(tái)階……”在公司思創(chuàng)學(xué)員學(xué)習(xí)成果分享會(huì)上，五名學(xué)員的分享引起了臺(tái)下干部職工的共鳴。

為了從思想上解決干部職工視野不寬，導(dǎo)致的行動(dòng)能力差。公司黨委要求，凡是外出培訓(xùn)人員，無(wú)論是黨群還是安全管理或是后勤服務(wù)，學(xué)習(xí)回來(lái)都要談體會(huì)講收獲。最終形成了班子成員帶頭講，中層干部重點(diǎn)講，技術(shù)骨干輪流講的頭腦風(fēng)暴新模式，為礦區(qū)實(shí)現(xiàn)“管理、文化、智能、創(chuàng)新、人才、發(fā)展”等六個(gè)一流目標(biāo)營(yíng)造出濃厚氛圍。面對(duì)“我心目中的中能”研討演說(shuō)活動(dòng)中職工提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)收集整理，分中長(zhǎng)短期逐項(xiàng)落實(shí)解決，受到了職工的好評(píng)。

在思想碰撞中，加快成果轉(zhuǎn)化和思路轉(zhuǎn)變。面對(duì)年底要通過(guò)國(guó)家煤礦安全監(jiān)督管理局一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井驗(yàn)收，公司各方發(fā)力圍繞這一中心掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，壓茬推進(jìn)，確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

動(dòng)起來(lái)凝聚人心開(kāi)新局

“今天我很激動(dòng)，公司專項(xiàng)開(kāi)展了青年后備干部推薦會(huì)，對(duì)于我們是機(jī)會(huì)，更是干好工作的動(dòng)力……”8月20日，幾名參加了公司青年后備干部推薦會(huì)的管理干部，邊走邊交流著。

作為一個(gè)投資發(fā)展公司，他們?cè)诠ぷ髦性鷮?shí)推進(jìn)制度流程“廢改立”，提升管理效能。在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部始終從我做起深入一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集思廣益現(xiàn)場(chǎng)解決。抓住煤炭核增的窗口機(jī)遇期，持續(xù)推動(dòng)煤電一體化，加快智能化礦井建設(shè)速度；打造綠色生態(tài)文化、種植產(chǎn)業(yè)鏈，中能文創(chuàng)園已成為榆林市建筑地標(biāo)和網(wǎng)紅打卡地。綠能公司作為早期布局的“綠色銀行”，積極尋求與陜文投和陜西農(nóng)墾集團(tuán)的復(fù)墾土地合作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。

今年上半年，他們完成了二個(gè)智能化工作面的安裝和調(diào)試，智能化掘進(jìn)系統(tǒng)也緊鑼密鼓的按計(jì)劃有序推進(jìn)，局部通風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng)的采購(gòu)，在大大降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和用工數(shù)量的同時(shí)，安全系數(shù)也將有質(zhì)的改變。

在公司例會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明就全員“動(dòng)”起來(lái)，高質(zhì)量開(kāi)展工作“敲黑板”劃重點(diǎn)。他說(shuō)：各項(xiàng)工作以質(zhì)量效益為中心，把任務(wù)、目標(biāo)、要求、完成時(shí)限做到高起點(diǎn)謀劃，高質(zhì)量落實(shí)，才能攻堅(jiān)克難，不斷前行，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的開(kāi)新局。