光伏電站工程建設項目的管理策略研究

王國輝

（江西大唐國際新能源有限公司，江西 南昌 330038）

0 引言

光伏電站工程建設項目為當前的重點項目，由于其與綠色環(huán)保理念相符，同時有較高的發(fā)電效率，可滿足人們的用電需求。但在建設光伏電站時，存在各種各樣的問題，需要采用有效的管理策略，以確保其質(zhì)量與實際要求相符，保證施工成本經(jīng)濟性的同時，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成建設[1]?；诖?，本文展開關(guān)于光伏電站工程建設項目管理策略的討論，以期實現(xiàn)光伏電站工程建設項目的有效管理，為光伏發(fā)電站的效用發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。

1 光伏發(fā)電發(fā)展形勢

1.1 裝機規(guī)模全球領(lǐng)先

多晶硅、電池、硅片、繼電器、組件等是光伏電站的主要產(chǎn)品，占據(jù)較大的市場份額?！?·31 光伏新政”的推出，使光伏裝機受到了限制，但其隸屬于新型能源，具備可再生、污染排放低、噪聲小、運行可靠穩(wěn)定等優(yōu)勢，所以依舊是未來能源轉(zhuǎn)型的主要方向。且通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國光伏發(fā)電裝機為持續(xù)增長狀態(tài)，裝機規(guī)模全球領(lǐng)先[2]。

1.2 高效電池成為市場主導

目前，我國已基本實現(xiàn)常規(guī)光伏產(chǎn)品生產(chǎn)線的設備配套，即光伏支架、漿料、光伏玻璃、封裝膠膜、鋁邊板、逆變器等輔材、輔料、發(fā)電部件已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應。在新時代的發(fā)展下，我國光伏發(fā)電企業(yè)對光電轉(zhuǎn)換效率的提升進行了深入研究，使得我國普通結(jié)構(gòu)單晶、多晶電池的光電轉(zhuǎn)換效率達到了20.2%、18.6%，高效電池已達21.3%、19.2%，而且多數(shù)電池技術(shù)、鑄件技術(shù)已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。此外，國家能源局在多地開展了光伏建筑一體化示范項目，且均已投用發(fā)電[3]。

1.3 智能化升級加速推進

應用智能技術(shù)可達到解放勞動力、提高生產(chǎn)效率的目的，有效推動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。因此，光伏電站基于自身情況制定了科學的智能化升級與發(fā)展路線，目前已覆蓋光伏制造業(yè)全流程，促進了光伏制造業(yè)的發(fā)展。

2 光伏電站工程建設項目的特點

要想實現(xiàn)光伏電站工程建設項目的有效管理，就需要對其特點進行深入了解，光伏電站工程建設項目的特點如下。

（1）設備購置費用占總投資的比例較大。光伏電站的主要作用為光電轉(zhuǎn)化，能夠滿足人們的用電需求。而光電轉(zhuǎn)化需要依托于相關(guān)設備，因此設備購置費用占比較大。以20 MWp 級固定式光伏電站為例，其在建設中有60%～70%的資金用于購買光伏組件設備，5%～8%的資金用于購買逆變器，4%～5%的資金用于購買固定式支架。

（2）接入系統(tǒng)電壓不高。接入系統(tǒng)的電壓等級對光伏電站升壓站的建設難度起到?jīng)Q定性作用，就目前情況而言，多數(shù)光伏電站的電壓等級在35 kV 左右，部分為100 kV、220 kV，因此光伏電站升壓站建設相對簡單。

（3）建設周期較短。與其他建設工程相比，光伏電站的建設周期較短，僅有半年左右。

（4）光伏電站需建設在地勢廣闊且平坦的區(qū)域，而想要達到這一目的，就需選擇偏遠的地區(qū)，如華北地區(qū)、西北地區(qū)[4]。甘肅金塔40 MW 光伏電站如圖1所示。

圖1 甘肅金塔40 MW 光伏電站

3 光伏電站工程建設項目的管理重點

3.1 建立完善的進度保障制度

光伏電站工程建設項目涉及較多內(nèi)容，且屬于露天工程，容易受外界因素的影響，所以其進度無法得到保障。由于增加施工工期會造成更大的經(jīng)濟損失，相關(guān)企業(yè)需基于實際情況建立科學完善的進度保障制度，在保證光伏電站工程建設項目質(zhì)量與實際要求相符的同時，為其在規(guī)定時間內(nèi)完成建設提供保障[5]。

3.2 進度控制對策

在進行進度控制時，可從以下3 個方面入手：①制定科學可行的管理對策。在項目施工過程中，需根據(jù)工程實際制定可靠的管理策略，并以此了解各項工作及其順序，獲得相應工程數(shù)據(jù)。②制定適合的經(jīng)濟對策。在光伏電站工程建設中，需做到全新材料、技術(shù)、工藝的有效使用，通過處理工序之間的邏輯關(guān)系降低，做到施工期限的有效把控。③建立合理的獎懲制度。獎懲制度的建立有利于規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，調(diào)動其參與工作的積極性及主動性。

因此，要想做好光伏電站工程項目進度的管理工作，就需要基于實際情況建立合理的獎懲制度，并以施工進度規(guī)劃為依據(jù)做好物料計劃、資金計劃的編制，實現(xiàn)工程進度的合理控制[6]。

4 加強光伏電站工程建設項目的管理措施

4.1 加大電站設施的維護力度

光伏電站運行依托于相關(guān)軟件及硬件系統(tǒng)，由于兩者之間的聯(lián)系密切且相對復雜，容易出現(xiàn)故障，導致光伏電站正常運行受到影響，因此，相關(guān)工作人員需要加大電站設施的維護力度，確保工程建設的安全性及穩(wěn)定性。

在進行電站設施維護時，可從軟件設施維護、硬件設施維護兩個方面入手。就軟件設施維護而言，相關(guān)工作人員需對數(shù)據(jù)傳送系統(tǒng)進行完善、改進。就硬件設施維護而言，則需要將功率控制裝置、配電線路、配電柜等的檢修維護當作重點[7]。

4.2 加強對運營成本的管控

光伏電站工程建設項目的運營成本主要包括施工材料物資、軟件設施建設、硬件設施建設、施工周期的時間成本。由于運營成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切聯(lián)系，所以在進行光伏電站工程建設項目管理時，需加強對運營成本的管控。

首先，企業(yè)需基于實際情況制定科學合理的工程項目運營成本預算方案，對光伏電站工程建設項目的成本進行合理預測。其次，在光伏電站工程建設項目中，嚴格按照成本預算方案購入性價比最高的軟件設施、硬件設施、施工材料等物資。再次，需做好施工材料及物資的使用管理，避免出現(xiàn)浪費材料、物資的現(xiàn)象。最后，需制定科學可行的管理對策、制定適合的經(jīng)濟對策、建立合理的獎懲制度，嚴格管控光伏電站的施工周期，為其按期、保質(zhì)保量地完成建設提供保障[8]。

4.3 重視項目的設計管理

高效的項目設計管理工作可以實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而降低風險發(fā)生率，為企業(yè)帶來更高的效益。在進行項目設計管理時，工作人員需要重視光伏發(fā)電站組件的清潔程度，因為其是否處于干凈清潔的狀態(tài)，可對光電轉(zhuǎn)化率造成直接影響；需要合理選擇建設地點，避免光伏發(fā)電站組件受到環(huán)境污染，導致其清潔程度不高，從而降低光電轉(zhuǎn)換效率；需要盡可能將光伏組件鋪設地點設為正南方向，且周邊沒有障礙物遮擋，從而為其整體發(fā)電量提供保障。

4.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是光伏發(fā)電站工程項目建設管理工作的主體，其綜合素質(zhì)會對管理效果造成直接影響。因此，想要提高光伏發(fā)電站工程建設項目管理工作的實效性，最大限度發(fā)揮其作用，就需要提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)需建立培訓部門，并引入在光伏發(fā)電站工程項目建設管理方面的專家或有著一定經(jīng)驗的工作人員，使其基于實際情況開展培訓工作，從而提高管理人員的業(yè)務處理能力和管理能力。在開展培訓工作時，需要嚴格遵循理論與實踐相結(jié)合的原則，并對管理人員進行考核，確保管理人員可以靈活運用相關(guān)理論知識。其次，企業(yè)可以通過和高校合作、社會招聘等途徑，通過筆試加面試的方法引入復合型人才，使其在光伏發(fā)電站工程項目建設管理工作中做到與時俱進[9]。

4.5 加強施工安全管理

在進行光伏發(fā)電站工程項目建設管理時，可通過定期開展安全管理培訓活動，使管理人員樹立安全意識，了解光伏電站工程項目中的安全隱患和問題，并依據(jù)科學可行的安全制度進行安全管理。此外，在日常工作中，管理人員如果發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，需立即進行深入檢查并予以完善，從而降低安全事故的發(fā)生率，為工程項目的順利進行提供保障[10]。

4.6 做好施工技術(shù)交底工作

施工技術(shù)交底工作對光伏發(fā)電站工程項目建設管理有直接影響。當前的建設施工技術(shù)較多，在光伏發(fā)電站工程項目建設過程中，施工人員雖然會按照施工圖紙進行施工，但圖紙中很少會涉及施工技術(shù)，如果施工人員在施工前出現(xiàn)分析失誤，并且未與相關(guān)工作人員進行施工技術(shù)交底，那么很有可能會出現(xiàn)施工效果與影響存在較大差異的問題。管理人員應當將自身效用最大限度地發(fā)揮出來，通過巧妙引導指揮，使相關(guān)工作人員做好技術(shù)交底工作。

4.7 建立項目管理經(jīng)營體制

建立項目管理經(jīng)營體制有利于提高施工項目的質(zhì)量，因此，在光伏發(fā)電站工程項目建設管理中，需基于實際情況、市場情況開展工程項目檢驗管理工作，并建立科學完善的管理機制，確保項目施工的順利進行，并確保其質(zhì)量、進度與相關(guān)要求相符。

4.8 構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系

現(xiàn)代化人力資源管理體系的構(gòu)建有利于提升人力資源的使用價值、調(diào)動施工人員的積極性及主動性。具體而言，需基于實際情況調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮相關(guān)工作人員的優(yōu)勢及潛力。同時，企業(yè)需建立以人為本的用人機制，例如，營造良好的工作環(huán)境，使施工人員積極參與各項工作，感受團隊溫暖；建立科學可行的激勵機制，激發(fā)施工人員的工作熱情和積極性。

4.9 做好施工預測工作

施工預測工作包括但不限于成本預測、風險預測。就成本預測而言，相關(guān)工作人員需依據(jù)市場情況、施工情況進行成本預算，擬訂材料費、管理費、機械費、臨設費。就風險預測而言，相關(guān)工作人員可充分利用風險預測技術(shù)，對各種風險進行有效預測、合理管控。

5 結(jié)語

綜上所述，綠色環(huán)保逐漸成為社會各界所關(guān)注的問題，而光伏發(fā)電站與綠色環(huán)保有著密切聯(lián)系，可在減少環(huán)境污染、降低能源消耗的同時，滿足人們的用電需求。但光伏發(fā)電站建設過程中仍存在一定問題，需要采用相應的管理措施?？紤]到光伏電站工程建設項目涉及較多內(nèi)容，需采用針對性的方法進行管理，因此，本文提出了加大電站設施的維護力度、加強對運營成本的管控、重視項目的設計管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、加強施工安全管理、做好施工技術(shù)交底工作、建立項目管理經(jīng)營體制、構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系、做好施工預測工作等策略，企業(yè)可充分運用這些策略，在有效管理光伏發(fā)電站工程項目建設的同時，充分發(fā)揮光伏發(fā)電站的最大作用，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。