民用建筑施工管理中精細(xì)化管理模式應(yīng)用

譚炳森

中山市建華基礎(chǔ)建筑工程有限公司 廣東 中山 528415

引言

眾所周知，民用建筑的規(guī)模較大，工程量較多，確立施工管理目標(biāo)，運用科學(xué)的施工技法和管理模式，并對工程進(jìn)度、工程造價、施工質(zhì)量、施工資源使用情況進(jìn)行綜合全面評價，以防范風(fēng)險事故發(fā)生，實現(xiàn)民用建筑工程綜合效益最大化，這就是精細(xì)化管理模式的應(yīng)用內(nèi)涵。在新時期，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用價值愈發(fā)彰顯出來，深受廣大建筑企業(yè)的青睞，必須充分認(rèn)識到當(dāng)前民用建筑施工管理工作的不足，采用全過程、精細(xì)化、動態(tài)化管理模式，調(diào)動施工管理人員的工作積極性，促進(jìn)各單位部門之間高速傳遞和共享信息，形成項目管理合力，以便及時發(fā)現(xiàn)和排除質(zhì)量安全隱患，控制成本進(jìn)度偏差，從而達(dá)到降本增效目標(biāo)，打造高水準(zhǔn)工程項目，為社會公眾創(chuàng)造安全舒適健康的生活家園。

1 精細(xì)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1 有利于施工管理責(zé)任的落實，防控質(zhì)量安全風(fēng)險

在民用建筑施工過程中始終面臨較高風(fēng)險，倘若不能及時加以處理，會引發(fā)一系列不良后果，嚴(yán)重威脅民用建筑工程進(jìn)度和現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全，給后續(xù)工序的施工埋下重大隱患。加強精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，將各部門、各崗位人員的職責(zé)予以細(xì)致劃分，對違規(guī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，徹底打消施工管理人員的僥幸心理，有利于全體參建人員各司其職，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，部門及崗位之間保持密切溝通與合作，共同抵御施工風(fēng)險，營造了良好的施工管理氛圍。那么民用建筑工程施工風(fēng)險發(fā)生概率將會大幅下降，保持穩(wěn)定連續(xù)的施工狀態(tài)，企業(yè)和員工利益都能得到有力維護(hù)。

1.2 有利于提高施工資源利用率，達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)

通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式，根據(jù)各個環(huán)節(jié)及工序的施工要求科學(xué)配置施工資源，將節(jié)約意識滲透到全體人員心中，盡可能減少資源浪費，提高資源利用效率。嚴(yán)格按照預(yù)算方案使用資金，及時糾正實際成本和預(yù)算的偏差，杜絕不必要的成本開支，以達(dá)到工程造價控制目標(biāo)。與此同時，質(zhì)量是檢驗民用建筑施工效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立質(zhì)量控制思想，全程監(jiān)督施工現(xiàn)場，爭取在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的第一時間找到責(zé)任人，妥善處理好質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴大影響后續(xù)施工作業(yè)，確保民用建筑工程質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理模式運用價值由此得以展現(xiàn)。

1.3 有利于提高施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

施工現(xiàn)場是民用建筑工程施工建設(shè)的主要場所，加強精細(xì)化管理模式的運用，采用信息化手段獲得現(xiàn)場施工信息，所得信息真實性和時效性得到一定保證，彌補了傳統(tǒng)管理模式的缺陷，輔助管理決策的制定，會使現(xiàn)場施工管理更加趨于規(guī)范高效，施工現(xiàn)場整潔有序，不斷優(yōu)化施工資源配置，民用建筑工程遵循施工方案順利推進(jìn)，能夠按期完工，給建筑企業(yè)帶來豐厚效益回報。而在項目施工中堅持安全、節(jié)能、環(huán)保原則，降低對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞，展現(xiàn)了建筑企業(yè)高度的社會責(zé)任感，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。

2 民用建筑施工管理中存在的主要問題

2.1 工程建設(shè)成本居高不下

由于民用建筑工程的規(guī)模大、工期長、風(fēng)險高，因此成本控制工作難度不小，經(jīng)常會出現(xiàn)實際施工成本超過預(yù)算的情況，引發(fā)資金鏈斷裂事件。成本控制不佳的原因在于，沒有充分考慮到市場因素對材料價格的影響，對材料的使用和保管不當(dāng)引起了材料的大量損耗，采購材料花費的資金高昂。管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任心較差，沒有認(rèn)真落實成本管理措施，對物資管理不夠上心。有些管理人員對工序質(zhì)量檢查不夠細(xì)致，質(zhì)量整改耗費了不少資金和時間，導(dǎo)致民用建筑施工成本居高不下。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

民用建筑現(xiàn)場施工作業(yè)對施工人員技術(shù)操作準(zhǔn)確性及安全防護(hù)能力有著較高要求，氣候環(huán)境復(fù)雜多變，不同專業(yè)工種經(jīng)常會在同一水平面施工，一旦出現(xiàn)施工矛盾，或者施工人員的操作不規(guī)范，抑或者對工程進(jìn)度質(zhì)量缺乏有機協(xié)調(diào)，會對現(xiàn)場施工安全及施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。在施工現(xiàn)場管理工作中尚未全面落實精細(xì)化管理，無法及時排除施工安全隱患，由此釀成了重大安全事故，現(xiàn)場人員傷亡及項目停工整頓，不僅會延誤工程進(jìn)度，還需要花費較長時間撫慰施工人員的身心創(chuàng)傷，可見加強現(xiàn)場監(jiān)管的重要性。

2.3 民用建筑施工質(zhì)量偏低

影響民用建筑工程施工質(zhì)量的因素是比較多的，施工技法、施工材料、管理機制等造成的影響較為直觀，沒有根據(jù)民用建筑施工要求選擇合適的技術(shù)、設(shè)備、材料，而運用劣質(zhì)材料以次充好或是偷工減料，構(gòu)建的質(zhì)量控制體系不全，對施工人員的約束不足，致使民用建筑施工質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，最終呈現(xiàn)的效果無法讓業(yè)主滿意。成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間有著密切聯(lián)系，一味地追求低成本，盲目加快施工進(jìn)度，忽視對施工質(zhì)量的檢測，等到質(zhì)量驗收時很難保證取得好結(jié)果，質(zhì)量整改耗資不菲，未免得不償失。

2.4 施工人員素質(zhì)有待提高

目前民用建筑施工隊伍中農(nóng)民工占據(jù)較大比例，固然有施工單位為了節(jié)約成本的緣由，還暴露出了我國建筑業(yè)技術(shù)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才的匱乏，很難招收到優(yōu)秀人才，制約了民用建筑工程施工方案及管理措施的落實。施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，憑借主觀經(jīng)驗行事，違反制度和方案的現(xiàn)象屢見不鮮。施工單位對施工人員的技術(shù)交底以及法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育不到位，不利于施工人員掌握民用建筑施工關(guān)鍵技術(shù)，不聽指揮、隨意操作成為常態(tài)，破壞了現(xiàn)場施工秩序，民用建筑施工質(zhì)量安全正面臨巨大威脅。

3 民用建筑施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的優(yōu)化路徑

3.1 施工成本的精細(xì)化管理

成本控制效果關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，采用精細(xì)化管理模式，科學(xué)分配資源，提高人力物力資源利用效率，滿足各道工序施工所需，維持民用建筑的穩(wěn)定高效施工，將實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，企業(yè)所得利潤會更為可觀。在造價成本精細(xì)化管理工作中，首先要編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算方案，經(jīng)過市場調(diào)研、實地勘察、項目分析，獲得完整信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行處理，挖掘信息價值，提高預(yù)算方案編制質(zhì)量，清晰體現(xiàn)出民用建筑工程各個環(huán)節(jié)施工對資金資源的實際需求[2]。預(yù)算執(zhí)行階段，對資金資源使用狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，購買價格合理、質(zhì)量性能可靠的材料，可以用招標(biāo)方式，以更加優(yōu)惠的價格獲取材料，根據(jù)各專業(yè)工種的施工任務(wù)合理配給材料，發(fā)現(xiàn)材料損耗過多要查明原因，盡量避免類似情況出現(xiàn)。及時反饋預(yù)算控制效果，對于挪用、占用資金的行為嚴(yán)懲不貸，增強全體人員的成本控制意識。

3.2 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

為了強化民用建筑工程施工質(zhì)量控制成效，需要運用精細(xì)化管理模式實施全過程監(jiān)管，現(xiàn)代化檢測技術(shù)的應(yīng)用更是不可或缺。首先，建立質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到當(dāng)前工序完工后立即檢測，以相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，對工序質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確評估，及時修復(fù)質(zhì)量問題，堅決不把質(zhì)量問題延后處置，保證每道工序的施工質(zhì)量合格。其次，利用無損檢測技術(shù)開展質(zhì)量檢測工作，在不破壞民用建筑外觀和結(jié)構(gòu)的前提下，得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析過后確定工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。最后，堅持誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，整個施工過程運用信息化技術(shù)全程監(jiān)控，糾正施工人員的不當(dāng)行為，將質(zhì)量控制責(zé)任落實到人頭上，督促施工人員及時修補質(zhì)量缺陷，動態(tài)追蹤并在質(zhì)量整改后再次檢查，確保民用建筑主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程的質(zhì)量全都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3 建筑材料的精細(xì)化管理

一直以來，材料管理是民用建筑過程施工管理的重點內(nèi)容，材料質(zhì)量對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量有著不同程度的影響，在具體工作中運用精細(xì)化管理模式應(yīng)該做到以下幾點：一是采購材料時要貨比三家，與信譽好、實力強的材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，簽訂材料采購合同，約定材料數(shù)量、質(zhì)量、尺寸規(guī)格等信息，特別指出材料不合格允許退換。二是材料進(jìn)場時分批次抽樣檢測，質(zhì)量合格的允許進(jìn)場，建立材料檔案，隨時掌握材料使用量和結(jié)余量，以便安排材料采購相關(guān)事宜，保證材料充足供應(yīng)，促進(jìn)民用建筑施工環(huán)節(jié)的緊密銜接。三是對材料實施差異化管理，分門別類的保管，采取防潮防腐防火措施，防止材料變質(zhì)和破損引發(fā)損耗。四是對民用建筑施工生成的廢棄物進(jìn)行分類處理，挑選可以回收再利用的進(jìn)行二次使用，節(jié)省材料用量，提高資源利用率[3]。

3.4 施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理

堅持以人為本的施工理念，加強與施工人員的溝通，了解他們的身心狀態(tài)，判斷是否適合從事民用建筑施工作業(yè)，有針對性地實施安全教育培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)，傳授施工人員安全防護(hù)技術(shù)和自我調(diào)節(jié)方法，使之能夠以積極健康的心態(tài)參與到施工活動中，高效率、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，促進(jìn)民用建筑施工順利開展。運用信息化技術(shù)構(gòu)建智慧工地，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)控，將收集到的施工信息及時反饋給指揮中心。管理人員對現(xiàn)場施工有了準(zhǔn)確全面的把握，統(tǒng)籌規(guī)劃臨時設(shè)施拆卸、智能設(shè)備操控、施工資源調(diào)度等工作，確定施工機械運動軌跡，及時清理施工現(xiàn)場，要求所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩戴安全帽，合理安排材料設(shè)備的進(jìn)場退場，避免施工隊伍出現(xiàn)沖突，提高民用建筑施工安全系數(shù)[4]。

3.5 施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

進(jìn)度計劃的編制要避免脫離民用建筑實際情況，應(yīng)保證進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性，在民用建筑施工中有著較高指導(dǎo)價值，會對進(jìn)度控制起到積極作用。精細(xì)化管理模式應(yīng)用背景下，運用BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，可視化展現(xiàn)民用建筑的全部信息，編制進(jìn)度計劃，動態(tài)模擬施工過程，找到進(jìn)度計劃中的缺陷，對進(jìn)度計劃予以不斷完善和優(yōu)化，以進(jìn)度計劃為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)各道工序的施工。施工過程中不可避免會發(fā)生一些突發(fā)狀況，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的產(chǎn)生，由項目部牽頭定期開展進(jìn)度總結(jié)會議，對進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，各部門集思廣益，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，采取優(yōu)化施工技術(shù)、簡化施工流程、提高施工效率等方式，縮小進(jìn)度偏差，致力于按時交付工程。

3.6 施工人員的精細(xì)化管理

施工人員的綜合素質(zhì)對民用建筑施工管理效果的影響不容小覷，運用精細(xì)化管理模式，明確施工人員的具體責(zé)任，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、考核，強化施工人員的專業(yè)素質(zhì)和履職能力，調(diào)動施工人員施工作業(yè)和自我管理的積極性，施工人員將在民用建筑施工中發(fā)揮最大效能，對于質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的管理大有助益。定期對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)施工人員的崗位職責(zé)精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，運用多樣化方式提高施工人員對施工技術(shù)的應(yīng)用能力、安全防護(hù)能力和應(yīng)急管理能力。結(jié)合監(jiān)督和檢查工作情況對施工人員的態(tài)度、能力、任務(wù)完成度進(jìn)行考核評價，引入獎懲措施，促使施工人員重視自身專業(yè)技能的提升，更加專注于對民用建筑工程質(zhì)量安全的控制，與其他部門人員進(jìn)行交流，形成一致的目標(biāo)，保證施工管理工作的貫徹落實[5]。

4 結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理模式在民用建筑施工管理中的應(yīng)用是時代和行業(yè)賦予的新要求，明確精細(xì)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢和必要性，加強對施工成本、施工質(zhì)量、施工材料、施工現(xiàn)場、施工進(jìn)度和施工人員的精細(xì)化管理，運用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段，對工程信息進(jìn)行采集、處理和分析，提高管理決策的科學(xué)可行性，優(yōu)化資源配置，降低施工風(fēng)險，維護(hù)施工安全，從而促進(jìn)民用建筑工程總體效益的提升及建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。