淺談建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理

文／楊超 廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東廣州 510700

引言：

眾所周知，建筑工程的建設(shè)并不是單純依靠某幾道簡(jiǎn)單工序，就可以實(shí)現(xiàn)的，其具備系統(tǒng)性的特點(diǎn)，而且涵蓋內(nèi)容較多，所以，在施工眾多環(huán)節(jié)中，都要特別小心和謹(jǐn)慎。那么在如今的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)背景下，不僅需要施工單位本身具備較高的技術(shù)水準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)能力，還需要相關(guān)施工單位本身具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為了進(jìn)一步真正意義上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，我們就要從這一角度出發(fā)，開(kāi)展詳細(xì)的策劃，還要深化各種管理策略和方法，只有這樣，才能真正的打造出精品工程，滿(mǎn)足人們的質(zhì)量要求，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)涵

從當(dāng)下社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，所謂的建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，就是在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)過(guò)程精品進(jìn)行全面完善，而且在最為先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)下，深入到工程項(xiàng)目之中，開(kāi)展全過(guò)程的管控和監(jiān)督工作，對(duì)于過(guò)往施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些返工問(wèn)題，要最大化的規(guī)避，而且要根本性避免出現(xiàn)各種返修問(wèn)題，確保真正意義上實(shí)現(xiàn)一次性達(dá)標(biāo)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目的，確保整個(gè)工程的建設(shè)，可以讓整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，也能全面提升質(zhì)量監(jiān)督水平和效益。此外，對(duì)于建筑工程而言，之所以提出創(chuàng)優(yōu)的理念，其主要的初衷，就是對(duì)整個(gè)過(guò)程化的質(zhì)量控制體系進(jìn)行全面強(qiáng)化，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理得以滿(mǎn)足的前提上，深入到工程建設(shè)之中，深化運(yùn)維思想，這樣就可以從多個(gè)角度，多個(gè)方面，保障工程整體質(zhì)量，真正意義創(chuàng)造出精品工程，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的高要求，再次，隨著現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)理念的不斷完善，工程項(xiàng)目取得市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)方面起著尤為重要的作用。

2、建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案策劃

在當(dāng)前階段，對(duì)于建筑工程而言，要想從根本上進(jìn)一步對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面優(yōu)化，并且讓其獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)企業(yè)就要從自身角度出發(fā)，將更為完善的全過(guò)程監(jiān)督管理建立進(jìn)來(lái)，對(duì)管理流程進(jìn)行全面整合的過(guò)程中，需要對(duì)管理運(yùn)行維護(hù)體系進(jìn)行全面完善，特別是在后續(xù)的創(chuàng)優(yōu)體系內(nèi)部，必須要對(duì)整體策劃體系進(jìn)行全面整合和完善之后，明確具體流程，然后踐行這一流程，還要做到系統(tǒng)的組織和安排，并且保證整體的完整效果，讓最終的成品質(zhì)量大幅度提升上來(lái)。

對(duì)于施工部門(mén)而言，不論何時(shí)何地，都要站在創(chuàng)優(yōu)的角度去思考問(wèn)題，而且要保證在施工之前，就落實(shí)好監(jiān)督和管控的工作，必須要以標(biāo)準(zhǔn)化要求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的處理機(jī)制，進(jìn)行全面的完善，針對(duì)現(xiàn)有的一系列規(guī)定，必須要做到全面整合，而且要提高其完善性和有效性，確保讓整體工序可以按部就班的進(jìn)展，不會(huì)漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

此外，對(duì)于相關(guān)管理人員而言，必須要深入到體系的內(nèi)部，重視不同部門(mén)的協(xié)調(diào)分工，也要對(duì)一些分割開(kāi)來(lái)的項(xiàng)目，進(jìn)行特別重視，確保一環(huán)扣一環(huán)，不會(huì)影響到后續(xù)施工進(jìn)展。在對(duì)具體工序和規(guī)定體系進(jìn)行全面制定之后，需要對(duì)整體的責(zé)任體系，進(jìn)行全面整合，還要站在更高的層面上，對(duì)當(dāng)下的質(zhì)量情況，進(jìn)行系統(tǒng)查驗(yàn)，避免出現(xiàn)任何的問(wèn)題。當(dāng)然，在整個(gè)過(guò)程中，我們還要清晰的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，所謂創(chuàng)優(yōu)方案的策劃，不僅僅要將整個(gè)施工進(jìn)展的檢查和驗(yàn)收機(jī)制建立進(jìn)來(lái)，還要對(duì)三檢制度進(jìn)行全面的制定，特別是一些隱藏的工程，更要慎之又慎，避免出現(xiàn)任何的紕漏，實(shí)際方案的制定，應(yīng)囊括各種細(xì)微環(huán)節(jié)，確?？梢哉疹櫟椒椒矫婷?，此外，還需要特別明確一項(xiàng)工作，就是對(duì)整體檢驗(yàn)的批次，進(jìn)行嚴(yán)格檢查和整合，還要對(duì)具體檢查的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行全面整合，避免影響到后續(xù)驗(yàn)收進(jìn)展，在驗(yàn)收過(guò)程中，也要做到及時(shí)性，而且要做到全方位無(wú)死角的驗(yàn)收，針對(duì)遇到的一些問(wèn)題，也要第一時(shí)間處理，保證最終的質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

3.1 工藝優(yōu)化

對(duì)于建筑工程而言，當(dāng)下人們最為關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容，就是質(zhì)量，具體質(zhì)量好與壞，與人們的居住舒適度和安全有著密切的關(guān)聯(lián)，所以，不論何時(shí)何地，質(zhì)量永遠(yuǎn)都是熱門(mén)話題。那么針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)狀況，相關(guān)施工管理部門(mén)，必須要時(shí)刻將質(zhì)量放在首要位置，而且要根據(jù)具體的創(chuàng)優(yōu)策劃要求，將監(jiān)督管控機(jī)制全面深化落實(shí)進(jìn)來(lái)，特別是在施工工藝方面，其對(duì)于整體質(zhì)量起到了至關(guān)重要的影響作用，所以，必須要加大管理力度。在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的前期階段，必須要將更為專(zhuān)業(yè)化的施工人員全面統(tǒng)籌安排在一起，針對(duì)施工方案，進(jìn)行集中管控，同時(shí)要進(jìn)行綜合性的處理，所有施工人員要針對(duì)具體策劃方案，提出自己的一些針對(duì)性見(jiàn)解。此外，還需要將專(zhuān)家論證的方式應(yīng)用進(jìn)來(lái)，深入到具體方案之中，開(kāi)展系統(tǒng)的可行性論證工作，只有集合了多方面的想法和先進(jìn)管理意見(jiàn)之后，才能將更為完善的對(duì)比體系建立進(jìn)來(lái)，在整個(gè)過(guò)程中，需要深化落實(shí)擇優(yōu)選取的工作機(jī)制。而且對(duì)于具體的管理部門(mén)而言，需要考慮到實(shí)際工程的困難程度，進(jìn)而從造價(jià)方面和質(zhì)量控制多方面角度出發(fā)，制定最優(yōu)化的管理方法，不僅要保證成本的適當(dāng)性，更要確保避免整體施工難度過(guò)大，而且相應(yīng)的質(zhì)量控制方式方法，也需要貼合實(shí)際工程內(nèi)容，確保相關(guān)工作可以實(shí)現(xiàn)全面完善，那么針對(duì)施工工藝方面，若可以真正意義做到全面優(yōu)化，并且提高管理實(shí)效，那么就可以為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

首先，在優(yōu)化工藝的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)整體施工流程進(jìn)行全面安排，而且在混凝土澆筑施工的過(guò)程中，相關(guān)施工人員必須要掌握具體施工的關(guān)鍵點(diǎn)，明確混凝土本身的特性，在澆筑施工過(guò)程中，控制好澆筑的節(jié)奏，避免過(guò)快和過(guò)慢，提高整體施工實(shí)效。

其次，就是應(yīng)深入到質(zhì)量管理之中，明確當(dāng)下管理重點(diǎn)，針對(duì)一些可能會(huì)突發(fā)的問(wèn)題，要加大重視力度，更要提前制定好應(yīng)急預(yù)案，保證管理效果。舉例來(lái)講，在開(kāi)展模板施工的過(guò)程中，為了保證工藝的實(shí)施效果，相關(guān)管理部門(mén)，必須要對(duì)具體的主體工程方案，進(jìn)行全面的驗(yàn)證和分析，而且要做多方面對(duì)比之后，開(kāi)展后續(xù)的模板加固處理工作，還要嚴(yán)格檢查模板拼縫的嚴(yán)密性，必須要保證其最大化的滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)質(zhì)量要求，進(jìn)而讓整體質(zhì)量管理效益提升上來(lái)，真正的促進(jìn)整體工程項(xiàng)目的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

3.2 強(qiáng)化職能部門(mén)的管理作用

3.2.1 加強(qiáng)職能部門(mén)管理和服務(wù)

對(duì)于建筑工程而言，其本身就非常復(fù)雜，而且具備的系統(tǒng)性非常強(qiáng)，所以，整體施工質(zhì)量最終呈現(xiàn)效果如何，會(huì)受到施工過(guò)程中的諸多因素影響，或者是天氣因素和自然因素，又或者是人為管理因素等等，所以，要想真正意義上達(dá)到管理優(yōu)化的目標(biāo)，就要深入到職能部門(mén)之中，進(jìn)一步發(fā)揮其管理功效，明確其服務(wù)的內(nèi)容，確?？梢愿玫拈_(kāi)展工作。首先，就是在創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目最開(kāi)始施工的階段，就要明確當(dāng)下管理的任務(wù)，而且所有管理工作進(jìn)展，都必須要呈現(xiàn)出有序化發(fā)展態(tài)勢(shì)，而且還要保證相關(guān)。率先將培訓(xùn)工作做好，確保所有管理人員，明確自身的管理職責(zé)，然后就是開(kāi)展相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制工作，結(jié)合工程內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)化的編制，還要對(duì)不同職能部門(mén)具體的工作任務(wù)，進(jìn)行全面梳理；其次，就是在一個(gè)工程進(jìn)展過(guò)程中，勢(shì)必有某一個(gè)階段，是管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，所以，要將更為專(zhuān)業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員安排進(jìn)來(lái)，為整體工程進(jìn)展保駕護(hù)航，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.2.2 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的檢查、調(diào)研

在創(chuàng)優(yōu)的前提背景下，為了讓整體質(zhì)量真的達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，那么深入其中的所有職能部門(mén)，必須要明確一點(diǎn)，就是不論何時(shí)何地，都要將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為主要的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，要深入到工程現(xiàn)場(chǎng)之中，加大檢查的頻率。只有深入到現(xiàn)場(chǎng)之中，提高檢驗(yàn)效率，保證調(diào)研質(zhì)量，才能對(duì)其中存在的諸多質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，而且可以做到第一時(shí)間解決，保證其滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要將現(xiàn)場(chǎng)的檢查和調(diào)研工作做好，針對(duì)一些分包的工程，必須要把控好其整體的隊(duì)伍素質(zhì)，在開(kāi)展施工作業(yè)之前，要進(jìn)行全面培訓(xùn)和審核，這樣，才能真正意義把控好施工質(zhì)量，為后續(xù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)奠定好基礎(chǔ)。

3.2.3 組織內(nèi)外部工程質(zhì)量管理交流會(huì)

從全球發(fā)展角度來(lái)分析，對(duì)比國(guó)外，我國(guó)在工程管理方面，仍然有很多不足之處，在管理理念方面，仍然有不完善之處，所以，也就導(dǎo)致了最終管理水平的差異性。所以，我國(guó)在創(chuàng)優(yōu)工程方面，要想做出更大的突破，就要積極開(kāi)展管理方面的交流活動(dòng)，確保所有管理人員都可以積極接受一些新的管理思想和想法，而且這樣的管理交流活動(dòng)，還可以引進(jìn)一些國(guó)外的先進(jìn)管理人員，進(jìn)行共同交流，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理的全面化創(chuàng)新，達(dá)到最佳的管理效果。

3.3 做好目標(biāo)策劃與管理

3.3.1 明確管理目標(biāo)

對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程而言，在具體打造的過(guò)程中，不僅要在具體工程實(shí)踐的過(guò)程中，凸顯出較高的管理水平和施工技術(shù)，還需要保證整體管理工作可以按部就班的進(jìn)展，不亂不急。那么為了達(dá)成這樣的要求，就需要在初期階段，設(shè)計(jì)好管理目標(biāo)，深化創(chuàng)優(yōu)理念，還要從質(zhì)量要求角度出發(fā)，深化落實(shí)文明安全施工的要求，更要從具體工程需求角度出發(fā)，深入到不同的施工階段，做好不同階段的管理目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，只有在大的宏觀管理背景下，制定深化詳細(xì)的管理目標(biāo)，才能更好的落實(shí)管理工作，而且在目標(biāo)的引領(lǐng)下，可以真正意義上提高管理水平，保證最終的創(chuàng)優(yōu)效益。

3.3.2 建立完善的項(xiàng)目管理體系

對(duì)當(dāng)下的管理體系，進(jìn)行全面完善，乃是當(dāng)務(wù)之急，只有在非常完備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系背景下，各項(xiàng)工作才能高效進(jìn)展。需要對(duì)具體管理部門(mén)的工作人員，進(jìn)行科學(xué)合理分配，而且所有的管理工作，哪怕是再微不足道的小事，都需要落實(shí)到個(gè)人的頭上。為了最大限度的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，需要將具體管理人員的技術(shù)考核工作做好，而且管理人員本身必須要具備較強(qiáng)的理論和實(shí)踐能力，而且自身要具備足夠的道德素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，在遇到問(wèn)題時(shí)，可以勇于面對(duì)，承擔(dān)自己的責(zé)任，并且積極解決問(wèn)題。當(dāng)然，在施工過(guò)程中，需要與各個(gè)部門(mén)的管理人員，率先簽訂好責(zé)任狀，確?？梢詫⒐芾砉ぷ鞯膶?shí)際完成效果，與具體的績(jī)效和獎(jiǎng)金聯(lián)系在一起，最大化的激發(fā)其工作熱情，提高創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.4 提高工程質(zhì)量預(yù)控管理水平

3.4.1 加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理

縱觀整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，不同行業(yè)的發(fā)展，都有其獨(dú)特性，那么對(duì)于建筑行業(yè)而言，具體工程的建設(shè)和施工，需要非常多的施工材料，而且整體的種類(lèi)還非常豐富，而且實(shí)際材料占比非常高，一旦材料出現(xiàn)了問(wèn)題，最終的質(zhì)量自然無(wú)法保證，更無(wú)法滿(mǎn)足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。那么為了達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的要求，在先期材料的采購(gòu)階段，相關(guān)人員就要仔細(xì)和謹(jǐn)慎，必須要深入到市場(chǎng)之中，對(duì)所有供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)各個(gè)方面，進(jìn)行全面調(diào)查，優(yōu)先選取資質(zhì)好信譽(yù)好的材料商，此外，還要優(yōu)先選取之前有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，提高可靠性，保證材料的供應(yīng)質(zhì)量。但是僅僅做到如此，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要將物資進(jìn)場(chǎng)管理工作做好。在物資進(jìn)場(chǎng)之前，還需要深入到所有材料之中，將檢查和抽檢工作做好，確保整體施工材料的質(zhì)量，可以最大化的滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)要求，而且所有材料的出入，都需要將臺(tái)賬記錄工作做好，在庫(kù)存方面，也要做好嚴(yán)格的記錄，確保所有材料的來(lái)去都有據(jù)可依，避免一些劣質(zhì)材料摻入其中。

3.4.2 加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作

后續(xù)工程質(zhì)量如何，有很大一方面是取決于前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，所以在施工之前，必須要將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作做好，相關(guān)設(shè)計(jì)人員也要明確創(chuàng)優(yōu)要求和標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)自己提出更高的要求，而且實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要標(biāo)注出一些注意事項(xiàng)，確保后續(xù)開(kāi)展施工，相關(guān)施工人員和管理人員可以全面清晰，避免出現(xiàn)誤導(dǎo)的現(xiàn)象。當(dāng)然，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)后，還要組織開(kāi)展系統(tǒng)的會(huì)審工作，主要目的，就是查缺補(bǔ)漏，看圖紙中是否存在一些問(wèn)題或者是不全面的地方，要第一時(shí)間解決，避免后續(xù)出現(xiàn)大規(guī)模的變更，導(dǎo)致施工效率受到嚴(yán)重影響。

3.5 創(chuàng)優(yōu)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

3.5.1 優(yōu)化措施，攻克難點(diǎn)

在具體工程施工進(jìn)展過(guò)程中，基坑是非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是施工難點(diǎn)，那么在施工的過(guò)程中，需要從設(shè)計(jì)方案角度出發(fā)，對(duì)具體深基坑的施工位置，進(jìn)行科學(xué)的劃分區(qū)域，然后對(duì)具體流程進(jìn)行優(yōu)化，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控和管理，保證安全開(kāi)挖作業(yè)，還要嚴(yán)格控制好周?chē)淖冃吻闆r，避免超出設(shè)計(jì)范圍?？梢詫⒍喾N施工方法結(jié)合應(yīng)用進(jìn)來(lái)，提高施工質(zhì)量。針對(duì)大體積混凝土的澆筑施工，應(yīng)做到以下優(yōu)化管理：首先，就是要對(duì)前期混凝土的配合比，進(jìn)行嚴(yán)格優(yōu)化，切實(shí)滿(mǎn)足工程要求；其次，在澆筑的前期階段，要遵循分層原則，而且還要進(jìn)行溫度管控，實(shí)時(shí)測(cè)定溫度，開(kāi)展一系列的養(yǎng)護(hù)措施，避免出現(xiàn)任何的裂縫問(wèn)題，影響最終的創(chuàng)優(yōu)效果。

3.5.2 嚴(yán)防通病，一次成優(yōu)

在施工進(jìn)展中，我們仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，而且具體的通病還存在一定的普遍性和頑固性的特點(diǎn)，實(shí)際的涉及范圍非常廣，與施工控制細(xì)節(jié)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容非常多。那么在現(xiàn)實(shí)中，要想根本性規(guī)避這一問(wèn)題，真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，就要嚴(yán)格遵循步步交底，層層把關(guān)的原則，也就是說(shuō)，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)展，都需要提前做好交底工作，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)施工結(jié)束之后，都需要做到嚴(yán)格把關(guān)和檢測(cè)，真正的做好嚴(yán)格管控，而且要落實(shí)到具體細(xì)節(jié)之中，不放過(guò)任何的風(fēng)吹草動(dòng)。針對(duì)一些通病的防治，相關(guān)企業(yè)需要站在一個(gè)新的高度之上，將新的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)來(lái)，這一標(biāo)準(zhǔn)，必須要完全高于過(guò)往企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，而且還要全面高于國(guó)家的一些標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能真正意義上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)。

3.5.3 實(shí)體資料，同步控制

在施工進(jìn)展中，施工資料是最為關(guān)鍵的文件，也是整個(gè)工程在全面結(jié)束之后，最有力的憑證，而且在整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程之中，其也占據(jù)了舉足輕重的位置，從最初階段，相關(guān)管理部門(mén)就要將所有施工資料的管理工作，都放在重要位置上，而且不論是任何一個(gè)環(huán)節(jié)的資料，都必須要保證完全整齊，而且不會(huì)缺失，同時(shí)，里面的記錄要完全精準(zhǔn)化和精確化，數(shù)據(jù)不會(huì)有失偏頗，所有的試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)都是完全合格的，對(duì)于一些相較于隱蔽的工程，且危險(xiǎn)系數(shù)高的項(xiàng)目，必須要有監(jiān)理的簽證，這樣才能在遇到問(wèn)題時(shí)，追溯責(zé)任。在實(shí)際編制過(guò)程中，要明確所有人員的不同分工，將具體責(zé)任事項(xiàng)進(jìn)行全面落實(shí)，還要做到定期的檢查，最終滿(mǎn)足質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的全面發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，對(duì)于如今的社會(huì)發(fā)展而言，人們對(duì)于各行各業(yè)都提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑行業(yè)而言，其要想獲取更大的突破，占據(jù)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要從質(zhì)量角度出發(fā)，同時(shí)深化創(chuàng)優(yōu)理念，在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)層面上，做好前期的策劃工作，策劃應(yīng)做到前中后期多個(gè)方面的策劃，確保不遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要做好管理工作，管理工作的實(shí)施應(yīng)保證全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化、無(wú)死角化，這樣才能保證管理實(shí)效。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，可以斷定，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)乃是主要發(fā)展方向以及趨勢(shì)，所以，必須要在具體工程建設(shè)過(guò)程中，明確好創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)的細(xì)則，更要完善相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，確保整體的管理實(shí)效可以全面提升上來(lái)，作為建筑企業(yè)更要在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的方法，獲取更大的發(fā)展。