新時代國有企業(yè)文化建設(shè)探索實踐

王 健，蘇 迪

（中國石油大慶煉化公司黨委宣傳部，黑龍江 大慶 163300）

一、新時代加強國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，在邁向?qū)崿F(xiàn)第二個百年奮斗目標的新征程中，加強國有企業(yè)文化建設(shè)，是完善戰(zhàn)略體系、提升競爭力的無形力量和有效資本。首先，加強文化建設(shè)是國有企業(yè)與生俱來的使命擔當。國有企業(yè)在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，也創(chuàng)造了巨大的精神財富，是賡續(xù)紅色血脈、傳承弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的主力軍。其次，加強文化建設(shè)是國有企業(yè)改革創(chuàng)新的重要保障。文化建設(shè)與國有企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了一大批以大慶精神鐵人精神、兩彈一星精神、載人航天精神等為代表的富有時代元素、獨具國企特色的文化體系，帶動了企業(yè)管理的規(guī)范、升級和創(chuàng)新，為國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)注入了強勁動力[1]。最后，加強文化建設(shè)是國有企業(yè)競爭發(fā)展的有力措施。文化建設(shè)能鑄企業(yè)之魂、謀企業(yè)之道、育企業(yè)之本、聚企業(yè)之力、塑企業(yè)之形，有效將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不可或缺的價值引導力、文化凝聚力、精神推動力和核心競爭力。

二、新時代國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的新形勢新任務(wù)

進入新時代，國有企業(yè)文化建設(shè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，必須認清新形勢、把握新要求、展現(xiàn)新作為。一是必須提升政治站位，牢牢把握文化建設(shè)的前進方向。深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的重要論述，堅持以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，模范踐行愛國、敬業(yè)、誠信、友善要求，引導全員牢記國有企業(yè)是黨的企業(yè)、是國家的企業(yè)、是人民的企業(yè)，一切工作、一切奮斗都是為了黨、為了國家、為了人民，堅持正確的政治方向不動搖。二是加強黨的全面領(lǐng)導，著力打造特色文化理念體系。加強黨對文化建設(shè)工作的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，推動文化建設(shè)工作創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展[2]。三是聚焦發(fā)展實際，持續(xù)探索文化深植融合模式。推動文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，將先進文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)，加快推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，充分發(fā)揮員工的主體作用和能動性，引導全員自覺踐行，確保文化建設(shè)落地見效。

三、新時代加強國有企業(yè)特色文化建設(shè)的探索與實踐

1.實施文化引領(lǐng)，以文化創(chuàng)新筑牢思想根基[3]。一是強化思想引領(lǐng)，匯聚共同奮進力量。落實“第一議題”制度，發(fā)揮黨委理論學習中心組帶動作用，抓好黨史學習教育常態(tài)化，開展公司黨建思想政治工作課題研究，深入學習貫徹習近平總書記對中國石油指示批示精神，和習近平總書記關(guān)于弘揚中華傳統(tǒng)文化的重要論述，以黨的先進思想引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用黨的創(chuàng)新理論指導企業(yè)文化實踐，持續(xù)推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心、學用結(jié)合。二是賡續(xù)紅色基因，弘揚大慶石油優(yōu)良傳統(tǒng)。公司持續(xù)推進石油精神和大慶精神鐵人精神再學習再教育再實踐再傳播，編制《大慶煉化公司黨委文化引領(lǐng)專項工作方案》，開展“身在大慶學大慶，鐵人身邊做鐵人”文化實踐活動，推進“形勢目標任務(wù)責任”教育，通過組織參觀學習中共黑龍江省歷史紀念館、鐵人紀念館，舉辦大慶精神鐵人精神宣講會、“石油工人心向黨”主題展覽，加強基層企業(yè)文化陣地建設(shè)等多種形式和載體，切實讓大慶精神鐵人精神進課堂、進機關(guān)、進區(qū)組、進班隊、進崗位，以偉大精神和優(yōu)良傳統(tǒng)滋養(yǎng)紅色底蘊、鼓舞隊伍士氣、錘煉奉獻情懷，成為全員思想主脈和行為標尺。三是壯大典型群體，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司注重從基層一線挖掘先進、選樹典型、宣傳榜樣，通過組織主題宣講、開展崗位實踐，發(fā)揮先進典型的激勵和導向作用，引導全員爭做石油精神和大慶精神鐵人精神的實踐者、傳承者。多渠道多層級選樹表彰公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、職業(yè)道德模范、杰出青年、巾幗標兵、優(yōu)秀班組長、雙倒班模范夫妻等先進典型，編印 《榜樣》 《班長》 等書籍，多聲部多視角強化報紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)、電視、微信、抖音等內(nèi)外部媒體宣傳力度和效果，在全公司營造和形成“學先進、趕先進、當先進”的良好氛圍，增強了典型影響力、感召力。

2.構(gòu)建文化體系，以文化融合促進管理提升。一是文化建設(shè)與安全環(huán)保深度融合，提升風險管控能力。首先，推進安全文化建設(shè)。公司堅持“以人為本質(zhì)量至上安全第一環(huán)保優(yōu)先”理念，通過宣傳安全生產(chǎn)月、組織安全知識競賽、征集安全理念警句、編輯安全小故事、評選安全主題漫畫、舉辦安全演講比賽、編演安全小品、拍攝安全警示教育微電影等形式分享安全經(jīng)驗，提升企業(yè)安全保障能力。其次，推進健康企業(yè)建設(shè)。公司堅持“寧可十防九空、不能失防萬一”理念，完善應(yīng)急保障體系，引導干部員工講政治、顧大局，共同助力“零疫情”政策，實施員工健康干預，注重心理咨詢疏導，推行差異化健康體檢，員工職業(yè)健康保障水平持續(xù)提升。最后，推進綠色低碳建設(shè)。公司堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，提高環(huán)保工作占位，開展綠色企業(yè)創(chuàng)建，落實揮發(fā)性有機物管控能力提升百日專項行動，制酸尾氣治理、環(huán)境監(jiān)控設(shè)施升級等環(huán)保項目建成投用，COD、二氧化硫和氮氧化物排放總量全面消減，守護碧水凈土藍天。二是文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提振創(chuàng)新創(chuàng)效能力。首先，聚焦提質(zhì)增效。牢記國有資產(chǎn)保值增值責任，踐行“經(jīng)營上精打細算，生產(chǎn)上精耕細作，管理上精雕細刻，技術(shù)上精益求精”理念，加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和技術(shù)難題攻關(guān)力度，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平。其次，聚焦科研創(chuàng)新。秉承“讓每一滴原油創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值和社會價值”思想，完善創(chuàng)新機制、培育創(chuàng)新環(huán)境，公司自主研發(fā)的橡膠防護蠟產(chǎn)品測試性能優(yōu)越，低分抗鹽聚合物實現(xiàn)首次工業(yè)化生產(chǎn)，成功研發(fā)量產(chǎn)聚丙烯酰胺DS2500、聚丙烯EP548R、PA14D-3等新產(chǎn)品。最后，聚焦節(jié)能降耗。樹牢“過緊日子”思想，加強“兩金”全過程管控，完善定額管理和專業(yè)化集中管理模式，精打細算物資采購、非生產(chǎn)性支出等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本費用，2021年節(jié)約成本上億元。三是文化建設(shè)與合規(guī)管理深度融合，提高企業(yè)管理效能。首先，突出強管理。深植“明責、盡責、考責、問責”理念，開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育和“合規(guī)管理強化年”活動，堅持依法治企，培育合規(guī)文化。其次，突出深對標。堅持“實干就是能力，落實就是水平”理念，落實改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，2021年公司完成14項對標指標、18項管理提升任務(wù)，EVA、凈資產(chǎn)收益率、特色產(chǎn)品率等33項指標穩(wěn)中有進，參加煉化板塊達標的專業(yè)和裝置創(chuàng)歷史最好水平。最后，突出高質(zhì)量。夯實“做精煉油、做強化工”目標，完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃，緊扣深化內(nèi)部改革和高質(zhì)量發(fā)展方向持續(xù)精準發(fā)力，落實任期制和契約化管理，完善“工效掛鉤”薪酬分配機制，公司3項QC成果被評為全國石油和化工行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，質(zhì)量理念持續(xù)樹牢、品牌形象不斷彰顯。

3.創(chuàng)新文化載體，以文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。首先，拓寬發(fā)展通道，保障員工成長性。公司堅持“生才有道，聚才有力，理才有方，用才有效”人才發(fā)展理念，推進人才強企工程，加強“三強”干部隊伍建設(shè)，大力提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)和治企興企能力。推行以練代培、以賽促訓、以考促學，與中央黨校、中國石油大學、鐵人學院合作舉辦“三支人才隊伍”外培班，組織“系統(tǒng)化”操作技能人員培養(yǎng)驗收，拓寬干部視野，提升員工技能。聚焦修好“政治課”、上好“專業(yè)課”、補好“實踐課”，探索建立“多渠道、多層次、多內(nèi)容”培養(yǎng)體系，使干部員工政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級需要，形成高素質(zhì)專業(yè)化隊伍梯隊，確保煉化事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長青。其次，豐富文化活動，增強員工凝聚力。公司組織開展豐富多彩的文化實踐活動，為員工創(chuàng)造成長成才舞臺。舉辦“我與共和國共成長”“石油工人心向黨”主題展覽，連續(xù)8年開展“中國夢·勞動美·煉化情”主題文化活動，評選優(yōu)秀征文、攝影、漫畫、書畫、視頻、集郵作品3784項，15000人次參與活動并受到表彰獎勵，展現(xiàn)新時代煉化員工新作風新風貌，彰顯文化育人魅力。組建羽毛球、自行車、足球、書法等協(xié)會17個，組織全民健身運動會、趣味運動會、“蓄勢賦能杯”體育比賽，多次在國家、省、市和集團公司比賽中獲獎。最后，打造成長平臺，提升員工獲得感。公司組織“我為企業(yè)獻一計”“金銀銅”點子評選等活動，收集合理化建議和點子成果314項，應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中創(chuàng)效上千萬元。開展多種形式崗位練兵，舉辦“勞模創(chuàng)新智慧講堂”，組建勞模講師團，通過分享成長歷程、創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思考，傳播弘揚勞模精神、工匠精神，引導全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效[4]。持續(xù)開展技能競賽，以職業(yè)技能鑒定對中級工、高級工、技師的工作要求為主要競賽內(nèi)容，營造“學技能、練絕活、當工匠”良好氛圍，選送優(yōu)秀代表參加全國比賽，多次榮獲全國、省“安康杯”“創(chuàng)新杯”競賽活動優(yōu)秀組織單位和優(yōu)勝單位。

四、推進國有企業(yè)特色文化建設(shè)方面取得的工作成效

1.在宣傳思想文化工作方面成果豐碩。大慶煉化公司黨委深入學習新時代黨的創(chuàng)新理論，堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位，緊緊圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務(wù)，公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)思想政治工作先進單位、全國企業(yè)文化示范基地、中國企業(yè)文化建設(shè)示范基地、全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位。2021年，公司榮獲中國石油天然氣集團有限公司年度先進集體、石油和化工行業(yè)黨建思想政治工作先進單位。

2.在特色文化體系建設(shè)方面成績斐然。大慶煉化公司黨委堅持以系統(tǒng)思維加強文化體系建設(shè)，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標打造與時俱進的企業(yè)特色文化。一是整章建制，編制《宣傳思想文化工作制度》 《企業(yè)文化手冊》 ，筑牢全員思想根基；二是順應(yīng)趨勢，打造“網(wǎng)上企業(yè)文化基地”“宣傳思想文化工作平臺”和各類新媒公眾號，貫徹文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略；三是挖掘典型，涌現(xiàn)一批以“全國勞動模范”陳志國、“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者姜紹軍、“全國五一巾幗標兵”王瑋琦等為代表的先進典型群體。

3.在品牌形象塑造提升方面成效顯著。大慶煉化公司黨委通過特色文化建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)的潤滑油基礎(chǔ)油，連續(xù)多年成為中國石油昆侖牌高檔潤滑油生產(chǎn)原料；油田化學品，達到國際先進水平，其中22項自主研發(fā)的重大核心技術(shù)，獲得了國家發(fā)明專利；石蠟產(chǎn)品，通過陸運、海運等方式運往全國及歐洲、北美等世界各地；聚丙烯系列產(chǎn)品，暢銷華東、華南地區(qū)，其中以PA14D為代表的聚丙烯產(chǎn)品成為中國石油參與市場競爭的拳頭產(chǎn)品。