中石化李劍峰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路

李琪

聚焦中石化

中國石油化工集團有限公司（以下簡稱“中石化”）的前身是成立于1983年7月的中國石油化工總公司。1998年7月，按照黨中央關(guān)于實施石油石化行業(yè)戰(zhàn)略性重組的部署，在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立中國石油化工集團公司，2018年8月，改制為中國石油化工集團有限公司，總部設(shè)在北京。作為特大型石油石化企業(yè)集團，對國有資產(chǎn)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，相應(yīng)承擔保值增值責任。

目前，中石化是我國最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商、第二大油氣生產(chǎn)商，是世界第一大煉油公司、第二大化工公司，加油站總數(shù)位居世界第二，在2020年《財富》世界500強企業(yè)中排名第二，僅次于沃爾瑪。

李劍峰其人

李劍峰，博士，教授級高級工程師，現(xiàn)任中石化首席專家、信息和數(shù)字化管理部副總經(jīng)理，國務(wù)院國資委國資監(jiān)管信息化專家，國有企業(yè)兩化融合協(xié)同創(chuàng)新平臺副理事長，石油信息與計算機應(yīng)用標準化委員會副主任委員，中國計算機用戶協(xié)會石油行業(yè)分會副秘書長。

李劍峰長期從事企業(yè)信息化工作。榮獲國家科技攻關(guān)獎一項、中國石化集團公司科技進步一、二、三等獎多項。發(fā)表論文多篇。出版《高性能計算機與石油工業(yè)》《數(shù)字油田》《智能油田》等多部專著。即將出版的專著有《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知和實踐——工業(yè)元宇宙前傳》《工業(yè)元宇宙——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新藍圖》等。

從地球物理、油田勘探到信息化、智能化建設(shè)，再到對數(shù)字孿生、工業(yè)元宇宙的研究與預測……作為極具學習力的研究及實戰(zhàn)派專家，李劍峰似乎總能身臨每一次重大技術(shù)變革的前沿且能游刃有余地施展和發(fā)揮；自原地質(zhì)礦產(chǎn)部調(diào)任中石化后，他親自參與并見證了中石化20多年來信息化建設(shè)的跨越與巨變。

近日，本刊幾經(jīng)時間調(diào)整，終于采訪到這位以滿腔熱血投身中石化信息化建設(shè)的創(chuàng)新型領(lǐng)導——李劍峰。沿著中石化信息化近20年的發(fā)展之路，讓我們一同探尋李劍峰在中石化波瀾壯闊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級過程中，如何展現(xiàn)出獨到的戰(zhàn)略眼光和卓越的管理才能，以及所取得的令人翹指稱贊的非凡成果。

20多年來，中石化的信息化建設(shè)取得了各項重大突破，其中，階段性成果大致分為四個階段：第一個階段是2000年之前，處于分散建設(shè)階段，因為當時很多企業(yè)剛剛整合進來，各家都在做自己的信息化；第二個階段是從2000～2008年，進入集中整合階段，又叫“六統(tǒng)一”階段。“六統(tǒng)一”就是集團總部統(tǒng)一管控企業(yè)的信息化，以ERP建設(shè)為標志；第三個階段是從2008～2012年，集團的提升階段；2012年之后，我們開始進入數(shù)字化和智能化階段。

李劍峰

以不變的“信息化建設(shè)”應(yīng)對多變的國際能源形勢

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，陰霾氛圍如烏云壓頂一般籠罩了全世界，對各行各業(yè)造成了巨大的沖擊，尤其是工業(yè)企業(yè)。在經(jīng)濟全球化的背景下，無論哪個國家都不能獨善其身，國際石油巨頭對油價下跌反應(yīng)迅速，紛紛推出應(yīng)對舉措，縮減支出。世界排名第一的公司降幅最大，削減30%，殼牌等削減20%。而我國以“三桶油”為代表的工業(yè)企業(yè)，也紛紛推出應(yīng)對舉措。

問：在當今國際形勢下，我國能源領(lǐng)域面臨怎樣的挑戰(zhàn)？這對中石化的發(fā)展有何影響？

李劍峰：面對這樣的國際形勢，有多家機構(gòu)預測，世界范圍內(nèi)的油氣低迷狀況仍將持續(xù)很長一段時間。我國的“三桶油”也都將大幅度壓縮年度非生產(chǎn)性投資，縮減幅度達30%左右。

作為一體化的能源化工巨頭，中石化擁有長而豐富的業(yè)務(wù)鏈條，覆蓋了上中下游所有產(chǎn)業(yè)。近幾年來，中石化從原油到最終的化工消費，整條石化產(chǎn)業(yè)鏈都遭受了不同程度的挑戰(zhàn)。

石油獲取成本攀高，油氣資源發(fā)現(xiàn)難度越來越大，油氣勘測發(fā)現(xiàn)趨勢逐漸從“資源擴張型”轉(zhuǎn)向“降本增效型”。競爭壓力激增，由于我國對原油采購、加工和成品油銷售市場進一步放開，產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，煉油行業(yè)供大于求，產(chǎn)能嚴重過剩。去碳化趨勢驅(qū)動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，硬性需求減少，市場沖擊愈加明顯。隨著環(huán)保壓力增大，國家提倡生態(tài)文明，環(huán)保監(jiān)督力度空前。

問：中石化進行信息化建設(shè)20多年來，取得的成就有目共睹?，F(xiàn)階段，為何要提出“六統(tǒng)一”原則？

李劍峰：從2012年中石化的智能化建設(shè)開始啟動到現(xiàn)在，雖然做了很多年，但還一直在不斷地升級改造。目前，我們的智能工廠2.0已經(jīng)完成，3.0也已經(jīng)開始謀劃。

作為國企改革的典型案例，中石化整合了來自化工部、石油部、地質(zhì)礦產(chǎn)部的很多國企進行共同發(fā)展。整合之后，由于各個企業(yè)的文化不同，所以開始強調(diào)集團管控，實際上集團管控、ERP上線和統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理是一致的，這就是為什么中石化要提出“六統(tǒng)一”原則。

2008～2012年是非常重要的轉(zhuǎn)型期。ERP建設(shè)早期，分散建設(shè)比較多。2008年之后，我們開始對ERP進行整合。2008年到2012年基本完成了整合，現(xiàn)在集團公司只要四套系統(tǒng)，就能做到全都覆蓋。

原來每個企業(yè)一個ERP，后來把一個板塊整合在一起，用一個系統(tǒng)，把流程統(tǒng)一起來，所以這個階段實際上是業(yè)務(wù)標準化的階段。

由于原來各家公司都來自不同的背景、不同的地域，管理文化不同，所以當推廣標準化模板的時候，肯定每家公司都要改，這就帶來很多挑戰(zhàn)。在這個過程中，強力的推進、強力的培訓，以及集團強有力的管控非常重要。

我們只有充分利用數(shù)字化技術(shù)“快速響應(yīng)、高效優(yōu)化、敏捷轉(zhuǎn)身、精準落地”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點，才能全面優(yōu)化和提升企業(yè)獲利能力、發(fā)展能力、競爭力和生存力，進而推動企業(yè)在快速變化的時代潮流中保持基業(yè)長青。

李劍峰

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的策略與路徑

問：作為專家型領(lǐng)導，您是如何發(fā)揮自身優(yōu)勢推動中石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的？

李劍峰：所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是以價值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要可以分成四個階段：

第一個階段：賦能。即通過數(shù)字技術(shù)對生產(chǎn)裝置、產(chǎn)品或者員工賦能，降低勞動強度，提高效率，提升產(chǎn)品功能、性能等。賦能的特征是規(guī)模小、風險低、見效快。目前已經(jīng)建成的智能管道系統(tǒng)讓中石化3萬多公里的管道盡收眼底，巡線效率、防盜油能力和應(yīng)急指揮能力空前加強。目前，中石化經(jīng)營管理層面的數(shù)字化程度超過80%，生產(chǎn)層面主營業(yè)務(wù)的數(shù)字化程度超過60%，處于央企第一方陣的前列。

第二個階段：優(yōu)化。針對一個或多個業(yè)務(wù)流程利用建模技術(shù)來做，優(yōu)化通常具有現(xiàn)代特征。優(yōu)化產(chǎn)生的價值是不言而喻的，特別是跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全局優(yōu)化，價值巨大，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。如中石化煉化板塊的計劃優(yōu)化系統(tǒng)，能夠針對幾十家企業(yè)的不同技術(shù)特點，優(yōu)化全球原油采購配置，實現(xiàn)全局效益的最大化。持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果，促進了流程變革，進而引發(fā)企業(yè)的組織架構(gòu)變化，最終導致企業(yè)再造，實現(xiàn)組織的扁平化、輕量化。

第三個階段：轉(zhuǎn)型。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原始形態(tài)，把原來轉(zhuǎn)不動的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，經(jīng)過數(shù)字化技術(shù)的賦能和潤滑，實現(xiàn)輕松轉(zhuǎn)身。一個層面是實現(xiàn)業(yè)務(wù)營運模式的變化，如九江石化實現(xiàn)了現(xiàn)場巡檢業(yè)務(wù)模式的變化，實現(xiàn)了內(nèi)外操作一體化，交接班方式也大大簡化。另一個層面是企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，如從賣產(chǎn)品變?yōu)橘u服務(wù)，從賣自產(chǎn)商品變?yōu)橘u所有商品，從服務(wù)少數(shù)客戶變?yōu)榉?wù)更多的客戶，創(chuàng)造了新的利潤增長點。

第四個階段：再造。再造是傳統(tǒng)企業(yè)脫胎換骨、轉(zhuǎn)化為數(shù)字化企業(yè)的關(guān)鍵一步。一般有兩種類型的再造，一是企業(yè)內(nèi)部與數(shù)字化生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的再造。二是打破企業(yè)邊界，以并購、融合、創(chuàng)新等跨界方式實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式再造。

問：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中，具體運用了哪些落地策略和路徑？

李劍峰：目前，各領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在不斷探索優(yōu)化的發(fā)展期，無論是所采用的數(shù)字化技術(shù)還是所變革的業(yè)務(wù)模式，都沒有成熟可靠的案例。因此要規(guī)避轉(zhuǎn)型風險、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型價值的最大化，就要遵循試點先行、步步為贏、循序漸進的轉(zhuǎn)型落地策略。具體可以從五步驟進行：一是規(guī)劃先行。二是選擇試點。三是試點效果評價。四是扶持放大。五是運行優(yōu)化。

中石化作為國有大型煉化一體化企業(yè)，在石油石化領(lǐng)域深耕多年，在經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、市場拓展、人才培育等各個領(lǐng)域都有豐厚的經(jīng)驗積累，利用這些優(yōu)勢，可以針對不同的業(yè)務(wù)線條從容地選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同路徑。

一是內(nèi)生轉(zhuǎn)型，即借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以中石化雄厚的業(yè)務(wù)底蘊為基礎(chǔ)，借助數(shù)字化技術(shù)，挖掘新潛力，產(chǎn)生新價值。目前中石化已經(jīng)開展了智能化轉(zhuǎn)型、共享化轉(zhuǎn)型、線上化轉(zhuǎn)型和服務(wù)化轉(zhuǎn)型四種模式。

二是擴張轉(zhuǎn)型。就是利用在本領(lǐng)域內(nèi)打造的一些優(yōu)勢，侵入或擴散到臨近業(yè)務(wù)或者行業(yè)中去，從而達到擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、獲取新價值的目的。

三是跨界轉(zhuǎn)型。這是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要在更高層的企業(yè)意志推動下進行?？梢园▌?chuàng)建新的數(shù)字業(yè)務(wù)或進行數(shù)字化的并購，可能需要在鄰近市場或新的行業(yè)進行風險投資，這需要更高更宏大的戰(zhàn)略視野?，F(xiàn)實中更常見的是戰(zhàn)略性入股，預防邊緣崛起引發(fā)對自身業(yè)務(wù)的顛覆。

智慧石化是通過全面應(yīng)用以新一代人工智能為核心的ICT技術(shù)，改造和提升企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式和組織方式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，促進兩化深度融合。在技術(shù)上實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準，強調(diào)生態(tài)和共享。

李劍峰

中石化全面推進智能化建設(shè)取得諸多成果

在油氣企業(yè)發(fā)展的大背景下，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展也帶來了推動力。國家應(yīng)對疫情提出的新基建舉措，是數(shù)字技術(shù)發(fā)展的直接利好。國家發(fā)布了新基建的七大領(lǐng)域，直接關(guān)乎數(shù)字技術(shù)的占了四個：人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心和5G，這為相關(guān)領(lǐng)域快速發(fā)展提供了強大動力。

問：在智能化建設(shè)方面，如智能工廠、智能油田等，中石化有哪些突破和進展？

李劍峰：“十二五”后期，伴隨云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面工作受到重視并開展探索。2012年我們在石化行業(yè)啟動了智能制造探索，陸續(xù)啟動了智能工廠、智能油田、智能研究院的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)，將新一代信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)進行深度融合，初步描繪了中石化智能化發(fā)展的全景藍圖。

進入“十三五”，中石化制定實施了“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”五大戰(zhàn)略，信息化建設(shè)進入了集成共享、協(xié)同創(chuàng)新階段。信息化工作重心由支撐內(nèi)部運營管理，向“對內(nèi)支撐卓越運營、對外推進開放互聯(lián)”轉(zhuǎn)變，全面支撐公司戰(zhàn)略實施，推進生產(chǎn)方式、管理方式、商業(yè)模式變革。著力打造石化商業(yè)生態(tài)圈，促進跨界經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展。

在此期間，按照“大平臺、大安全、大運維”的思路，中石化智能化建設(shè)全面推進，運用新技術(shù)、新理念、新模式，建成了集成共享的經(jīng)營管理平臺、協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺，構(gòu)建標準化和信息安全兩個體系，建立一套信息化管控機制。著力提升信息化綜合能力和智能化決策服務(wù)能力，全面支撐中石化的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。下面我以智能油田和智能工廠為例，簡要介紹一下中石化在智能化建設(shè)方面取得的進展。

智能油田是在數(shù)字油田的基礎(chǔ)上，圍繞上游的油藏、井、管網(wǎng)、設(shè)備設(shè)施等核心資產(chǎn)，借助信息技術(shù)全面輔助資產(chǎn)管理和效益優(yōu)化，通過物聯(lián)化、集成化、模型化、可視化等手段，建設(shè)全面感知、集成協(xié)同、預警預測和分析優(yōu)化4項能力，助力高效勘探、效益開發(fā)，達到資產(chǎn)價值最大化。自2017年下半年開始，已在中石化的普光氣田和西北油田分公司采油三廠開展了智能油氣田建設(shè)試點。

智能工廠于2012年開展總體設(shè)計，2013年開始在中石化燕山石化公司、鎮(zhèn)海煉化公司、茂名石化公司、九江石化分公司試點建設(shè)。上線運行成功后，九江石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化被工信部評為國際智能制造示范，燕山石化被評為北京市綠色工廠，九江石化被評為國家智能制造標桿企業(yè)。智能工廠建設(shè)有效促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，為企業(yè)創(chuàng)效逾數(shù)十億元，企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高20%以上，初步形成了智能工廠建設(shè)理論體系。

問：中石化作為我國能源領(lǐng)域最具代表性的企業(yè)之一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對其有著怎樣的影響、意義和挑戰(zhàn)？

李劍峰：對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，最顯著的利好是人們對信息技術(shù)熱情的空前高漲。由于封城和隔離措施的落實，人們突然發(fā)現(xiàn)原來不離開家門也可以學習、開會、招標洽談，這些早已存在的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，在新冠疫情這個特殊時期得到彰顯。從國家元首之間的峰會、上市公司的跨國路演、展銷會、洽談會等都可以輕松、高效、低成本地在網(wǎng)上實現(xiàn)，大家對信息化、數(shù)字化的認知程度達到了空前的高度。

數(shù)字技術(shù)在控制成本方面，能夠發(fā)揮巨大作用。以石油為代表的能源被認為是全球氣候變暖和大氣污染的主要責任者，油氣工業(yè)本身生產(chǎn)能源，同時自身也是能源消費大戶。數(shù)字技術(shù)在減少能源消費中能夠發(fā)揮巨大作用，中石化建成投用的能源管理系統(tǒng)、熱電水務(wù)系統(tǒng)等通過更合理地使用能源極大提高了能源的使用效率。

中石化在智能制造領(lǐng)域、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面借助了國家政策支持，同時關(guān)注消費端，這是所有企業(yè)生存發(fā)展的根本。盡管我國的各行各業(yè)都在快速恢復當中，是世界經(jīng)濟中最有活力的區(qū)域，但經(jīng)濟本身已經(jīng)全球一體化，企業(yè)供應(yīng)鏈和世界聯(lián)系在一起。有些企業(yè)的原料來自國外，有些企業(yè)的產(chǎn)品要銷往國外，而國外很多國家生產(chǎn)恢復情況還有很多不確定因素，這會對我國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響。

強調(diào)價值引領(lǐng)，以平臺化支撐全業(yè)務(wù)鏈條的一體化，構(gòu)建快速響應(yīng)市場變化、敏捷支撐業(yè)務(wù)變革、直面最終用戶的商業(yè)生態(tài)，全面推進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

李劍峰

“十四五”開新局，智慧企業(yè)建設(shè)正當時

“十四五”規(guī)劃是全新的開始，其中對數(shù)字化的發(fā)展作出了重要部署，并將其推向了一個新的高度。數(shù)字化重要性攀升背后，是其價值增長的體現(xiàn)。從宏觀經(jīng)濟層面來看，隨著信息革命的進一步推進，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素，數(shù)字經(jīng)濟成為核心經(jīng)濟形態(tài)。同時，通過深度挖掘數(shù)據(jù)價值激發(fā)經(jīng)濟活力，使其成為推動整體國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

問：在中石化數(shù)字化建設(shè)過程中，應(yīng)用了哪些新技術(shù)？是如何通過數(shù)字化管控上中下游業(yè)務(wù)的？

李劍峰：在中石化數(shù)字化建設(shè)過程中，我們先后開展了智能油田、智能工廠、智能管道、智能化研究院、智能化加油服務(wù)站、智能化客戶服務(wù)系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)的建設(shè)工程，把最新的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR、大數(shù)據(jù)、機器人等技術(shù)融入石化核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)，采用產(chǎn)學研結(jié)合的方式，按照“信息化/數(shù)字化建設(shè)全面提升，智能化技術(shù)關(guān)鍵點突破”的建設(shè)模式，因地制宜，建設(shè)有效益的信息化，不搞花架子，形成了一系列成果。

中石化的業(yè)務(wù)鏈非常長，上中下游的業(yè)務(wù)也不一樣。我們要建設(shè)個性化的智能化信息化應(yīng)用，更多強調(diào)是統(tǒng)一共享的應(yīng)用。

所以，中石化這幾年開始推進統(tǒng)一的云平臺，所有應(yīng)用都放到中石化的云上來，所有的開發(fā)，不管是上游的開發(fā)還是下游的開發(fā)，都要放到石化智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上來，這樣就把開發(fā)出來的系統(tǒng)沉淀到平臺上，實現(xiàn)共享，這方面中石化在行業(yè)內(nèi)可以說是處于領(lǐng)先水平的。

問：在“十四五”開局之年，中石化在“智慧石化”“智慧企業(yè)”等方面作了哪些戰(zhàn)略性規(guī)劃？

李劍峰：和“十三五”規(guī)劃相比，“十四五”規(guī)劃突出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“十四五”信息化規(guī)劃的一個核心內(nèi)容，所以在隊伍建設(shè)、技術(shù)儲備、業(yè)務(wù)發(fā)展上，都要圍繞著這個核心內(nèi)容來做工作。

另外一個不同是，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的強調(diào)。原來講的是數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)資源，現(xiàn)在開始講數(shù)據(jù)資產(chǎn)。比如，中石化最近成立的數(shù)據(jù)治理委員會，全集團統(tǒng)一去做數(shù)據(jù)治理，就是把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)來管理，和產(chǎn)品同等對待，所以現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的管理目標、管理技術(shù)的要求都和原來不同。

1月12日，國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中提出，到2025年，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達到10%，數(shù)據(jù)要素市場體系初步建立，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺階，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化水平顯著提升，數(shù)字化公共服務(wù)更加普惠均等，數(shù)字經(jīng)濟治理體系更加完善?！兑?guī)劃》中還特別提出，加快推動智慧能源建設(shè)應(yīng)用，促進能源生產(chǎn)、運輸、消費等各環(huán)節(jié)智能化升級，推動能源行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。這對于工業(yè)企業(yè)，特別是能源企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，無疑是一個重大利好，必將對其產(chǎn)生巨大的鼓舞和推動力！