面向“1+X”證書制度的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

姚卓

當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的需求越來越多樣化，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的要求也越來越高。然而，目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員中有許多人理論知識(shí)貯備不足，專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，同時(shí)企業(yè)輕視職業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)象比較普遍，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。此外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限過于模糊，業(yè)務(wù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不善。在當(dāng)前條件下，實(shí)施“1+X”認(rèn)證制度，從創(chuàng)造改善財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件、完善財(cái)務(wù)管理體系、設(shè)計(jì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理規(guī)則、制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度來說，具有較高的效率和廣泛的推廣性。

財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)各個(gè)部門結(jié)合起來，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)往來和活動(dòng)打下基礎(chǔ)。任何工作都可以在實(shí)踐中積累起來。除了可以加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，1+X證書制度的實(shí)踐還可以促進(jìn)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理知識(shí)的深化，提高財(cái)務(wù)管理水平，使實(shí)操員工能夠深入分析業(yè)務(wù)過程中各種因素對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理造成的不同程度的影響。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及社會(huì)意義

（一）“1+X證書制度”的概念

隨著“1+X”證書制度的實(shí)施，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展來說擁有至關(guān)重要的作用。那什么是“1+X證書制度”呢？“1”是充分反映學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的教育文憑暨學(xué)歷證書，在國(guó)家人力資源管理中起著重要的基礎(chǔ)性作用?！癤”是一系列專業(yè)技能的職業(yè)資格證書，職業(yè)資格證書是確認(rèn)職業(yè)資格水平的文件，反映職業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯所必需的專業(yè)技能總和。“X”是對(duì)“1”的補(bǔ)充、增強(qiáng)和擴(kuò)展。教育文憑和職業(yè)資格證書不是兩個(gè)平行的認(rèn)證體系，但它們具有通融性，這種通融性關(guān)系也是“1+X”認(rèn)證體系的核心。另外，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，公司必須利用財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本理念，因此，公司必須制定以“1+X”認(rèn)證體系為核心的財(cái)務(wù)管理體系，制定財(cái)務(wù)管理工作流程。例如，管理公司的應(yīng)收賬款需要在事件發(fā)生之前、期間和之后有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)。要提前明確各部門的管理職責(zé)，建立信用評(píng)級(jí)體系，建立嚴(yán)格的合同管理制度，完善公司內(nèi)部考核制度，同時(shí)要及時(shí)調(diào)整登記和付款程序，在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的通知系統(tǒng)收回逾期款項(xiàng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的所有崗位，根據(jù)上述崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范得到遵守。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須將更加合理的管理理念融入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過反復(fù)實(shí)踐探索出發(fā)展創(chuàng)新的科學(xué)途徑。財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的組成部分。它可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的權(quán)限范圍，深化其重要價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理改進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，保證各環(huán)節(jié)的合理控制和資源的合理配置。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義

隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以使企業(yè)管理更加科學(xué)化。準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到細(xì)化管理細(xì)節(jié)是實(shí)施的關(guān)鍵，只有正確把握細(xì)節(jié)，才能設(shè)計(jì)正確的控制模式，實(shí)施和拓展各具體業(yè)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，及時(shí)“歸零”財(cái)務(wù)管理的盲點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)管理模式，提高其財(cái)務(wù)管理和服務(wù)能力。還需要利用財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，以期達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告管理，可以在一定程度上提高員工的專業(yè)水平，幫助他們確定具體的工作流程，其目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)能力，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。這種管理模式也有助于營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)部門間的合作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）專業(yè)化

改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能和管理水平，解決一些小的財(cái)務(wù)管理問題。專業(yè)化是精細(xì)化管理最突出的特點(diǎn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理帶來了重大變化，財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了更加清晰的流程控制，大大提高了精細(xì)化控制和精細(xì)化管理專業(yè)化的水平。改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理還需要專家的高技術(shù)技能，其良好的專業(yè)培訓(xùn)可以幫助專家更好地處理緊急情況。

（二）精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要特點(diǎn)是需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化，需要準(zhǔn)確收集相關(guān)信息。首先，企業(yè)需要了解各種工作流程，這也是提升精細(xì)化管理水平的重要前提。其次，控制管理細(xì)節(jié)，確保對(duì)公司整體活動(dòng)的可控性，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）系統(tǒng)化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重點(diǎn)是將積累的知識(shí)系統(tǒng)化，只有將學(xué)到的知識(shí)系統(tǒng)化，企業(yè)才能在反復(fù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成自己的知識(shí)體系，加深對(duì)知識(shí)體系中某些優(yōu)先事項(xiàng)的理解，從而提高企業(yè)的專業(yè)技能。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理需要完善財(cái)務(wù)報(bào)告管理，特別是采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)，通過相關(guān)規(guī)定實(shí)現(xiàn)軟件的高度統(tǒng)一，使相關(guān)專業(yè)人員能夠系統(tǒng)地掌握相關(guān)知識(shí)，完成相關(guān)工作。此外，系統(tǒng)化不僅指員工層面，也指部門領(lǐng)導(dǎo)層面。

（四）結(jié)合化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理方法的融合，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)特性和行業(yè)特點(diǎn)，將生產(chǎn)活動(dòng)過程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、功能性產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，形成財(cái)務(wù)管理體系。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的具體策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

更系統(tǒng)的知識(shí)可以幫助企業(yè)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。為了更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，需要建立一個(gè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理和管理技能的框架，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高專業(yè)技能在某些實(shí)踐中的不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)和知識(shí)分配任務(wù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，對(duì)不符合企業(yè)利益的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行處罰，以利于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的正常運(yùn)作。

同時(shí)，企業(yè)需要專注于吸引人才長(zhǎng)期停留在自己的公司內(nèi)，協(xié)調(diào)監(jiān)管體系和服務(wù)體系，使他們?cè)跇I(yè)務(wù)上相互配合，這可以極大地?cái)U(kuò)大公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)管理技能和效率。需要對(duì)每個(gè)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行量化和完善，便于后續(xù)發(fā)生問題時(shí)可以追究當(dāng)前責(zé)任崗位的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)通過定期舉辦高級(jí)培訓(xùn)講座，提供培養(yǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，逐步走制度化道路。

（二）完善監(jiān)控制度

需要對(duì)企業(yè)監(jiān)督制度給予應(yīng)有的重視，并成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。我國(guó)企業(yè)法規(guī)也要求企業(yè)成立負(fù)責(zé)監(jiān)督公司生產(chǎn)活動(dòng)的專門部門，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可靠性和真實(shí)性。企業(yè)管理固定資產(chǎn)，需要建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，規(guī)范資產(chǎn)變更流程，完善變更審批程序，時(shí)刻記錄和報(bào)告變更以完善資產(chǎn)管理，及時(shí)核算租賃、報(bào)廢、借調(diào)等資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，避免企業(yè)資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)安全提高固定資產(chǎn)的可靠性。也可引入工作場(chǎng)所責(zé)任制，明確每位員工對(duì)公司固定資產(chǎn)的責(zé)任，制作并保存資產(chǎn)管理檔案。一旦完成審批流程，應(yīng)及時(shí)向資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)報(bào)告資產(chǎn)變化情況，整個(gè)流程必須在投資管理文件中完整記錄并存檔。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，企業(yè)除了確保內(nèi)部控制外，還需要注意通過全盤清點(diǎn)流程進(jìn)行外部監(jiān)督，以有效避免資金外流和公司資產(chǎn)問題。

（三）采用現(xiàn)代化的管理手段

信息時(shí)代的發(fā)展需要使企業(yè)將現(xiàn)代管理信息技術(shù)充分融入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?；诠芾硇畔⒓夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外高水平的財(cái)務(wù)信息共享，及時(shí)向決策部門通報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。將信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理已成為當(dāng)前企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的方向。它需要一套完整的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，并基于上述平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)發(fā)展信息、生產(chǎn)信息、戰(zhàn)略信息等重要信息的交流。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，可以幫助企業(yè)更有效地獲取相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，確保多種數(shù)據(jù)的整合，借助現(xiàn)代信息技術(shù)可以促進(jìn)公司不同部門之間更好的管理互動(dòng)，逐步形成比較完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，有效提高了公司相關(guān)業(yè)務(wù)的效率。

（四）嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理

從實(shí)際出發(fā)，為了使企業(yè)能夠有效合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行總預(yù)算是一項(xiàng)重要措施。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)全面管理生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，然后將其用于采購等日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售收支等財(cái)務(wù)安排，預(yù)算要科學(xué)合理，嚴(yán)格執(zhí)行。其次，在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。一旦被發(fā)現(xiàn)超出了合理指標(biāo)的范圍，需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，為確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

改善和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，首先要保證企業(yè)全面的、高專業(yè)化的人才基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷改進(jìn)培訓(xùn)，并在實(shí)施過程中改進(jìn)管理。除了掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)有效實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法外，還需要及時(shí)了解相關(guān)法律法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，以更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的變化，這也是確保成功的重要因素。此外，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法留住和引進(jìn)高素質(zhì)人才，建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還特別注意落實(shí)監(jiān)督問責(zé)制度，使財(cái)務(wù)管理制度化。

四、“1+X”證書制度的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)

（一）創(chuàng)設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境

為了改善財(cái)務(wù)管理，公司必須優(yōu)化所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，其中最重要的是優(yōu)化工作環(huán)境。作為財(cái)務(wù)管理思想的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，它能將成熟的管理理念融入公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，保證公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)發(fā)展，每一位財(cái)務(wù)主管都應(yīng)致力于培養(yǎng)精細(xì)思維，積極向公司員工推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的理念，并為其改進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

（二）完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

為了改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，必須改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)是完成具體會(huì)計(jì)任務(wù)過程中最重要的要素，而且只有對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，使企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中有效地進(jìn)行復(fù)雜的會(huì)計(jì)控制，每個(gè)企業(yè)都必須有意識(shí)地將其復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理理念延伸到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。這意味著必須確保公司財(cái)務(wù)人員之間權(quán)力和責(zé)任分配的一致性，以確保財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一發(fā)展。改進(jìn)管理方法需要及時(shí)制定其工作流程，以確保任務(wù)的合理有效實(shí)施，并制定具體的評(píng)估方法，以滿足各管理體系的基本要求。此外，還有一些具體領(lǐng)域需要首先確定企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)相關(guān)崗位，如財(cái)務(wù)管理部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門、監(jiān)督評(píng)價(jià)部門等，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可以為每個(gè)崗位制定監(jiān)督機(jī)制，并與員工建立相互監(jiān)控制度，確保公司財(cái)務(wù)狀況、員工行為符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，順利完成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理任務(wù)。同時(shí)，公司必須利用財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的基本理念，因此，公司必須制定以“1+X”證書制度為核心的財(cái)務(wù)管理體系，制定財(cái)務(wù)管理工作流程。例如，公司應(yīng)收賬款的管理需要在事件發(fā)生之前、期間和之后有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)。要提前明確各部門的管理職責(zé)，建立信用評(píng)級(jí)體系，建立嚴(yán)格的合同管理制度，同時(shí)要及時(shí)調(diào)整登記和付款程序，在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的管理系統(tǒng)收回逾期款項(xiàng)。

（三）設(shè)計(jì)精細(xì)化端口管理財(cái)務(wù)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只要所有與大宗財(cái)務(wù)相關(guān)的概念都能得到支持，在這種情況下，擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理的范圍是必然的選擇，財(cái)務(wù)管理的擴(kuò)展需要統(tǒng)一覆蓋業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，以確保財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)自由。企業(yè)只有實(shí)施精細(xì)化管理才能保證財(cái)務(wù)管理的順暢銜接和企業(yè)與員工之間的有效溝通。為了確保不同財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之間的有效溝通，提高財(cái)務(wù)管理效率，必須要求企業(yè)管理者在其企業(yè)內(nèi)的所有生產(chǎn)部門直接在財(cái)務(wù)部門設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)點(diǎn)，以便企業(yè)可以收到財(cái)務(wù)信息，消除因財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)移而引起的誤解。以各部門差旅費(fèi)報(bào)銷為例，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向員工報(bào)銷，實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用的收據(jù)應(yīng)由代表填寫并簽字。如果不遵守既定程序，則需要進(jìn)行個(gè)人賠償。在核銷成本時(shí)，需考慮單位和賬戶的統(tǒng)一，為了防止提交虛假發(fā)票，發(fā)票必須與出差材料一起提交。比如必須核對(duì)酒店住宿費(fèi)用并與交通費(fèi)用保持一致，以避免財(cái)務(wù)成本過度浪費(fèi)。

（四）精細(xì)化管理預(yù)算

由于企業(yè)需要對(duì)一系列的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，全面實(shí)施預(yù)算管理是目前提高管理水平的主要途徑。在管理的同時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)這些資源進(jìn)行有效的控制和科學(xué)的評(píng)價(jià)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源的最佳配置，從而有效組織企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終提高企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，要對(duì)預(yù)算規(guī)劃有更清晰的認(rèn)識(shí)，明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)，建立相對(duì)完整的預(yù)算編制流程以滿足企業(yè)管理的需要，采用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制流程和方法完善預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)。只有這樣，才能改進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行計(jì)劃，將預(yù)算管理制度提高到最佳水平。

結(jié) 語

綜上所述，及時(shí)更新管理方法，使其符合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理實(shí)施的基本條件是非常重要的，更新傳統(tǒng)管理模式也是當(dāng)前的必然選擇?！?+X”證書制度的設(shè)計(jì)方法非常實(shí)用，能保證整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理過程的周密實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，值得深度學(xué)習(xí)和推廣。

（作者單位：煙臺(tái)市福山區(qū)財(cái)政局）