財(cái)務(wù)共享助力房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

盛明意

隨著信息化、智能化、工業(yè)化及物聯(lián)網(wǎng)深度融合與發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系日趨完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作逐漸被取代，財(cái)務(wù)共享成為各大房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。本文將從房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的問(wèn)題出發(fā)，探討財(cái)務(wù)共享的實(shí)施方案及相應(yīng)對(duì)策，分析財(cái)務(wù)共享的意義，為房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

全球經(jīng)濟(jì)格局、國(guó)家政策調(diào)整和新冠疫情防控等因素給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)深刻影響，在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求，需要從全方位體驗(yàn)、信息與數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)模式、工作資源等方面的轉(zhuǎn)型入手，以信息化、智能化、數(shù)字化為基礎(chǔ)，進(jìn)行決策模式、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、用戶體驗(yàn)、商業(yè)模式等模式創(chuàng)新，打造洞察客戶、智能組織、技術(shù)架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)等核心能力，提高了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升了整體工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題分析

（一）業(yè)財(cái)稅資一體化融合問(wèn)題

作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度極高。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的稅種管理、稅基核算與國(guó)家、地方的政策調(diào)控緊密相關(guān)，如何提高稅務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接相關(guān)，但現(xiàn)實(shí)中，未能搭建有效的業(yè)財(cái)稅資融合一體化模型，數(shù)據(jù)時(shí)效性差，未實(shí)現(xiàn)有效的互聯(lián)共享，融合的深度不足，無(wú)法滿足企業(yè)數(shù)據(jù)管理需求，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的一體化優(yōu)勢(shì)。

（二）橫向全業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)整合不足

房地產(chǎn)集團(tuán)通常涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)形態(tài)，其業(yè)務(wù)形態(tài)、管理方式各異。全業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)覆蓋整合不足，一是財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)模較大業(yè)態(tài)的覆蓋，未針對(duì)小業(yè)務(wù)量單位單獨(dú)設(shè)計(jì)端口，無(wú)法滿足其處理需求;二是支撐性信息員較為分散，在業(yè)務(wù)前段的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)服務(wù)能力較弱等問(wèn)題。只有將各業(yè)務(wù)形態(tài)全部納入財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)全業(yè)態(tài)覆蓋。

（三）財(cái)務(wù)共享的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

隨著信息化發(fā)展的不斷深入，加大推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式創(chuàng)新應(yīng)用的力度，是房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)今愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但企業(yè)在目前應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中，存在集團(tuán)及各分、子公司在財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)上集團(tuán)的政策與流程不統(tǒng)一、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化程度低、各業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)在縱向和橫向上的互聯(lián)互通差等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的效率低下，進(jìn)而影響到企業(yè)自身的創(chuàng)新與發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況不適應(yīng)、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合能力不足、信息化管理模式缺乏相應(yīng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的承載能力與企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)上存在不匹配問(wèn)題，兩者間有明顯的偏差，相關(guān)工作人員在推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過(guò)程中缺少有效的理論體系指導(dǎo)及相應(yīng)的行為規(guī)范。再次，相關(guān)流程管理規(guī)章制度無(wú)法被嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化程度弱等問(wèn)題，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效率;基層業(yè)務(wù)人員在流程管理中的參與感較弱，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的及時(shí)優(yōu)化，致使業(yè)務(wù)流程在實(shí)際運(yùn)作中無(wú)法滿足要求。實(shí)踐中，諸如萬(wàn)科、碧桂園、融創(chuàng)、美的等眾多房企，均通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)字化高端人才短缺，影響實(shí)施效果

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)需儲(chǔ)備有較多財(cái)務(wù)管理高端人才。財(cái)務(wù)共享人員不但要具有較強(qiáng)的現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)等新興專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)也需要具備財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享管理團(tuán)隊(duì)中，相關(guān)管理人員水平相差較大，高端人才相對(duì)短缺，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施進(jìn)程和效果。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)和建設(shè)方案如下：第一，打通企業(yè)內(nèi)外邊界，業(yè)財(cái)稅資一體化融合，適應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。第二，要以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享支撐大運(yùn)營(yíng)體系，支持構(gòu)建經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中心。第三，利用智能應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)共享價(jià)值。

（一）業(yè)財(cái)稅資一體化融合

以“業(yè)財(cái)稅資”為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)共享建設(shè)成為數(shù)據(jù)中心、服務(wù)中心、處理中心，通過(guò)共享提升效率，服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)單據(jù)流、影像流、票據(jù)流、稅務(wù)流、實(shí)物流、資金流的多流合一，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資一體化管理，同步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。以財(cái)務(wù)制度的規(guī)范統(tǒng)一為前提，根據(jù)集團(tuán)管理的需要，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資的有效拓展和深度融合。在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程深度融合方面，在財(cái)務(wù)核算合規(guī)和管理精細(xì)化的前提下，追溯會(huì)計(jì)核算流轉(zhuǎn)過(guò)程，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相結(jié)合，并固化在流程中。結(jié)合行業(yè)特性業(yè)務(wù)場(chǎng)景，達(dá)到業(yè)財(cái)融合而邊界清晰。將核算的標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、專業(yè)要求高、大量重復(fù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心范圍。對(duì)融資、稅務(wù)事項(xiàng)、預(yù)算控制等地域要求比較高的業(yè)務(wù)處理保持不變。

在與稅務(wù)深度融合方面，從發(fā)票到稅費(fèi)計(jì)算、繳納，實(shí)現(xiàn)稅金全生命周期管理，建設(shè)全稅種稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理中自動(dòng)價(jià)稅分離、進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票管理、增值稅、所得稅、印花稅等自動(dòng)納稅申報(bào)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合規(guī)性、計(jì)稅準(zhǔn)確性及稅務(wù)核算和申報(bào)時(shí)效性。在與資金運(yùn)營(yíng)深度融合方面，加強(qiáng)現(xiàn)金收支統(tǒng)籌管理，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

（二）智能應(yīng)用驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

利用新一代人工智能技術(shù)提升財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作。在智能填單方面，運(yùn)用圖像混拍及OCR識(shí)別技術(shù)，將OCR技術(shù)與AI深度學(xué)習(xí)深度融合，自動(dòng)提取業(yè)務(wù)信息，內(nèi)置稅務(wù)政策自動(dòng)生成涉稅數(shù)據(jù)，提高用戶填單效率的同時(shí)有效規(guī)避信息誤填風(fēng)險(xiǎn)。在智能關(guān)聯(lián)方面，建立單據(jù)信息聯(lián)查機(jī)制，幫助審批角色及時(shí)準(zhǔn)確獲取審批所需信息。智能風(fēng)控以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，為企業(yè)構(gòu)筑分層級(jí)智能風(fēng)控防線。智能審單通過(guò)審單助手幫助財(cái)務(wù)審核人了解單據(jù)審核要點(diǎn)，展示自動(dòng)審單結(jié)果。智稅圖譜呈現(xiàn)出更智能、更全面的票稅知識(shí)庫(kù)，可以以智能問(wèn)答形式獲取到相應(yīng)稅務(wù)管理要求。

（三）提升全業(yè)態(tài)信息融合度

財(cái)務(wù)數(shù)字化所需的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需通過(guò)信息化平臺(tái)收集，而上層管理者決策所需的數(shù)據(jù)支持也需經(jīng)信息化平臺(tái)反饋，因此，搭建合格的信息化平臺(tái)在財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)中至關(guān)重要，而搭建信息化平臺(tái)的關(guān)鍵點(diǎn)就在于對(duì)企業(yè)不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

房地產(chǎn)行業(yè)信息化程度不斷提高，一般而言，企業(yè)各前端業(yè)務(wù)都設(shè)置有相應(yīng)的子系統(tǒng)，如對(duì)外的營(yíng)銷系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)的成本控制系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等，各子系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，在搭建財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)時(shí)，把地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等全業(yè)務(wù)形態(tài)，從銷售、采購(gòu)、應(yīng)收、應(yīng)付、商旅、費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)管理、稅務(wù)、總賬等全業(yè)務(wù)鏈條都納入財(cái)務(wù)數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)聯(lián)通和共享管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、分析和可追溯，極大提高業(yè)務(wù)洞察和管控能力。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一后，需將信息系統(tǒng)共享接口開(kāi)放，對(duì)接各子系統(tǒng)模塊，從而建立一個(gè)整體性的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（四）財(cái)務(wù)共享的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

以降本增效為目標(biāo)，利用信息化手段搭建集團(tuán)級(jí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立一套系統(tǒng)化的控制邏輯，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，在信息技術(shù)的幫助下實(shí)現(xiàn)其自動(dòng)化。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。建立并嚴(yán)格執(zhí)行流程管理制度和規(guī)章，從而提升業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效率，提高流程管理中業(yè)務(wù)人員的參與度，在業(yè)務(wù)流程實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化流程。加強(qiáng)信息化的建設(shè)，建立科學(xué)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)信息的共享，提高企業(yè)整體資源的集約化。

（五）高素質(zhì)人才引進(jìn)與培訓(xùn)

企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)共享相關(guān)人才的儲(chǔ)備，運(yùn)用不同的方式加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)及培訓(xùn)，為企業(yè)提供有力的人力資源保障。在人才的引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重財(cái)務(wù)共享相關(guān)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)。在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)可針對(duì)培訓(xùn)人員成立一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)及平臺(tái)，由其主導(dǎo)并開(kāi)展培訓(xùn)工作，從而保證財(cái)務(wù)人員能夠掌握財(cái)務(wù)共享的理念與技巧。同時(shí)，企業(yè)可開(kāi)展財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間的交流活動(dòng)，或直接安排財(cái)務(wù)人員入駐業(yè)務(wù)部門，從而提高其溝通能力。未來(lái)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)共享人才引進(jìn)及培訓(xùn)機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理與服務(wù)工作的重點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

財(cái)務(wù)共享作為近年來(lái)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，指的是通過(guò)流程化的梳理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范、分類，將分散于各個(gè)子公司、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)工作匯集于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理，從而減少財(cái)務(wù)管理人員工作量，降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的主要目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管控，從而形成對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的有效監(jiān)督，保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠被有效落實(shí)，而資金的集中管理則能夠有效提升其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少了業(yè)務(wù)看展過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，降低了資金管控風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)在“去杠桿化”的背景下提升自身的運(yùn)營(yíng)效益。同時(shí)，自動(dòng)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等財(cái)務(wù)管理方法能夠有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)共享模式中，既從整體上保證各級(jí)管理人員對(duì)相關(guān)政策的落實(shí)，又可利用授權(quán)機(jī)制以及信息的實(shí)時(shí)反饋發(fā)揮基層管理人員的靈活性與主動(dòng)性。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨部門數(shù)據(jù)整合

落實(shí)財(cái)務(wù)共享可實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門、跨地域?qū)ψ陨碡?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與管理，顯著提升其財(cái)務(wù)管理水平。在以往財(cái)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行的過(guò)程中，母公司難以對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算與管理，監(jiān)控力度較弱，導(dǎo)致了一些管理漏洞的存在。在財(cái)務(wù)共享中心的輔助下，母公司可實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而有效發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，建立更為有效的預(yù)警機(jī)制。

財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用可滿足房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管要求，保證信息的準(zhǔn)確性，從而有效地提高了會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算體系，幫助房地產(chǎn)企業(yè)守住經(jīng)營(yíng)底線。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低成本

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)由于地域跨度大，項(xiàng)目比較多，因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，以多元化的財(cái)務(wù)管理模式為主，在這種模式下，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)核算方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，間接為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了不利影響。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，企業(yè)或集團(tuán)總部可以針對(duì)財(cái)務(wù)工作建立一套統(tǒng)一的核算及管理標(biāo)準(zhǔn)，在信息技術(shù)的輔助下實(shí)施生成財(cái)務(wù)信息，從而提高總部的監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)管理效率。

財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)共享中心則主要由業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成，兩者的整合避免了財(cái)務(wù)信息在不同系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)，減少財(cái)務(wù)流程，降低不必要的成本浪費(fèi)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及審核等工作，不僅提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)資金在企業(yè)內(nèi)部的高周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還能極大地節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，間接提升房地產(chǎn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連接點(diǎn)，將其運(yùn)用于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)總公司可設(shè)立集團(tuán)層面財(cái)務(wù)共享中心，為各個(gè)子公司提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可對(duì)其不同地區(qū)、不同部門、不同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控的規(guī)范化，為相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)，提高各級(jí)子公司或項(xiàng)目單位對(duì)于自身業(yè)務(wù)的專注度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控，為企業(yè)集團(tuán)后續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障，支撐房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變革。

結(jié) 語(yǔ)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)-稅務(wù)-資金”的全場(chǎng)景管控拉通，全面支持集團(tuán)戰(zhàn)略決策，支撐實(shí)現(xiàn)“大共享”企業(yè)愿景。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，可有效提升企業(yè)資金管控能力，提高信息流轉(zhuǎn)效率，降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在“去杠桿化”的背景下提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的有效路徑，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：深圳市中集產(chǎn)城發(fā)展集團(tuán)有限公司）