業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

盧辰瑤

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)必然緊跟時(shí)代發(fā)展潮流推進(jìn)精細(xì)化管理。本文首先概述了業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容，其次分析業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題，之后談業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則，最后重點(diǎn)從加大力度建設(shè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理組織、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合考核方法、整合資源并規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、完善業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)下的財(cái)務(wù)分析等幾個(gè)不同方面進(jìn)行探究。

自從改革開放后我國(guó)取得較大的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)改革力度不斷加快。在此背景下企業(yè)發(fā)展過程中要注重質(zhì)量，業(yè)財(cái)融合體系財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，使企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

新時(shí)期財(cái)務(wù)人才主要朝著業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅在于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行崗位核算，完成業(yè)務(wù)后財(cái)務(wù)人員計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)可通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如成本、利潤(rùn)、收入等計(jì)算，這必然出現(xiàn)不完全商業(yè)監(jiān)管的問題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)除了要求財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算方法，而且還需要監(jiān)督和核算相關(guān)數(shù)據(jù)，以此提出存在的問題和解決問題的方案，給企業(yè)帶來最大化的利潤(rùn)，因此很有必要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。從某種程度來說業(yè)財(cái)融合有利于節(jié)約整體成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。但從更廣泛的角度分析，業(yè)財(cái)融合旨在將以往的財(cái)務(wù)后核算向前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，合理評(píng)估和預(yù)測(cè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出解決問題的方法，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高。財(cái)務(wù)部門在這個(gè)過程中應(yīng)主動(dòng)配合其他部門，以此形成相關(guān)方案，為企業(yè)做出正確的決策奠定基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合一體化的過程中必須堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，這就需要整合和共享業(yè)財(cái)信息。從這個(gè)角度分析，必須要求業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間的合作溝通，使相關(guān)工作人員可以深入且詳細(xì)地分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。

二、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題

（一）部分缺乏一致性目標(biāo)

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中業(yè)務(wù)部門更注重落實(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)，很少關(guān)注具體化的數(shù)據(jù)信息;但財(cái)務(wù)部則與業(yè)務(wù)部相反，該部門更注重具體化的數(shù)據(jù)，通過相關(guān)數(shù)據(jù)體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益的完成情況。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須全面做好開源節(jié)流工作，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理核心內(nèi)容為節(jié)流，而業(yè)務(wù)重心在于開源，兩個(gè)部門目標(biāo)不一致，無疑增加企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難度。業(yè)務(wù)部在具體的工作中為了完成業(yè)務(wù)指標(biāo)虛報(bào)數(shù)據(jù)信息的情況時(shí)有發(fā)生，但財(cái)務(wù)部則需要真實(shí)數(shù)據(jù)確保可以真實(shí)地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。這個(gè)過程中業(yè)財(cái)融合也就無法避免部門之間的摩擦，對(duì)業(yè)財(cái)融合的深化推進(jìn)產(chǎn)生較大影響。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

目前絕大部分企業(yè)或多或少都會(huì)存在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理二者不相容的問題，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門各自為政，企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員難覓蹤影，而業(yè)務(wù)部相關(guān)人員完成自身任務(wù)時(shí)僅依據(jù)自身職責(zé)，長(zhǎng)期下去對(duì)精細(xì)化管理以及資源整合等產(chǎn)生較大影響。這個(gè)過程中財(cái)務(wù)部不僅沒有發(fā)揮自身事前預(yù)防作用，而且沒有發(fā)揮事中控制和事后跟蹤的作用，這對(duì)企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)而言并沒有起到促進(jìn)作用，甚至還會(huì)存在業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部為了各自目標(biāo)明爭(zhēng)暗斗的問題，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生較大的阻礙。

（三）業(yè)財(cái)融合缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施

部分企業(yè)并不重視文化建設(shè)，且缺乏健全的管理制度，并未明確崗位職責(zé)，部門設(shè)置不合理等等。尤其是當(dāng)前階段不少企業(yè)還未健全財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)部缺乏綜合能力較強(qiáng)的管理人員，主要以基層會(huì)計(jì)工作人員為主，很少設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本控制的高級(jí)崗，工作內(nèi)容主要以報(bào)稅、計(jì)算等基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，很少涉及到財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容。這個(gè)過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息缺乏及時(shí)性和信息完整性，整體信息反饋具有很強(qiáng)的滯后性。

三、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則

（一）因地制宜

新時(shí)期社會(huì)發(fā)展背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步朝著多挑戰(zhàn)、多結(jié)構(gòu)和新動(dòng)能的方向發(fā)展，在此背景下企業(yè)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，這就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要參與經(jīng)營(yíng)決策，而且還需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入剖析。企業(yè)在長(zhǎng)足發(fā)展的經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成特色性較強(qiáng)的管理方法，在此基礎(chǔ)上管理方式和基礎(chǔ)管理同樣具有較大的差異。而為了落實(shí)業(yè)財(cái)融合，必須深入調(diào)查企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以此為基礎(chǔ)全面把握企業(yè)發(fā)展的具體情況，堅(jiān)持因地制宜原則，多措并舉為順利實(shí)施業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和整合，在企業(yè)發(fā)展過程中融入業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展。

（二）綜合性和可用性

企業(yè)融合發(fā)展過程中必須以綜合性和可用性為基本原則。企業(yè)在周期時(shí)間相關(guān)因素影響下應(yīng)主動(dòng)改善和調(diào)整。這就要求企業(yè)立足自身具體情況規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，提高對(duì)綜合性準(zhǔn)則要求的重視，將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并在具體的活動(dòng)環(huán)節(jié)中滲透。此外，主動(dòng)給企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提供有效的溝通和交流平臺(tái)，為企業(yè)順利實(shí)施預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在此之后企業(yè)還應(yīng)該將可用性這一原則體現(xiàn)出來，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)聯(lián)系企業(yè)發(fā)展情況，發(fā)展過程中及時(shí)積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免在具體的執(zhí)行過程中出現(xiàn)同樣的問題。

（三）全面性

業(yè)財(cái)融合過程中全面性原則是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作不可缺少的原則之一。從業(yè)財(cái)融合的角度分析可以了解到該工作具有較長(zhǎng)的運(yùn)行周期，必須以具體情況為基礎(chǔ)做好修訂。所以，企業(yè)完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)的方案時(shí)必須考慮財(cái)務(wù)管理全面性原則，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門的溝通交流，減少無效或低效溝通，提高溝通效率，為企業(yè)合理和正常運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

（四）針對(duì)性原則

開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)比較突出的特點(diǎn)為發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展特性和發(fā)展模式。這就需要管理者以符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，逐步完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制，堅(jiān)持針對(duì)性的原則，立足實(shí)際情況修訂并調(diào)整具體的情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的模式，確保與業(yè)財(cái)融合方向相符合，進(jìn)一步落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作能力。這個(gè)過程中需要借助更為多樣的管理方法循序漸進(jìn)地開展業(yè)財(cái)融合工作，在整合的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式和業(yè)財(cái)融合模式二者的結(jié)合，完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。

（五）實(shí)操性

實(shí)操原則是開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中需要制定的原則，這就需要其不斷提高制度的可執(zhí)行性，更好地落實(shí)相應(yīng)的制度，確保業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作人員都能以企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)科學(xué)執(zhí)行，避免出現(xiàn)制度工作表面化和形式化的問題。除此之外，科學(xué)選擇相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，避免出現(xiàn)盲目套用其他企業(yè)運(yùn)行模式的問題，在實(shí)際的工作中逐步改進(jìn)和優(yōu)化原有的方案。

四、業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的意義

（一）業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包含幾個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合主要將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息為主，二者的結(jié)合和匯總一定程度上發(fā)揮了信息資源的作用，避免財(cái)務(wù)分析過程中出現(xiàn)諸多矛盾和問題。這就需要財(cái)務(wù)部門和其他部門更好的合作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，更有利于企業(yè)深入地探討財(cái)務(wù)活動(dòng)。二是管控風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管控占據(jù)相當(dāng)重要的地位，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到有效控制，保證風(fēng)險(xiǎn)處于合理范圍內(nèi)。這個(gè)過程中業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部等部門強(qiáng)化合作，管控風(fēng)險(xiǎn)更為合理。三是優(yōu)化資源。業(yè)財(cái)融合管理工作中優(yōu)化資源主要以統(tǒng)籌企業(yè)和課后的價(jià)值為主，讓客戶需求得到滿足，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使企業(yè)分析業(yè)務(wù)需求、財(cái)務(wù)分析需求不斷得到完善。

（二）財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的意義

為促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作發(fā)展進(jìn)度的提高，很有必要以具體情況為基礎(chǔ)開展多種業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息資源獲取不同的信息數(shù)據(jù)，這對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言提供了決策建議，有利于企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益。此外，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)而言有利于提升自身經(jīng)濟(jì)效益之外將提高企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，最大程度提高業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，合理對(duì)接訂單信息內(nèi)容、成本信息內(nèi)容和質(zhì)量信息內(nèi)容，讓企業(yè)發(fā)展價(jià)值和發(fā)展方向更為明確，合理利用業(yè)財(cái)融合模式監(jiān)管財(cái)務(wù)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理分析財(cái)務(wù)管理的不足，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的健康與功效發(fā)展。當(dāng)前階段我國(guó)業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)在于整合資源、管理風(fēng)險(xiǎn)和分配資源等方面，必須及時(shí)識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)，把握企業(yè)活動(dòng)目標(biāo)和發(fā)展方向，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足客戶發(fā)展需要。

五、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

（一）加大力度建設(shè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理這一目標(biāo)，離不開人才的支撐，這就要求企業(yè)加大力度建設(shè)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍。首先，定期開展專業(yè)理論和技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力。又或者是聘請(qǐng)社會(huì)上綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員或?qū)＜业狡髽I(yè)給財(cái)務(wù)人員開展交流培訓(xùn)講座，將考核結(jié)果與員工績(jī)效直接掛鉤，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員自我提升積極性的目標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與智能部門團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)職能部門之間的團(tuán)結(jié)合作，增強(qiáng)職能部門的互動(dòng)交流，使企業(yè)形成良好的戰(zhàn)略意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身財(cái)務(wù)分析能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)進(jìn)一步融合。最后，從企業(yè)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、稅務(wù)部和成本管理等部門中選擇各方面綜合能力較強(qiáng)的人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)的人才技術(shù)，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理組織

要想推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)建立業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新性和可用性原則，在結(jié)構(gòu)中加大創(chuàng)新力度，以此達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的目標(biāo)。其中，企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合方法時(shí)必須將其用在企業(yè)相關(guān)部門的基本職能中，以此進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，為順利開展業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)代表方式主要形式為財(cái)務(wù)代表優(yōu)選業(yè)務(wù)部的形式，比如企業(yè)設(shè)置駐扎點(diǎn)時(shí)應(yīng)保證選擇合理的營(yíng)銷點(diǎn)。此外，企業(yè)招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)確?？梢詽M足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體需求，為高效開展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。開展企業(yè)的財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部合作，在共同做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上提升整體工作質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合組織管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方式的主要內(nèi)容，企業(yè)在內(nèi)部選擇綜合能力較強(qiáng)的人才并加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)短期內(nèi)的業(yè)財(cái)融合可通過建設(shè)虛擬隊(duì)伍進(jìn)行，從業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部挑選優(yōu)秀的人才，共同解決業(yè)財(cái)融合過程中的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合考核方法

企業(yè)應(yīng)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合考核方法，這是推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合考核的重視，在此基礎(chǔ)上調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)考核方法，確保其具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，這也是提高財(cái)務(wù)水平的關(guān)鍵。其次，考核方式的構(gòu)建必須在考核標(biāo)準(zhǔn)中納入指標(biāo)覆蓋率和預(yù)算偏差值，確定企業(yè)具體情況時(shí)應(yīng)以企業(yè)具體工作職責(zé)確定，制定月度、季度和年度考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核方式，不僅提高考核的廣度，而且要提高考核深度，為精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（四）整合資源并規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)要在業(yè)務(wù)管理過程中貫徹財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模式，避免出現(xiàn)虛假業(yè)務(wù)信息的問題。有效核查源頭數(shù)據(jù)信息，比對(duì)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)實(shí)際數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)信息的關(guān)口，從根本上保證數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。與此同時(shí)，避免出現(xiàn)重復(fù)錄入信息的問題，在提高數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口進(jìn)行完善，以此實(shí)現(xiàn)在線錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管財(cái)務(wù)部門，降低手動(dòng)錄入環(huán)節(jié)，最大程度降低人為干預(yù)問題，構(gòu)建完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。

（五）完善業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)下的財(cái)務(wù)分析

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理必須立足具體情況對(duì)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)下財(cái)務(wù)分析進(jìn)行完善，以此為基礎(chǔ)做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)項(xiàng)目的重視，加大力度開展相關(guān)項(xiàng)目，增強(qiáng)業(yè)財(cái)兩個(gè)部門工作人員溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)具體執(zhí)行環(huán)節(jié)過程中存在的缺陷，立足企業(yè)具體情況產(chǎn)生的問題提出針對(duì)性的舉措，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警工作的價(jià)值。此外，加強(qiáng)分析應(yīng)收賬款賬齡，篩選出高危型客戶，做好催收計(jì)劃，降低呆賬和壞賬情況，提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用水平。財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部可加大力度開展產(chǎn)供銷一體化工作，省略中間商差價(jià)，掌控利潤(rùn)。

（六）加強(qiáng)溝通聯(lián)系

企業(yè)應(yīng)加大力度建設(shè)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)設(shè)施，加大力度建設(shè)企業(yè)文化，除了要加大力度培育之外還應(yīng)積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。黨的十九屆四中全會(huì)對(duì)制度建設(shè)重要性提高重視，這就需要企業(yè)管理者始終堅(jiān)持用制度管人，加大力度建設(shè)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的業(yè)財(cái)組織框架，積極選取業(yè)務(wù)部比較優(yōu)秀的人才，加大專業(yè)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，給其賦予財(cái)務(wù)管理職能;建設(shè)基層營(yíng)銷駐點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的溝通合作，對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化起到推動(dòng)作用。建設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制時(shí)以業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的具體化和全面化，有效地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免企業(yè)受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響;完善業(yè)財(cái)融合考核方式，完善業(yè)財(cái)融合考核體系，綜合考量預(yù)算執(zhí)行偏差，讓工作人員主體責(zé)任更為明確，不斷完善和修改考核體系，確保與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)。

結(jié) 語

總而言之，當(dāng)前時(shí)代企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想保障自身利益必須加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，打造綜合素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍，多措并舉促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，最大程度促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司）