淺析企業(yè)安全管理的漏洞

紹興柯橋濱海供水有限公司 韓健坎｜文

筆者從事安全管理近10年，管理思維上的遞進(jìn)讓我對安全生產(chǎn)這一工作的重要性有了深刻認(rèn)知，并由此從工作中看到安全管理各層面上的“漏洞”，存在于企業(yè)管理命脈上久治不愈的“病癥”，而如何認(rèn)識這些“漏洞”，本身就是一個值得深思的課題。

本文中，筆者想談?wù)?，我是如何理解企業(yè)安全管理“漏洞”的。

一、重生產(chǎn)輕安全，管理意識淡薄

在企業(yè)日常管理中，當(dāng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生矛盾時，由于雙方面壓力因素的沖擊很容易使安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的天平會不自覺地偏向后者，忽視安全管理。某些管理人員會認(rèn)為辨識出某些安全風(fēng)險或排查隱患不會產(chǎn)生大的問題，或暫時不會現(xiàn)出問題，對一些“三違”現(xiàn)象不肯直視，甚至漠視。這一現(xiàn)象很大程度上存在于企業(yè)各級安全管理人員中，存在面較廣，影響程度較深,它主要由于安全管理意識培訓(xùn)不到位和自身責(zé)任意識欠缺造成。

二、重管理輕宣貫，安全意識根基不穩(wěn)

事故的發(fā)生，除極少數(shù)是因不可抗拒的自然因素外，基本上都能找到隱患的蹤跡和“三違”的影子，且受害者首先是違章者本人。促使員工違章的因素很多，其中很重要的一條是員工的安全意識得不到長時間的鞏固。由于日常工作繁瑣，再加上職工本身質(zhì)素不高，對現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為認(rèn)識不足，對企業(yè)風(fēng)險管控的宣貫輕視，久而久之自我保護(hù)意識逐漸下降，對身邊存在的安全隱患習(xí)以為常，日常安全培訓(xùn)成為一紙空文，身邊的安全標(biāo)識變成了擺設(shè)，本已生出的稍許安全意識也變成了枯枝黃葉，安全管理的這一“漏洞”因此產(chǎn)生。

三、重考評輕獎懲，考評機(jī)制不嚴(yán)

當(dāng)前企業(yè)對安全管理失責(zé)等的處罰方式單一，經(jīng)濟(jì)扣罰往往成效不顯著，安全警示教育往往存在于考核處罰之后，起不到應(yīng)有的警示教育作用。而且，排查安全隱患，查處管理“三違”，在當(dāng)前管理形態(tài)下往往成為企業(yè)安全職能部門的一項常規(guī)工作，部門、班組卻將此項工作設(shè)定為一項“紙面”任務(wù)，工作分解落實不徹底，沒有達(dá)到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，考核機(jī)制建立的不完善，安全職能部門執(zhí)行不到位，將本是嚴(yán)苛的管理行為變成了一種供人觀摩的學(xué)習(xí)科目，空洞而缺乏管理成效，安全生產(chǎn)的這一“漏洞”就從無限的“縱容”中慢慢衍生形成。

四、重形式輕成效，安全宣貫空洞

安全工作是一項長久而又枯燥的工作，你向這項工作付出真心，得到的回報就是企業(yè)的長治久安。目前部分企業(yè)、部門為了應(yīng)付考核、檢查而閉門造車，安全培訓(xùn)教育找不到要點，不明白培訓(xùn)宣貫的意義何在，構(gòu)建系統(tǒng)性的員工質(zhì)素體系成為了一種“口號”。具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)不符合實際、培訓(xùn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材質(zhì)量不高等，這一“漏洞”的成因其實每個管理人員心知肚明。

以上四個“漏洞”，根本上取決于管理人員的意識形態(tài)，筆者提出這一問題旨在引起安全管理人員的反思，對這些隱性“漏洞”要重視起來，這是安全管理上值得深思的課題。安