建筑工程管理的重要性及優(yōu)化策略

王志龍

（清遠(yuǎn)市人才儲(chǔ)備中心，廣東 清遠(yuǎn)51150）

0 引言

在建筑企業(yè)管理當(dāng)中，控制建筑成本十分關(guān)鍵。施工企業(yè)為了縮減成本、促使效益最大化，大多都會(huì)對工程質(zhì)量成本加以控制。對此，在確保工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上如何控制施工成本對于建筑企業(yè)控制成本預(yù)算而言有著重大意義，這一切的實(shí)現(xiàn)都離不開有效的工程管理。

1 建筑工程管理的內(nèi)涵和意義

建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要在確保建筑工程質(zhì)量的前提下取得利益的最大化。而建筑工程管理這個(gè)詞相對來說含義是比較廣泛的，因?yàn)樗坏珜κ┕ぜ夹g(shù)方面有所管制，而且能夠依據(jù)國家頒布的相關(guān)政策，運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)管理體系和策略，完善的籌劃和調(diào)配人員組織、資源分配、質(zhì)量監(jiān)測及技術(shù)管理。與此同時(shí)，建筑工程管理也能夠推動(dòng)建筑工程施工的舉措以及決策的實(shí)行，做好全面的前期準(zhǔn)備，有效利用施工團(tuán)隊(duì)的工程特性，采用更為妥當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ_保建筑工程的質(zhì)量，提高施工團(tuán)隊(duì)的效率，大大減少施工管理層對人力、物力各方面的消耗，節(jié)約財(cái)力成本，最優(yōu)化的利用提供的建筑資源，保證施工方面的安全，減少施工時(shí)間。建筑工程管理在建筑企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的作用，它可以促進(jìn)建筑企業(yè)各方面的工作更加行之有效，起到統(tǒng)籌全局的作用。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度不完善

從目前我國建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況來說，一部分建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理體系不夠完善，還存在一些建筑單位對于經(jīng)濟(jì)效益過于注重，對于施工工作較為消極的情況。除此之外，當(dāng)下建筑工程主要采取的是承包的運(yùn)營方式，主要以勞務(wù)輸出作為主導(dǎo)模式，因此在合作群體中建筑施工單位所處的位置是比較核心的，在這樣的情況之下，如果未能貫徹落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫龋敲垂芾砉ぷ骶蜔o法落實(shí)到方方面面，不僅會(huì)對合作的效率帶來不利影響，還很容易引發(fā)一些安全隱患。

2.2 管理理念不科學(xué)

從目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來說，大多數(shù)建筑施工單位對于施工技術(shù)過于重視，反而忽視了工程管理，相關(guān)方面的意識(shí)較為缺乏，管理人才更是少之又少，甚至一部分施工企業(yè)認(rèn)為只要施工技術(shù)嫻熟那么工程目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)，就可以獲得相應(yīng)的利益回報(bào)。但從根本來說，雖然工藝技術(shù)水平高超可以贏得項(xiàng)目，但后續(xù)運(yùn)行是否高效無法完全保證，不重視工程管理反而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目合理性喪失，秩序混亂等，長此以往建筑企業(yè)的利益必然受損。

2.3 現(xiàn)場施工監(jiān)管不到位

場施工監(jiān)管工作不到位，主要表現(xiàn)為施工變更、材料驗(yàn)收等多個(gè)方面。一般情況下施工都處于露天的環(huán)境，涉及內(nèi)容較多且很多因素都會(huì)對其造成不同程度上的干擾，這也導(dǎo)致建筑變更經(jīng)常發(fā)生。因此忽略施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，也是導(dǎo)致后續(xù)建筑工程管理不達(dá)標(biāo)的主要影響因素之一。

2.4 成本管控體系不完善

成本管控體系不完善，主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和管理層存在明顯的認(rèn)知偏差，由此使得成本管理存在較強(qiáng)的局限性。實(shí)踐期間，部分施工企業(yè)認(rèn)為材料管理是財(cái)務(wù)部門的工作，施工部門只需負(fù)責(zé)進(jìn)度和安全問題即可。此種認(rèn)知嚴(yán)重忽略成本管控的全程性特點(diǎn)，容易導(dǎo)致不必要的資源浪費(fèi)問題。此外，還表現(xiàn)為操作刻板，沒能做到具體事項(xiàng)的細(xì)分化，使得成本的管控和實(shí)際施工相脫節(jié)，無法得出明顯的成本差異，導(dǎo)致成本管控工作的開展流于形式。

3 建筑工程管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化管理的體系及制度

一般來說在管理建筑工程以及控制施工質(zhì)量的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將依據(jù)鎖定為某一機(jī)制或者是制度，以此進(jìn)行工程管理機(jī)制的構(gòu)建和完善。舉例來說：在建筑工程施工當(dāng)中分包項(xiàng)目是非常常見的，建筑企業(yè)需要對施工的部門以及主要的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，以此來對權(quán)利加以明確從而細(xì)化責(zé)任，只有這樣才能貫徹落實(shí)責(zé)任制，在意外或者事故出現(xiàn)的時(shí)候才能及時(shí)由責(zé)任人前往現(xiàn)場進(jìn)行脫離。需要注意的是，在分包時(shí)要防止太過于細(xì)碎對工作協(xié)調(diào)造成負(fù)面影響。最后，建筑企業(yè)要注重管理施工環(huán)節(jié)的工序，縮減不必要的流程，為施工質(zhì)量提供全面保障。

3.2 科學(xué)合理安排施工

在施工的時(shí)候，相關(guān)人員所有的操作必須嚴(yán)格遵循對應(yīng)的步驟和流程，只有這樣才可以對施工的質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的把控。施工技術(shù)不僅局限于施工人員的操作，對于檢測檢驗(yàn)技術(shù)、設(shè)備情況等多方面的內(nèi)容也都有所涉及，因此只有在施工的時(shí)候按部就班地進(jìn)行各項(xiàng)操作才能將人為操作失誤的概率降到最低。與此同時(shí)，管理人員在管理工作實(shí)施的同時(shí)還要注重對各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

3.3 強(qiáng)化現(xiàn)場施工監(jiān)管

要想規(guī)避建筑變更從而引發(fā)造價(jià)以及質(zhì)量方面的問題，必須要對其加以控制，將建筑變更發(fā)生的概率降到最低。不僅如此，建筑企業(yè)在施工工作開始前應(yīng)派專業(yè)人員采購材料，收集市場多方信息并充分對比之后再加以選擇。最后，在入場之前，還需要對材料專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收證明、出廠證明等系列文件進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，待全部通過之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而防止因材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)影響工程的質(zhì)量以及工期。

3.4 強(qiáng)化成本管控

成本控制所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)綜合性是比較強(qiáng)的，在項(xiàng)目當(dāng)中，負(fù)直接責(zé)任的是項(xiàng)目經(jīng)理，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及控制成本都需要由其全權(quán)負(fù)責(zé)。首先，施工企業(yè)必須要對項(xiàng)目成本以及質(zhì)量控制的責(zé)任加以明確，還需要進(jìn)行對應(yīng)獎(jiǎng)懲措施的制定，以此來激發(fā)全員積極參與到此項(xiàng)工作當(dāng)中。其次，定期培訓(xùn)內(nèi)部人員，促使其認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行成本核算崗位責(zé)任制度的構(gòu)建。最后，定期檢查工程成本控制的實(shí)施情況，找出不足的同時(shí)進(jìn)行歸納和總結(jié)，實(shí)施效果需要掛鉤于項(xiàng)目組內(nèi)部成員的績效，促使其更加重視此項(xiàng)工作，以此來全面控制工程項(xiàng)目成本。

4 結(jié)語

在建筑工程管理工作落實(shí)的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展以及社會(huì)公眾需求完全結(jié)合，促使工程管理的調(diào)節(jié)以及指導(dǎo)作用最大化地發(fā)揮出來，對施工中的問題妥善解決，為工程項(xiàng)目的順利開展保駕護(hù)航。只有這樣，建筑工程的管理水平才能更上一層樓，才能為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的動(dòng)力。