大佬老矣，企二代繼承者們?nèi)绾卧倮m(xù)輝煌？

企業(yè)傳承一直以來都是橫跨在企一代和企二代之間的重要問題。尤其在國(guó)內(nèi)，將企業(yè)的接力棒傳承給下一代，可以說是企一代的第一選擇。

于是我們看到，前有王健林三談萬達(dá)傳承，透露“如果王思聰行，就讓他接管萬達(dá)，如果不行，那就再說”，后有已經(jīng)76歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，讓長(zhǎng)公主”宗馥莉擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理一職，逐步將企業(yè)交到子女手上。

顯然，企一代們的時(shí)代已過，只是企二代們?cè)敢?，并且能夠拿好這個(gè)接力棒嗎？

那些曾站在中國(guó)商界前端的企一代們，面臨時(shí)代變遷、創(chuàng)新改革，加之年歲已高，不可避免的要為下一代讓路了。

改革開放，可以說是中國(guó)企業(yè)家們一次最大的機(jī)會(huì)，也是最好的發(fā)展時(shí)期。在當(dāng)時(shí)，中國(guó)鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得民營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)登上歷史舞臺(tái)，做大做強(qiáng)。

也是在改革開放的浪潮中，催生了一批杰出的企業(yè)家們，造就了在不同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，成就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巔峰時(shí)期。

在《2018年改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》中。我們可以看許多曾在時(shí)代潮流中大浪淘金，而今仍然屹立不倒的企業(yè)家門。

包括傻子瓜子創(chuàng)始人年廣久，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，美的控股董事長(zhǎng)何享健，九芝堂董事長(zhǎng)李振國(guó)，老干媽創(chuàng)始人陶華碧……

同時(shí)也正是得益于這些杰出的創(chuàng)一代，企一代們?cè)诟餍懈鳂I(yè)的建樹，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)才開始步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的軌道，既實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長(zhǎng)，同時(shí)也帶動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的有力發(fā)展，重塑了世界經(jīng)濟(jì)格局。

可以說從改革開放至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已發(fā)生了翻天覆地的變化。而“下?！薄皞€(gè)體戶”“大哥大”等熱詞，仍然見證著企業(yè)家們那段光輝歲月。

只是再輝煌的歲月，總有過去的那一天，改革開放距今已經(jīng)43年。如今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入了全新的篇章，高科技、大數(shù)據(jù)、新經(jīng)濟(jì)、雙循環(huán)等成為新時(shí)代的關(guān)鍵詞，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)家提出了更好的要求和期望。

而那些曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“添磚加瓦”的年輕人們，也已不可避免邁入中老年。

《2018年改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》中，近7成以上企業(yè)家為50后、60后，還有12位已是年過70，到了古稀之齡。且最年長(zhǎng)，已經(jīng)到了81歲高齡，是“傻子瓜子”創(chuàng)始人年廣九。

同時(shí)值得注意的是，這份名單只是中國(guó)民族企業(yè)的冰山一角而已。要知道，中國(guó)有將近三千多萬家民營(yíng)企業(yè)，其中更是有八成為家族企業(yè)。

而隨著第一代創(chuàng)業(yè)者都廉頗老矣，創(chuàng)一代們不可避免地要為下一代而讓路。

只是歷史的長(zhǎng)輪轟然而逝，留給這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)家們的，除了有傲世的商業(yè)成績(jī)，也有企業(yè)傳承的諸多困擾。

子承父業(yè)or自成一派，企二代們各有選擇。

近來，娃哈哈的接班人確立的消息讓人們對(duì)于企二代是否能夠接班好家族企業(yè)開始了新一輪討論。

2021年12月19日，娃哈哈集團(tuán)宣布，董事長(zhǎng)宗慶后之女宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)集團(tuán)日常事務(wù)。

雖然公告中對(duì)于宗馥莉具體在公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)沒有詳細(xì)說明，但出任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理一職，就足以證明宗馥莉已經(jīng)作為集團(tuán)接班人開始登上舞臺(tái)了。

事實(shí)上，宗馥莉出任高位不足為奇，因?yàn)樗呀?jīng)在食品飲料行業(yè)摸爬滾打多年了。

宗馥莉自2004年留學(xué)歸來，便進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)工作。一開始，宗馥莉還只是一名基層管理人員，以熟悉基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

直到兩年后，宗馥莉出任宏勝集團(tuán)總裁時(shí)，已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，獨(dú)立帶領(lǐng)宏盛成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

宗馥莉以實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)證明了自己，也讓已經(jīng)71歲高齡的宗慶后能夠逐步退居二線，就像宗慶后曾說的：“把年輕人培養(yǎng)起來，才能保證基業(yè)長(zhǎng)青”。

而同樣有“扶持兒女，穩(wěn)固基業(yè)”想法的創(chuàng)一代，并不在少數(shù)，子承父業(yè)，幾乎成為了民營(yíng)企業(yè)傳承的主旋律。

新希望劉永好之女劉暢，可以說企二代里做得比較出色的。2002年，同樣在外留學(xué)的劉暢，一歸國(guó)便進(jìn)入集團(tuán)工作，在基層歷練。

2004年，劉暢出任四川南方希望有限公司董事、副總經(jīng)理。2006年，胡潤(rùn)首次發(fā)布中國(guó)女性富豪榜，當(dāng)年僅26歲的劉暢以25億元身家成為中國(guó)最年輕的女富豪。

除了上訴例子，還有蘇寧集團(tuán)張近東之子張康陽于2018年接受蘇寧新零售業(yè)務(wù)；融創(chuàng)中國(guó)孫宏斌之子孫喆一2014年進(jìn)入集團(tuán)“輪崗”歷練；

香飄飄集團(tuán)蔣建琪之女蔣曉瑩于2016年入職香飄飄負(fù)責(zé)電商和新媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)；水星家紡李裕杰之子李來斌于2017年擔(dān)任副董事長(zhǎng)、海瀾之家周建平之子周立宸于2020年擔(dān)任公司董事長(zhǎng)……

不難發(fā)現(xiàn)，許多企二代們最終都會(huì)進(jìn)入家族企業(yè)，接管職務(wù)，但也并非所有企二代們都愿意接受安排，子承父業(yè)。

就如萬達(dá)王健林之子王思聰、玻璃大王曹德旺的兒子曹暉，華為二公主姚安娜這般

曾有媒體采訪王健林，問及有關(guān)萬達(dá)接班的問題，王健林也只能無奈道：“我跟思聰探討過幾次，但他沒興趣接自己的班，管十幾萬人他覺得太辛苦”，側(cè)面印證了王思聰對(duì)于接管家族企業(yè)并無想法。

不過雖然王思聰沒有進(jìn)入萬達(dá)，但其有自己的一番事業(yè)，涉及多個(gè)行業(yè)，倒也是過得十分瀟灑。

而曹暉雖然在早年擔(dān)任福耀玻璃的總經(jīng)理，但之后因?yàn)槠湎胍獙Ｗ⑵渌虡I(yè)領(lǐng)域，便毅然辭職創(chuàng)辦了自己的三峰集團(tuán)，直到公司被父親曹德旺收購，曹暉才不得不又回去了。

而與曹暉不同，任正非小女兒姚安娜娛樂圈出道，卻是有任正非不愿讓家族人接班的原因。

在娛樂圈出道而被群嘲的任正非小女兒姚安娜，曾在一檔綜藝節(jié)目中被問及“出道是不是因?yàn)椴荒茏鼋影嗳?？”?/p>

姚安娜對(duì)此表示：“想做出一番自己的事業(yè)”。

姚安娜對(duì)于事業(yè)許是自有想法，但哪怕姚安娜有接班的想法，任正非也并不愿意。

早在2013年，一份意外泄露的《任正非在持股員工代表大會(huì)的發(fā)言摘要》顯示：任正非雖然有四位家族成員在華為工作，但任正非不會(huì)讓他們進(jìn)入接班人序列的。

同時(shí)，任正非表示，華為的接班人，不僅要商業(yè)能力，還要具備商業(yè)格局，而這些能力，他的家人都不具備，因此不會(huì)讓他們接班的。

其實(shí)有這種想法的創(chuàng)一代不在少數(shù)，美的創(chuàng)始人何享健曾經(jīng)預(yù)言，美的集團(tuán)的最后一位CEO一定是職業(yè)經(jīng)理人，家族只是它的股東。

作為商界傳奇縱橫商場(chǎng)20多年的馬云，在退休之際，也毅然選擇“傳位”職業(yè)經(jīng)理人張勇，而不是自己的兒子馬元坤。

且根據(jù)普華永道的調(diào)研顯示，目前我國(guó)大部分的民營(yíng)企業(yè)大都以家族式經(jīng)營(yíng)。雖然大多數(shù)企一代對(duì)于“去家族化”十分抗拒，決意要將企業(yè)傳承給家族下一代。

但同時(shí)調(diào)查顯示，仍有75%的中國(guó)家族企業(yè)，因?yàn)橄乱淮哪芰Σ蛔慊蛘呷狈εd趣，計(jì)劃引入職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。

很顯然，職業(yè)經(jīng)理人引入家族企業(yè)，已然是一種大趨勢(shì)了，那么職業(yè)經(jīng)理人到底是什么？引入職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)于家族企業(yè)又有什么利好呢？

其實(shí)所謂職業(yè)經(jīng)理人，通俗來說，就是通過給打理企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，給企業(yè)帶來盈利、業(yè)績(jī)，進(jìn)而獲得報(bào)酬的人。

而引入職業(yè)經(jīng)理人，則更多的是為了家族企業(yè)能夠真正的“基業(yè)長(zhǎng)青”。

然而不少創(chuàng)一代雖想讓企業(yè)握在家族人手里，但實(shí)際操作，卻并不容易。

且不說大多數(shù)家族企業(yè)繁復(fù)的人際關(guān)系，落后的管理方式以及日漸式微的行業(yè)前景讓企二代“頭疼”，不愿接受。

哪怕是企二代有心接班，家族企業(yè)也未必能夠“和和美美”地完成交接。

前有歐萊雅家族因企業(yè)財(cái)產(chǎn)的糾紛打了3年的官司，后又萬洲國(guó)際（雙匯發(fā)展）創(chuàng)始人萬隆因罷免了長(zhǎng)子萬洪建的“接班人”之位，被長(zhǎng)子炮轟揭底，可以說鬧得是十分難堪。

因此，家族企業(yè)若能有能力匹配的家族接班人，且能做到和美交接自然是好，但如若沒有，退居幕后，將企業(yè)股權(quán)作為資產(chǎn)財(cái)富傳承給下一代，又未嘗不是一個(gè)好的選擇。（來源：“袁國(guó)寶”ID：yuanguobao1982）