以文化落地助推企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展

□ 溫鴻偉

黨的二十大報(bào)告提出，推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會(huì)主義文化新輝煌。山西焦煤集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把握發(fā)展趨勢(shì)、順應(yīng)職工需求，積極建設(shè)具有新焦煤特色的新文化，以文化落地助推企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

一、提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)推動(dòng)文化落地的重要意義

管理學(xué)中有一個(gè)流行說(shuō)法：三流企業(yè)靠人管理；二流企業(yè)靠制度管理；一流企業(yè)靠文化管理。對(duì)于山西焦煤這樣一個(gè)擁有20多萬(wàn)職工的大型國(guó)企，開(kāi)展文化建設(shè)工作對(duì)于統(tǒng)一思想、凝聚人心、提高效率、達(dá)成目標(biāo)，起著決定性作用。

一是推動(dòng)新焦煤文化落地是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。在山西焦煤20多年的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化對(duì)集團(tuán)上下形成統(tǒng)一奮斗目標(biāo)、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量、基本行為規(guī)范等，起到了不可替代的作用。面對(duì)新形勢(shì)新要求新目標(biāo)，文化落地是新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的活力之源，是新焦煤行穩(wěn)致遠(yuǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。

二是推動(dòng)新焦煤文化落地是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景的必備條件。加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)是山西焦煤的戰(zhàn)略愿景。世界一流企業(yè)，均具備特質(zhì)明顯、深入人心的優(yōu)秀企業(yè)文化。新焦煤建設(shè)的使命與愿景，要求必須建塑新焦煤文化品牌，并形成與“主導(dǎo)全球煉焦煤資源配置、引領(lǐng)全球煤焦生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、具有全球煤焦市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)”相匹配的優(yōu)秀企業(yè)文化。

三是推動(dòng)新焦煤文化落地是滿足員工日益增長(zhǎng)的對(duì)美好生活需求的重要舉措。員工對(duì)美好生活的向往，就是山西焦煤的奮斗目標(biāo)。在新焦煤深化改革、全面變革的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“一切為了員工，一切依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”的原則，不僅要鼓起員工的“袋子”，撐起員工的“面子”，更要補(bǔ)足“里子”，通過(guò)文化落地，把企業(yè)效益增長(zhǎng)同職工文化素養(yǎng)提升結(jié)合起來(lái)，更好地滿足了員工精神文化需求。

二、采取科學(xué)舉措，全面推進(jìn)新焦煤文化落實(shí)落地

企業(yè)文化只有化于心、固于制、實(shí)于行，融入日常，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，才能發(fā)揮應(yīng)有作用。在文化落地過(guò)程中，山西焦煤將工作的著力點(diǎn)和突破口放到企業(yè)文化體系建設(shè)上，構(gòu)建了“視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)、示范、檢查”五大體系，有效保證了文化落地的實(shí)施和推進(jìn)。

一是構(gòu)建視覺(jué)體系。在新焦煤文化建設(shè)中，按照視覺(jué)體系優(yōu)先建設(shè)的策略，首先從看得見(jiàn)的內(nèi)容和項(xiàng)目做起，組織開(kāi)展了山西焦煤視覺(jué)識(shí)別要素規(guī)范整改專項(xiàng)行動(dòng)，全面推廣應(yīng)用山西焦煤全新視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。目前，各子分公司及基層礦廠大門(mén)、辦公樓、會(huì)議室等主要場(chǎng)所已全部完成規(guī)范整改，確保了山西焦煤上下隸屬關(guān)系的清晰、嚴(yán)肅，塑造了新焦煤良好外在形象。同時(shí)，加大對(duì)基層單位視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)、檢查力度，堅(jiān)決避免視覺(jué)要素、名稱使用等方面的錯(cuò)用、誤用，推動(dòng)外界正確認(rèn)知、了解新焦煤。

二是構(gòu)建聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)。山西焦煤創(chuàng)新形式，不斷加大新焦煤價(jià)值理念體系的宣導(dǎo)和培訓(xùn)力度，讓廣大干部員工時(shí)時(shí)聽(tīng)到新焦煤文化建設(shè)的“聲音”。與華為全球培訓(xùn)中心攜手開(kāi)發(fā)了新焦煤精品文化課程，培養(yǎng)了4名課程講師先后在山西焦煤教育培訓(xùn)基地和各子分公司、基層礦廠授課100余場(chǎng)，受眾10000余人次。舉辦新焦煤文化中高層研討班，培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、子分公司班子成員、三級(jí)單位正職，通過(guò)深入研討交流，對(duì)新焦煤文化進(jìn)行全新戰(zhàn)略解碼，賦予了企業(yè)精神新的時(shí)代內(nèi)涵，文化落地的參與度、認(rèn)可度在中高層干部層面迅速提升。組織培訓(xùn)選拔出了110名文化宣導(dǎo)師，僅2021年就開(kāi)展基層宣導(dǎo)活動(dòng)300余場(chǎng)、受眾35000余人次。在開(kāi)展文化宣導(dǎo)的過(guò)程中，山西焦煤不僅宣傳新焦煤價(jià)值理念體系的基本內(nèi)容，更注重在結(jié)合實(shí)際上下功夫，講解價(jià)值理念體系所具有的豐富內(nèi)涵，讓新焦煤文化觸及員工靈魂，達(dá)到“以文化人，以德潤(rùn)心”的目的。

三是構(gòu)建感覺(jué)體系。在文化落地過(guò)程中，山西焦煤將干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、廣泛參與的文化活動(dòng)作為重要載體，于潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲中傳播文化種子，在營(yíng)造良好文化氛圍的同時(shí)提升新焦煤文化的傳播效果。編印6本新焦煤文化建設(shè)系列叢書(shū)，開(kāi)設(shè)“新焦煤奮斗者好故事”欄目，每年在內(nèi)部媒體刊登稿件100余篇，董林、馬黎明、王斌俊等一大批立得住、叫得響、推得開(kāi)的先進(jìn)典型成為廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。舉辦文化沙龍和新接收礦井文化融合等活動(dòng)，推動(dòng)“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，由口號(hào)變行動(dòng)，由概念變實(shí)踐。連續(xù)舉辦11屆職工技能大賽，常態(tài)化實(shí)施競(jìng)聘上崗，營(yíng)造爭(zhēng)做奮斗者的好氛圍。建立超過(guò)5萬(wàn)平米的各類文化場(chǎng)所，開(kāi)展職工籃球賽、羽毛球賽、春節(jié)文藝晚會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感。

四是構(gòu)建示范體系。山西焦煤在推進(jìn)新焦煤文化落地的過(guò)程中，注重培養(yǎng)、選樹(shù)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，以典型帶動(dòng)一般，推動(dòng)企業(yè)文化向著積極健康的方向發(fā)展。推行“選典型”，推進(jìn)示范基地建設(shè)，從黨建、安全、品牌、經(jīng)營(yíng)、精益、創(chuàng)新、人才、綠色、融合等分項(xiàng)文化入手，選樹(shù)山西焦煤西山煤電馬蘭礦一批文化示范基地，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)新焦煤文化落實(shí)落地；堅(jiān)持“走出去”，組織骨干人員前往浙江大學(xué)、華為公司等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)前沿思維、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了見(jiàn)聞與知識(shí)雙豐收；推行“沉下去”，組織人員深入到容易見(jiàn)效的典型單位進(jìn)行蹲點(diǎn)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助其規(guī)范操作、規(guī)范實(shí)施。

五是構(gòu)建檢查體系。實(shí)施新焦煤文化建設(shè)，最重要的是將價(jià)值理念體系固于制、落實(shí)到管理制度和規(guī)范中，通過(guò)對(duì)制度和規(guī)范的有效執(zhí)行，規(guī)范廣大員工的操作行為和干部的管理行為。山西焦煤出臺(tái)了《建設(shè)新焦煤基本制度綱要》《新焦煤行為準(zhǔn)則》用于規(guī)范各級(jí)員工的基本行為。制定《山西焦煤企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，落細(xì)落小落實(shí)考核措施，納入綜合目標(biāo)管理。在2022年初工作會(huì)和五一優(yōu)秀勞動(dòng)者表彰大會(huì)上，對(duì)優(yōu)秀奮斗者和一線的優(yōu)秀勞動(dòng)者進(jìn)行重金獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了廣大員工的內(nèi)生動(dòng)力，提高了企業(yè)文化落地的實(shí)施效率。