EPC模式下裝配式建筑成本控制研究

◎許崢

裝配式建筑因?yàn)樵谑┕そㄔO(shè)模式上具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高，環(huán)節(jié)少，建設(shè)耗時(shí)短等方面的特點(diǎn)，因而在建設(shè)成本上優(yōu)于一般的施工建設(shè)模式，這是其優(yōu)點(diǎn)所在，不過(guò)也因?yàn)檠b配式建筑的建設(shè)流程跟傳統(tǒng)建筑有所差異，因而成本控制的方法和要點(diǎn)也會(huì)有所不同。而對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在EPC總承包模式下怎樣才能更好地做好裝配式建筑項(xiàng)目施工的成本控制，在成本控制上需要注意哪些問(wèn)題，應(yīng)著重對(duì)哪些環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制？針對(duì)這一系列問(wèn)題，以下本文就結(jié)合建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的一些實(shí)務(wù)，對(duì)這一課題展開(kāi)詳細(xì)探討和解析。

一、基于EPC模式的裝配式建筑成本控制

1.成本增量剖析。

預(yù)制對(duì)于裝配式建筑項(xiàng)目的建設(shè)施工活動(dòng)來(lái)說(shuō)，前期的構(gòu)件預(yù)制環(huán)節(jié)十分重要，這一環(huán)節(jié)中，主要的成本支出大致可以歸結(jié)為前期開(kāi)支、設(shè)計(jì)費(fèi)、采購(gòu)開(kāi)支、運(yùn)輸費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)裝配開(kāi)支五種。跟傳統(tǒng)的預(yù)制方法相比，裝配式建筑在構(gòu)件預(yù)制上主要的成本開(kāi)支集中在設(shè)計(jì)費(fèi)、構(gòu)件生產(chǎn)與運(yùn)輸非，裝配開(kāi)支這三個(gè)環(huán)節(jié)上。按照測(cè)算很多裝配式建筑在方案設(shè)計(jì)、構(gòu)件的生產(chǎn)與運(yùn)輸以及裝配活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施情況上的歷史資料進(jìn)行采集分析，可以歸納出：設(shè)計(jì)費(fèi)方面比傳統(tǒng)預(yù)制模式相比增加的成本開(kāi)支約在15-20元/平米，而在構(gòu)件生產(chǎn)運(yùn)輸方面比傳統(tǒng)模式增加的成本開(kāi)支約在65-80元/平米，施工成本相對(duì)于傳統(tǒng)模式增加的成本開(kāi)支約在35-50元/平米。因此可以得出，裝配式建筑在預(yù)制環(huán)節(jié)的成本開(kāi)支，相對(duì)于傳統(tǒng)模式，其主要的開(kāi)支提升的環(huán)節(jié)集中在構(gòu)件開(kāi)支方面，而通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，造成構(gòu)件開(kāi)支的提升，主要原因有四項(xiàng)，分別是：裝配式項(xiàng)目的構(gòu)件在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，生產(chǎn)難度高于傳統(tǒng)模式，材料采購(gòu)方面難以跟同類的材料進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)比，因而采購(gòu)費(fèi)用高，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)所需的一些非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件大多屬于專門生產(chǎn)的構(gòu)件，因而價(jià)格也就相對(duì)較高；另外，因?yàn)檠b配式項(xiàng)目在構(gòu)件裝配上要求的技術(shù)較高，作業(yè)效率難以控制，容易造成返工，因而裝配開(kāi)支要超過(guò)傳統(tǒng)的裝配模式；與此同時(shí)，因?yàn)檠b配式建筑的構(gòu)件，其生產(chǎn)單位通常在生產(chǎn)工藝上標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，因此構(gòu)件生產(chǎn)的成本超過(guò)傳統(tǒng)構(gòu)件的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致構(gòu)件采購(gòu)價(jià)格高。最后還有一個(gè)因素影響成本，就是裝配式建筑項(xiàng)目的預(yù)制環(huán)節(jié)在作業(yè)上各個(gè)工序環(huán)節(jié)同相互間銜接水平不如傳統(tǒng)作業(yè)模式，因而可能導(dǎo)致人工費(fèi)用增加，工期延長(zhǎng)，從而增加作業(yè)成本。

2.基于工作分解結(jié)構(gòu)的成本控制責(zé)任劃分。

要做好裝配式建筑項(xiàng)目的成本控制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)流程實(shí)施合理分解，才能更好地通過(guò)設(shè)立科學(xué)的成本管理機(jī)制，從而對(duì)成本實(shí)施有效控制。這要求施工單位應(yīng)系統(tǒng)研究項(xiàng)目建設(shè)的方案流程與EPC一體化集成管理的需要，應(yīng)把成本管理的目標(biāo)跟項(xiàng)目建設(shè)工作的程序環(huán)節(jié)實(shí)施比對(duì)，通過(guò)合理分解，將其分成前期（招投標(biāo)、簽訂EPC總承包合同）、設(shè)計(jì)（前期設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)）、采購(gòu)（實(shí)施采購(gòu)、供應(yīng)商管理）、生產(chǎn)運(yùn)輸（構(gòu)件生產(chǎn)、構(gòu)件運(yùn)輸）與現(xiàn)場(chǎng)安裝（構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放、構(gòu)件吊裝、構(gòu)件安裝）五大塊。

3.EPC模式下裝配式建筑成本控制體系構(gòu)建。

（1）成本控制體系設(shè)計(jì)原則及框架。

按照成本控制的工作任務(wù)分解方案，應(yīng)選擇以BIM技術(shù)以及AI技術(shù)，通過(guò)引入現(xiàn)代科技手段，以協(xié)同性、動(dòng)態(tài)性、智能性的控制措施，集中進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督與控制，從而避免各方主體在項(xiàng)目建設(shè)施工上各自為政，相互之間信息缺乏互動(dòng)溝通導(dǎo)致的成本控制上信息不對(duì)稱，信息孤島問(wèn)題，通過(guò)建立多層次的動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，構(gòu)建形成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制的集中化管理平臺(tái)，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程的全程動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)，以BIM程序、成本探測(cè)模塊、信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)施管理平臺(tái)的建設(shè)，并以精益管理思想，現(xiàn)代科學(xué)成本管理理念，加強(qiáng)項(xiàng)目在成本監(jiān)督控制上的嚴(yán)密性與科學(xué)性，從而提升EPC模式下裝配式建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的有效性。有關(guān)的平臺(tái)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)本文在圖1中進(jìn)行了可視化呈現(xiàn)：按照多層動(dòng)態(tài)成本控制思想，實(shí)施管理平臺(tái)的建設(shè)，選擇以BIM技術(shù)、AI技術(shù)，構(gòu)建智能化，信息化的成本信息采模塊，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、構(gòu)件采購(gòu)，構(gòu)件生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)裝配等所有環(huán)節(jié)的成本資料數(shù)據(jù)實(shí)施自動(dòng)采集，并納入平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總分析。將可自主活動(dòng)的軟硬實(shí)體（Agent）被分布式多點(diǎn)嵌入到成本控制系統(tǒng)的功能模塊里面，承擔(dān)成本信息探測(cè)和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本信息的采集，同時(shí)向管理平臺(tái)進(jìn)行作業(yè)數(shù)據(jù)信息的傳輸，把項(xiàng)目建設(shè)中所有參與主體的工作情況進(jìn)行集中化的信息溝通和傳達(dá)，從而便于讓總承包商通過(guò)平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)工作的統(tǒng)一調(diào)度。這一集中化的信息管理平臺(tái)，可以避免以往成本管理模式單一的靜態(tài)管理導(dǎo)致的各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制相互割裂，缺乏系統(tǒng)聯(lián)系的問(wèn)題。

圖1 EPC裝配式建筑多層動(dòng)態(tài)成本控制體系運(yùn)行機(jī)理

（2）多層動(dòng)態(tài)成本控制實(shí)現(xiàn)路徑。

第一層是信息控制決策的輔助層。主要把項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)成本信息，通過(guò)由嵌入各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息數(shù)據(jù)采集、處理與傳輸。BIM模型里面有關(guān)建材采購(gòu)管理與構(gòu)件生產(chǎn)裝配管理的模塊，在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)（MES）傳輸生產(chǎn)裝配信息時(shí)，同時(shí)會(huì)向管理平臺(tái)的成本控制模塊抄送一份同樣的成本信息。項(xiàng)目工程的總承包商和設(shè)計(jì)單位、管理單位，可以按照平臺(tái)提供的信息實(shí)施工程成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本實(shí)施戰(zhàn)略分析，制定出科學(xué)的成本管理方案，同時(shí)把項(xiàng)目建設(shè)的成本管理目標(biāo)與事先設(shè)定好的作業(yè)計(jì)劃指令，傳遞給中間層MES，并且接收MES傳過(guò)來(lái)的生產(chǎn)裝配作業(yè)信息，進(jìn)而依據(jù)信息由系統(tǒng)自動(dòng)生成成本分析報(bào)告，依據(jù)報(bào)告實(shí)施成本控制，把項(xiàng)目建設(shè)的成本控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下。

中間層主要包括了構(gòu)件生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)裝配作業(yè)的成本控制層。在這一層力使用嵌入式作業(yè)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)（MES），這一系統(tǒng)主要用以對(duì)生產(chǎn)車間的作業(yè)情況實(shí)施生產(chǎn)信息的采集與管理，在信息采集管理上，包含了生產(chǎn)制造方面的數(shù)據(jù)信息、計(jì)劃排產(chǎn)、調(diào)度、質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)、HR管理、設(shè)備、工具等方面的管理信息等，成本控制包含了從底層到上層的數(shù)據(jù)集成分析模塊，其可以對(duì)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制、分發(fā)和物料、人工與車間工地開(kāi)支實(shí)施監(jiān)督和管控，并且能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行、流程監(jiān)控，構(gòu)件數(shù)量計(jì)算、成本監(jiān)督、質(zhì)量控制等工作實(shí)施自動(dòng)的信息采集與分析，并且能夠連接上層平臺(tái)的BIM模型，實(shí)施成本信息的同步共享，并接受管理平臺(tái)傳輸過(guò)來(lái)的成本控制命令。

底層是建筑構(gòu)件車間生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)裝配的自動(dòng)化控制層。主要采用分布式集散控制系統(tǒng)（DCS）與可編程邏輯控制器（PLC）進(jìn)行這一環(huán)節(jié)的作業(yè)控制，控制系統(tǒng)的功能主要可以概括為，通過(guò)接收管理平臺(tái)發(fā)出的生產(chǎn)裝配命令，對(duì)命令內(nèi)容實(shí)施審核，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)無(wú)誤后，把有關(guān)生產(chǎn)裝配信息傳輸?shù)匠杀究刂茖?。有管理平臺(tái)的決策輔助模塊、成本控制模塊與現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化控制模塊，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本信息的分析與控制，通過(guò)模型實(shí)施構(gòu)建生產(chǎn)成本的監(jiān)督，并控制所有作業(yè)環(huán)節(jié)的成本開(kāi)支與消耗。

綜合而言，基于網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)設(shè)立的多層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，可以通過(guò)建筑結(jié)構(gòu)立體模擬技術(shù)與人工智能技術(shù)，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息智能監(jiān)督和采集，并通過(guò)納入平臺(tái)實(shí)施集中化的控制與管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本開(kāi)支的有效監(jiān)督與管控，從整體上提升成本監(jiān)督控制的嚴(yán)密性，加強(qiáng)成本管理工作的質(zhì)量水平，并且能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的事前、事中與事后全方位控制，因而在成本控制上具有強(qiáng)大的實(shí)力和優(yōu)于傳統(tǒng)模式的控制效果。

二、實(shí)例分析

1.實(shí)例概況。

A公司是從事工程項(xiàng)目施工建筑的大型企業(yè)，其負(fù)責(zé)的B項(xiàng)目就屬于EPC總承包模式項(xiàng)目，選擇以裝配式建筑形式進(jìn)行施工建設(shè)。項(xiàng)目在交工時(shí)，實(shí)際成本額為1449.29萬(wàn)元，跟目標(biāo)成本相比，超出了94.29萬(wàn)元，超支率達(dá)到了6.96%，而成本超支的項(xiàng)目按照超支率高低進(jìn)行排序，依次為機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)。因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，要考慮到生態(tài)環(huán)保問(wèn)題，因而導(dǎo)致一些工序環(huán)節(jié)上使用的技術(shù)增加了成本，盡管成本超支的金額并不多，不過(guò)跟傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目建設(shè)相比，企業(yè)多投入的成本也是不容忽視的，這一項(xiàng)目在成本管理上主要的問(wèn)題可以歸結(jié)為如下幾點(diǎn)。

2.成本控制主要問(wèn)題。

（1）人工費(fèi)用居高不下。

跟傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建筑模式相比，裝配式作業(yè)模式因?yàn)槭┕ど细?xì)復(fù)雜，因而需要投入的人工人力也就相應(yīng)更多，同時(shí)圖紙的設(shè)計(jì)要在總圖基礎(chǔ)上實(shí)施模塊拆分設(shè)計(jì)。而企業(yè)目前尚沒(méi)有從事這一設(shè)計(jì)工作的專職的設(shè)計(jì)師，因此把設(shè)計(jì)工作外包給上海、廣州等地的專門設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，這就使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本開(kāi)支比預(yù)期指標(biāo)超出了百分之五十左右；同時(shí)企業(yè)接觸裝配式建筑作業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，很多現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)裝配式作業(yè)還不是十分熟悉，因而在施工作業(yè)上成本居高不下，同時(shí)前期的一些施工，因?yàn)榧夹g(shù)水平有限，將其外包給專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)作業(yè)，這就使得這些環(huán)節(jié)的人工費(fèi)開(kāi)支比預(yù)期的指標(biāo)超出不少，人工成本驟增。

（2）吊裝成本較傳統(tǒng)現(xiàn)澆成本要高。

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，100—200t.m附著式單體塔吊、鋼扁擔(dān)起吊機(jī)、履帶吊等機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)，相對(duì)于傳統(tǒng)的作業(yè)模式，這些設(shè)備的使用保養(yǎng)開(kāi)支都要更高一些。裝配式項(xiàng)目在裝配率75%的基礎(chǔ)上，構(gòu)件開(kāi)支總結(jié)達(dá)到了35537536.50元，現(xiàn)澆25%的一些構(gòu)件，成本達(dá)到了3825000元，裝配式構(gòu)件部分比現(xiàn)澆式的作業(yè)模式，增加了一些傳統(tǒng)模式?jīng)]有的構(gòu)件，這些新增構(gòu)件的成本共計(jì)達(dá)到了5523211元，同時(shí)混凝土構(gòu)件吊裝方面的成本支出達(dá)到了2700000元，這都是導(dǎo)致成本增加的重要原因。

（3）裝配式建筑項(xiàng)目成本整體性高。

因?yàn)檠b配式項(xiàng)目的施工對(duì)供應(yīng)鏈供貨水平的穩(wěn)定性具有極高的要求，所以要保障材料供應(yīng)連續(xù)穩(wěn)定，有關(guān)的成本控制就不能過(guò)于嚴(yán)格。企業(yè)目前在開(kāi)展裝配式建筑施工上進(jìn)入行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，因而跟A公司和做的生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模都是小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟，生產(chǎn)成本居高不下，因而導(dǎo)致A公司的采購(gòu)成本也因而難以壓縮。另外一些構(gòu)件的生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)裝配，在一些工序環(huán)節(jié)上銜接不夠到位，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)協(xié)同上出現(xiàn)問(wèn)題，因而也增加了成本的無(wú)謂消耗。

3.裝配式EPC項(xiàng)目成本控制的策略。

（1）重視裝配式EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理。

第一步應(yīng)明確供應(yīng)鏈當(dāng)中所有的參與主體，合理規(guī)劃各自的責(zé)任義務(wù)，明確各方主體相互之間的供貨關(guān)系，并設(shè)立供應(yīng)鏈管理模型，通過(guò)模型實(shí)施裝配式建筑的供應(yīng)鏈集中化平臺(tái)管理。通過(guò)建立信息化，集中化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)實(shí)施系統(tǒng)管控，從而使得項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金資源，物料設(shè)備與信息流獲得良好的銜接，以此提升各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的嚴(yán)密性，防止因?yàn)槲锪餍畔⒘鞯你暯訂?wèn)題導(dǎo)致成本控制不夠嚴(yán)密有效。

（2）加強(qiáng)裝配式EPC項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。

①人力資源整合，跟傳統(tǒng)的作業(yè)模式不同，采用裝配式作業(yè)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，這要求建筑企業(yè)要系統(tǒng)考慮工種變化。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立新的崗位。A公司應(yīng)針對(duì)新設(shè)立的崗位，委派專門人員負(fù)責(zé)管理，并提前做好崗位人員的專業(yè)化培訓(xùn)，將預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)則等技術(shù)要求進(jìn)行明確，并要求管理人員嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)指標(biāo)實(shí)施生產(chǎn)監(jiān)督與管理。②重構(gòu)公司組織架構(gòu)，由于企業(yè)實(shí)施了人力資源團(tuán)隊(duì)的調(diào)整變動(dòng)，因而人員變動(dòng)必然要考慮其對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)造成的影響。A公司設(shè)立的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理責(zé)任制，在項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)行的是內(nèi)部承包。因而由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，同時(shí)還設(shè)置了商務(wù)員、勞動(dòng)定額員、安全環(huán)保員、質(zhì)檢員、材設(shè)員、成本員等，并且在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工等環(huán)節(jié)設(shè)置了管理崗位，構(gòu)建了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制的專職部門。

4.突出裝配式EPC項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。

（1）設(shè)計(jì)階段的成本管理。

首先要做好構(gòu)件拆分的科學(xué)設(shè)計(jì)。在拆分設(shè)計(jì)上，要系統(tǒng)分析所有預(yù)制構(gòu)件的模具情況、生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)狀況等各類信息，設(shè)計(jì)出科學(xué)的預(yù)制構(gòu)件模具，并提升模具的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是改進(jìn)設(shè)計(jì)流程。在設(shè)計(jì)圖紙制作完成后，應(yīng)對(duì)圖紙的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)致審核有分析，應(yīng)邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜医M成小組實(shí)施圖紙?jiān)u審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正修改，從而保障圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（2）生產(chǎn)階段成本管理。

首先要科學(xué)選擇制作工藝。對(duì)預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)，要使用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，通常來(lái)說(shuō)，構(gòu)件生產(chǎn)的工藝依據(jù)性質(zhì)差異能夠分成固定工位生產(chǎn)、流水線生產(chǎn)兩種形式，前者生產(chǎn)成本較低，不過(guò)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，而流水線生產(chǎn)雖然可以大批量生產(chǎn)，不過(guò)難以對(duì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，精細(xì)度要求較高的構(gòu)建實(shí)施流水線生產(chǎn)，所以要充分考慮好兩種生產(chǎn)模式的利弊，按照項(xiàng)目工程建設(shè)的需要合理選擇生產(chǎn)工藝。

（3）施工階段成本管理。

首先要做好現(xiàn)場(chǎng)各類預(yù)制構(gòu)件的保護(hù)。對(duì)于各類構(gòu)件，要按照其性質(zhì)和用途進(jìn)行存放，避免采用一刀切的方式不分種類都堆放在一起，而要按照各類構(gòu)建的功能與施工需要分別進(jìn)行存放。確保堆場(chǎng)在各類構(gòu)建存放上安排有序，堆放合理，并且在構(gòu)件之間保持一定距離，從而便于取用。其次是選擇以分段流水作業(yè)法進(jìn)行施工，這樣可以更好的提升作業(yè)效率。實(shí)現(xiàn)多工序同步作業(yè)，減少不同環(huán)節(jié)之間等待的時(shí)間，同時(shí)選擇以現(xiàn)場(chǎng)施工綜合預(yù)制構(gòu)件組裝技術(shù)進(jìn)行施工，改進(jìn)預(yù)制構(gòu)件的安裝工藝，從而減少各類工具與模板的多次使用，以此來(lái)節(jié)約成本。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上觀點(diǎn)，要做好EPC模式下的項(xiàng)目工程成本管理，僅針對(duì)一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制是不夠的，施工單位只有秉持系統(tǒng)化，全局性的管理思想，以信息化平臺(tái)實(shí)施所有環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本信息監(jiān)督采集，并進(jìn)行集中化的管控，才能把成本開(kāi)支控制在理想范圍內(nèi)，減少無(wú)謂的成本消耗，提升施工單位的綜合效益。