電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理對策

陳 卓

（大慶油田有限責(zé)任公司電力運維分公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

電力工程建設(shè)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，其工程建設(shè)質(zhì)量也受到諸多因素的影響，因此，為保障電力工程的有效開展，就一定要加大工程質(zhì)量與安全的監(jiān)督管理力度，完善對電力工程質(zhì)量和安全監(jiān)督機制，以提升工程管理人員的整體水平與素養(yǎng)，確保電力工程的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理工作落到實處。

1 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理存在的問題

1.1 電力工程質(zhì)量與安全管理意識欠缺

現(xiàn)階段，我國大部分電力工程建設(shè)施工都是隨意組織人員進行作業(yè)許多管理者都沒有工程質(zhì)量和安全管理意識，在組織施工、開展培訓(xùn)，施工規(guī)劃等方面的能力不足，造成施工現(xiàn)象雜亂無章，施工質(zhì)量和安全無法保障。

1.2 缺少健全的安全管理系統(tǒng)

在競爭日益激烈的電力行業(yè)中，如果要想獲得一席之地，就必須首先確保健全的電力質(zhì)量管理體系。然而，很多電力工程企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系并不健全，在電力工程建設(shè)過程中，不同部門的職責(zé)比較模糊，權(quán)責(zé)不明確，具體施工缺乏一定的質(zhì)量管理和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，由此造成電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全事故時有發(fā)生。

1.3 質(zhì)量與安全管理體系混亂

質(zhì)量與安全管理工作是電力工程建設(shè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，并對整個電力行業(yè)工程建設(shè)起決定性作用。不過，從具體實際來看，質(zhì)量安全管理體系的落實狀況并不理想。在實際管理中還存在不少問題。這導(dǎo)致電力工程管理水平落后[1]。

1.4 電力工程質(zhì)量與安全管理的模式單一

隨著社會的發(fā)展與進步，電力工程企業(yè)也在不斷完善和發(fā)展，但是不少企業(yè)還是沿襲著傳統(tǒng)的管理模式，方法上相對單一，沒有創(chuàng)造性突破，在工程質(zhì)量和安全管理上落后于工業(yè)發(fā)展速度，落后的管理方式嚴重影響了著電力工程建設(shè)管理效果。

2 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理措策略

2.1 提升安全管理意識

在電力建設(shè)項目施工過程中，必須格外重視對重大安全事故的監(jiān)管，而為了實現(xiàn)這一的管控目標(biāo)，要做到以下幾點內(nèi)容：①在實際施工過程中，要增強管理單位工作人員的安全監(jiān)管能力，增強安全預(yù)防意識；②在實際施工過程中，必須采取標(biāo)準(zhǔn)的安全措施，同時按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行。

2.2 完善安全管理體系

目前，構(gòu)建質(zhì)量與安全管理體系是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)應(yīng)健全電力施工質(zhì)量和安全管理制度，制定相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，使得工程建設(shè)過程的每一細節(jié)都可以做到有據(jù)可查。同時，電力工程技術(shù)人員也應(yīng)掌握最先進的質(zhì)量安全管理知識，以形成符合現(xiàn)代電力工程管理的質(zhì)量安全管理模式，以有效提高工程質(zhì)量和安全管理效率，充分發(fā)揮管理體系的作用。

2.3 提高相關(guān)人員的管理能力

首先，要加強對技術(shù)工人的技能培養(yǎng)和素質(zhì)的提升，以確保技術(shù)人員及時學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識；其次，管理層必須具有相應(yīng)的專業(yè)管理才能，應(yīng)加強管理人員在管理制度和模式上的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高綜合管理能力；此外，還需要吸引和儲備相關(guān)人才，確保企業(yè)的發(fā)展始終有新鮮血液的流入，這樣才能保證電力企業(yè)的整體進步和提升。

2.4 建立電力工程質(zhì)量與安全管理模式

電力部門要根據(jù)實際情況，嚴格把控安全事故的發(fā)生概率，根據(jù)現(xiàn)有安全評價體系，選擇合適的防控措施，促進電力工程企業(yè)的系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展。并根據(jù)電力施工事故發(fā)生概率，加強電力施工控制。完善質(zhì)量評估和電力工程安全管理體系，有利于企業(yè)清晰地識別施工過程中的存在的問題，更全面地對電力工程建設(shè)的全過程進行控制，有效規(guī)避問題，提高工程質(zhì)量與安全。

2.5 加強電力工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理

現(xiàn)場綜合監(jiān)管是確保電力工程施工效率、工程質(zhì)量和按時完工的最有效途徑。電力工程企業(yè)必須按照工程項目的實際特點落實工程設(shè)施，這就需要建設(shè)單位必須做好兩點工作：（1）建設(shè)監(jiān)理部門應(yīng)定期檢查施工環(huán)境，確保工人在施工過程中質(zhì)量和安全問題得到解決，如果存在相關(guān)問題，要及時進行處理和修正；（2）監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常實施抽查，保證施工人員在施工活動中依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)的實施，保證法律要求的安全措施得以有效貫徹。

3 結(jié)語

為了提高電力工程的質(zhì)量安全水準(zhǔn)，電力企業(yè)應(yīng)增強相關(guān)人員的安全意識，強化施工過程的監(jiān)督管理，進一步完善質(zhì)量與安全管理體系，組建一支能力強的建設(shè)隊伍，以保證整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。