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    電氣工程及其自動化的項目成本管理與控制研究

    2022-02-09 12:58:24宋瑩瑩
    消費(fèi)電子 2022年9期
    關(guān)鍵詞:電氣工程管控成本

    宋瑩瑩

    引言

    在電氣工程及其自動化項目中,影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的因素有很多,其中包括技術(shù)、人工、制度、環(huán)境等等。如果沒有控制好這些因素,不僅會增加工程建設(shè)成本,還會導(dǎo)致施工效率下降,甚至造成工程中存在安全隱患,影響電氣自動化應(yīng)用的效果。為了有效控制成本,需要堅持節(jié)約、全面控制的原則。節(jié)約并不是限制材料、資源的使用,而是通過嚴(yán)格的監(jiān)督規(guī)范各個環(huán)節(jié),減少浪費(fèi),并且盡可能提升施工效率;全面控制就是從全員、全過程的角度出發(fā),每個人都要樹立成本管控意識,并且將成本管控措施落實到每一個環(huán)節(jié)之中。通過有效的成本管控,可以提升工程效益,確保電氣工程及其自動化項目可以充分發(fā)揮應(yīng)用效果。

    一、電氣工程及其自動化的項目成本管理與控制的意義

    在電氣工程及其自動化項目中,必須要做好成本的管理與控制。所謂項目成本,就是投入在項目中的所有費(fèi)用與消耗,需要完整、詳細(xì)地記錄消耗情況。還要計算本期項目中應(yīng)該計入的金額與支出,保障成本核對的準(zhǔn)確性。在實際核對的過程中,應(yīng)該堅持確認(rèn)、分期核算、一貫性、及時性、重要性等原則。需要明確項目成本的核算對象,采取有效的核算方式,并且構(gòu)建健全、真實的成本核算記錄[1]。根據(jù)成本核算指標(biāo)的敏感性進(jìn)行分析,構(gòu)建完善的指標(biāo)體系,形成項目成本會計賬表,分析核算數(shù)據(jù)并利用數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。在成本管控的過程中,需要明確具體的成本內(nèi)容,然后進(jìn)行有效的規(guī)劃管理,以此來改善成本支出??梢苑纸飧鱾€流程,分析工程中較為薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的管理優(yōu)化措施,使執(zhí)行效率提升,從而改善成本管控效果[2]。項目成本核算包括對象確認(rèn)、成本核算、費(fèi)用記錄和歸檔四個階段,在成本確定之后,要根據(jù)核算對象劃分成本種類。在電氣工程及其自動化項目中,常見的成本費(fèi)用包括人工費(fèi)、制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等等,可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩類。對于工程項目來說,成本管控發(fā)揮著十分重要的作用,是工程管理的核心內(nèi)容之一,可以提升企業(yè)利潤,也能擴(kuò)大資金積累。

    在成本管理的過程中,為了發(fā)揮管理效果,需要明確具體的職責(zé)任務(wù),堅持“責(zé)任到人”的原則,采用歸口管理的方式。要對項目投入進(jìn)行嚴(yán)格控制,減少消耗并提升施工效率,從綜合質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金四個方面進(jìn)行綜合管理,根據(jù)管理目標(biāo)與分包單位、責(zé)任班組簽訂合同,確定項目責(zé)任與目標(biāo),制定合理的獎罰措施。根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行成本預(yù)算編制,根據(jù)成本預(yù)算選擇七檔的施工技術(shù)、組織措施等等,盡可能降低成本,但也要保障工程質(zhì)量,這樣才能真正提升工程的效益。項目部應(yīng)該定期進(jìn)行成本分析,掌握當(dāng)前存在的問題,并根據(jù)問題出現(xiàn)的原因制定解決方案,避免不必要的成本支持。為減少成本浪費(fèi),必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,既要保障施工質(zhì)量,也要控制施工進(jìn)度[3-4]。所以,成本管控可以從側(cè)面提升工程質(zhì)量,使工程建設(shè)更加符合規(guī)范要求,同時也能提升施工生產(chǎn)的安全性。所以,要根據(jù)工程項目的實際要求采取有效的成本管控措施。

    二、電氣工程及其自動化的項目成本管理與控制中存在的問題

    (一)成本管理與控制意識不到位

    在項目成本管控的過程中,很多項目單位并沒有認(rèn)識到成本管控的重要性。為了保障成本管控的有效性,需要從多個環(huán)節(jié)著手,采用動態(tài)管理的方式,從立項開始,一直到竣工,要做好預(yù)算、結(jié)算等多項工作,使最終成本不超出預(yù)算。但很多項目的實際情況并不符合預(yù)算,存在明顯超出預(yù)算的情況。這主要是因為成本管控意識不足,所以成本管控環(huán)節(jié)缺失,在預(yù)算階段,沒有結(jié)合工程量進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析,對工程量的估算不夠準(zhǔn)確,導(dǎo)致成本計算出現(xiàn)偏差。不僅如此,也沒有做好人工、材料、設(shè)備等成本計算,因為成本管控意識不足,所以對市場監(jiān)控不足,沒有在預(yù)算階段充分考慮市場價格變動的影響,對市場價格的預(yù)測不夠準(zhǔn)確,導(dǎo)致價格變動后對成本產(chǎn)生巨大的影響。如果市場調(diào)查不夠詳細(xì),則預(yù)算結(jié)果也會受到影響[5]。例如,PLC控制柜的價格為1萬元,根據(jù)設(shè)計圖紙確定PLC控制柜的安裝數(shù)量為5臺,所以成本預(yù)算為5萬元。但在實際采購時,市場價格出現(xiàn)波動,變?yōu)?.35萬元,明顯超出預(yù)算,導(dǎo)致項目施工受到影響。不僅如此,對施工前、施工后的成本控制較少,很難達(dá)到理想的成本管控效果。例如,在竣工結(jié)算階段,如果出現(xiàn)遺漏的內(nèi)容,則影響成本賬目的真實性和準(zhǔn)確性,核算利潤會遠(yuǎn)高于實際利潤,導(dǎo)致稅務(wù)支出增加。在施工的過程中,沒有把控管理細(xì)節(jié),很多環(huán)節(jié)被遺漏,所以成本管控效果并不理想。對造價管理不夠重視,所以前期控制缺失,決策、設(shè)計、招標(biāo)等環(huán)節(jié)存在問題,影響后期成本控制,容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

    (二)成本管理與控制體系不健全

    在成本管控的過程中,沒有建立完善有效的管控體系,造成管控環(huán)節(jié)缺失、方法落后、執(zhí)行能力不足,無法實現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。電氣工程及其自動化項目的成本管控內(nèi)容較多,涉及安全、質(zhì)量、成本三個方面。在實際管理的過程中,對安全管理不夠重視,沒有制定詳細(xì)、全面的安全管控措施,造成成本管控體系存在漏洞。要實現(xiàn)成本管理目標(biāo),需要構(gòu)建完善的成本管控體系,包括建立成本管控中心、確定成本管控指標(biāo)、明確成本管控流程三項內(nèi)容[6-7]。但在實際管理的過程中,管控中心并沒有充分發(fā)揮作用,根據(jù)管理項目的差異,可以將責(zé)任部門劃分為利潤中心、準(zhǔn)成本中心、成本中心等管理中心。在全成本核算體系中,可以計算出各種收入、成本和結(jié)余情況,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對工程量、效益、成本進(jìn)行合理預(yù)測,并采取有效的控制措施,所以要建立利潤中心。但由于控制體系不健全,所以管控效果并不理想,很多環(huán)節(jié)得不到有效的管理和控制,此項目成本會不斷提升,收支配比也不夠合理。

    (三)成本管理與控制建設(shè)不完善

    為了有效控制項目成本,需要明確具體的管控制度,并且采取有效的管控手段。但從目前的情況看,很多電氣工程及其自動化項目的成本管控建設(shè)并不完善。在制度方面,沒有明確成本管控的基本任務(wù),責(zé)任劃分也不夠清晰,生產(chǎn)、物供、財務(wù)等部門無法形成良好的配合關(guān)系。在成本開支方面,沒有確定具體的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),造成費(fèi)用成本計算不夠準(zhǔn)確。從管控方法的角度分析,隨著數(shù)字化、信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展,項目成本管控的方式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。但從目前的情況看,項目成本管控水平還以有待提升,在實際管控的過程中缺少信息和技術(shù)服務(wù),所以成本管控效率很難提升。雖然一些企業(yè)十分重視項目成本管理,但由于技術(shù)方法落后,所以管理效果不夠理想??梢源罱ㄘ攧?wù)共享平臺,通過信息平臺共享各項數(shù)據(jù)信息,為成本管控工作提供更多依據(jù),也可以采用大數(shù)據(jù)、云計算等分析技術(shù),使預(yù)算、核算更加準(zhǔn)確。但從當(dāng)前情況看,大部分工程項目都將信息技術(shù)投入在工程建設(shè)施工中,成本管控的信息化水平較低,沒有廣泛應(yīng)用成本管控的模式,采用的成本管控技術(shù)與方法比較落后,所以成本管控的效果并不理想,工程項目很難提升效益。

    三、電氣工程及其自動化的項目成本管理與控制的策略

    (一)加強(qiáng)成本管理與控制意識

    為了提升電氣工程及其自動化項目成本管理的效果,需要先強(qiáng)化成本管理的意識,充分認(rèn)識到成本管理在項目建設(shè)中的重要性,并采取有效的管理措施。為此,要從教育培訓(xùn)著手,不僅要發(fā)揮財務(wù)部門的作用,也要提升其他部門的成本管控意識,實現(xiàn)部門之間的相互配合,使成本管控可以落實在每一個環(huán)節(jié)中。尤其要加強(qiáng)預(yù)算管理,要從投標(biāo)階段就落實成本管控工作,制定詳細(xì)的預(yù)算申報流程。在合同簽訂之前,應(yīng)該先對項目成本進(jìn)行實測分析,然后編制詳細(xì)的項目預(yù)算,確保合同報價的準(zhǔn)確性[8]??梢圆捎秘攧?wù)共享系統(tǒng),在系統(tǒng)中輸入預(yù)算編制數(shù)據(jù),并且生成預(yù)算帶鋸,采用關(guān)聯(lián)自動扣減的方式,提升成本管理的效率,確保成本管理可以充分發(fā)揮作用。在合同簽訂階段,應(yīng)該對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審核,如果發(fā)現(xiàn)不合理內(nèi)容,應(yīng)該及時退給制單人,修改之后還要再次審核。經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮作用,審核擬定合同的分包商備案,根據(jù)合同范本擬定內(nèi)容,確定分包商資質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。還要強(qiáng)化市場動態(tài)監(jiān)測工作,對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測與分析,保障預(yù)算編制的合理性和詳細(xì)性。應(yīng)該安排專門的成本管控人員,確保管控人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。可以組織培訓(xùn)活動,宣傳先進(jìn)的成本管控技術(shù)和方法,提升各個部門對項目成本管控工作的重視程度,確保各項管控工作可以有效落實。

    財務(wù)部門應(yīng)該做好審核工作,包括稅務(wù)條款、資金支付條款等審核內(nèi)容;法務(wù)部門則做好信譽(yù)分析、風(fēng)險評估等工作。合同經(jīng)過審批之后,可以直接在財務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)算關(guān)聯(lián),根據(jù)審批的預(yù)算金額進(jìn)行扣減。如果調(diào)整總額,則項目經(jīng)理、總工等各部門成員都要參與決策,對金額調(diào)整方案進(jìn)行全面分析,然后匯報給上級部門,經(jīng)過審批之后才能確定是否通過使用。

    (二)健全成本管理與控制體系

    為了提升成本管控的效果,需要構(gòu)建完善的管控體系,重點(diǎn)強(qiáng)化施工階段的管控工作。在實際施工的過程中,為了順利實現(xiàn)成本管控目標(biāo),需要嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)。首先,把控材料的應(yīng)用成本。在項目實施的過程中,合同成本中最主要的內(nèi)容就是直接材料成本,要控制預(yù)算,就要從材料成本管控著手。在材料采購和領(lǐng)用結(jié)束后,應(yīng)該及時進(jìn)行預(yù)算額度扣減,實時把控成本應(yīng)用情況,避免出現(xiàn)超支問題。要規(guī)范材料使用流程,保障施工進(jìn)度同步于經(jīng)濟(jì)管理部門的材料信息,實現(xiàn)全面成本控制,使成本管控體系更加完善[9-11]。在實際采購的過程中,需要提交采購申請,經(jīng)過采購部門批準(zhǔn)后對供應(yīng)商的材料價格和質(zhì)量進(jìn)行篩選,要檢查供應(yīng)商的信譽(yù)度,然后審批合同和票據(jù),扣減預(yù)算金額,最后集中付款。購入材料之后要放入到倉庫中進(jìn)行管理,也要對運(yùn)輸、存儲等費(fèi)用進(jìn)行計算。要建立成本管控中心,不僅對材料成本進(jìn)行管控,還要對設(shè)備和人工采取有效的管控措施。

    設(shè)備成本也是重要的管控內(nèi)容,需要根據(jù)電氣工程的建設(shè)需求準(zhǔn)備各項施工設(shè)備,可以采用自有設(shè)備,也可以租用設(shè)備。不論選擇采購還是租用,都應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審核,避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。如果存在限制、浪費(fèi)、超負(fù)荷等情況,會導(dǎo)致成本增加。所以,要明確項目設(shè)備清單,對設(shè)備的使用和管理進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。項目部門要做好審批工作,在確認(rèn)設(shè)備申請符合要求后才能批準(zhǔn)使用。如果采用自有設(shè)備,可以采用內(nèi)部調(diào)撥的方式,可以利用財務(wù)共享系統(tǒng)對應(yīng)用設(shè)備的項目、施工地、應(yīng)用時間等信息進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注,并且在成本預(yù)算中扣減。

    在人工成本方面,要制定薪酬激勵措施,將薪酬作為成本的重要內(nèi)容進(jìn)行管理??梢岳霉蚕硐到y(tǒng)獲取成本數(shù)據(jù),對責(zé)任績效進(jìn)行詳細(xì)計算,然后在項目評估節(jié)點(diǎn)發(fā)放薪金。應(yīng)該堅持效益優(yōu)先的原則,從安全、質(zhì)量、信用等多個指標(biāo)著手,對個人貢獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)分析,并且進(jìn)行成本共享,各個部門都要提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息,為績效計算提供依據(jù)。

    (三)完善成本管理與控制建設(shè)

    要建立詳細(xì)的成本管控制度,明確各個部門的職責(zé)要求,確定成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn),同時也要編制科學(xué)詳細(xì)的成本計劃。通常,電氣工程的成本開支包括工資、折舊費(fèi)、稅金、物料消耗、租賃費(fèi)、電費(fèi)等等[12]。在成本計劃編制的過程中,應(yīng)該將生產(chǎn)計劃作為編制依據(jù),與各個部門進(jìn)行合作溝通,確定具體的成本指標(biāo)。為此,要采用先進(jìn)的成本管控技術(shù),確保成本管控的全面性。主要應(yīng)用信息技術(shù),包括大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)。可以增加數(shù)據(jù)接口,智能關(guān)聯(lián)各項情報信息與財務(wù)數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化、自動化的分析,提升成本管控效率。此外,要加強(qiáng)監(jiān)管工作,保障預(yù)算順利執(zhí)行,落實全面有效的人員培訓(xùn)與考核工作,提升成本管理的意識,確保各項工作順利落實。

    要堅持動態(tài)控制的原則,在費(fèi)用支出的過程中,采取動態(tài)檢查與核算的措施,嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)成本糾偏措施,確保成本目標(biāo)可以順利實施。要保障成本管控的有效性,就要提升管控意識、監(jiān)督意識,對成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理,監(jiān)控和檢查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),確保每一項措施都可以順利落實。尤其要強(qiáng)化安全管理工作,充分認(rèn)識到安全管理的重要性,加強(qiáng)安全、法律等教育工作,提升現(xiàn)場施工人員的安全意識,保障工程施工順利進(jìn)行,避免因安全事故導(dǎo)致成本增加,同時也可以保障工作人員的人身安全。

    結(jié)束語

    綜上所述,在電氣工程及其自動化項目實施的過程中,要采取有效的項目成本管控措施。在實際管控的過程中,需要從安全、技術(shù)、人工等多個方面著手,不僅要提升成本管理意識,也要完善成本管控體系,明確成本管控的制度要求,并且采取有效的管控技術(shù),全面提升成本管控的效果,使工程項目可以獲得更高的收益。

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