精細化管理在房建工程施工管理中的應用

陳鋒

（福建省尊揚建設發(fā)展有限公司，福建 福州 350000）

0 引言

精細化管理是指在既有管理體系與理論的基礎上，將程常規(guī)的管理工作引向更深入、先進的觀念與模式之中，進而將管理的責任與目標明確化、具體化、細節(jié)化處理。在內(nèi)外形勢日益緊張的房屋建筑工程市場大環(huán)境中，企業(yè)一味地依照既有的管理條例與手段監(jiān)管工程施工，無論當下的實際效果如何，終究都會被時代和行業(yè)所淘汰。而精細化管理的存在對于建筑企業(yè)而言，不僅有利于獲得經(jīng)濟效益與社會效益，同時有利于未來的發(fā)展。

1 房建工程管理中實施精細化管理存在的主要問題

1.1 施工質量問題

施工質量不僅是房建施工管理中至關重要的組成部分，同時也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與進步的根本所在。目前，大部分房屋建設項目的施工質量存在諸多問題，如，混凝土硬度、含水量未達工程標準，焊接裂縫大、孔隙多，表層基底施工效果不佳等。而因為施工質量未達標而引發(fā)的房屋建筑倒塌、墻體裂縫、沉降等事故也屢見不鮮，對企業(yè)的聲望以及房屋使用者的生命與財產(chǎn)安全都具有一定的負面影響。因此需要在建筑企業(yè)引入精細化管理體系后，進一步加強對施工質量管理的關注，結合不同工程的實際需求與建筑特征，對其施工質量加以約束，落實精細化管理。

以外墻施工縫問題為例，在發(fā)現(xiàn)該問題時相關管理人員便要及時探尋主要責任人，在與其進行交流后重點探究解決方案，以此確保施工質量。基于傳統(tǒng)施工觀念與管理方式下的預埋砌管線施工環(huán)節(jié)存在一定不足，為確保施工質量，必須對該問題進行重點處理，提升預埋管線作業(yè)的最終質量，實現(xiàn)房建施工的整體優(yōu)化（圖1）。

圖1 房建工程項目質量監(jiān)督與管理體系

1.2 安全管理問題

在實際施工過程中，建設現(xiàn)場隱藏著大量的安全風險與事故隱患，這對工作人員的生命安全、企業(yè)的財產(chǎn)安全以及施工周期等都存在一定影響。想要徹底解決這一問題，就需要管理人員以精細化的管理標準與條例為抓手，加強對施工安全管理的重視。①應確保施工技術方案與總設計圖符合相關安全要求，必要情況下可以借助專業(yè)監(jiān)管團隊與專家隊伍的力量，為施工提供安全方面的不足之處與改善方法；②應結合施工場地的實際情況配置相對應的防火器材與防火手冊等；③應以嚴格的用電標準對施工人員的生活用電與工作用電情況加以約束，以防引發(fā)用電事故；④應成立專門的監(jiān)管小組亦或采取輪流監(jiān)管、相互監(jiān)管等方法，定期、定量、定范圍地對施工現(xiàn)場的消防安全、作業(yè)安全等進行記錄與糾錯。

以邵武市城郊中心幼兒園的建設為例，按照省廳、南平的建設指南及相關要求對項目安全進行精細化管理（圖2）。幼兒園內(nèi)部建設項目多且雜，需要多個人員時時安全管理，精心化管理使人員任務明確、定位分工清晰，能夠及時有效等進行監(jiān)督巡查整改總結。

圖2 邵武市城郊中心幼兒園精細化管理

2 精細化管理在房建工程管理中的應用對策

2.1 落實進度管理的應用

（1）明確不同工作的階段性目標。房屋建筑工程的工作量與作業(yè)困難程度較大，為保證每一階段的施工質量，同時也為緩解施工人員的工作壓力，需對工程周期內(nèi)的總目標與各環(huán)節(jié)的小目標進行明確。

（2）強化各階段的進度管理。監(jiān)管部門應對整體工程的工作量進行分析與統(tǒng)計，在施工過程中實時對比預算結果與實際完成量，嚴格把控施工進度，同時還需加強管理層人員的管理與引導水準，杜絕拖沓、延期、有始無終等現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）在施工各個階段中開展工期考核與獎懲工作。嚴厲杜絕影響施工質量與工期的因素，加強對施工人員的控制效率，結合一定的商法機制，對工作人員的工作意識與工作效率加以約束。

2.2 提升管理人員精細化管理意識

（1）以企業(yè)發(fā)展為目標、以工程實際需求為基礎，制定嚴格的精細化管理制度，提高管理人員精細化管理意識與責任意識，促進管理人員的多維發(fā)展。

（2）企業(yè)應定期、定量地組織培訓，邀請業(yè)界專業(yè)人員對企業(yè)管理人員的行為意識、精細化管理觀念等進行指導，同時借助團建活動增強管理人員與底層員工的相互了解，明確管理方向，夯實精細化管理基礎。

2.3 構建技術與工藝精細化管理體系

由于施工過程中產(chǎn)生的大量廢料、光污染、粉塵污染等，亦會對我國的生態(tài)環(huán)境造成負面影響?；诖?，企業(yè)應以社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，加強對技術與工藝的精細化管理，積極使用更符合時代需求的綠色環(huán)保材料與節(jié)能工藝，降低污染材料與高耗能技術的使用概率，促進建筑行業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 重視房建工程驗收

為最大程度地維護房屋建筑工程最終的施工質量，需要管理人員加強對工程驗收的關注度，對建筑工程的施工項目進行“嚴控施工質量、嚴防施工隱患”的精細化管理標準。一旦發(fā)現(xiàn)與標準相悖抑或是會對施工質量造成影響的問題，便要及時向上級部門進行報備，結合抽樣檢測、分區(qū)域調查等方式，對建設材料與施工設備進行檢測與核查，杜絕不良因素，維護房建工程的施工質量。除此之外，還應對工程驗收人員進行全面的監(jiān)管，嚴厲規(guī)避徇私舞弊、濫用職權等問題的發(fā)生后，確定房建工程結果的真實性，提升精細化管理的有效性，維護房屋建筑領域的健康發(fā)展。

3 結語

就我國目前情況而言，精細化管理相關的概念與技術尚未獲得大范圍推廣與普及，故此需要在夯實精細化管理基礎的同時持續(xù)性地累積實踐經(jīng)驗，從而全面性提升建筑管理行業(yè)的精細化施工管理效率，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。