建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

周靜衛(wèi)ZHOU Jing-wei

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100020）

0 引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)水平的提高，對(duì)于施工質(zhì)量管理需要進(jìn)一步貫徹落實(shí)，確保建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)更加科學(xué)。建設(shè)質(zhì)量影響著人們的生命安全，應(yīng)著力提高工程質(zhì)量。做好建筑質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程順利建設(shè)尤為重要。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的價(jià)值

做好施工質(zhì)量管理和控制工作，有助于提高工程開(kāi)發(fā)質(zhì)量。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，施工質(zhì)量管理可以將建筑項(xiàng)目各參與方聯(lián)系起來(lái)，合理地調(diào)整項(xiàng)目，嚴(yán)格按照規(guī)劃目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求，將發(fā)生事故的可能性降到最低。提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，防止不利因素造成項(xiàng)目損失。質(zhì)量控制內(nèi)容是施工優(yōu)化和控制，是影響項(xiàng)目管理的重要因素。改進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理，為建筑物提升提供重要保障，有利于實(shí)現(xiàn)建筑物的功能，提高項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可度，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量管理和把控，有助于提高建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有意義。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1 對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容很多，重要的是對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，從根本上提高質(zhì)量管理對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，才能控制施工質(zhì)量。提高建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理的重視，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量管理措施。提高在質(zhì)量管理領(lǐng)域的意識(shí)，確保質(zhì)量管理能夠在項(xiàng)目中得到充分落實(shí)。提高施工人員對(duì)質(zhì)量管理的重要性，對(duì)于提高整個(gè)工程的質(zhì)量提供了保障。

2.2 分級(jí)質(zhì)量管理模式

工程質(zhì)量管理層次結(jié)構(gòu)從可分為多個(gè)層次，采用施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理是質(zhì)量控制方法的最低層次，采用檢驗(yàn)后的質(zhì)量管理來(lái)控制原材料、外購(gòu)件和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中的質(zhì)量控制是通過(guò)施工前、施工中和竣工后對(duì)建筑施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和質(zhì)量管理，對(duì)施工操作方案、工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行全面的控制。在施工質(zhì)量管理中，需要做好施工質(zhì)量總體規(guī)劃。主要涉及在設(shè)計(jì)和施工中建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。在項(xiàng)目的總體規(guī)劃中，質(zhì)量管理總體規(guī)劃是根據(jù)實(shí)際制定。在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理需要全面考慮建設(shè)工藝技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，對(duì)于相關(guān)管理要素應(yīng)一起考慮。在建設(shè)項(xiàng)目階段，應(yīng)保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定，避免在竣工交付使用造成的質(zhì)量問(wèn)題。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的不足

3.1 質(zhì)量管理意識(shí)差

建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理是系統(tǒng)性的工作，涉及的領(lǐng)域很多，很多企業(yè)不能很好地掌握建筑施工質(zhì)量管理方法。為控制建設(shè)工程質(zhì)量，需要重視質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理融入到工程質(zhì)量管理中。管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不足，無(wú)法在建設(shè)中有效落實(shí)管理措施。許多公司將更多的時(shí)間投入到項(xiàng)目開(kāi)展上，而沒(méi)有時(shí)間提高人員的質(zhì)量管理意識(shí)。不能為改進(jìn)質(zhì)量管理提供保證。為鼓勵(lì)企業(yè)營(yíng)造自上而下的質(zhì)量文化，管理人員應(yīng)及時(shí)地提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

3.2 質(zhì)量管理發(fā)展緩慢

項(xiàng)目管理的形式是影響管理質(zhì)量的重要因素。建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理模式。很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)借鑒優(yōu)秀的質(zhì)量管理計(jì)劃，沒(méi)有根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)制定管理計(jì)劃，導(dǎo)致了管理模型的開(kāi)發(fā)出現(xiàn)延遲。由于行業(yè)溝通不及時(shí)，沒(méi)有轉(zhuǎn)向細(xì)分行業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取信息。為從根本上提高工程質(zhì)量管理水平和建設(shè)安全指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行考核，提高施工人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

3.3 建筑材料管理存在不足

材料是建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料對(duì)工程的質(zhì)量的建設(shè)和管理影響很大。因此，保證建筑材料的質(zhì)量是質(zhì)量的前提。如果不能保證材料的質(zhì)量，將影響建筑工程質(zhì)量。在采購(gòu)建筑材料中，由于相關(guān)人員的問(wèn)題，使用了劣質(zhì)的材料，會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的不穩(wěn)定，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，在采購(gòu)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守采購(gòu)管理程序，根據(jù)需要確定項(xiàng)目所需的施工材料，選擇較大的材料供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、部件和設(shè)備進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)抽取材料復(fù)檢，檢查材料需要符合設(shè)計(jì)要求。做好檢測(cè)流程記錄，確保檢驗(yàn)程序和流程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程中未經(jīng)驗(yàn)收和不合格的建筑材料，不得用于施工，以免影響建筑工程整體施工質(zhì)量。

3.4 設(shè)備管理問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，機(jī)械設(shè)備在工程施工中起著重要的作用。在項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)用到一起大型機(jī)械設(shè)備，比如挖掘機(jī)和混凝土攪拌機(jī)等設(shè)備。對(duì)于特種設(shè)備的操作人員必須具有專業(yè)資格，專業(yè)的操作人員需要加強(qiáng)注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能夠處理操作中出現(xiàn)的問(wèn)題。但是一些操作員未受過(guò)培訓(xùn)，操作人員不具備操作設(shè)備的必要技能，也沒(méi)有定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命變短，并且直接影響了設(shè)備的施工效果。在設(shè)備管理上存在缺陷，一些操作人員認(rèn)為只要設(shè)備工作，就不需要維護(hù)。往往會(huì)忽視小型設(shè)備的問(wèn)題，逐漸的引起了設(shè)備的過(guò)載運(yùn)行或發(fā)生設(shè)備零件的老化，增加了施工中的故障，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁，使設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。

3.5 項(xiàng)目建設(shè)人員問(wèn)題

人員是建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主體，項(xiàng)目管理由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量控制和技術(shù)人員組成。對(duì)于項(xiàng)目建筑工程施工質(zhì)量管理需要專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行。對(duì)于人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平?jīng)Q定了質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也對(duì)建筑工程質(zhì)量有著直接影響。為減少對(duì)質(zhì)量的影響，應(yīng)加強(qiáng)工程管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員和技術(shù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保質(zhì)量監(jiān)督正常開(kāi)展。要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，豐富質(zhì)量管理知識(shí)，提高管理水平和項(xiàng)目整體質(zhì)量。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工前，選擇規(guī)模大和有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。樹(shù)立質(zhì)量第一和安全第一的理念。嚴(yán)格遵守建筑項(xiàng)目施工技術(shù)要求，對(duì)特種作業(yè)的操作負(fù)責(zé)，并明確操作規(guī)程。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量檢查員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)施工質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

4.1 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)并做好施工前的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和項(xiàng)目涉及很多，重要的是對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。從根本上提高質(zhì)量管理，才能控制施工質(zhì)量。提高項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量管理的重視度，在建設(shè)中有效實(shí)施管理措施。提高人員在質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理能夠在建設(shè)項(xiàng)目中得到落實(shí)和實(shí)施。施工前質(zhì)量控制是指對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行主動(dòng)控制。在此階段，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和要求，制定完整的施工計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。分析可能偏離質(zhì)量的因素，制定管控對(duì)策，防患于未然。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，為項(xiàng)目全過(guò)程提供合理可行的措施和質(zhì)量控制計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和法規(guī)，分析施工中的問(wèn)題和難點(diǎn)，制定處理措施。針對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素，制定可行的施工運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)，針對(duì)影響質(zhì)量的因素制定控制以及技術(shù)措施。技術(shù)和管理人員是項(xiàng)目主體直接參與者，參與者的水平、協(xié)調(diào)能力和責(zé)任感是質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，只有通過(guò)減少人為錯(cuò)誤，最大限度地提高項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量。工程機(jī)械設(shè)備等大型機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中的重要設(shè)備和材料，也是建設(shè)中涉及的重要設(shè)備。包括是否有現(xiàn)代化的機(jī)械，是否可以具有最佳的施工運(yùn)行狀態(tài)，是否安全運(yùn)行可靠和規(guī)范作業(yè)等。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和試驗(yàn)設(shè)備的性能、數(shù)量和狀態(tài)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制，并按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在施工前加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化材料的質(zhì)量和技術(shù)特性。各項(xiàng)參數(shù)檢查完畢，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行量檢查，杜絕不合格的建筑材料。技術(shù)方案直接決定了工程的質(zhì)量。需要根據(jù)項(xiàng)目情況，兼顧技術(shù)和工藝的合理性，通過(guò)可行性研究，比較可行的方案來(lái)制定。審查現(xiàn)場(chǎng)部署的、施工方法和質(zhì)量措施?？紤]影響建設(shè)項(xiàng)目的因素，制定管控措施，通過(guò)規(guī)范的質(zhì)量控制和程序，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。

4.2 積極應(yīng)用施工技術(shù)

施工技術(shù)是項(xiàng)目不間斷施工的保障，施工技術(shù)方案有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量。因此，應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，打造工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，利用信息化工具提高建筑工程施工質(zhì)量管理，充分了解工程的發(fā)展，推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)。施工企業(yè)在應(yīng)用施工技術(shù)時(shí)，合理使用智能檢測(cè)和現(xiàn)代信息化設(shè)備，提高檢測(cè)質(zhì)量，比對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。在質(zhì)量管理方面，要提高人員的技能和管理水平。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高質(zhì)量控制意識(shí)，在此過(guò)程中分析人員的具體情況，確保人員在管理中掌握和應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)，確保建筑工程施工質(zhì)量管理水平有待提高。確保質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，科學(xué)技術(shù)給建筑業(yè)帶來(lái)了極大的便利，并不斷的促進(jìn)了建筑業(yè)取得成功。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)提高建設(shè)管理水平，既可以提高項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量，又可以提高員工在質(zhì)量領(lǐng)域的意識(shí)。管理人員應(yīng)具備良好技術(shù)應(yīng)用技能，管理人員必須不斷提高建筑技術(shù)水平，將技術(shù)科學(xué)進(jìn)步與自動(dòng)化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面的建筑工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)的響應(yīng)制訂改進(jìn)措施，全面提高管理效率。

4.3 打造高質(zhì)量的施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)組

在建筑項(xiàng)目施工中，建設(shè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍尤為重要。對(duì)于施工人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量。建筑企業(yè)需要做好培訓(xùn)工作，除了在人才培養(yǎng)采用培訓(xùn)方式外，還將引入新培訓(xùn)方式?，F(xiàn)代信息技術(shù)為員工普及一些現(xiàn)代化的施工技術(shù)，并且為施工安全等創(chuàng)造了信息平臺(tái)。與傳統(tǒng)的教學(xué)相比，可以快速調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外，還要抓好思想教育，一些工人雖然具備一定的施工技能，但安全思想薄弱，缺乏安全意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性的精神，在施工中不能積極履行職責(zé)。要定期組織精神建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的條件。要提高員工的能力和素養(yǎng)，改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。培訓(xùn)期間，員工將不斷獲取知識(shí)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目實(shí)踐技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)中，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)實(shí)踐技能，將學(xué)到的理論知識(shí)付諸實(shí)踐，使工作方法得以延續(xù)。在工程施工質(zhì)量管理中，人員培養(yǎng)有助于提高施工質(zhì)量管理水平。在培訓(xùn)中，要不斷提高對(duì)于現(xiàn)代化施工設(shè)備的認(rèn)識(shí)，確保操作人員可以熟練使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)排除設(shè)備問(wèn)題。在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，重視技術(shù)人員的晉升，為員工創(chuàng)造工作環(huán)境，發(fā)揮員工在質(zhì)量管理中的積極性，幫助員工提高整體工作質(zhì)量。提高人員的綜合素質(zhì)，有效控制建設(shè)質(zhì)量。通過(guò)教育和培訓(xùn)，可以更好地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。讓他們快速成長(zhǎng)，并為建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。定期進(jìn)行評(píng)估，并以實(shí)際為主題，以幫助他們掌握專業(yè)技能。加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)和質(zhì)量培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實(shí)施。

4.4 加強(qiáng)建筑材料管理

建筑材料直接影響工程的質(zhì)量，建筑工程施工質(zhì)量管理人員需要培養(yǎng)材料管理知識(shí)，控制材料收發(fā)存的全過(guò)程。物資采購(gòu)要以監(jiān)督管理的形式進(jìn)行。對(duì)于材料的購(gòu)買時(shí)應(yīng)從正規(guī)銷售商處選擇材料，材料均應(yīng)附有合格證和質(zhì)量控制。物料應(yīng)單獨(dú)存放，不得隨意堆放，以免物料質(zhì)量發(fā)生變化。做好材料供應(yīng)工作，采購(gòu)前應(yīng)根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)。充分了解材料效益，及時(shí)聯(lián)系材料供應(yīng)商。施工企業(yè)必須采用不同的方法來(lái)控制材料的數(shù)量和質(zhì)量。材料檢測(cè)主要包括理化試驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。需要做好庫(kù)存管理和材料管理工作。要統(tǒng)一材料和使用計(jì)劃，有計(jì)劃地組織需求，妥善保管材料，使材料質(zhì)量在使用時(shí)不發(fā)生本質(zhì)變化[1]。

4.5 加強(qiáng)建設(shè)設(shè)備的全面管理

施工設(shè)備是建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工活動(dòng)的組成部分，是影響施工質(zhì)量的重要因素。設(shè)備的管理首先要做好維修保養(yǎng)，施工前全面檢查設(shè)備。確保工程機(jī)械的動(dòng)力和運(yùn)行程序正常運(yùn)行，確保設(shè)備的操作方式規(guī)律，減少設(shè)備出現(xiàn)施工故障的概率。公司不定期安排人員進(jìn)行設(shè)備使用的抽檢，提高設(shè)備操作技術(shù)水平。如果出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障，則必須進(jìn)行全面的檢查。施工前人員提前檢查機(jī)械設(shè)備的適用性，檢查是否有缺陷，防止出現(xiàn)故障，確保設(shè)備的運(yùn)行符合施工環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)[2]。

4.6 采用信息化管理系統(tǒng)

建筑工程施工質(zhì)量管理應(yīng)建立統(tǒng)一管理作業(yè)的信息系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)信息進(jìn)行詳細(xì)展示。用BIM 技術(shù)開(kāi)發(fā)的三維圖，并標(biāo)明每個(gè)建設(shè)部件所需的材料，分析建筑材料的數(shù)量。同時(shí)，在施工中，分析項(xiàng)目建設(shè)所需的材料消耗，反映施工項(xiàng)目和實(shí)際進(jìn)度情況，使施工資源管理更加全面可靠，便于加強(qiáng)監(jiān)控和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。該系統(tǒng)應(yīng)促進(jìn)施工人員的數(shù)據(jù)管理狀態(tài)，以及詳細(xì)的分工。如果過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。還可以管理施工中使用所有機(jī)械設(shè)備，以便工作人員檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。可以創(chuàng)建一個(gè)自定義的程序，允許項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員共享信息和請(qǐng)求施工經(jīng)理，滿足項(xiàng)目建設(shè)施工人員在實(shí)際工作中的需求[3]。

4.7 把控現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理

為了有效地實(shí)施工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量管理的重要工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的劃分和施工控制。現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格施工各項(xiàng)工藝流程，嚴(yán)格規(guī)范施工流程，確保過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，要求對(duì)施工人員進(jìn)行管理，控制作業(yè)規(guī)范化，避免人員技能不熟練對(duì)項(xiàng)目施工影響造成影響。需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，做好項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，全面了解影響質(zhì)量管理的因素，規(guī)避影響因素，有效提高建筑工程施工質(zhì)量防控效果。建設(shè)工程的質(zhì)量離不開(kāi)完善的檢驗(yàn)體系。施工中的質(zhì)量問(wèn)題，源于施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量責(zé)任的不完善。項(xiàng)目質(zhì)量控制和制度不能有效執(zhí)行，將導(dǎo)致項(xiàng)目檢查的疏忽和檢查不負(fù)責(zé)任，將導(dǎo)致在施工過(guò)程中的違規(guī)行為。施工監(jiān)督管理制度執(zhí)行，是建設(shè)質(zhì)量的有效保證。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理進(jìn)行分工，明確現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職責(zé)，提高監(jiān)督管理質(zhì)量。建立完善的管理人員考核制度，對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。建立檢驗(yàn)管理體系，使檢驗(yàn)管理工作更加智能化，也便于監(jiān)督工作對(duì)施工過(guò)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保建筑工程質(zhì)量得到有效的保證[4]。

4.8 加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收控制

控制項(xiàng)目管理質(zhì)量，需要了解驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的完整驗(yàn)收。根據(jù)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，保證最終質(zhì)量效果。在施工質(zhì)量驗(yàn)收和建設(shè)項(xiàng)目控制中，嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量驗(yàn)收的各項(xiàng)程序，確保合適的驗(yàn)收方式，以確保質(zhì)量驗(yàn)收的合理性。對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，有助于項(xiàng)目后期的整改工作。由于建筑項(xiàng)目的特性，難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，但關(guān)鍵是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理質(zhì)量缺陷，提前預(yù)防影響質(zhì)量的因素。因此，在項(xiàng)目完成后，利用PDCA 循環(huán)管理，通過(guò)持續(xù)檢查對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行糾正，從而達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。引入三重檢查制度，有效的發(fā)現(xiàn)了施工質(zhì)量缺陷。經(jīng)檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)確定質(zhì)量缺陷，對(duì)于在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，對(duì)于早期制定的控制措施，應(yīng)結(jié)合技術(shù)手段和控制措施。應(yīng)編制有針對(duì)性的質(zhì)量措施，以防止質(zhì)量缺陷在后期中再次發(fā)生。對(duì)于早期制定的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免遺留問(wèn)題影響工程整體質(zhì)量[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理，需要按照有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)，為達(dá)到特定的質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，采取控制措施和技術(shù)方法進(jìn)行系統(tǒng)管理。質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是確保質(zhì)量滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工質(zhì)量管理應(yīng)用中，預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取影響質(zhì)量的控制措施。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制和及時(shí)的解決，以確保質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量，應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，做好材料質(zhì)量管理和設(shè)備管理工作，從整體上提高人員綜合素質(zhì)。要認(rèn)識(shí)到并解決施工質(zhì)量控制中的不足，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。