國(guó)有科技型企業(yè)創(chuàng)新力研究
——以某國(guó)有科技型企業(yè)為例

李峰利 LI Feng-li；王維 WANG Wei；范玉林 FAN Yu-lin

（中國(guó)重型機(jī)械研究院股份公司，西安710018）

0 引言

疫情后時(shí)代，技術(shù)引領(lǐng)、綠色環(huán)保、生物安全等一些技術(shù)核心要素，將成為左右市場(chǎng)發(fā)展走向的關(guān)鍵因素，也應(yīng)當(dāng)成為科技型企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的內(nèi)生核心要素。對(duì)于科技型企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)市場(chǎng)地位的關(guān)鍵要素地位，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)地位，為科技創(chuàng)新注入無(wú)限活力，用創(chuàng)新能力贏得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 某國(guó)有科技型企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀

某國(guó)有科技型企業(yè)是從事國(guó)家先進(jìn)冶金和有色生產(chǎn)裝備技術(shù)研發(fā)和成果應(yīng)用的科技型企業(yè)。現(xiàn)有員工1100余人，其中，專業(yè)技術(shù)人員800 余人。該企業(yè)制定了一系列企業(yè)管理制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度和激勵(lì)制度，努力讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?lái)源。但在新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面，沒(méi)有形成持續(xù)的開(kāi)發(fā)能力，創(chuàng)新僅局限于現(xiàn)有設(shè)備的部分技術(shù)提升，后期發(fā)展乏力。該企業(yè)沒(méi)有建立全員參與創(chuàng)新的良好局面，僅僅將創(chuàng)新局限于科研技術(shù)人員身上，而科研技術(shù)人員則是將技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成“作業(yè)任務(wù)”，僅局限于技術(shù)研究方面，沒(méi)有關(guān)注科技創(chuàng)新力的具體方向，缺乏與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際需求的融合，造成技術(shù)研究成果無(wú)法轉(zhuǎn)化，技術(shù)開(kāi)發(fā)積極性大打折扣的現(xiàn)象。該企業(yè)沒(méi)有完全正確認(rèn)識(shí)到科技型創(chuàng)新力的真正內(nèi)涵，沒(méi)有正確理解現(xiàn)代企業(yè)管理中貫徹創(chuàng)新要求的理念，造成創(chuàng)新制度無(wú)法和日常管理有效對(duì)接，沒(méi)有形成科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理體制和激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力的主體應(yīng)該是全體員工。

該企業(yè)在制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，制訂了科技型企業(yè)創(chuàng)新力發(fā)展戰(zhàn)略，但沒(méi)有科技創(chuàng)新建設(shè)推進(jìn)具體可實(shí)施計(jì)劃，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制、載體和路徑。

2 某科技型企業(yè)創(chuàng)新力存在的主要問(wèn)題及原因分析

2.1 管理制度缺乏創(chuàng)新力

該科技型企業(yè)雖然堅(jiān)持用現(xiàn)代企業(yè)管理模式強(qiáng)化管理，但仍存在紙上談兵的情況。主要體現(xiàn)在對(duì)于科研項(xiàng)目的管理上，管理思想存在管理務(wù)虛化和理想化現(xiàn)象；管理策略不具備實(shí)際意義，缺乏現(xiàn)代管理領(lǐng)導(dǎo)能力；管理缺乏科學(xué)合理規(guī)劃，常常出現(xiàn)實(shí)際情況超出計(jì)劃設(shè)定，組織適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力不強(qiáng)。原因：主要表現(xiàn)有對(duì)國(guó)家相關(guān)政策了解較少，相關(guān)政策理解不到位，相應(yīng)的管理制度沒(méi)有跟上或執(zhí)行不到位，造成部分科研項(xiàng)目執(zhí)行緩慢，驗(yàn)收難度大，甚至造成部分重大科研項(xiàng)目停滯，從而直接影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新觀念滯后

科技創(chuàng)新觀念較滯后，管理層對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)、重視度不夠，仍舊停留在傳統(tǒng)管理思路上，認(rèn)為科技創(chuàng)新就是技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。企業(yè)管理工作人員對(duì)于科技創(chuàng)新表現(xiàn)不夠積極主動(dòng)，仍舊沿用傳統(tǒng)管理思路，默守陳規(guī)，因循守舊，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變。企業(yè)技術(shù)人員將創(chuàng)新注意力集中在了技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，所有技術(shù)開(kāi)發(fā)工作集中在自己熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，以每年寫(xiě)幾篇論文、幾件專利等作為創(chuàng)新目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新成果與市場(chǎng)需求結(jié)合度不高、針對(duì)性不強(qiáng)。原因：對(duì)于企業(yè)迎合行業(yè)市場(chǎng)需求的技術(shù)開(kāi)發(fā)方向，缺乏正確客觀的認(rèn)知，直接造成研究開(kāi)發(fā)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，忽視了企業(yè)作為市場(chǎng)主體，將創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的要求。

2.3 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成效不高

創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新成果，必須及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。該科技型企業(yè)仍主要依靠技術(shù)人員在各自領(lǐng)域創(chuàng)新，由于企業(yè)創(chuàng)新不符合市場(chǎng)需求導(dǎo)向，一旦創(chuàng)新成果進(jìn)入市場(chǎng)后，并不能得到市場(chǎng)的歡迎認(rèn)可，造成了技術(shù)創(chuàng)新資源浪費(fèi)、技術(shù)人員創(chuàng)新倦怠、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。原因：該企業(yè)擁有資源雄厚的技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，但是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度不大。企業(yè)管理層看不到技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的重要性，簡(jiǎn)單機(jī)械地要求技術(shù)人員加大開(kāi)發(fā)力度，但無(wú)法將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，直接造成技術(shù)創(chuàng)新倦怠。

2.4 創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)不足

財(cái)務(wù)管理方面管理水平不高，資金管理不科學(xué)，導(dǎo)致了企業(yè)用于科研技術(shù)創(chuàng)新的資金投入普遍不足。由于創(chuàng)新技術(shù)不確定性、不可預(yù)期性、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化比例不高，缺乏科學(xué)的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)不敢投入太多的資金，更不敢給技術(shù)開(kāi)發(fā)人員大膽試錯(cuò)容錯(cuò)的空間和資金。原因：有限的研發(fā)資金投入到多個(gè)點(diǎn)上，造成經(jīng)費(fèi)不足，研發(fā)進(jìn)度遲緩，人員積極性不高，已經(jīng)嚴(yán)重阻滯了項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度。

2.5 創(chuàng)新人員激勵(lì)不足

對(duì)于創(chuàng)新人員仍舊沿用原有傳統(tǒng)的人員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)有的企業(yè)工資激勵(lì)制度，主要沿用原來(lái)的按照工齡、技術(shù)級(jí)別的論資排輩方式，報(bào)酬制度無(wú)法體現(xiàn)出企業(yè)職工創(chuàng)新積極性以及為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所做的貢獻(xiàn)。原因：企業(yè)尚未設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的人群，無(wú)法采用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方式予以有效激勵(lì)，無(wú)法形成有效激勵(lì)的核心動(dòng)力。

3 提升科技型企業(yè)創(chuàng)新力的措施

3.1 建立以創(chuàng)新為中心的企業(yè)管理制度

3.1.1 加強(qiáng)管理，創(chuàng)新發(fā)展

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技創(chuàng)新是源源不斷的生產(chǎn)力的推進(jìn)要素。科技型企業(yè)必須要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)以創(chuàng)新力為生產(chǎn)力的需求變化，全面將科技創(chuàng)新納入企業(yè)管理的方方面面，從管理思想上將創(chuàng)新提升到企業(yè)發(fā)展必要條件的高度，主動(dòng)適應(yīng)科技發(fā)展所需要的技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)應(yīng)用等步驟。企業(yè)的創(chuàng)新力制度，不能停留在紙面上，不能僅要求技術(shù)人員，而是要全員參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中不斷求得創(chuàng)新發(fā)展。在健全各項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的基礎(chǔ)上，在管理過(guò)程中融入創(chuàng)新機(jī)制，從而激發(fā)起全體員工的創(chuàng)新積極性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1.2 強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作

要積極參與各相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作，特別是行業(yè)協(xié)會(huì)的“十四五”規(guī)劃的起草編制工作?！笆奈濉币?guī)劃事關(guān)行業(yè)開(kāi)啟新時(shí)代、踏上新征程，事關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、梳理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中各方面成績(jī)及問(wèn)題的深入研究，可以幫助行業(yè)更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓思路，對(duì)行業(yè)未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。通過(guò)參與協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作，可以幫助企業(yè)梳理發(fā)展思路，一方面可以更好地理解和貫徹國(guó)家發(fā)展理念、把握行業(yè)發(fā)展方向；另一方面可以聚焦行業(yè)熱點(diǎn)、集中行業(yè)意志、反映企業(yè)訴求，可以更好地為企業(yè)指明發(fā)展方向。

3.1.3 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

為實(shí)現(xiàn)確立的發(fā)展目標(biāo)，科技型企業(yè)要圍繞國(guó)家相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，實(shí)施科技創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流重大核心技術(shù)，重點(diǎn)著力高、精、特、專，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破。在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以放眼未來(lái)的理念，追求產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，利用在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，不斷發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為市場(chǎng)提供質(zhì)量可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3.2 打造企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀

3.2.1 重構(gòu)創(chuàng)新價(jià)值觀

科技型企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新理念，必須要構(gòu)建起主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的創(chuàng)新價(jià)值觀，必須建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新的導(dǎo)向作用，重視研發(fā)前客戶需求調(diào)研，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。要對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)的管理手段進(jìn)行全面革新，全面適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在更大范圍整合經(jīng)濟(jì)資源和要素，打造全球化開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，要想搶占市場(chǎng)，必須就拿出關(guān)鍵核心技術(shù)，全面開(kāi)拓好技術(shù)創(chuàng)新的新路子。要建立起能夠匹配創(chuàng)新價(jià)值觀的管理制度，主動(dòng)迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，在同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走好技術(shù)創(chuàng)新的路子。企業(yè)要引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就不能再沿用原有的管理方式，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)鍵，從而全面匹配合適的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3.2.2 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力培養(yǎng)

企業(yè)創(chuàng)新力可以催生出企業(yè)員工獨(dú)特的成就感與歸屬感，從而在集體創(chuàng)新氛圍中，烘托出一種向上的創(chuàng)新力氛圍。對(duì)于科研型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種對(duì)于技術(shù)自主創(chuàng)新的渴望、追求與探尋，通過(guò)組織形式的創(chuàng)新，凝聚起企業(yè)創(chuàng)新力量，積極發(fā)揮作用，從而形成企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀文化環(huán)境，最終變?yōu)槠髽I(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)行科學(xué)決策的態(tài)度，形成有利于自主創(chuàng)新的精神氛圍。

3.2.3 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

作為科技型企業(yè)要在自主創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)新的突破，就必須針對(duì)市場(chǎng)需求的變化，實(shí)時(shí)修正其運(yùn)行模式和管理體系，在差異化和探索中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷探索為用戶提供個(gè)性化和知識(shí)服務(wù)型的解決方案，并根據(jù)客戶的發(fā)展需求尋找服務(wù)新內(nèi)容，使科技型企業(yè)與其上下游客戶聯(lián)動(dòng)發(fā)展。在推進(jìn)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)不同要求的合同，把工程設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)融合起來(lái)，把技術(shù)、人才、管理凝結(jié)起來(lái)，把科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷銜接起來(lái)，完善粗放的產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大服務(wù)范圍，進(jìn)而提高企業(yè)綜合實(shí)力和在市場(chǎng)上的影響力。

3.3 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

科技型企業(yè)要將自主技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制，作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心要素，通過(guò)有效的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，及時(shí)將創(chuàng)新成果變成為生產(chǎn)力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3.1 健全創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

要健全成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，對(duì)于市場(chǎng)承接方的需求進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，逐步吸引企業(yè)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行投資，不斷提高科研技術(shù)產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)的吸納度。

3.3.2 健全科技成果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式

3.3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，依托創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展基礎(chǔ)性和共性技術(shù)研究，注重個(gè)性化、差異化、精細(xì)化，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展前期關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)用戶特點(diǎn)，提供解決方案，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)。

3.3.4 加強(qiáng)與高校和用戶合作

創(chuàng)新與高校的合作模式，高校基礎(chǔ)理論豐富扎實(shí)，與前沿技術(shù)融合較深，不應(yīng)只限于合作開(kāi)發(fā)這一模式，可以部分甚至全部的工藝、設(shè)備交由高校承擔(dān)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，由企業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用。同時(shí)在合作過(guò)程中高?？梢詾槠髽I(yè)培育人才，提高企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的理論水平。

3.3.5 保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

要加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，延長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)壽命。完善并建立保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一系列管理制度，并定期開(kāi)展專利信息發(fā)布。加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，激勵(lì)科技人員自主創(chuàng)新的熱情，為企業(yè)的不斷發(fā)展取得更多的科研成果和創(chuàng)新技術(shù)。使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和認(rèn)定逐步與國(guó)際慣例接軌。加大專有技術(shù)的管理和保護(hù)力度，對(duì)專有技術(shù)保護(hù)與保密工作做詳細(xì)的規(guī)定，建立嚴(yán)格的審批制度，并要求貫穿于每個(gè)課題、每個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

3.4 加強(qiáng)支持創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理

科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算決算管理制度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新方面的支持力度，特別是技術(shù)研發(fā)階段、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化階段、技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷階段等方方面面，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，加大對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)投入力度。主要包括三方面：

3.4.1 做好技術(shù)開(kāi)發(fā)預(yù)算決算工作

3.2 磁性要素 經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，美國(guó)護(hù)理評(píng)鑒中心(ANCC)評(píng)核磁性醫(yī)院包括5個(gè)維度14個(gè)要素，其中5個(gè)維度包括轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)；組織授權(quán)；模范的專業(yè)實(shí)踐；新知識(shí)、創(chuàng)新和改進(jìn)；實(shí)證結(jié)果；14個(gè)要素分別是護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量；組織結(jié)構(gòu)；管理型態(tài)；人事政策及計(jì)劃；專業(yè)護(hù)理模式；護(hù)理品質(zhì)；質(zhì)量促進(jìn)；咨詢與資源；自主；社區(qū)與健康護(hù)理組織；教學(xué)角色；護(hù)理形象；團(tuán)隊(duì)關(guān)系；專業(yè)發(fā)展。

應(yīng)當(dāng)每年對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)情況，做好充分預(yù)估基礎(chǔ)上，通過(guò)多種形式、多種渠道全面籌集資金，對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的資金投入做好預(yù)算，加大對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新資金投入。同時(shí)，在資金使用過(guò)程中，要突破傳統(tǒng)的管理理念的束縛，不斷嘗試引入新的資金管理方式，一方面吸收外來(lái)資金，如政府補(bǔ)貼、科研經(jīng)費(fèi)等，進(jìn)一步加大研發(fā)資金投入力度，提高研發(fā)資金使用效率，是提高科技型企業(yè)創(chuàng)新力的重要保障。另一方面加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)，將產(chǎn)品銷售收益，盡快轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新資金，從而為企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，建立研發(fā)專項(xiàng)資金制度和研發(fā)投入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新投入水平隨企業(yè)發(fā)展不斷提高。

3.4.2 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)投資創(chuàng)新體系

充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)研發(fā)階段、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化階段的諸多不確定因素，依靠技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和對(duì)于市場(chǎng)信息全面預(yù)估，轉(zhuǎn)變思維定勢(shì)，加強(qiáng)科學(xué)研判，認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的真實(shí)方向，關(guān)注好技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)賣點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力發(fā)展。除了增加自身投資外，還要建立和完善多元化、多形式、多層次的技術(shù)創(chuàng)新投入機(jī)制，廣泛吸收來(lái)自資本市場(chǎng)、銀行和風(fēng)險(xiǎn)基金等多種渠道的科技研發(fā)扶持資金。企業(yè)可以嘗試引入風(fēng)險(xiǎn)投資，嘗試考慮技術(shù)創(chuàng)新的信貸資金服務(wù)，重視引入和培養(yǎng)創(chuàng)新資金投資，拓寬科技成果轉(zhuǎn)化的貸款來(lái)源渠道，使其更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新服務(wù)。

3.4.3 充分利用多渠道資金，加大技術(shù)創(chuàng)新投入

技術(shù)創(chuàng)新直接面向市場(chǎng)，把科研開(kāi)發(fā)融入市場(chǎng)合同之中，結(jié)合工程合同開(kāi)展課題研究。利用技術(shù)儲(chǔ)備，主動(dòng)尋求有創(chuàng)新需求的用戶，作為科研項(xiàng)目的依托工程進(jìn)行攻關(guān)；除了對(duì)以上類別的技術(shù)創(chuàng)新工作投入大量人力外，科技型企業(yè)要積極申請(qǐng)國(guó)家、省、市重大、重點(diǎn)科研項(xiàng)目，充分利用政府的科研經(jīng)費(fèi)。同時(shí)在分析技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，每年也自立多項(xiàng)科研課題進(jìn)行儲(chǔ)備。

3.5 完善人力管理模式和績(jī)效考核機(jī)制

科技型企業(yè)要徹底放棄原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的人才管理模式，放棄原有“論資排輩”、“做多做少都一樣”的薪酬分配模式，引入高效的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)員工的創(chuàng)新力進(jìn)行績(jī)效考核，建立其技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向機(jī)制。

3.5.1 重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要堅(jiān)持人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源理念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才群體。要在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才、培訓(xùn)人才，在創(chuàng)新實(shí)踐中鍛煉人才、使用人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才、成就人才。最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力，最大限度地鼓勵(lì)人才想干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才成就事業(yè)。

3.5.2 建立現(xiàn)代化人事管理制度

應(yīng)大力實(shí)施人事管理制度改革，建立起以優(yōu)秀技術(shù)專家、優(yōu)秀技術(shù)人員為核心的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為中心，凝聚起一批服務(wù)創(chuàng)新、保障創(chuàng)新的后勤管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立起一支支持創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在管理策略上、人事管理上、技術(shù)決策上，切實(shí)服務(wù)好團(tuán)隊(duì)個(gè)人需求。完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，加大人才激勵(lì)力度，暢通人才發(fā)展渠道，建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)新精神作為市場(chǎng)化選聘和管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要考核內(nèi)容，著力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新潛能。

3.5.3 構(gòu)建以創(chuàng)新為導(dǎo)向的薪酬績(jī)效體系

要以技術(shù)創(chuàng)新為基本導(dǎo)向，建立起相應(yīng)的激勵(lì)與約束的考核指標(biāo)，并根據(jù)考核指標(biāo)健全相應(yīng)收入分配激勵(lì)制度。特別是讓技術(shù)人員擁有穩(wěn)定收入，并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出有重大貢獻(xiàn)者，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)起全體員工共同創(chuàng)新動(dòng)力。要完善對(duì)創(chuàng)新失敗的容錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)員工的創(chuàng)新積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有科技型企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，推動(dòng)創(chuàng)新力提升任重而道遠(yuǎn)。作為科技型企業(yè)必須要聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸與市場(chǎng)需求，以全球視野謀劃科技開(kāi)放合作，推動(dòng)科技成果加速轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要從擁有和控制自身資源向配置和管理社會(huì)資源轉(zhuǎn)變，使得創(chuàng)新思想在匯智、融智中競(jìng)相迸發(fā)，使得創(chuàng)新價(jià)值在聚心、聚力中不斷涌現(xiàn)。