大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

□潘姝潔

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時代背景下有了巨大的變化，以往人力資源管理模式，基本上無法適應(yīng)企業(yè)的更好發(fā)展，進(jìn)而漸漸淡出管理的視野。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做人力資源管理，主要是把大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，目的是為企業(yè)提供更多素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的人才，從而確保企業(yè)經(jīng)營管理的高效化。

一、大數(shù)據(jù)背景意義

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對企業(yè)的信息資源進(jìn)行優(yōu)化，從而為企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高效利用，且在企業(yè)不斷生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息過程中，數(shù)據(jù)庫還可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的有效管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用從某種程度上推動了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，進(jìn)而也讓人們的生活水平得到提高。

企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，擁有了屬于自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。一是系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)信息的量非常多，充分滿足了企業(yè)經(jīng)營的需要。另外，企業(yè)調(diào)取數(shù)據(jù)，查詢數(shù)據(jù)信息時，比以往任何時候都要快，而且不受時間地點(diǎn)的限制，可隨時處理，閱讀相應(yīng)的資料信息，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率增加。二是加快了大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息處理與分析的速度，讓企業(yè)能夠迅速找到數(shù)據(jù)問題，并提出有效的解決策略，在這個過程中需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行方案制定，確保企業(yè)的計(jì)劃能夠穩(wěn)定執(zhí)行。三是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)接受到使用的信息更加真實(shí)，更加完整，為企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理復(fù)雜，為了提高人力資源管理的有效性，必須基于相應(yīng)的大數(shù)據(jù)展開科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，而其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用就發(fā)揮著重要的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的前提需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的作用與價(jià)值有所了解。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展前，人力資源管理工作的信息化程度非常低，大部分工作需要依靠人力完成。而通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就可以促進(jìn)人力資源管理工作數(shù)據(jù)化、信息化、高效化發(fā)展，這對提高人力資源管理的有效性具有重要的作用，進(jìn)而也可以更好地推動企業(yè)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理效率增強(qiáng)

人力資源管理工作，在大數(shù)據(jù)時代要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理控制好信息資源，有效減少人工管理，不斷提高資源的利用率，讓社會效率增強(qiáng)。但是企業(yè)人力資源管理部門，很多時候沒有把評估放在員工的工作上，而是花了很多時間評估哪些是優(yōu)質(zhì)的人才，所以，企業(yè)要做出積極的調(diào)整。一是將人力資源管理軟件的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使大數(shù)據(jù)的人力資源管理系統(tǒng)建立完善，應(yīng)注重系統(tǒng)化、自動化、智能化的系統(tǒng)，進(jìn)而節(jié)省工作時間，提高管理水平。二是應(yīng)用信息化軟件，快速處理面試人員的資料，根據(jù)崗位的具體要求，將適合企業(yè)發(fā)展的人篩選出來，再讓這部分人參加復(fù)試，有效節(jié)約了招聘的時間。同時，能使人力資源管理部門人員的工作任務(wù)有所減少，使以往繁瑣的招聘環(huán)節(jié)變得更加簡單。

四、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理的變革

(一)信息化。信息化主要是基于計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到迅速發(fā)展，社會各行各業(yè)大量使用信息技術(shù)，且在一定程度上促進(jìn)了信息化設(shè)備的發(fā)展。在平時生活里，信息技術(shù)影響著人們的日常生活，帶來了翻天覆地的變化，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以后，變化更大，以企業(yè)人力資源管理為例，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，其管理模式就得到了顯著優(yōu)化，換言之，就是不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，為企業(yè)提供有力的保障。

(二)現(xiàn)代化。企業(yè)人力資源管理，在大數(shù)據(jù)時代下已經(jīng)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。而人力資源管理，在一個企業(yè)當(dāng)中至關(guān)重要，每一項(xiàng)工作開展都圍繞著人力資源展開，其關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的大方向。對此，企業(yè)必須要明白人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效融入，使企業(yè)改革得以促進(jìn)，在一定程度上推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)多樣化。企業(yè)對于員工的激勵方法要力求多樣化。過去企業(yè)運(yùn)營過程中，針對于員工激勵形式就是獎金，帶薪休假等服務(wù)，本質(zhì)上內(nèi)容單一化，缺少讓員工產(chǎn)生正向行動的支點(diǎn)，致使員工會把簡單形式化的東西拋在腦后，無法充分產(chǎn)生工作的熱情，這顯然不利于人力資源管理水平的提高。而基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就可以加強(qiáng)對激勵形式的豐富、創(chuàng)新、優(yōu)化，這是因?yàn)橥ㄟ^利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以充分了解員工的需要，看他們看重哪個層面，不管是物質(zhì)的還是精神的，都要盡最大努力幫助他們實(shí)現(xiàn)。也就是說，企業(yè)要遵循以人為本的原則，通過個人信息，建立數(shù)據(jù)庫，并存儲相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，做有針對性的服務(wù)，這樣才可以發(fā)揮激勵的作用與價(jià)值。

五、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新策略

(一)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)管理的改變，主要是為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，將人力資源管理的工作重視起來，并在管理的理念上加以創(chuàng)新。比如在人力資源管理方面，為了更好地提高管理水平，就需要制定有效的規(guī)劃方案，工作人員必須認(rèn)識到人力資源管理工作信息化、智能化發(fā)展的重要作用和意義，同時也需要理解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和應(yīng)用技術(shù)，以此來為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。只有保證人力資源管理與大數(shù)據(jù)信息能夠有效融合，才能提高人力資源管理的質(zhì)量。在人力資源管理當(dāng)中，融入大數(shù)據(jù)能夠讓管理更加全面，提高管理水平的同時，還能讓企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢發(fā)揮出來。另外，人力資源管理者，可利用信息化的方法，不斷搜索員工活動的數(shù)據(jù)信息，并加以有效的分析，發(fā)現(xiàn)問題要及時去解決，為企業(yè)管理者提倡準(zhǔn)確的信息。

(二)人力資源管理平臺信息化的建立。大數(shù)據(jù)技術(shù)，在人力資源過程中應(yīng)用，需要建立一個信息化的管理平臺，用信息化技術(shù)取代人工，實(shí)施有效的管理，確保人力資源管理平臺能夠成為完善的數(shù)據(jù)庫，方便資料查詢的同時，還能讓資料得到整體共享，給企業(yè)其他工作也能帶來助益。企業(yè)還要分析人力資源管理，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，維護(hù)好人力資源信息化的平臺。同時，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營時，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用與價(jià)值得到最大發(fā)揮，以此將以往人力資源管理工作效率低下的問題有效改進(jìn)，促進(jìn)人力資源管理工作效率的大大提高。

(三)創(chuàng)新人力資源管理模式。在新時代背景下，人力資源管理模式也應(yīng)該要緊跟時代的發(fā)展步伐，所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，將以往的人力資源管理模式進(jìn)行改革，不斷創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一是管理人員要有良好的創(chuàng)新意識，認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展帶來的重要作用，并結(jié)合當(dāng)前管理情況來創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理模式，全面提高人力資源管理效果。二是資金投入力度的加大，這一點(diǎn)可確保人力資源管理工作能夠有更多的經(jīng)濟(jì)支持，物力支持，從而引進(jìn)數(shù)據(jù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的統(tǒng)一化。三是人力資源管理的核心就是人的管理，必須要把人本位重視起來，從員工角度出發(fā)，聽取員工的意見，肯定員工的思想，并在管理模式上創(chuàng)新，減少員工產(chǎn)生負(fù)面情緒的機(jī)率。

(四)動態(tài)監(jiān)管與預(yù)測分析。通過大數(shù)據(jù)的收集，分類整理與分析，幫助人力資源管理者了解員工，掌握員工的素質(zhì)能力，并采取適合的方法鼓勵員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一是將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢應(yīng)用于到人力資源管理工作當(dāng)中，對信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立健全，將人力資源管理進(jìn)行規(guī)范化，以此為保障管理工作的高效性奠定基礎(chǔ)。二是實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可動態(tài)性分析人力資源管理的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，預(yù)測員工離職情況，進(jìn)而為企業(yè)人力資源工作提供支持。

(五)人才培養(yǎng)力度的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理上，還有人力資源管理中，人才培養(yǎng)的創(chuàng)新必須要在培養(yǎng)的力度上加強(qiáng)。創(chuàng)新型的人才，是大數(shù)據(jù)時代所需，管理時可充分發(fā)揮自身的能力，應(yīng)用學(xué)習(xí)的知識創(chuàng)新自身的工作，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展速度?；诖?，企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代，要培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，充分發(fā)揮出人才的能力，為企業(yè)的發(fā)展注入動力。一是作為人力資源管理者，必須要樹立創(chuàng)新思想，確定創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的方法，全面提高工作效果。二是人才培訓(xùn)過程中，必須要多給人才提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們能夠拓展視野，豐富知識能力，進(jìn)而改變思維，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供幫助。三是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對于求職人員進(jìn)行篩選，為企業(yè)儲備符合要求的預(yù)備人才，以此做好儲備用人的工作。

(六)員工考核與績效管理的提高。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理部門要在平時的工作中，多關(guān)注員工的考核評價(jià)指標(biāo)，用分級制度綜合對員工進(jìn)行考核。對于操作能力強(qiáng)，技術(shù)能力強(qiáng)的人，企業(yè)要給他們提供發(fā)展晉升的空間，不斷提高管理人員，技術(shù)人員的工作效率，進(jìn)而開展有效創(chuàng)新的活動，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，讓他們產(chǎn)生工作的動力。

六、結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)立足于未來發(fā)展的根本。企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)管理的創(chuàng)新都很重要，但創(chuàng)新的同時，更要重視人力資源管理的創(chuàng)新，因?yàn)槿藳Q定著企業(yè)能走多遠(yuǎn)。而在人力資源管理創(chuàng)新方面，企業(yè)就可以加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以使得人力資源管理更加科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)，以達(dá)到管理模式的優(yōu)化效果，還能提高管理的質(zhì)量，為企業(yè)人力資源儲備人才帶來便利?？傮w而言，在信息化， 智能化，以及數(shù)據(jù)化發(fā)展過程中，企業(yè)會有更多的人才加入，切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升帶來希望。