房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理分析

蓋峰GE Feng

（東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，東營(yíng)257000）

0 引言

在進(jìn)行房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，相關(guān)管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工概況，落實(shí)全過(guò)程的工作理念，以完善房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量為主，制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理模式，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，提出科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督方案，從而使工程品質(zhì)能夠得到全面的提升。

1 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

為了使房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理和施工質(zhì)量控制效果能夠得到全面提高，在實(shí)際施工管理之前，相關(guān)管理人員需要明確房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，以此來(lái)為后續(xù)工作提供重要的保障。在近幾年來(lái)我國(guó)建設(shè)事業(yè)得到了蓬勃性的發(fā)展，但是同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)數(shù)量較多，影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為了提高房屋建筑企業(yè)的施工水平以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，施工單位需要落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理的控制思想，以此來(lái)完善當(dāng)前的管理模式，從而使房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程經(jīng)濟(jì)效益能夠得到全面的提高[1]。但是我國(guó)在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面還存在較多的地方需要完善，如果并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的適用性分析和優(yōu)化力度，那么會(huì)導(dǎo)致房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的發(fā)展水平處于停滯不前的狀態(tài)，影響房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的穩(wěn)定發(fā)展。因此在實(shí)際工作中需要認(rèn)真分析在實(shí)際施工管理時(shí)所暴露出來(lái)的問(wèn)題，優(yōu)化當(dāng)前的管理方案，從而使房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程品質(zhì)能夠得到充分的保證。從中可以看出在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的質(zhì)量控制加強(qiáng)，有助于保證房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工質(zhì)量，從而使建筑行業(yè)能夠凸顯與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，解決在以往工程管理中所存在的問(wèn)題，以此來(lái)獲得較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)收益。

2 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理和施工質(zhì)量控制的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量意識(shí)的薄弱

意識(shí)是指導(dǎo)后續(xù)行動(dòng)的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前房屋質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，需要時(shí)相關(guān)管理員樹(shù)立新型的質(zhì)量控制理念，并且根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化不同的工作體系，從而使房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工效果能夠得到全面的提升。在這一背景下需要更加嚴(yán)格和認(rèn)真的進(jìn)行房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的管理，以此來(lái)保證房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工質(zhì)量。一部分施工單位并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度，相關(guān)管理人員在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)太過(guò)形式化，無(wú)法從根本上改善以往施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，并且一些工作人員的態(tài)度太過(guò)敷衍，無(wú)法更加有效而通暢的完成施工質(zhì)量的管理任務(wù)，不僅會(huì)造成施工質(zhì)量的下降，還會(huì)增加安全問(wèn)題發(fā)生機(jī)遇。導(dǎo)致房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工水平很難得到全面的提高，限制了我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 原材料和機(jī)械設(shè)備管理的不到位

原材料和機(jī)械設(shè)備直接影響房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工質(zhì)量，所以在實(shí)際管理時(shí)需要管理人員加強(qiáng)對(duì)這兩部分管理思路的深入性分析，采取更加科學(xué)的優(yōu)化措施，從而使得整體管理效果能夠得到全面提高，但是在當(dāng)前原材料和企業(yè)設(shè)備管理時(shí)還存在著不到位的問(wèn)題。在新時(shí)期下，國(guó)際市場(chǎng)逐漸朝著動(dòng)向化的趨勢(shì)，而不斷的變化，所包含的施工材料和設(shè)備類(lèi)型較多，價(jià)格也存在一定的差異性，在市場(chǎng)缺陷的背景下一些材料和設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證的優(yōu)化力度，在市場(chǎng)中存在著假冒偽劣和以次充好的問(wèn)題。如果采購(gòu)人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的全面檢驗(yàn)，或者是質(zhì)量意識(shí)非常薄弱，在材料入場(chǎng)時(shí)也沒(méi)有采取更加科學(xué)的檢驗(yàn)工作，那么會(huì)增加后續(xù)安全問(wèn)題發(fā)生的幾率，也會(huì)對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量造成一定的影響。這些都是在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理中所暴露出來(lái)的質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題，所以在系統(tǒng)管理時(shí)需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的深入分析和研究，根據(jù)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)現(xiàn)狀建設(shè)要求優(yōu)化當(dāng)前的管理體系，從而使房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程可以更加順利的滿足高品質(zhì)管理的要求。

3 提高房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理和施工質(zhì)量的措施

3.1 樹(shù)立全新的工作意識(shí)

時(shí)代是不斷發(fā)展的，在新時(shí)期下對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的要求在不斷的增加，為了避免對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理人員樹(shù)立全新的工作意識(shí)，轉(zhuǎn)變以往工作中，粗放式的工作理念，并且明確自身工作職責(zé)，更加科學(xué)有效地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，從而使工程品質(zhì)能夠得到充分的保證[2]。在實(shí)際管理時(shí)需要強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)責(zé)任制度，遵循質(zhì)量第一的工作原則，并且以優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展理念為主，在工程建設(shè)中營(yíng)造質(zhì)量為重的作業(yè)氛圍，從而使不同人員能夠認(rèn)同當(dāng)前所制定的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，更加一絲不茍的完成本職工作以及施工任務(wù)，從而提高整體的管理效果。在后續(xù)工作中相關(guān)企業(yè)可以定期開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)積極性，并且將質(zhì)量理念落實(shí)到不同工作環(huán)節(jié)中，建立更加嚴(yán)明科學(xué)的工作體系，全面提高整體的質(zhì)量監(jiān)督管理效果。在后續(xù)工作中需要逐級(jí)的分解各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理的目標(biāo)，建立更加科學(xué)的管理體系，并將質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)落實(shí)到不同工作環(huán)節(jié)中，明確不同人員的工作職責(zé)，通過(guò)明確分工，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感，更加認(rèn)真的完成現(xiàn)場(chǎng)的操作，從而保證工程施工水平的提高。最后，相關(guān)管理人員需要通過(guò)定期和不定期檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中所存在的問(wèn)題，優(yōu)化當(dāng)前的管理體系，從而使質(zhì)量監(jiān)督管理水平能夠得到全面的提升。

3.2 材料和設(shè)備的管理

3.2.1 材料管理

在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中，材料種類(lèi)較多，數(shù)量較為龐大，如果進(jìn)行每個(gè)材料的實(shí)驗(yàn)是不可完成的事情，因此在實(shí)際材料管理時(shí)，需要先進(jìn)行抽樣檢查，隨機(jī)選取材料做好這一材料批次的科學(xué)檢驗(yàn)，從而提高最終檢測(cè)的真實(shí)性。另外在材料采購(gòu)之前需要嚴(yán)格按照清單中的內(nèi)容嚴(yán)格的審核材料的質(zhì)量，并且選擇信譽(yù)較好的供應(yīng)商，開(kāi)展深入性的合作，避免在材料的管理時(shí)存在較嚴(yán)重的干擾因素，而降低工程的品質(zhì)，逐漸的完善當(dāng)前的管理模式，從而使材料管理效果能夠得到全面的提高[3]。在材料管理時(shí)需要認(rèn)真的審核質(zhì)量合格證書(shū)和出廠合格證等等，還需要開(kāi)展定期的材料評(píng)審及考核，以此來(lái)提高整體的材料管理效果，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中的防水材料和水泥等等要分析其中的取樣檢測(cè)和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量的相關(guān)證明書(shū)，對(duì)于特殊的材料要滿足基本生產(chǎn)要求，也要認(rèn)真的審核相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量證明書(shū)，以此來(lái)提高整體的管理效果。在材料場(chǎng)之后需要確定材料儲(chǔ)存的環(huán)境，指派專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督以及管理，避免在材料儲(chǔ)存時(shí)存在腐蝕和變質(zhì)的問(wèn)題，影響后續(xù)的正常使用，逐漸提高材料管理的規(guī)范性。

3.2.2 機(jī)械設(shè)備的管理

在機(jī)械設(shè)備管理時(shí)要遵循科學(xué)化的工作思路，避免在機(jī)械設(shè)備選擇方面存在一定的偏差，另外在選擇設(shè)備時(shí)，合理的考慮后續(xù)的成本輸入，以此來(lái)提高整體的管理效果。在設(shè)備操作之前，要開(kāi)展更加科學(xué)的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員能夠掌握設(shè)備操作的技巧和在操作時(shí)需要注意的問(wèn)題，既可以保證設(shè)備正常使用，也可以減少不正當(dāng)操作對(duì)設(shè)備產(chǎn)生損耗的次數(shù)，逐漸的完善當(dāng)前的設(shè)備管理模式，以此來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3 人員的管理

在實(shí)際施工中，為了提高質(zhì)量監(jiān)督管理的效果，滿足實(shí)際管理的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員要做好人員的科學(xué)調(diào)配，以此來(lái)提高整體的施工質(zhì)量。首先在進(jìn)行施工人員管理時(shí)，要提前召開(kāi)組織會(huì)議，分析施工中的重點(diǎn)以及在實(shí)際工地實(shí)施時(shí)需要注意的問(wèn)題，不斷強(qiáng)化人員的工作意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，更加嚴(yán)謹(jǐn)和一絲不茍的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)操作。同時(shí)還要講解現(xiàn)代化的施工技巧及施工方法，更新施工人員的技術(shù)模式和知識(shí)體系，選擇正確施工方案，提高整體的管理水平。相關(guān)部門(mén)要適當(dāng)?shù)奶岣呷藛T的準(zhǔn)入機(jī)制，選擇高素質(zhì)的人員來(lái)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及管理，還要做好職業(yè)素養(yǎng)的全面審核以及檢查，避免存在疏忽的問(wèn)題而導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督管理效果很難得到全面提高。在實(shí)際管理工作中要定期召開(kāi)工程質(zhì)量安全座談會(huì)，分析當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的問(wèn)題及下一階段質(zhì)量監(jiān)督管理的方法以及主要工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化人員的質(zhì)量意識(shí)，以此來(lái)使工程質(zhì)量能夠達(dá)到良好的工作效果，不斷的強(qiáng)化政策管理效率。

3.4 把握關(guān)鍵施工工序

建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作中需要應(yīng)對(duì)在以往管理時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題，完善整體施工方案，從而使得整體施工水平能夠得到全面提高。首先在實(shí)際管理時(shí)，要把握住時(shí)機(jī)的施工工序，按照工程特點(diǎn)確定主要的施工方案，一般來(lái)說(shuō)包含的是強(qiáng)烈施工模板工程、鋼筋工程等等，對(duì)于各個(gè)工序要編制相應(yīng)的任務(wù)指導(dǎo)書(shū)，合理搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備避免對(duì)實(shí)際施工造成一定的影響。在實(shí)際管理中還要優(yōu)化不同的施工環(huán)節(jié)，避免對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相互對(duì)比，快速發(fā)現(xiàn)在實(shí)際施工方案制定時(shí)的一些問(wèn)題及偏差，逐漸完善整體的控制模式，從而使得整體施工水平能夠得到全面的提高。要做好技術(shù)交底工作，注重不同環(huán)節(jié)的優(yōu)化，并且完成檢查技術(shù)管理模式，減少影響因素，滿足質(zhì)量監(jiān)督管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 安全管理

3.5.1 完善安全管理制度

在新時(shí)期下加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全監(jiān)督管理的作用非常的突出，但是在以往工作中存在的問(wèn)題具有復(fù)雜性的特征，因此在實(shí)際管理時(shí)要先完善整體管理制度，具備可操作性較強(qiáng)的特征，為后續(xù)管理工作提供重要的基礎(chǔ)。首先需要根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，完善相對(duì)的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的定期管理以及監(jiān)督并安全問(wèn)題的出現(xiàn)，保證人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在實(shí)際管理時(shí)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理措施的實(shí)施力度，構(gòu)建更加穩(wěn)定和安全的工作環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)管部門(mén)的作用，以此來(lái)提高重點(diǎn)管理效果。另外相關(guān)部門(mén)還需要積極的轉(zhuǎn)變自身安全管理職能，不斷擴(kuò)大整體安全管理范圍，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)完善自身的工作職能，并且摒棄一些落后的工作體系以及工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)督以及管理，做好安全生產(chǎn)方面的評(píng)價(jià)。為后續(xù)安全管理工作的改進(jìn)提供重要的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化以及規(guī)范化。

3.5.2 設(shè)置安全監(jiān)督站

在進(jìn)行房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全監(jiān)督管理工作中，為了使其能夠具備專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可以建立安全監(jiān)督站，為各項(xiàng)工作順利實(shí)施提供重要的依據(jù)。要落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)太過(guò)形式化的問(wèn)題，相關(guān)施工企業(yè)要做好資金的全面支持，以此來(lái)為后續(xù)安全監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行提供重要的保障。同時(shí)還要做好監(jiān)督站工作人員的聘用以及培訓(xùn)工作，篩選高素質(zhì)的人才來(lái)用于日常的管理，適當(dāng)?shù)母纳菩匠甏?，不斷激發(fā)人員的工作積極性和工作熱情，提高整體的安全管理效果[4]。在完成聘用之后要在內(nèi)部開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，融入典型案例，逐漸提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平，使管理人員做到認(rèn)真的安全審查，快速發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患。

3.5.3 完善安全防護(hù)設(shè)施

為了使安全防護(hù)設(shè)施管理效果能夠得到全面提高，相關(guān)人員要先進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，做好技術(shù)研究以及咨詢，從而使得整體管理水平能夠得到全面的提高。相關(guān)人員要定期巡視現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于落后的設(shè)施要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，并做好數(shù)據(jù)記錄工作，找到安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)還要在現(xiàn)場(chǎng)中開(kāi)展更加科學(xué)的安全指導(dǎo)工作，使不同的施工人員能夠明確安全管理的必要性，積極的配合管理人員進(jìn)行日常的監(jiān)督，并且在日常管理時(shí)如果發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施有質(zhì)量問(wèn)題或者是存在缺失的話，那么也可以及時(shí)上報(bào)給相關(guān)的部門(mén)，提出更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施投入方案，以此來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果和水平。

3.6 技術(shù)管理

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的工藝特征較為明顯，其中所包含的施工工藝較為復(fù)雜，施工班組較多，如果在某個(gè)環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)后續(xù)的施工造成一定的影響。因此需要先熟悉圖紙中的內(nèi)容，確定現(xiàn)場(chǎng)的施工管理方案，并且根據(jù)合同中標(biāo)注的內(nèi)容，召開(kāi)技術(shù)交底工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理員能夠明確自身的工作重點(diǎn)，最大程度的優(yōu)化不同的工藝實(shí)施模式[5]。在分項(xiàng)工程中也要考慮自身的資源，也要考察周邊的自然環(huán)境，認(rèn)真的完善當(dāng)前的施工組織方案，保證工程的順利進(jìn)行。其次，在實(shí)際管理時(shí)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況繪制相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖，確定施工面，保證每項(xiàng)工程能夠納入到控制的范圍之中，減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的幾率。在實(shí)際施工中除了要合理組織好施工計(jì)劃之外，還需要在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是在融入了新技術(shù)之后要在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展科學(xué)的培訓(xùn)工作，使不同施工森員能夠明確自身的工作重點(diǎn)以及新工藝的使用方法，減少對(duì)后續(xù)施工所造成的影響。最后，在后續(xù)實(shí)施時(shí)也要做好技術(shù)的儲(chǔ)備，其中包含了技術(shù)管理人員、新技術(shù)工藝培訓(xùn)人員等等，嚴(yán)格按照施工的規(guī)范及要求來(lái)優(yōu)化當(dāng)前的工作模式，只有具備高素質(zhì)的技術(shù)人員才可以快速解決在施工工藝中所存在問(wèn)題，使不同的施工環(huán)節(jié)真正掌握在合理的范圍之中，以此來(lái)提高整體的管理效果。此外，在實(shí)際工作中還需要制定與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)急管理方案，由于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場(chǎng)包含的環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性的特征，如果在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，那么會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響，并且也會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性的因素，因此在實(shí)際管理時(shí)需要結(jié)合有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，確定新型的應(yīng)急管理方案，完善現(xiàn)場(chǎng)的管理模式。從而使不同施工環(huán)境能夠在可控的范圍之中，減少對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響，相關(guān)管理人員也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工概況的全面分析，樹(shù)立完善的質(zhì)量管理意識(shí)，可以融入現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，提高檢查手段，保證工程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)，相關(guān)管理人員要做好層次性的劃分，了解整體施工和個(gè)別施工的要求，明確自身的工作重點(diǎn)制定與之對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理方案，減少在工程施工中的質(zhì)量和安全問(wèn)題落實(shí)防患于未然的工作思路，制定切實(shí)可行的工程監(jiān)督管理方案，為房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的順利實(shí)施提供重要的制度依據(jù)，提高工程的施工水平。