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    建筑施工管理中的進度管理及其控制

    2022-02-07 00:49:32
    大眾標準化 2022年12期
    關(guān)鍵詞:施工進度管控工程項目

    丁 琪

    (甘肅建投建設(shè)有限公司,甘肅 蘭州 730000)

    建筑工程是一項周期長、耗時久,人力、資源、經(jīng)濟等各方面都投入巨大的復(fù)雜型綜合系統(tǒng)工程,工程項目在實際施工中涉及眾多的工序環(huán)節(jié),不同施工步驟有其各自的特點要求,內(nèi)部也存在著密切的關(guān)聯(lián)。不同的施工環(huán)節(jié)有其專用的施工設(shè)備、獨特的施工技術(shù),并對施工人員有一定的能力要求,并非一套的設(shè)備和人員能適應(yīng)工程全部的工序,在項目全周期進行總體目標拆分,做階段施工處理是行之有效的方法,施工進度管理發(fā)揮了關(guān)鍵的作用,是無縫連接各個工序的橋梁,可對整體施工做科學(xué)的調(diào)控,確保工程項目如期交付且質(zhì)量符合標準。

    1 建筑施工進度管理的概念及特點

    1.1 建筑施工進度管理的概念

    建筑施工進度管理是一個很寬泛的概念,包含多方面多領(lǐng)域的內(nèi)容。它的終極目標是完成建筑工程的建設(shè)任務(wù),綜合考慮工程項目的施工情況和客觀條件,以標準化的作業(yè)模式和規(guī)范化的施工流程為主要參考依據(jù),以符合項目的施工要求為基礎(chǔ),對每個子系統(tǒng)的施工進度做科學(xué)的管控,處理好施工質(zhì)量、進度和成本之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系,最終實現(xiàn)工程質(zhì)量高標準、項目周期耗時短、成本投入節(jié)約化的理想目標。

    1.2 建筑施工進度管控的特征

    建筑施工進度管理貫穿整個工程項目的全流程,涉及到施工的每個層面,具備周期性、全面性和時效性等諸多特點。在開展建筑施工進度管理工作之初,第一步需要將整個建筑工程的施工任務(wù)逐級逐段地拆分細化,化繁為簡,化整為零,分解為眾多更適合實際實施的施工任務(wù),確定分期任務(wù)目標,以分解的各個任務(wù)為目標,按照步驟科學(xué)完成整個建筑的施工。施工進度管理包含海量的內(nèi)容,信息量特別多,涉及施工的技術(shù)、裝備工具、人員等,不同施工階段、不同施工任務(wù)的進度管理內(nèi)容不盡相同,不加修改的照搬照抄不符合工程實際施工的需要,需對各自的影響因素和客觀條件進行詳細全面的評估考慮,制訂切實可行的進度管理方案。最后,建筑工程施工是持續(xù)變化的過程,不可控因素和意外突發(fā)情況較多,真正將施工進度管理的作用最大化需實時密切關(guān)注施工的變化情況,確保進度管理計劃的調(diào)整和施工條件的變化協(xié)調(diào)一致,不存在嚴重的脫節(jié),采用科學(xué)有效的措施及時糾正施工中的偏差。

    2 建筑施工進度管理的重要性

    2.1 有利于做好施工組織計劃

    制定科學(xué)合理的施工組織計劃是施工準備工作的重要組成內(nèi)容,是項目合同內(nèi)容真實有效可行的保障,也是建筑企業(yè)獲得工作報酬的前提。建筑施工進度管理的實施,是在綜合考慮工程客觀條件和施工要求的基礎(chǔ)上,設(shè)計更科學(xué)完整的施工方案與執(zhí)行計劃,合理安排施工工期以確保如期完工,規(guī)避因拖期不得不賠款的風(fēng)險。在施工的過程中,當外界環(huán)境、材料供給、工具設(shè)備等條件出現(xiàn)異常,影響了工程進度,與原規(guī)劃的施工方案偏離較大時,施工進度管理會充分發(fā)揮動態(tài)調(diào)控的作用,及時采取補救應(yīng)急措施,圓滿地處理突發(fā)事件并保證其不會影響項目的總工期。

    2.2 有利于加強工程成本控制

    大型建筑工程項目耗資巨大,投入過多,對成本嚴格管控至關(guān)重要。施工進度管理與成本相輔相成,對縮減成本損耗,避免不必要的成本浪費,提高資金的利用率意義重大。建筑工程成本包括施工材料、設(shè)備、人員等多項內(nèi)容,進度管理可嚴控原材料的數(shù)目和生產(chǎn)日期,編制與現(xiàn)實需求相一致的采購方案,減輕庫存的壓力,也減少了材料管理的費用。施工設(shè)備定期全面的維護保養(yǎng),對延長其使用壽命、保證工作性能良好,減少故障率等意義重大,這些都是不拖延工期的有力保障。依據(jù)現(xiàn)場建設(shè)狀況,進度管理可對施工人員的結(jié)構(gòu)做優(yōu)化精簡,避免不必要的人工成本損耗。

    2.3 有利于保證建筑施工質(zhì)量

    施工進度管理貫穿整個工程項目的始終,實時關(guān)注實際施工進展,對工程質(zhì)量進行嚴格全面的檢驗與監(jiān)督,提高建筑施工工程質(zhì)量的必要措施。施工進度管理可選擇更適合本階段應(yīng)用的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督方法,從篩選材料、施工應(yīng)用以及竣工驗收等各個工程環(huán)節(jié),對施工質(zhì)量進行嚴格管控,建立一套全面的、多元化的質(zhì)量管控體系,最大程度地規(guī)避工程質(zhì)量問題。施工進度管理還有一個重要作用,即是對人的約束。規(guī)范施工人員的工作方法,標準施工人員的工作流程,提高其責(zé)任心,培養(yǎng)其擔(dān)當精神,調(diào)動其工作積極性施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)盡全力避免,保證高質(zhì)量高水平地結(jié)束施工。

    2.4 有助于提升項目管理能力

    項目管理水準是度量施工單位是否優(yōu)良的重要指標,施工管理與企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展密切關(guān)聯(lián),而施工進度管控是項目管控的核心部分。開展進度管控工作時,企業(yè)需要高度重視所有細節(jié),處置好所有流程間的關(guān)系,確保進度管理充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)分析自身實際并結(jié)合工程項目的實際情況,全面客觀科學(xué)地制定工程進度管理的目標,不斷提高管理的效率和質(zhì)量,使進度管理更好地為施工工作服務(wù),最終提高施工單位的市場地位。

    3 建筑施工進度管控的方式

    3.1 科學(xué)調(diào)配各種資源

    優(yōu)化資源配置是強化建筑施工進度管理的不可或缺的環(huán)節(jié),根據(jù)不同施工階段的具體需求,對施工人員、資金成本、材料管理、工具設(shè)備等各方面的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)分配。首先,應(yīng)明確不同施工工序間的聯(lián)系,按照施工計劃嚴格執(zhí)行,科學(xué)合理地應(yīng)用各類資源;其次,對不同類型的資源做統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化匹配,使資源庫形成一個外在統(tǒng)一、內(nèi)有聯(lián)系的完整體;最后應(yīng)控制好每一施工周期內(nèi)的工程項目數(shù)量,項目過多,資源分散,難以集中力量辦大事;項目過少,資源閑置浪費;將資源最大化并合理利用才是進度管理的目標之一。

    3.2 做好工程變更調(diào)整

    建筑工程項目施工過程中,情況瞬息萬變,突發(fā)情況時有發(fā)生,且很難保障在漫長的施工周期內(nèi),所有的工作均按照施工計劃按部就班地進行,結(jié)合實際變更調(diào)整才是工程項目的常態(tài)。首先,強化細化進度管理的過程控制,對正在執(zhí)行的項目進度進行實時監(jiān)控和及時的動態(tài)調(diào)控,對已完成的工程內(nèi)容進行精確的計量并積極推動驗收流程,按時結(jié)清相應(yīng)的工程款項。完整的工程進度記錄和施工日志是非常必要且重要的施工資料,詳細記載了施工企業(yè)的任務(wù)完成和進度進展情況。規(guī)定一個階段性節(jié)點,對比施工計劃和實際工程進度是否發(fā)生偏離,若實際進度拖期嚴重,應(yīng)立即調(diào)整施工計劃,重新配置施工資源,確保施工進度在可控的范圍內(nèi)。

    3.3 加強資金調(diào)控力度

    資金是工程項目的血液,資金的穩(wěn)定是項目正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),對強化施工進度管理的控制力起著至為關(guān)鍵的作用。在實際施工中,對整體工程的總資金做好統(tǒng)籌規(guī)劃,建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)先制定資金的運營策略,強化與完善資金的管控與使用力度。首先,應(yīng)以施工組織計劃方案為參考,考慮工程項目的建設(shè)要求,對工程的總施工成本進行科學(xué)、精確的預(yù)算,包括材料、設(shè)備、人工等各種類型的成本費用。同時,按照施工進度及時支付工程預(yù)付款,保證工程資金落實到位,不會影響整個項目的工程進度。最后,對資金的具體應(yīng)用做好詳細記錄,做好對每筆款項來源及去處的記錄。

    4 健全建筑項目施工環(huán)節(jié)進度控制的措施

    當前,建筑領(lǐng)域中廣泛運用的進度管控方式存在顯著缺陷,有待深入健全和優(yōu)化,汲取其他方法的優(yōu)勢,規(guī)避該方法的劣勢,在保證項目按時完工的基礎(chǔ)上,提升工程建設(shè)質(zhì)量。

    4.1 建立高素質(zhì)的管理隊伍

    對于施工活動而言,人是十分重要的要素。動工建設(shè)之前先要構(gòu)建一支專業(yè)水平高、綜合素養(yǎng)突出的項目管理團隊,誠聘符合要求、能勝任工作任務(wù)的項目負責(zé)人與作業(yè)人員。項目負責(zé)人是項目進度管控的第一責(zé)任人,恰當劃分施工整體目標,明晰責(zé)任且將責(zé)任落到某個人身上。構(gòu)建健全的績效考評機制,有效激發(fā)員工工作的能動性,適時更新管理理念,調(diào)整管理方式方法,向著項目建設(shè)進度整體目標奮斗。

    4.2 制定施工進度方案

    當前建筑行業(yè)的管理活動的規(guī)范化水平不斷提升。大量的施工實踐表明,施工前的準備工作與計劃的制訂對工程的施工進度和質(zhì)量影響重大,應(yīng)認真落實好施工前準備階段的進度管理編制工作,在確保工程質(zhì)量不打折扣、施工成本不嚴重超標的基礎(chǔ)上,必須嚴格按照進度管理計劃進行施工,以確保整個項目如期交付。制定施工方案時,應(yīng)當遵照下述準則:(1)對施工圖進行深層次的剖析、探究,全面吸納工程相關(guān)信息,明確工作目標,細化施工內(nèi)容,盡力避免有關(guān)鍵信息的遺漏疏忽;(2)深入解讀施工合約,精準了解完工日期、總工期等,施工方案也需圍繞這些重大信息進行制訂;(3)對工程項目的整體架構(gòu)加以科學(xué)細分,具體到每個施工環(huán)節(jié),整體把控施工效率、工程款支付、完工工程的質(zhì)量驗收等主要工作制訂具體的方案;(4)依據(jù)項目的建設(shè)狀況,合理確定工期;(5)全面掌握建筑項目不同工作間的聯(lián)系,做好任務(wù)分解。

    4.3 做好施工進度計劃管理工作

    施工進度計劃的制訂是必須完成的工作,但計劃實行起來會面臨一些阻礙,施工實踐中,承包企業(yè)難以依照計劃將所有的工序落到實處,為此抓好建設(shè)進度管理是具有重大意義的。進度管理的優(yōu)點體現(xiàn)在可以整體了解項目所有施工數(shù)據(jù),有針對性地能夠讓施工進度方案的制定更合理、恰當。進度管理工作若想達到預(yù)期的目標,首先需確保進度計劃制訂人員掌握充足真實的信息與數(shù)據(jù),前提是工作人員完成基礎(chǔ)資料的搜集和整理工作,為各項工作的陸續(xù)開展打下堅實的基礎(chǔ)。全面深入研究資料信息之后,總結(jié)出工程項目執(zhí)行周期的內(nèi)部規(guī)律,結(jié)合實際施工情況,優(yōu)化改進施工進度計劃,使其在整個施工周期內(nèi)始終發(fā)揮著自身的價值。項目整體進度方案的確定,應(yīng)當格外重視核心管理活動,例如作業(yè)現(xiàn)場的管控、人員和機械的配合、不同工序之間共用資源的協(xié)調(diào)等等,均是科學(xué)規(guī)劃項目總工期時需要全面考慮的內(nèi)容。采取分級計劃管理體系來科學(xué)管理施工進度,從服務(wù)對象和工程的實際進展入手,選擇先粗后細、先散后精的形式,按照層級逐步細化、分步執(zhí)行施工進度計劃,最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層等各方要求。

    4.4 統(tǒng)籌考量各類風(fēng)險源與影響要素

    承包企業(yè)在項目動工建造以前,會對可能產(chǎn)生的各類隱患與意外情況制訂對應(yīng)的應(yīng)急和處理策略,但很難將全部的情況考慮周全,總有些突發(fā)事件不在預(yù)控范圍之內(nèi)并影響施工進度,因此需采取有效的措施解決該問題。持續(xù)健全施工現(xiàn)場的各種安全監(jiān)督體系,整體考量所有的隱患點與風(fēng)險源,嚴控作業(yè)場所所有和安全有關(guān)的設(shè)施,保證所有建設(shè)工序完全符合安全標準,根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況預(yù)判出安全風(fēng)險產(chǎn)生的可能性,事先采用科學(xué)的舉措加以防范,盡量把作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生安全風(fēng)險的概率降低到最小的范圍內(nèi)。深入分析影響施工進度的環(huán)境、設(shè)備、制度、人員等各項因素,包括現(xiàn)場的天氣、項目管理和施工人員、施工區(qū)所在地的管轄機構(gòu)和周圍居住的居民等都會或多或少地影響建筑工程的施工進度。對全部影響因素了解透徹,有助于制定周全的應(yīng)急處理機制,避免突發(fā)事件出現(xiàn)之后,無從下手。

    4.5 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

    良好的施工環(huán)境是確保施工進度的前提和基礎(chǔ),更能充分激發(fā)施工人員的工作積極性,大大降低意外事件發(fā)生的概率。承包商不應(yīng)忽視施工環(huán)境的管理,且該工作貫穿整個工程項目的全周期,采取高效可行的策略,維護治理好施工現(xiàn)場的環(huán)境,為進度管理工作的順利開展提供了強有力的保障。環(huán)境的管理維護和周邊的居民與相關(guān)部門的支持息息相關(guān),政策上支持配合并積極做好宣傳工作,倡導(dǎo)居民共同參與,為工程按期竣工提供了大力支持。

    4.6 提高管理者和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

    建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要管理者與技術(shù)負責(zé)人具有很高的整體素養(yǎng),這樣才能順利開展工作。監(jiān)理工作者應(yīng)當在整體掌握項目有關(guān)法規(guī)、做好安全督查和管理工作。施工人員的生命安全永遠處于第一重要的位置,規(guī)范化的制度管理,標準化的行為要求,管理人員自身職責(zé)的充分發(fā)揮,都是確保工程進度如期進行的助推力。施工單位應(yīng)集中力量培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)人才,及時更新升級現(xiàn)有的施工技術(shù)、方法和設(shè)備,為整個工程項目按期竣工提供人、物和技術(shù)的支持。

    5 結(jié)束語

    建筑行業(yè)百花齊放,發(fā)展迅速,競爭也日趨激烈。施工進度管理反映了施工企業(yè)的綜合實力,一旦項目延期交付,對企業(yè)信譽、口碑、經(jīng)濟效益的影響都很重大。進度管理工作進行時,制訂科學(xué)合理的施工計劃,采用嚴格的進度管理措施,使項目的施工質(zhì)量與設(shè)計的標準實現(xiàn)統(tǒng)一。在實際的施工過程中,做好各部門的協(xié)調(diào)工作,盡早實現(xiàn)工程目標,對整個房屋建筑行業(yè)具有重大且深遠的意義。

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